企业安全生产工作总结【2页】
201*年度安全生产工作评价
201*年以来公司重视抓好防火、维稳和安全生产工作。按照义乌市和工业园区的部署，认真贯彻落实义乌市有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓安全到车间、仓库、宿舍等生产生活区域。特别是201*年初开展的安全生产大检查，年中组织的“百日安全无事故”活动及每天的“5S”现场管理检查，都紧密联系公司及各部门/车间的实际情况，有针对性地抓好工作。在维稳方面，坚持妥善处理劳资矛盾纠纷，注意做好矛盾化解工作，公司上下和谐融洽，保证了各项安全。归纳起来主要有以下几点（“四个突出”）：
（一）突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把安全生产管理工作落到实处。公司高度重视安全，自觉维护稳定，明确认识到：“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实科学发展观、科学安全观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的重大问题，而安全与生产，和谐与纠纷又是矛盾的统一体。必须明确在生产经营与安全工作出现矛盾时，应优先解决安全问题，企业发生矛盾纠纷时，作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷。企业是安全生产的主体，作为企业的管理者，经营者就是要考虑在生产经营中如何减少和杜绝不安全的问题。要研究如何有效地发现和防范事故隐患，积极广泛地树立“保证安全，人人有责”的社会责任感和法律意识。建发公司上下认真抓好“两个落实”。
1、组织落实。公司各级管理人员定期进行安全生产专项汇报，研究处理相关问题。并调整了综治工作领导小组，充实了领导力量，并将防火、安全生产及维稳等工作统一领导，设立了“安全生产管理委员会”，并下设了“安全生产培训教育小组”、“安全保卫小组”、“义务消防队”等分支机构，各项工作的协调、督办和落实，各部门/车间也都按要求配备和充实了相关的人员，加强领导，建全了组织。
2、责任落实。年初公司与各车间主管签订了《安全生产责任书》。为了加强工作的计划性，年初就制订了全年工作计划，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有动员、有检查讲评。如在安全生产月活动刚开始，就召开了公司各级管理人员参加的动员会，传达和贯彻安全月活动的文件和方案。为搞好生产楼区的消防演练，又召开了所有员工参加的动员会，并组织宣讲有关消防灭火及
逃生的知识和程序。为及时交流和总结安全月活动的经验做法，又分别各部门召开现场会加强交流和沟通。各部门主管注重抓好安全生产责任制的落实。各部门主管明确分工，及时抓好所管辖区域内消防设施维修，并召开现场会，组织义务消防队进行消防演练。安委会把安全生产目标分解到工地，责任落实到个人。
3、制度健全。策划了“公司安全生产管理委员会”及“安全生产管理网络图”等，制定了公司的公司的安全生产管理制度，从安全生产责任制等15项管理制度方面阐述了安全生产管理的标准；明确了公司安全生产管理目标，即：坚持“安全第一、预防为主”的方针，杜绝“四无”发生。无火灾发生、无中毒发生、无设备事故、无伤亡事故等。制定了公司的安全事故应急预案制度等，加强了安全生产的预防管理。
（二）突出搞好“三结合”，有针对有重点地开展好公司日常的安生生产检查工作（5S管理检查）。针对本企业实际特点，分析摸底，有重点地搞好安全大检查。做到三个结合：
1、是面上检查与重点抽查结合。对隐患疑点多，不安全苗头较突出部分部门存在的问题发出了《整改通知书》。并由5S检查组跟踪监督整改结果。在整改中还组织所属员工进行了安全消防知识的培训。
2、是普查与堵漏洞结合。对因夏季用电高峰期，对于用电不安全隐患问题，加强整改，堵塞漏洞。检查的重点是各宿舍、车间等区域。
3、是安全教育与典型交流结合。结合义乌及附近区域的典型案列，织该企业安全主任和车间班组长座谈，总结案列的经验教训。
（三）突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主；未雨稠缪，防患于未然。利用开展安全月活动，立足应对火灾事故发生的“现场”组织演练。把生产区作为模拟火灾发生现场，于4月份组织公司全体员工、防队员进行演练使员工掌握火灾应急的疏散和逃生，也使业务消防队员掌握报警及与消防队协同救护等技能。
（四）突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，及时妥善地化解矛盾，为安全生产工作的开展打下良好的基础。妥善处理好员工与企业之间的劳资矛盾和纠纷问题，是做好维护社会稳定工作，构造和协社会的重要基础性的工作，也是保证企业发展的重要因素。
