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六监区上半年工作总结及下半年工作计划

时间:2019-05-26 19:53:57 网站:公文素材库

六监区上半年工作总结及下半年工作计划

六监区上半年工作总结及下半年工作计划

上半年在监狱党委的正确领导下,监区全体警察众志成城,克服押犯规模最大、管理压力最重、生产任务最多的困难,锐意进取,顽强拼搏,较出色地完成了上半年各项工作任务。为了总结经验,进一步抓好下半年工作,确保全年任务完成,现将上半年工作情况及下半年工作计划汇总如下:

一、上半年各项工作开展情况

上半年我们以提高各项工作的执行力、增强现场管理的控制力、

强化罪犯考核奖惩、正面引导为主要措施和手段,不断规范各项基础工作,强化基础管理,使各项工作稳步推进。

(一)任务制表完成情况

1、队伍建设:警察共30人,上半年监狱考核扣分18.5分11

人次;监区考核扣分17分6人次。无一人掉队,队伍整体稳定,责任感和战斗力明显增强。

2、监管改造:在押568人,其中重点犯47人,顽固犯7人,重点危险分子34人,病犯106人。上半年强化整顿,严管、禁闭15人次,重大违规率2%,控制在指标之内,实现“四无”。

3、生产工作:上半年完成221.5万元,完成上半年任务的123.7%,

全年任务的61.8%。

(二)主要做法

1、全面推行警务日志,强化精细化管理,提高工作的执行力

总结经验,我们认为执行是应对监区工作繁杂、情况复杂的关键,而关键中的关键是日常工作执行到位。为此,我们全力推行以警务日志为管理平台的精细化管理手段,将岗位职责具体化、日常事务量化、工作流程规范化、工作要求标准化、工作考评经常化,全面强化监区、分监区的基础工作。一是化繁为简,化简为要。将每天管理事务,根据现有警力设置、管理责任分工,明确每天11个岗位及班次的事务及工作时效要求,突出重点事务的工作要求,使每天每班的工作更明确,工作要求更简明,做到人人有责任,事事有人管。二是逐日考评,定期讲评。在警务日志中,我们明确各级管理的工作要求,实施每天本人、分监区、监区的逐级绩效评价机制、每周小结、每月评比的工作讲评机制;组织工作落实在平时,落实在实际工作中,形成工作推动、促动、鼓动的激励机制。三是上行下效,领导表率。在警务日志中,我们不断完善,将各级领导的工作事务和组织管理职责纳入警务日志管理范畴,将各级领导工作纪律考核和工作绩效考核公开化,并以分监区巡查记录的形式具体化,不断强化各级领导管理责任。四是实施单位考核,重点事务分段负责,即工作执行不力或出现大的问题,按分工和管理职能追究责任,使权利与责任基本对等,让权利与义务相辅相成。以强力推动工作执行力,确保监区、分监区管理做事的力度、执行落实上的硬度。由此,监区在各项工作的推动上,基本做到步调一致,执行落实到位,形成外有压力、内有竞争、充满活力的工作局面。

2、全力推行分类管理,加强规范化建设,提高管教工作效力

面对押犯多、病犯多、问题犯多的押犯特点,为确保稳定,我们在“分”字上做文章。一是分级、分片包管包教、包稳定的监管责任,将罪犯分片包干,不断缩小管理单元,明确管理责任。分监区领导挂靠片区,监区领导挂靠分监区,警察落实到片区,逐级下放,工作重心前移。二是分级处遇经常化,我们制定监区罪犯管理办法,将日常行为考核、劳动考核结果与每天的改造处遇如接见、购物、娱乐等明确挂钩,每日汇总,每日兑现,奖优罚劣,使管理教育经常化、具体化、公开化,形成每天有压力,每周有奖励,不断激励罪犯积极改造。三是分清层次,抓重点监管,我们在监管控制上狠抓罪犯互监组落实,互监组制度,强化互监组的连带责任,在行为管理上狠抓出收工纪律和队列秩序;在整顿风气上,狠抓事务犯、勤杂犯管理,打击事务犯的歪风邪气,以点带面促进监区风气持续好转。由于措施基本到位,整体上上半年未发生罪犯自杀等严重的监管事件、事故。

