宏发年终工作总结
因对宏发企业精神“不断进取，永不满足”的认同，为学习体会这种企业文化，拓展知识、累积经验、锤炼智慧，于201*年10月8日走进宏发这个大家庭，现服务于宏发本部企划生产部。检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总结与检讨，可以不断发现自身存在的缺失，并以此为契机，改善自我、超越自我。藉此试用期将满之际，特就入职以来的学习、工作等方面情况向各阶主管汇报如下，请领导批评指正：
一、学习情况
入职的第一天，部门经理找我面谈，布置了实习期的工作学习计划，并提供了很多的新人培训资料。通过这些资料和OA系统中的归档文件，经过两个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化比较快，适应工作环境比较好，工作积极性高、责任心强。这一切，首先得益于以下三个阶段的学习：
㈠成品车间实习
在这段时间里，我来到装配一部进行生产实训，再次步入基层，感到眼前的一切是那么的熟悉与亲切，再次感受到基层员工的辛酸与坚韧。部里的同事，上至部长下至员工对我都挺热诚的，在她们的帮助与支持下，很快学会了继电器的基础知识，生产工艺流程，班组工作事务（工作安排，人员调动，现场确认，6S管理，生产进度跟踪，换单管理，异常处理，报表填写等事务）。
㈡零件车间实习
这段时间维持两周，先跟随零件计划熟悉ERP系统应用、零件属性（名称，图号，编号等）以及零件计划岗位知识。然后进注塑车间、金工车间、电镀车间实习。在零件车间主要学习以下几个方面的内容：
1、车间的组织结构，人员信息。
2、车间的设备型号及其适用于制造零件类型。3、各种零件的材料，模具信息，产能及加工工艺。4、车间调度岗位知识及排产方式方法。5、常见异常事件处理方法。㈢生产准备计划岗位知识学习
这个岗位对口的部门比较多，对协调沟通能力的要求较高，对综合知识的掌握程度也比较高，除了要懂得计划员必须具备的管理知识之外，还要懂得机械设计及模具制造工艺知识，所以这个岗位更能锻练人，更具有挑战性。
时间过得很快，在这个岗位上学习已经一个月有余了，这段时间里主要学习的内容有以下几点：1、模具中心学习模具结构，生产工艺，排产方式方法。
2、通过认真学习《模具制造、检验、储存、维护管理规定》，掌握了模具制造及应用过程，模具制造管理，模具存储维护，模具事故处理、隔离、报废等流程知识。
3、学会根据《公司年度生产计划》及《新品开发计划》来编制《生产准备计划》。4、学会根据《生产准备计划》编排月度模具设计及制造计划。5、掌握模具设计及制造计划跟踪考核方法。6、掌握模具设计更改下单及跟踪考核方法。7、掌握模具ERP使用及PDM会签程序。二、工作情况
在企划生产版块，主要是生产计划安排及生产管理两大方面的工作。虽然之前有从事过计划类工作，但在
宏发，我是一名新人，在产品、人员方面，一切都是那么的陌生。所以在这段时间里，主要以学习为主，在学习中工作。两个多月来，主要做了以下几点工作：
㈠成品车间班组工作
通过一周的学习，班长开始让我代理班长职务一周，主要负责以下工作：
1、开早会，总结前一天的工作完成情况，布置当天要完成的工作任务及传达部门下达的信息。2、监督6S工作，及时纠正员工不合理操作及不良习惯。3、独立进行排产并下发排产单，填写各种生产报表。
4、设计抹布架标识，改变了原来员工乱拿抹布又没按规定放回原位的现象。标识张贴上去之后，责任明确，员工也非常清楚自己的抹布应该怎样叠放，放在何处。
5、设计校正人员按时登记产量表，原来还没有这个表格的时候，校正人员经常会忘记自己的产量，造成校正所报产量与后道产量不合，表格设计出来之后，校正人员每小时填一次产量，这样下来，校正产量误报问题得到解决。
6、与生产调度员、工艺员、物料员一起处理了115F外壳缺料异常；联系工艺员处理了一项设备异常。7、收集各工序人员产量数据，通过重新调整各工序人员数量及位置，使流水线流得更顺畅，产量也有相应的提高。