*******公司*****年***月****日
扩展阅读：公司二0一0年安全生产工作小结
公司二0一0年安全生产工作总结
二0一0年在公司董事会的正确领导下，在分管领导的直接指挥和带领下，公司始终以认真贯彻10年安全工作意见的要求为目标，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在过去的一年中，虽然在安全管理方面做了大量的工作，取得了一些成绩，然而结果不容乐观，存在许多不足之处，形势依然严峻。现将201*年公司安全生产工作情况总结如下：
一、目标完成情况：
1、全年无统计伤亡事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无坍塌事故、无多人急性中毒事故。
2、创省级文明工地23个，市级文明工地54个。获全国建筑施
工安全质量标准化示范工地1个，国家电网安全流动红旗一面。二、所获得的荣誉：
1、企业获得省、市建筑施工安全生产先进单位称号。2、企业获得“201*-201*年全国建筑施工企业设备管理优秀单
位”称号。
三、所做的工作：
企业能贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，能认真落实上级主管部门的要求和布置的工作，抓基础管理，抓预控工作，做了一些工作。
1、明确责任，继续推行目标管理，加强预控工作。①公司与各分（子）公司签订承包合同中明确了安全指标及奖
惩内容。
②各分（子）公司均与项目部签订安全合同。
③各项目部按规定制定事故预控目标、安全达标目标、文明工地实现目标，并分工落实到每一个管理人员。
④各项目部按规定与分包队伍、劳务队伍签订安全生产协议。目标层层分解，年终考核兑现。
⑤年初，公司印发了《二0一0年安全生产工作意见》，并及时召开了年度安全生产工作会议，布置和落实管理要求。
2、加强安全宣传教育培训，提高全员安全意识。
①施工现场除对操作工人进行三级教育外，能根据阶段性工作要求，组织进行节日前后、冬、夏季和开展各项安全活动阶段的安全教育。
②各单位在开展各项安全活动中，通过拉横幅、张贴安全标语、出版黑板报、布置橱窗等进行宣传。
③根据市局要求，公司有条件的施工项目，能按规定建立民工业余学校，并组织师资利用业务时间对民工进行教育。
④组织505名三类人员参加市局举办的安全知识再教育培训。⑤组织123名项目经理、安全员参加B、C类人员培训、考试。3、重点领域重点防范，杜绝重大事故发生。
①公司能严格执行国务院发布的关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知的要求，重点抓深基坑支护、模板支撑体系、大型设备拆装、脚手架搭拆、钢结构吊装等危险性较大作业的
专项施工方案的编制工作，并按规定报送审批和备案，公司成立安全专项方案审批小组，对危险性较大工程安全专项方案进行审批。公司全年审批方案288份。
②对危险性较大工程安全专项方案进行审查和论证，全年外部专家论证方案58份。公司和分公司对共享空间支模体系及一些深基坑、悬挑脚手、钢平台施工实施过程严格把关，参与验收，反复督促、跟踪，确保万无一失。
③在大型设备的拆装、运行中，更是慎之有慎，首先定型定位均由公司和设备分公司会同施工现场踏勘确定，其次在拆装过程中认真履行交底手续，指派安全人员全过程监护，再次在运行中加强检查和维修，严格执行“一塔二指挥”的规定，确保安全运行。全年组织专项检查一次，季度检查4次，开整改单70份。全年安全拆装大型设备169台次。
④公司、分公司、项目部能按规定制定重大危险源清单，有针对性地采取措施。
⑤公司能根据部、省、市上级主管部门的要求，认真组织开展“事故隐患排查专项治理活动”，要求基层单位每月上报检查情况，公司根据各单位隐患排查情况，进行跟踪督促，做到经常性和突击性相结合。公司始终将预防高处坠落、施工坍塌、大型设备倒塌为重点的专项整治贯穿于全年施工的全过程，并作为日常安全监督的重点，控制事故的发生；公司在获悉一些大型设备倒塌、模板坍塌和基坑坍塌安全事故后，能及时组织开展安全生产专项检查，督促施工现场整改和
完善，做到预防在先，防范于未然。通过自查自纠，消除隐患保平安。⑥建立内部安全检查申报制度，坚持执行安全生产检查制度。能根据阶段性工作要求，组织专业性突击抽查。公司每季度按期编写、印发《安全简报》。
4、加强专职安全员队伍的建设，建立和健全安全监督机制。