3、全力推行片区管理,加强目标管理考核,提高监区的生产力围绕发展经济、促进生产工作,我们在“增减”上做文章,一

是减少影响生产力发展的不利因素,从监区实际情况看,主要是操作者的消极怠工,生产辅助人员的偷懒耍滑、阳奉阴违及警察的管理懈怠,影响了现场的正常秩序,因此,我们力行“现场就是市场”的管理理念,采取各种方式、方法消除影响效益的不利因素。首先从调整开始,对所有人员定级定额,强调劳动改造的同等性,进一步明确每名罪犯的改造任务和要求,其次抓生产辅助人员,奖惩与片区产能、质量挂钩,与改造事务挂钩,奖优罚劣,不行淘汰,使生产骨干产生

紧迫感,主动承担协助管事的具体事务。再次,抓欠产罪犯的谈话教育。强调每月绩效奖与片区产能直接挂钩,多劳多得,少劳少得,不劳不得,给予每名警察管理压力和动力,鼓励警察主动管理、教育。二是调动积极性,增加有利因素。一方面,强化生产组织管理关键环节的管理,强化对每日产能、每日质量的控制,及时了解,及时处置,及时与厂方沟通,确保生产组织的通畅性。另一方面开展劳动竞赛,以奖励形式鼓励罪犯超产,鼓励生产辅助人员主动生产,并以其他物质奖励比赛和活动调动罪犯的积极性,始终保持有奖有罚,奖罚的及时性。保持生产的压力和推力。另一方面片区产能与警察月绩效挂钩,以比例提成的形式让每名警察看到想到每天的绩效工资,强化目标激励效应,使每天当班人员每个片区值班警察感到压力和奖励并存,得到有付出就有收获的真实体验,打破平均主义的僵化局面,调动管理者的积极性。

总之,通过以上措施,监区各项工作呈现出勃勃生机的良好局

面,虽有成绩,但还存在一些不足。一是精细化管理工作须进一步推进。二是管教工作规范化、严格、文明执法中习惯性做法与规范化要求仍有差距,须不断转变工作作风,更新工作观念,加强工作理念转化建设中,在工作作风转变,使监区的各项工作进入良好的发展轨道。三是突出事件的处置能力不够强,要进一步增强管教工作能力,进一步提高经营管理水平,推进监区工作全面发展。

二、下半年工作计划及措施

(一)总体思路

以改造为核心,以稳定为基础,以发展经济为重点,全面推行

精细化管理工作,用科学、有效的管理教育手段,调动各方面积极性及有利因素,加快监区规范化建设步伐,为实现现代化文明监区打闹基础,全面完成监狱党委下达的全年工作任务。

(二)具体措施

1、以执法大培训、岗位大练兵、技能大比武活动为契机,加强

警察理论和业务学习,提高业务技能和管教工作水平,提高队伍整体战斗力。

2、以精细化管理为推进手段,继续加强日常工作的执行力和执行

制度建设,进一步规范监区基础业务工作,为监区各项工作的全面发展奠定坚实的基础。

3、以强化现场管理为重点,加强警察直接管理,加强对生产组织的管理工作,不断提升产能,提高质量。

4、持续完善和坚决执行监区罪犯管理规定,将罪犯行为养成管

理、生产任务日考核纳入规范化管理轨道,奖罚分明,及时兑现,进一步扭转罪犯的改造风气。

5、以防逃、防自杀、防重大事故为根本任务,强化各项监管制

度的落实,不打折扣地落实重点罪犯夹控、教育工作,不打折扣地落实清监、搜身、互监组管理制度,不打折扣地落实现场巡查制度,不打折扣地落实犯情分析会制度,持续开展查隐患、整监纪的教育整治活动,建立可靠的监管安全防范机制及突发事件处置机制。

6、务实创新,以和谐、奋进为目标,积极开展宣传报道工作,

积极创新思想政治工作和监区文化建设,致力于构建一个充满活力、团结奋进的工作团队。

(三)重点工作安排

1、“执法大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动,重点落

实8、9月警察“四知道”比武和“队前讲评”比赛,争取优异成绩。

2、精细化管理工作重点落实每日的考核工作,排优促尾,及时兑现。

3、现场管理落实片区目标管理的绩效兑现,建立较完善、有序、有效的生产管理流程,在三季度劳动竞赛中争取好名次,完成下半年任务。

4、落实基础工作,以检查、整顿为手段,抓实抓好隐患排查整

改及违禁品的查处工作,以确保“四无”。

5、落实“8511”工作模式,落实监区罪犯管理规定,实现管理

从防御型到进攻型的转变,重点落实每月休息日的教育训练和平常的分类管理。

六监区201*年5月26日

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六监区上半年工作总结及下半年工作计划

上半年在监狱党委的正确领导下,监区全体警察众志成城,克服押犯规模最大、管理压力最重、生产任务最多的困难,锐意进取,顽强拼搏,较出色地完成了上半年各项工作任务。为了总结经验,进一步抓好下半年工作,确保全年任务完成,现将上半年工作情况及下半年工作计划汇总如下:

