六监区上半年工作总结及下半年工作计划
六监区上半年工作总结及下半年工作计划
上半年在监狱党委的正确领导下，监区全体警察众志成城，克服押犯规模最大、管理压力最重、生产任务最多的困难，锐意进取，顽强拼搏，较出色地完成了上半年各项工作任务。为了总结经验，进一步抓好下半年工作，确保全年任务完成，现将上半年工作情况及下半年工作计划汇总如下：
一、上半年各项工作开展情况
上半年我们以提高各项工作的执行力、增强现场管理的控制力、
强化罪犯考核奖惩、正面引导为主要措施和手段，不断规范各项基础工作，强化基础管理，使各项工作稳步推进。
（一）任务制表完成情况
1、队伍建设：警察共30人，上半年监狱考核扣分18.5分11
人次；监区考核扣分17分6人次。无一人掉队，队伍整体稳定，责任感和战斗力明显增强。
2、监管改造：在押568人，其中重点犯47人，顽固犯7人，重点危险分子34人，病犯106人。上半年强化整顿，严管、禁闭15人次，重大违规率2%，控制在指标之内，实现“四无”。
3、生产工作：上半年完成221.5万元，完成上半年任务的123.7%，
全年任务的61.8%。
（二）主要做法
1、全面推行警务日志，强化精细化管理，提高工作的执行力
总结经验，我们认为执行是应对监区工作繁杂、情况复杂的关键，而关键中的关键是日常工作执行到位。为此，我们全力推行以警务日志为管理平台的精细化管理手段，将岗位职责具体化、日常事务量化、工作流程规范化、工作要求标准化、工作考评经常化，全面强化监区、分监区的基础工作。一是化繁为简，化简为要。将每天管理事务，根据现有警力设置、管理责任分工，明确每天11个岗位及班次的事务及工作时效要求，突出重点事务的工作要求，使每天每班的工作更明确，工作要求更简明，做到人人有责任，事事有人管。二是逐日考评，定期讲评。在警务日志中，我们明确各级管理的工作要求，实施每天本人、分监区、监区的逐级绩效评价机制、每周小结、每月评比的工作讲评机制；组织工作落实在平时，落实在实际工作中，形成工作推动、促动、鼓动的激励机制。三是上行下效，领导表率。在警务日志中，我们不断完善，将各级领导的工作事务和组织管理职责纳入警务日志管理范畴，将各级领导工作纪律考核和工作绩效考核公开化，并以分监区巡查记录的形式具体化，不断强化各级领导管理责任。四是实施单位考核，重点事务分段负责，即工作执行不力或出现大的问题，按分工和管理职能追究责任，使权利与责任基本对等，让权利与义务相辅相成。以强力推动工作执行力，确保监区、分监区管理做事的力度、执行落实上的硬度。由此，监区在各项工作的推动上，基本做到步调一致，执行落实到位，形成外有压力、内有竞争、充满活力的工作局面。
2、全力推行分类管理，加强规范化建设，提高管教工作效力
面对押犯多、病犯多、问题犯多的押犯特点，为确保稳定，我们在“分”字上做文章。一是分级、分片包管包教、包稳定的监管责任，将罪犯分片包干，不断缩小管理单元，明确管理责任。分监区领导挂靠片区，监区领导挂靠分监区，警察落实到片区，逐级下放，工作重心前移。二是分级处遇经常化，我们制定监区罪犯管理办法，将日常行为考核、劳动考核结果与每天的改造处遇如接见、购物、娱乐等明确挂钩，每日汇总，每日兑现，奖优罚劣，使管理教育经常化、具体化、公开化，形成每天有压力，每周有奖励，不断激励罪犯积极改造。三是分清层次，抓重点监管，我们在监管控制上狠抓罪犯互监组落实，互监组制度，强化互监组的连带责任，在行为管理上狠抓出收工纪律和队列秩序；在整顿风气上，狠抓事务犯、勤杂犯管理，打击事务犯的歪风邪气，以点带面促进监区风气持续好转。由于措施基本到位，整体上上半年未发生罪犯自杀等严重的监管事件、事故。
3、全力推行片区管理，加强目标管理考核，提高监区的生产力围绕发展经济、促进生产工作，我们在“增减”上做文章，一
是减少影响生产力发展的不利因素，从监区实际情况看，主要是操作者的消极怠工，生产辅助人员的偷懒耍滑、阳奉阴违及警察的管理懈怠，影响了现场的正常秩序，因此，我们力行“现场就是市场”的管理理念，采取各种方式、方法消除影响效益的不利因素。首先从调整开始，对所有人员定级定额，强调劳动改造的同等性，进一步明确每名罪犯的改造任务和要求，其次抓生产辅助人员，奖惩与片区产能、质量挂钩，与改造事务挂钩，奖优罚劣，不行淘汰，使生产骨干产生