日期10月19日10月20日10月21日产量（万只）2.202.983.07㈡生产准备计划工作
1、参与编制201*年生产准备计划。根据《201*年宏发本部生产计划》，《201*年新品开发计划》并结合公司目前的实际情况，收集相关有用数据，测算201*年模具工装及备件的需求情况编制出201*年的生产准备计划。
2、参与编制201*年12月份模具设计滚动计划。根据201*年生产准备计划、老品模具使用情况及使用车间提出的模具补充申请以及11月份未完成项目编制12月份模具设计滚动计划初稿。组织模具中心、金工车间、自动化研究所讨论并确定模具设计计划。
3、参与编制201*年12月份模具制造滚动计划。根据新品开发计划，现有模具使用情况，上月未完成项目并结合模具加工进度编制12月份模具制造滚动计划初稿，组织模具中心讨论并确定模具制造计划。
4、参与201*年11月份对模具中心模具设计、制造完成情况进行考核。根据《模具车间奖金计提办法》、《模具计划完成率考核办法》、《模具维修考核办法》对模具中心11月份奖金计提进行审查、考核。
5、模具设计更改下单及跟踪。认真阅读设计所分发的设计更改通知单（通知单有两种形式：书面的产品设计更改通知及OA下发的技术通知单，充分理解设计师的意图。根据现有模具状况及零件库存情况合理安排模具更改计划，实时跟踪并考核更改完成情况。从接手这项工作到现在总共完成塑模更改19副，冲模更改25副。
6、老品补充新模具试流跟踪。新模具制造完成，按《试流管理规定》安排对新模具进行试产及试流。对需试流的注塑件、金工件跟踪注塑车间、金工车间是否在3个工作日内完成生产并提交OA试流单；成品装配部门是否在4个工作日内（需经绕线，7个工作日）完成试流。对无故拖期的人员，给予相关责任人或其部门主管30元处罚。
7、参与生产调度会，跟踪考核会议决议。到目前为止，总共参加了四次调度会，从刚开始什么都听不懂到现在基本上能够把整个会议的精神记录下来并形成会议决议。三、心得体会
通过两个月的工作，个人主要有以下几点认识和体会：
1、宏发是一所大学校—工作中学习无止境、创新无止境。在公司几十年的发展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程非常清楚、表单十分详尽，大到管理制度、企业文化，小到一个专案、每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会、都有我学习的地方。当然，制度完善了、文化成熟了，是不是就没有创新的空间了呢?也不是！我觉得做工作就是要不断地推陈出新，这就需要在工作方法的创新上下功夫。创新也不是对以往经验的否定，好的原则和方向一定要坚持，否则就容易犯错误。
2、工作中要常怀感恩的心、感激之情—感谢主管给我历练的机会。入对产业、选对公司、跟对主管、做对的事，工作起来自然得心应手。来宏发工作后，我庆幸自己遇到了魏经理、潘助理还有各位好同事，他们毫无保留地教方法、授经验。我非常感激主管的栽培，始终带著一颗感恩的心投入工作，珍惜每一次历练的机会，认真、专注、负责任地去做，心中时刻牢记一个概念：工作一定要做好。
3、团结就是力量—团队合作是克敌制胜的法宝。孤掌难鸣，任何一个人离开团队的支持，既便有再大的本事，也难以取得长久的成功。记得在一部带班的第一天，巡线的时候，发现个别工序很堵，因此想调动个别人来填补拥堵的岗位，可是居然没人愿意听我的。那个时候感觉就是很失败，也体会到再好的想法和制度，如果没有团队的支持与协作，那都是一纸空文。在第二天开早会的时候，我特意提到此事，并分析说明人员调动的原因以及预期能产生的效果。通过这次沟通之后，在后面的几天里再也没有出现“不听调”的现象了。