一、上半年各项工作开展情况

上半年我们以提高各项工作的执行力、增强现场管理的控制力、

强化罪犯考核奖惩、正面引导为主要措施和手段,不断规范各项基础工作,强化基础管理,使各项工作稳步推进。

(一)任务制表完成情况

1、队伍建设:警察共30人,上半年监狱考核扣分18.5分11

人次;监区考核扣分17分6人次。无一人掉队,队伍整体稳定,责任感和战斗力明显增强。

2、监管改造:在押568人,其中重点犯47人,顽固犯7人,重点危险分子34人,病犯106人。上半年强化整顿,严管、禁闭15人次,重大违规率2%,控制在指标之内,实现“四无”。

3、生产工作:上半年完成221.5万元,完成上半年任务的123.7%,

全年任务的61.8%。

(二)主要做法

1、全面推行警务日志,强化精细化管理,提高工作的执行力

总结经验,我们认为执行是应对监区工作繁杂、情况复杂的关键,而关键中的关键是日常工作执行到位。为此,我们全力推行以警务日志为管理平台的精细化管理手段,将岗位职责具体化、日常事务量化、工作流程规范化、工作要求标准化、工作考评经常化,全面强化监区、分监区的基础工作。一是化繁为简,化简为要。将每天管理事务,根据现有警力设置、管理责任分工,明确每天11个岗位及班次的事务及工作时效要求,突出重点事务的工作要求,使每天每班的工作更明确,工作要求更简明,做到人人有责任,事事有人管。二是逐日考评,定期讲评。在警务日志中,我们明确各级管理的工作要求,实施每天本人、分监区、监区的逐级绩效评价机制、每周小结、每月评比的工作讲评机制;组织工作落实在平时,落实在实际工作中,形成工作推动、促动、鼓动的激励机制。三是上行下效,领导表率。在警务日志中,我们不断完善,将各级领导的工作事务和组织管理职责纳入警务日志管理范畴,将各级领导工作纪律考核和工作绩效考核公开化,并以分监区巡查记录的形式具体化,不断强化各级领导管理责任。四是实施单位考核,重点事务分段负责,即工作执行不力或出现大的问题,按分工和管理职能追究责任,使权利与责任基本对等,让权利与义务相辅相成。以强力推动工作执行力,确保监区、分监区管理做事的力度、执行落实上的硬度。由此,监区在各项工作的推动上,基本做到步调一致,执行落实到位,形成外有压力、内有竞争、充满活力的工作局面。

2、全力推行分类管理,加强规范化建设,提高管教工作效力

面对押犯多、病犯多、问题犯多的押犯特点,为确保稳定,我们在“分”字上做文章。一是分级、分片包管包教、包稳定的监管责任,将罪犯分片包干,不断缩小管理单元,明确管理责任。分监区领导挂靠片区,监区领导挂靠分监区,警察落实到片区,逐级下放,工作重心前移。二是分级处遇经常化,我们制定监区罪犯管理办法,将日常行为考核、劳动考核结果与每天的改造处遇如接见、购物、娱乐等明确挂钩,每日汇总,每日兑现,奖优罚劣,使管理教育经常化、具体化、公开化,形成每天有压力,每周有奖励,不断激励罪犯积极改造。三是分清层次,抓重点监管,我们在监管控制上狠抓罪犯互监组落实,互监组制度,强化互监组的连带责任,在行为管理上狠抓出收工纪律和队列秩序;在整顿风气上,狠抓事务犯、勤杂犯管理,打击事务犯的歪风邪气,以点带面促进监区风气持续好转。由于措施基本到位,整体上上半年未发生罪犯自杀等严重的监管事件、事故。