通过08年公司开展专职安全员队伍的建设工作，施工现场专职安全员的配备基本能够达到要求，但与建设部要求还是有一定的距离，施工现场安全管理力量还是比较薄弱，201*年公司继续开展专职安全员队伍的建设工作。目前，公司施工现场的专职安全员从原来的98名增加到112名，基本做到了每个工地配置了1个专职安全员，重点工程、危险性较大的工地配置了2～3个专职安全员，专职安全员不兼任其他工作，一心一意管安全，来保证现场的监管力度。同时，五分公司开始实行安全员委派制，由分公司直接对项目部安全员进行指派和管理，为建立和健全安全监督机制提供了更好的方法。5、组织开展各项活动，促进安全生产健康、有序地发展。①组织开展“安全生产月”活动。活动期间，公司印发了《关于开展“安全生产月”活动的通知》，成立了领导小组，开展了形式多样的宣传教育活动，加大了治理隐患的力度，取得了预期的成效。②继续组织开展《二建杯》对口工程竞赛活动，全年滚动式检查了86个工地。
③组织开展安全质量标准化工作，公司在各单位积极创文明工地的基础上，严格要求创建工程规范安全行为，坚持文明施工，树立
了一些样板工程。供电局工地多次接受了省建设厅、省建设局的督查、市政协的调研及建设单位的考察和参观，评价较高。江苏电力500KV苏州东变电所工地经专家考评，获得国家电网安全流动红旗。
④组织开展民工宿舍防火专项整治活动，贯穿于全年的安全检查活动中。不厌其烦地宣传防火工作的重要性和火灾的危害性，加强对民工宿舍用电和消防安全的检查，严格执法。为确保民工住宿安全，在公司要求下，大部分在建工程民工宿舍都使用了“智能负载辨别限流控制器”，消除了隐患，避免和减少事故的发生。
⑤组织开展“三项行动”，印发了关于转发市建设局《关于开展建筑施工安全生产“三项行动”实施方案的通知》的通知，参加了市三项行动专题会议并作了经验介绍发言。
⑥组织开展了“施工现场整顿治理月活动”，针对施工现场安全文明长效管理工作乏力的状况，9、10月份公司组织开展了安全生产、文明施工拉网式大检查，共检查工地77个次，通过宣传发动，隐患排查，整改落实，为在建工程的安全生产、文明施工的长效管理打下了基础，迈出了新的一步。再通过11、12月组织的安全生产、文明施工检查（共查36个次工地），大部分项目部的安全生产、文明施工长效管理工作已进入“常态化”，已初步建立安全管理长效机制，一些后进的项目部的安全生产、文明施工的面貌也有了较大的改观，长效管理整治工作取得了阶段性的成果。6、以人为本，关心民工生活和身体健康。
①坚持执行劳务工体检制度公司今年对新进的616名劳务工组
织了体检，对98名检查发现有高血压、心脏病的人员组织了复查，经复查对36名不适合从事登高作业的人员，给予辞退。
②按规定对食堂炊事人员进行体检。持健康证上岗，结合日常检查工作，检查食堂卫生及设施的配备，确保饮食卫生。
③高温期间，项目部能采取调整作息时间，轮班施工，充分保证茶水供应等措施，做好防暑降温工作。公司能不失时机地组织防暑降温检查和慰问，慰问项目部47个、后勤基地7个，劳务公司对7800多名民工进行了慰问、发放了防暑降温用品。针对冬季施工的特点，各单位、项目部能及时地制定冬季施工方案，并针对防冻、防滑、防高处坠落、防火工作采取了措施，预防事故的发生。
四、存在的问题：
1、员工安全意识仍相对淡薄。在检查过程中，发现员工不注重自身安全，违章操作的现象时有发生。
2、对一些长期存在的安全通病和民工宿舍烧煮现象及噪声扰民事件，缺乏强有力的制裁手段和强硬措施，监控力度不够，始终得不到彻底根除，给企业安全生产带来风险和负面影响。
3、安全管理人员在思想上不够坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效的解决：安全防护不到位，不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检查和复验等，为安全生产留下了隐患。
4、对疲软的工程后期管理和散漫的专业分包管理没有强有力的
措施和手段，部门对扫尾工程检查跟踪甚少，对专业分包单位更束手无策，没能起到权威作用，而这些阶段如果放松监督控制，往往很容易发生安全事故。
5、通过整治活动的开展，安全文明长效管理虽取得了一定的成果，但施工现场仍会出现阶段性，特别是工程后期的安全生产、文明施工的不尽人意的场面，尚需继续努力下功夫。
二0一0年，是比较困难的一年，金融危机直接影响着建筑市场，竞争非常激烈，我们在董事会的领导下，克服了重重困难，度过了难关。
201*年已经到来，安全生产工作又将从头开始，展望新的一年，我们将面临新的挑战和机遇，面临新的形势和新的要求，安全生产肩负的任务更重、要求更高。因此，我们应围绕年终会议董事长提出的十八字方针，转变观念，提高认识，将安全生产、文明施工的长效管理坚持到底，扎实工作，创造安全有序的施工环境。
我们坚信，在新的一年中，在公司董事会的正确领导下，全体员工团结拼搏，攻坚克难，着力推进各项工作，一定能取得更加辉煌的成绩。
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