紧迫感，主动承担协助管事的具体事务。再次，抓欠产罪犯的谈话教育。强调每月绩效奖与片区产能直接挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得，给予每名警察管理压力和动力，鼓励警察主动管理、教育。二是调动积极性，增加有利因素。一方面，强化生产组织管理关键环节的管理，强化对每日产能、每日质量的控制，及时了解，及时处置，及时与厂方沟通，确保生产组织的通畅性。另一方面开展劳动竞赛，以奖励形式鼓励罪犯超产，鼓励生产辅助人员主动生产，并以其他物质奖励比赛和活动调动罪犯的积极性，始终保持有奖有罚，奖罚的及时性。保持生产的压力和推力。另一方面片区产能与警察月绩效挂钩，以比例提成的形式让每名警察看到想到每天的绩效工资，强化目标激励效应，使每天当班人员每个片区值班警察感到压力和奖励并存，得到有付出就有收获的真实体验，打破平均主义的僵化局面，调动管理者的积极性。
总之，通过以上措施，监区各项工作呈现出勃勃生机的良好局
面，虽有成绩，但还存在一些不足。一是精细化管理工作须进一步推进。二是管教工作规范化、严格、文明执法中习惯性做法与规范化要求仍有差距，须不断转变工作作风，更新工作观念，加强工作理念转化建设中，在工作作风转变，使监区的各项工作进入良好的发展轨道。三是突出事件的处置能力不够强，要进一步增强管教工作能力，进一步提高经营管理水平，推进监区工作全面发展。
二、下半年工作计划及措施
（一）总体思路
以改造为核心，以稳定为基础，以发展经济为重点，全面推行
精细化管理工作，用科学、有效的管理教育手段，调动各方面积极性及有利因素，加快监区规范化建设步伐，为实现现代化文明监区打闹基础，全面完成监狱党委下达的全年工作任务。
（二）具体措施
1、以执法大培训、岗位大练兵、技能大比武活动为契机，加强
警察理论和业务学习，提高业务技能和管教工作水平，提高队伍整体战斗力。
2、以精细化管理为推进手段，继续加强日常工作的执行力和执行
制度建设，进一步规范监区基础业务工作，为监区各项工作的全面发展奠定坚实的基础。
3、以强化现场管理为重点，加强警察直接管理，加强对生产组织的管理工作，不断提升产能，提高质量。
4、持续完善和坚决执行监区罪犯管理规定，将罪犯行为养成管
理、生产任务日考核纳入规范化管理轨道，奖罚分明，及时兑现，进一步扭转罪犯的改造风气。
5、以防逃、防自杀、防重大事故为根本任务，强化各项监管制
度的落实，不打折扣地落实重点罪犯夹控、教育工作，不打折扣地落实清监、搜身、互监组管理制度，不打折扣地落实现场巡查制度，不打折扣地落实犯情分析会制度，持续开展查隐患、整监纪的教育整治活动，建立可靠的监管安全防范机制及突发事件处置机制。
6、务实创新，以和谐、奋进为目标，积极开展宣传报道工作，
积极创新思想政治工作和监区文化建设，致力于构建一个充满活力、团结奋进的工作团队。
（三）重点工作安排
1、“执法大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动，重点落
实8、9月警察“四知道”比武和“队前讲评”比赛，争取优异成绩。
2、精细化管理工作重点落实每日的考核工作，排优促尾，及时兑现。
3、现场管理落实片区目标管理的绩效兑现，建立较完善、有序、有效的生产管理流程，在三季度劳动竞赛中争取好名次，完成下半年任务。
4、落实基础工作，以检查、整顿为手段，抓实抓好隐患排查整
改及违禁品的查处工作，以确保“四无”。
5、落实“8511”工作模式，落实监区罪犯管理规定，实现管理
从防御型到进攻型的转变，重点落实每月休息日的教育训练和平常的分类管理。
六监区201*年5月26日
扩展阅读：六监区上半年工作总结及下半年工作计划
六监区上半年工作总结及下半年工作计划
上半年在监狱党委的正确领导下，监区全体警察众志成城，克服押犯规模最大、管理压力最重、生产任务最多的困难，锐意进取，顽强拼搏，较出色地完成了上半年各项工作任务。为了总结经验，进一步抓好下半年工作，确保全年任务完成，现将上半年工作情况及下半年工作计划汇总如下：