4、关于执行力，对于一个企业来说非常重要，一个执行力强的工作团队，其项目推进及完成速度极快。对于这方面，在工作中我是这么做的，我会主动给自己定下时间表，需要当天完成的，绝对不拖到第二天；需要这个星期完成的，绝对不拖到下个礼拜；这一切，关键在于对待工作的一种责任感、一颗事业心。虽然，这不是执行力的全部，但是我相信，随著工作的深入，我会做得更好的。
四、发展愿景
1、继续学习，积累经验，为服务集团、服务同仁打下坚实基础。2、尊重主管，服从管理，向绩优同仁学习，各方面争做同仁的楷模。3、立足本职，扎实工作，为公司发展壮大贡献自己的一份力。4、专注重复，挑战自我，坚持创新，不断开拓工作的新局面。
五、明年工作计划
1、根据201*年生产计划执行的实际情况，每月底组织相关单位进行模具设计任务、制造项目评审，合理安排模具制造，严格控制实施进度，确保模具产出与实际需求相符。2、结合股份公司产品结构调整要求，201*年生产准备工作将继续服务于股份公司各企业核心技术模具开发，并确保各项目按预定进度完成。
3、201*年新模具制造将会有所减少，模具中心的工作重点要转移到模具维护上来，加大模具维护的考核力度，确保生产顺利进行。
4、201*年模具、工装计划按3个月滚动计划实施。严格要求各使用部门积极配合，提前做好模具、工装的需求申请。另外，修订模具中心考核体系，激励模具中心更好的完成内部生产作业计划，确保各项计划项目按进度完成。
5、由于本部金工、电镀、注塑车间明年将划归金越公司，涉及到财务的独立核算问题，今后金工和注塑的模具订制均以合同的方式进行，因此201*年还要做好模具合同评审管理及相关程序文件修订并转变原来的工作观念。
6、为了更好地执行精益生产战略，杜绝一切不必要的浪费，在编制模具设计计划的时候，严格把关，不设计生产没必要补充的老品新模具。
结束语：心胸有多宽，舞台就有多大
机会总是留给有准备的人。加盟宏发股份是我期待已久的夙愿，现在实现了，我非常感激给我这个机会的各阶领导。有公司提供的广阔舞台，有领导的信任和栽培，有同仁们的支持和配合，我将遵循“规范自我行为，养成良好习惯；认同企业文化，融入公司环境；积极主动学习，树立正确目标，坚定信念；冲刺美好梦想，追求绚丽人生”的方向继续努力。我深信：我的梦想，将从这里延伸到未来！
以上是我入职以来的工作心得报告，恳请各级领导指正。
扩展阅读：装配三部实习总结
宏发电声股份有限公司
实习总结
宏发电声股份有限公司廖信杰1001283
廖信杰201*.12.02
装配三部实习总结
时光荏苒，光阴飞逝，走过一部，二部，晃眼间在三部的时光也悄悄地溜走了。在三部的日子里，我深深的浸沐在工作的环境中，为自己拥有一名很好的师傅而欢快，为周围的良师益友的陪伴倍感欣慰。
在三部可以明显感受到的是领导，指导师傅对我们的重视，通过实习计划、安排实习任务、集中培训的方式给我们实习生提供尽可能的帮助，让我们在工作中不断成长。下面我就对在三部的实习情况做个简要的总结：一、实习的时间：
201*-10-24201*-12-02二、实习的单位：
成品装配三部32FA-A线三、实习的内容的总结：
1.HF32FA产品的学习：
首先，我通过对操作卡、零部件的工艺图纸的学习，了解32FA产品的主要结构，产品的型号。型号上可以分为普通型和灵敏型，按触点的方式分可分为常开型和转换型。
其次，通过在生产线上的生产实践操作，经过对动簧的压弯、支架铆接、磁路的压入、磁路固定、挂推动卡、校正、套壳等工序的操作，客观的认识产品的结构，操作方法及其质控要点，并在实际的操作中了解产品的相关参数，以便更加了解与熟知各个参数见的相互关系。32FA产品的装配过程大致如下流程图显示：
II宏发电声股份有限公司廖信杰1001283
2.对工装的安装调试：
①对动簧铆支架新模具的调试；