3、全力推行片区管理,加强目标管理考核,提高监区的生产力围绕发展经济、促进生产工作,我们在“增减”上做文章,一

是减少影响生产力发展的不利因素,从监区实际情况看,主要是操作者的消极怠工,生产辅助人员的偷懒耍滑、阳奉阴违及警察的管理懈怠,影响了现场的正常秩序,因此,我们力行“现场就是市场”的管理理念,采取各种方式、方法消除影响效益的不利因素。首先从调整开始,对所有人员定级定额,强调劳动改造的同等性,进一步明确每名罪犯的改造任务和要求,其次抓生产辅助人员,奖惩与片区产能、质量挂钩,与改造事务挂钩,奖优罚劣,不行淘汰,使生产骨干产生

紧迫感,主动承担协助管事的具体事务。再次,抓欠产罪犯的谈话教育。强调每月绩效奖与片区产能直接挂钩,多劳多得,少劳少得,不劳不得,给予每名警察管理压力和动力,鼓励警察主动管理、教育。二是调动积极性,增加有利因素。一方面,强化生产组织管理关键环节的管理,强化对每日产能、每日质量的控制,及时了解,及时处置,及时与厂方沟通,确保生产组织的通畅性。另一方面开展劳动竞赛,以奖励形式鼓励罪犯超产,鼓励生产辅助人员主动生产,并以其他物质奖励比赛和活动调动罪犯的积极性,始终保持有奖有罚,奖罚的及时性。保持生产的压力和推力。另一方面片区产能与警察月绩效挂钩,以比例提成的形式让每名警察看到想到每天的绩效工资,强化目标激励效应,使每天当班人员每个片区值班警察感到压力和奖励并存,得到有付出就有收获的真实体验,打破平均主义的僵化局面,调动管理者的积极性。

总之,通过以上措施,监区各项工作呈现出勃勃生机的良好局

面,虽有成绩,但还存在一些不足。一是精细化管理工作须进一步推进。二是管教工作规范化、严格、文明执法中习惯性做法与规范化要求仍有差距,须不断转变工作作风,更新工作观念,加强工作理念转化建设中,在工作作风转变,使监区的各项工作进入良好的发展轨道。三是突出事件的处置能力不够强,要进一步增强管教工作能力,进一步提高经营管理水平,推进监区工作全面发展。

二、下半年工作计划及措施

(一)总体思路

以改造为核心,以稳定为基础,以发展经济为重点,全面推行

精细化管理工作,用科学、有效的管理教育手段,调动各方面积极性及有利因素,加快监区规范化建设步伐,为实现现代化文明监区打闹基础,全面完成监狱党委下达的全年工作任务。

(二)具体措施

1、以执法大培训、岗位大练兵、技能大比武活动为契机,加强

警察理论和业务学习,提高业务技能和管教工作水平,提高队伍整体战斗力。

2、以精细化管理为推进手段,继续加强日常工作的执行力和执行

制度建设,进一步规范监区基础业务工作,为监区各项工作的全面发展奠定坚实的基础。

3、以强化现场管理为重点,加强警察直接管理,加强对生产组织的管理工作,不断提升产能,提高质量。

4、持续完善和坚决执行监区罪犯管理规定,将罪犯行为养成管

理、生产任务日考核纳入规范化管理轨道,奖罚分明,及时兑现,进一步扭转罪犯的改造风气。

5、以防逃、防自杀、防重大事故为根本任务,强化各项监管制

度的落实,不打折扣地落实重点罪犯夹控、教育工作,不打折扣地落实清监、搜身、互监组管理制度,不打折扣地落实现场巡查制度,不打折扣地落实犯情分析会制度,持续开展查隐患、整监纪的教育整治活动,建立可靠的监管安全防范机制及突发事件处置机制。

6、务实创新,以和谐、奋进为目标,积极开展宣传报道工作,

积极创新思想政治工作和监区文化建设,致力于构建一个充满活力、团结奋进的工作团队。

(三)重点工作安排

1、“执法大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动,重点落

实8、9月警察“四知道”比武和“队前讲评”比赛,争取优异成绩。

2、精细化管理工作重点落实每日的考核工作,排优促尾,及时兑现。

3、现场管理落实片区目标管理的绩效兑现,建立较完善、有序、有效的生产管理流程,在三季度劳动竞赛中争取好名次,完成下半年任务。

4、落实基础工作,以检查、整顿为手段,抓实抓好隐患排查整

改及违禁品的查处工作,以确保“四无”。

5、落实“8511”工作模式,落实监区罪犯管理规定,实现管理

从防御型到进攻型的转变,重点落实每月休息日的教育训练和平常的分类管理。

六监区201*年5月26日

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