一、上半年各项工作开展情况
上半年我们以提高各项工作的执行力、增强现场管理的控制力、
强化罪犯考核奖惩、正面引导为主要措施和手段，不断规范各项基础工作，强化基础管理，使各项工作稳步推进。
（一）任务制表完成情况
1、队伍建设：警察共30人，上半年监狱考核扣分18.5分11
人次；监区考核扣分17分6人次。无一人掉队，队伍整体稳定，责任感和战斗力明显增强。
2、监管改造：在押568人，其中重点犯47人，顽固犯7人，重点危险分子34人，病犯106人。上半年强化整顿，严管、禁闭15人次，重大违规率2%，控制在指标之内，实现“四无”。
3、生产工作：上半年完成221.5万元，完成上半年任务的123.7%，
全年任务的61.8%。
（二）主要做法
1、全面推行警务日志，强化精细化管理，提高工作的执行力
总结经验，我们认为执行是应对监区工作繁杂、情况复杂的关键，而关键中的关键是日常工作执行到位。为此，我们全力推行以警务日志为管理平台的精细化管理手段，将岗位职责具体化、日常事务量化、工作流程规范化、工作要求标准化、工作考评经常化，全面强化监区、分监区的基础工作。一是化繁为简，化简为要。将每天管理事务，根据现有警力设置、管理责任分工，明确每天11个岗位及班次的事务及工作时效要求，突出重点事务的工作要求，使每天每班的工作更明确，工作要求更简明，做到人人有责任，事事有人管。二是逐日考评，定期讲评。在警务日志中，我们明确各级管理的工作要求，实施每天本人、分监区、监区的逐级绩效评价机制、每周小结、每月评比的工作讲评机制；组织工作落实在平时，落实在实际工作中，形成工作推动、促动、鼓动的激励机制。三是上行下效，领导表率。在警务日志中，我们不断完善，将各级领导的工作事务和组织管理职责纳入警务日志管理范畴，将各级领导工作纪律考核和工作绩效考核公开化，并以分监区巡查记录的形式具体化，不断强化各级领导管理责任。四是实施单位考核，重点事务分段负责，即工作执行不力或出现大的问题，按分工和管理职能追究责任，使权利与责任基本对等，让权利与义务相辅相成。以强力推动工作执行力，确保监区、分监区管理做事的力度、执行落实上的硬度。由此，监区在各项工作的推动上，基本做到步调一致，执行落实到位，形成外有压力、内有竞争、充满活力的工作局面。
2、全力推行分类管理，加强规范化建设，提高管教工作效力
面对押犯多、病犯多、问题犯多的押犯特点，为确保稳定，我们在“分”字上做文章。一是分级、分片包管包教、包稳定的监管责任，将罪犯分片包干，不断缩小管理单元，明确管理责任。分监区领导挂靠片区，监区领导挂靠分监区，警察落实到片区，逐级下放，工作重心前移。二是分级处遇经常化，我们制定监区罪犯管理办法，将日常行为考核、劳动考核结果与每天的改造处遇如接见、购物、娱乐等明确挂钩，每日汇总，每日兑现，奖优罚劣，使管理教育经常化、具体化、公开化，形成每天有压力，每周有奖励，不断激励罪犯积极改造。三是分清层次，抓重点监管，我们在监管控制上狠抓罪犯互监组落实，互监组制度，强化互监组的连带责任，在行为管理上狠抓出收工纪律和队列秩序；在整顿风气上，狠抓事务犯、勤杂犯管理，打击事务犯的歪风邪气，以点带面促进监区风气持续好转。由于措施基本到位，整体上上半年未发生罪犯自杀等严重的监管事件、事故。
3、全力推行片区管理，加强目标管理考核，提高监区的生产力围绕发展经济、促进生产工作，我们在“增减”上做文章，一
是减少影响生产力发展的不利因素，从监区实际情况看，主要是操作者的消极怠工，生产辅助人员的偷懒耍滑、阳奉阴违及警察的管理懈怠，影响了现场的正常秩序，因此，我们力行“现场就是市场”的管理理念，采取各种方式、方法消除影响效益的不利因素。首先从调整开始，对所有人员定级定额，强调劳动改造的同等性，进一步明确每名罪犯的改造任务和要求，其次抓生产辅助人员，奖惩与片区产能、质量挂钩，与改造事务挂钩，奖优罚劣，不行淘汰，使生产骨干产生