对于工装模具的调试，在以前的实习接触的比较少，所以在动簧铆支架的模具调试花费了很长的时间。第一，起初的我不会也不知道如何调节气动冲床的行程，刚把就模具从机台上拆下，发觉铆接时行程不够，通过对员工的询问与自我摸索，经过反复的调节，终于将模具的行程调好确保铆后产品的扩张度在0.9mm以上；第二，调节好后发觉零件铆后，扩张度大小不一，通常情况下扩张度差值在4u左右，之后在师傅的指导下，将铆针进行磨削，才最终保证零件扩张度相一致；第三，对于气吹装置的安装与调试，经过对模具上方还是下方的安装气吹装置的实验，不断的更改和尝试，最终选择出吹动零件的切入点，气吹的角度与上模气吹的方式，可结果还是不够完美。
在调节好工装后，我进行了一系列的零件铆接后的动簧压力实验，在实验的过程中通过快速压力测量工装对铆接前后压力的测量与对比，确保铆接前后零件的压力不发生大的变化为止。经过这样反复的调节和实验，现在的新工装已经可以正常投入使用。
调节后的工装如下图：
III宏发电声股份有限公司廖信杰1001283
气吹装置铆针
②对磁路压入新工装的调试；
磁路压入的新工装是为提高产品压入后的一致性，从而提高产品的免校正而制造的。在接到镶块后，通过对其磨削，使其在工装中能够保证一定的间隙。
IV宏发电声股份有限公司廖信杰1001283
在安装后进行了磁路压入后的零件尺寸的测量比对实验，实验显示新工装压入后的产品一致性较旧工装有所改善，极差也从0.785mm下调至0.515mm。但不足之处在于零件从上方压入，导致零件的取放不方便，生产效率降低，需要进一步的改善。
3.对绘图软件UG、CAXA的学习与应用：
对于UG的软件的学习与应用，一直是我梦寐以求的事，初到三部师傅就给我安排的一个绘图的任务。但第一次的绘制零件的固定装置时，仍然显得那般生涩，对绘图工具的使用不熟悉，如何标注，如何更改注释，如何导入图框很多的问题在绘制图纸时被我遇上，在遇到不懂的问题时询问各位师傅，在自己一遍又一遍的更改，终于出图厂外加工使用。
之后，陈工又为我们进行了UG软件的培训，因为有之前对其的使用，让我知道自己在哪些方面的不足，更是在这次的培训中，我了解到了图框的导入，零件的装配的相关知识，今后在空余的时间我也会多加练习，以使自己在软件的应用上更加的熟悉。
对于CAXA的应用，主要是绘制吹灰装置的零件改造时得到接触，以前很多工具不知道在什么位置，通过这次对吹灰装置零件图纸的绘制，慢慢的掌握了绘图的基本内容，遇到绘图比例的选择，材料的选择与处理这些不懂的问题时，师傅总是悉心的指导，让我倍受启发，并掌握更多有关零件材料的选择、加工方式要求的知识。4.工艺实验：
除了前面提及的动簧压力的实验，磁路压入后产品尺寸确定的实验外，还进行了一下的实验。
a.推动卡更改前后的对比实验
V宏发电声股份有限公司廖信杰1001283
此实验的目的是为了改善产品二吸、早放不良而设计的，经过对实验零件更改前后的数据测试，发现更后零件对产品吸动无明显影响，早放、二吸不良明显得到改善。
b.支架、动簧的推拉实验
此次实验的目的是通过对动簧支架和动簧特殊位置的推拉，比较产品的机械、电气参数，观看其变化的情况。从而判断是否有必要增加一个工装对产品的参数进行调整，以提高产品免校正率。
实验结果显示产品的机械参数随支架、动簧的改变而曾现一定规律性的变化。
c.使用新设备进行接触电阻大产品电清洗的调试验证
试验方法：
1、选取260只接触电阻不良的产品，进行清洗前接触电阻测试。2、将接触电阻不良的产品分成7组，分别4组各50个，2组20个。
3、将分组好的产品进行不同情况下的电清洗操作，操作的类型有：在清洗程度3’的情
况下冲击10次、15次、20次各50个；
在清洗程度1’下冲击10次、15次、30次各20个；在顶科仪器设备上冲击10次情况下清洗50个。
4、记录不同情况下清洗后的接触电阻值，并抽样进行拍照。5、将四组50个的产品进行拖拉振动试验，试验后测量接触电阻值。
推推拉通过实验得到的结果：
自制仪器≤40mΩ清洗次数清洗程度