紧迫感，主动承担协助管事的具体事务。再次，抓欠产罪犯的谈话教育。强调每月绩效奖与片区产能直接挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得，给予每名警察管理压力和动力，鼓励警察主动管理、教育。二是调动积极性，增加有利因素。一方面，强化生产组织管理关键环节的管理，强化对每日产能、每日质量的控制，及时了解，及时处置，及时与厂方沟通，确保生产组织的通畅性。另一方面开展劳动竞赛，以奖励形式鼓励罪犯超产，鼓励生产辅助人员主动生产，并以其他物质奖励比赛和活动调动罪犯的积极性，始终保持有奖有罚，奖罚的及时性。保持生产的压力和推力。另一方面片区产能与警察月绩效挂钩，以比例提成的形式让每名警察看到想到每天的绩效工资，强化目标激励效应，使每天当班人员每个片区值班警察感到压力和奖励并存，得到有付出就有收获的真实体验，打破平均主义的僵化局面，调动管理者的积极性。
总之，通过以上措施，监区各项工作呈现出勃勃生机的良好局
面，虽有成绩，但还存在一些不足。一是精细化管理工作须进一步推进。二是管教工作规范化、严格、文明执法中习惯性做法与规范化要求仍有差距，须不断转变工作作风，更新工作观念，加强工作理念转化建设中，在工作作风转变，使监区的各项工作进入良好的发展轨道。三是突出事件的处置能力不够强，要进一步增强管教工作能力，进一步提高经营管理水平，推进监区工作全面发展。
二、下半年工作计划及措施
（一）总体思路
以改造为核心，以稳定为基础，以发展经济为重点，全面推行
精细化管理工作，用科学、有效的管理教育手段，调动各方面积极性及有利因素，加快监区规范化建设步伐，为实现现代化文明监区打闹基础，全面完成监狱党委下达的全年工作任务。
（二）具体措施
1、以执法大培训、岗位大练兵、技能大比武活动为契机，加强
警察理论和业务学习，提高业务技能和管教工作水平，提高队伍整体战斗力。
2、以精细化管理为推进手段，继续加强日常工作的执行力和执行
制度建设，进一步规范监区基础业务工作，为监区各项工作的全面发展奠定坚实的基础。
3、以强化现场管理为重点，加强警察直接管理，加强对生产组织的管理工作，不断提升产能，提高质量。
4、持续完善和坚决执行监区罪犯管理规定，将罪犯行为养成管
理、生产任务日考核纳入规范化管理轨道，奖罚分明，及时兑现，进一步扭转罪犯的改造风气。
5、以防逃、防自杀、防重大事故为根本任务，强化各项监管制
度的落实，不打折扣地落实重点罪犯夹控、教育工作，不打折扣地落实清监、搜身、互监组管理制度，不打折扣地落实现场巡查制度，不打折扣地落实犯情分析会制度，持续开展查隐患、整监纪的教育整治活动，建立可靠的监管安全防范机制及突发事件处置机制。
6、务实创新，以和谐、奋进为目标，积极开展宣传报道工作，
积极创新思想政治工作和监区文化建设，致力于构建一个充满活力、团结奋进的工作团队。
（三）重点工作安排
1、“执法大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动，重点落
实8、9月警察“四知道”比武和“队前讲评”比赛，争取优异成绩。
2、精细化管理工作重点落实每日的考核工作，排优促尾，及时兑现。
3、现场管理落实片区目标管理的绩效兑现，建立较完善、有序、有效的生产管理流程，在三季度劳动竞赛中争取好名次，完成下半年任务。
4、落实基础工作，以检查、整顿为手段，抓实抓好隐患排查整
改及违禁品的查处工作，以确保“四无”。
5、落实“8511”工作模式，落实监区罪犯管理规定，实现管理
从防御型到进攻型的转变，重点落实每月休息日的教育训练和平常的分类管理。
六监区201*年5月26日
友情提示：本文中关于《六监区上半年工作总结及下半年工作计划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，六监区上半年工作总结及下半年工作计划：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《六监区上半年工作总结及下半年工作计划》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/436771.html
- 上一篇：工作总结
- 下一篇：201*年人民警察个人年终总结