顶科仪器≤40mΩ清洗次数清洗程度VI
103＇清洗次数清洗程度153＇303＇清洗次数清洗程度10/宏发电声股份有限公司廖信杰1001283
清洗频率清洗数量合格数合格率55050100%清洗频率清洗数量合格数55050100%清洗频率清洗数量合格数55050100%清洗频率清洗数量合格数5504590%类似这样的实验，在这次实习的阶段做过还有很多其他的，也正是这样的一个个实验，让我更加明白做实验的目的，做实验的方法，以及我们在做完实验后希望得到的是哪方面的数据，又该对这些数据进行怎样的分析，除了实验得到的数据外，对于形成一个完整的实验报告，我们还要准备哪些其他的数据。5.对Minitab的学习与使用。
在部门里，实验做的比较多，对产品的实验数据也分析的比较多，记得有一次师傅给我安排的一个实验，其中要求对其进行过程能力的分析，可是我从来没有接触过这样的一个名词，当时就懵了，后来实验做完了，师傅在身边仔细的指导，让我明白了很多，像CPK=Min[(USL-Mu)/3σ,(Mu-LSL)/3σ]、Cp=T/（6*σ)T=允许最大值（Tu）-允许最小值（Tl）等参数的意义。
过程能力指数的值越大，表明产品的离散程度相对于标准的公差范围越小，过程能力就越高；过程能力指数的值越小，表明产品的离散程度相对公差范围越大，因而过程能力就越低。因此，可以从过程能力指数的数值大小来判断能力的高低。除此之外，我们还可以通过过程能力分析了解产品在一定数量下的合格率等。例：
VII宏发电声股份有限公司廖信杰1001283
铆支架后动簧压力的过程能力LSL过程数据LSL目标USL样本均值样本N标准差（组内）标准差（整体）45*6555.3206.1055.7592USL组内整体潜在（组内）能力Cp0.55CPL0.56CPU0.53Cpk0.53整体能力PpPPLPPUPpkCpm0.580.600.560.56*40实测性能PPM
徐师傅给我们讲解了三部设备的基础知识解说了什么是“三好”、“四会”，对设备上电气件的认识及功能了解等一系列的相关知识。
林师傅给我们讲解了PLC的基础知识、分类，以及松下编程的一些基本指令，和编程软件FPWIN的基本使用方法，在培训即将结束时刻还给我们出了几道题目，这样的培训方式给我们很大的启发，同时更增加了我对PLC的感兴趣程度。7.其他方面的学习。
①对不良品的分析：在部门对不良品的分析次数相对还是比较少，以后在这方面要多加投入。
②对"6S"有了更加深刻地了解。③对检测仪器的学习和使用。四、实习中存在的不足。
1、当遇到问题时不敢大胆的提出，特别是对其他的工艺师傅。
2、与陌生人交流的主动性还不够。
3、遇到自己认为可以解决的事时不敢去尝试，担心自己的错误导致大的经济损失。心得体会
VIII宏发电声股份有限公司廖信杰1001283
在三部的实习中，我感受到部长对我们不遗余力的关心与支持，各个工艺师傅的亲切指导，让我倍感荣幸，能够在这样的环境中逐渐成长是公司赋予我最好的福利。
在这短短的一个多月里，我过的很充实，即使一同在三部实习的同事不在加班，甚至连周五也没上班的情况下也不受影响，更加独立自主的完成了一项项实验。这些实验的背后，就是我成长的脚步，一个懵懂的青年逐渐蜕变的过程，以此同时，在面对着些自己经过多次测量后得出的数据，看着共享中存储的一个个表格，心里也多了一种莫名的悸动，这或许就是付出后收获的喜悦吧！
在三部，可以说是一个终点，因为我们走过来电磁继电器的一大块，但更是一个起点，让我更加明确自己方向的起点，只要朝着这个方向，未来就会是一片光明。
在此报告即将结束之际，借此表达我对部门领导精心的实习安排的感恩之心！同时对兰师傅不辞辛劳指导与关心表示最崇高的谢意！
汇报人：廖信杰
201*.12.03
IX
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