建筑施工企业会计业务总结
建筑施工企业会计业务总结
主要根据《企业会计准则-建造合同》及建设部《建筑施工企业费用组成》进行编写说明。主要包括以下三方面的内容。一、新账的建立
二、主要会计科目的设置三、会计业务的处理
一、新账的建立
一个项目开工，或者一个企业新建立，都面临着建立新账的问题。建立新账并不难，通常先应当想好会计科目的设置问题。在做凭证的时候应当想好各科目应当怎么设置明细科目级数。是采用辅助核算好，还是直接在会计科目下设置明细科目好。
一般情况下，是如果涉及的往来单位较多，部门较多且稳定或者项目较多的时候，应当采用辅助核算的方式（可以根据各会计科目的实际情况分别采用，并不需要同时具备）。否则，应当直接在会计科目下设置明细科目，简化工作量。通常情况下，公司本部的账（涉及的往来单位很多，项目多，部门也比较多且稳定）采用辅助核算比较合适，而单一的项目账，直接在会计科目下设置明细科目比较好。
根据各公司管理的不同，建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理（集权式，由公司直接编制财务报表）和项目单独管理制（分权式，由公司总部汇总报表）。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套，所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。
集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况，并对各项目成本实行实时监控和动态管理，有利于公司加强财务管理。适用于公司本部及附近项目较多的企业。缺点是对外地项目的核算资料可能不及时，不能及时准确地反映公司财务状况；不利于建筑企业的税收筹划。分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作，有利于各项目部及时准确的反映其财务状况，有利于公司的税收筹划。缺点是容易造成项目经理权力过大，滋生腐败。如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话，不利于公司的财务管理。实行分权式要求公司对项目财务人员实行委派制。财务人员由公司考核，但要有相当的权力并能保持良好的职业操守。适用于外地项目较多的施工企业。
不管采用哪种方式，都要注重强化公司和项目的财务管理，要能充分发挥财务部门核算、监督、反映的职能。二、会计科目的设置及核算内容
建筑施工企业有一定的特殊性，与广大生产型企业有很大的区别。特别是在成本核算和收入的确认上，和产品销售企业有很大的不同。本帖只在此探讨建造合同法准则中规定建筑施工企业的会计业务处理，与生产性企业相同的核算不在此做探讨。（一）工程施工相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。1、工程施工-合同成本，核算工程合同成本在合同成本下，设置以下明细科目（1）人工费（项目/部门核算）（2）材料费（项目/部门核算）（3）机械使用费（项目/部门核算）（4）其他直接费（项目/部门核算）（5）分包成本（项目/部门核算）（6）间接费用
间接费用下设下列明细科目
管理人员工资（项目/部门核算）职工福利费（项目/部门核算）固定资产使用费（项目/部门核算）低值易耗品摊销（项目/部门核算）办公费（项目/部门核算）差旅费（项目/部门核算）
财产保险费（项目/部门核算）工程保修费（项目/部门核算）排污费（项目/部门核算）
劳动保护费（项目/部门核算）检验试验费（项目/部门核算）外单位管理费（项目/部门核算）
材料整理及零星运费（项目/部门核算）材料物资盘亏及毁损（项目/部门核算）取暖费（项目/部门核算）其他费用（项目/部门核算）
2、工程施工-毛利，核算工程毛利
具体的设置根据企业需要选择，不一定非要设置这些会计科目。特别是间接费用，有些不需要的可以不予以设置。
（二）机械作业该科目主要是针对建筑企业有单独的设备管理部门为各项目提供设备发生的费用及内部结算的台班的核算。相当于制造待业的“辅助生产成本”科目。有条件的单位，可以针对本公司的设备设置单机核算，准确核算每台大型或者主要设备每个台班的耗用成本。通常情况下，应当设置以下明细科目：工资及附加（部门/设备核算）燃料及动力（部门/设备核算）折旧费（部门/设备核算）
配件及修理费（部门/设备核算）间接费用（部门/设备核算）（三）应收账款
1、应收工程款（往来单位核算）核算根据工程进度报表或者结算的应收账款
2、应收销货款（往来单位核算）核算施工企业应收产品销售货款3、应收质保金（往来单位核算）根据合同及结算业主暂扣的工程质保金，最好设置有到期日。（四）应付账款
1、应付购货款（往来单位核算）核算应付购货款、设备款等。2、应付分包款（往来单位核算）核算应付分包工程款
3、暂估应付款（往来单位核算）核算暂估入账的款项（包括材料暂估入账及分包工程款的暂估入账）。
4、应付质保金（往来单位核算）核算应付分包单位的质保金，最好设置有到期日。
（五）工程结算（往来单位/项目核算）核算根据业主进度报表签证资料或者工程结算的款项。
（六）主营业务收入（手工账可不用以下明细科目，只需按项目设置明细科目即可）
1、目标成本
目标成本下设置以下明细科目（1）人工费（项目/部门核算）（2）材料费（项目/部门核算）（3）机械使用费（项目/部门核算）（4）其他直接费（项目/部门核算）（5）间接费用（项目/部门核算）2、税金（项目/部门核算）
3、劳动保护费（项目/部门核算）4、公司管理费（项目/部门核算）5、公司利润（项目/部门核算）
其他会计科目的设置基本与其他行业的科目设置相差不大，不在此做专门的讨论。
工程施工各明细科目的核算内容：
1.人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：
（1）基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。
（2）工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。
（3）生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。
（4）职工福利费：是指按规定标准计提的生产工人福利费（根据生产工人工资总额提取）。
（5）生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
(6)企业应承担生产工人的养老金、失业金、生育保险、住房公积金等----新企业会计准则增加内容2．材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括：（1）材料原价（或供应价格）。
（2）材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。
（3）运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。
（4）采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。
包括:采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。
（5）检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。
3．施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
施工机械台班单价应由下列七项费用组成：
（1）折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。
（2）大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。
（3）经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。
（4）安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。
（5）人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。（6）燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油）及水、电等。
（7）养路费及车船使用税：指施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等。
设置了“机械作业”科目的机械使用费为企业设备管理部门向各工程项目部收取的机械台班费，以上内容只需在“机械作业”科目中核算即可。
4、其他直接费（在预算上被称为措施费）是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包括内容：
（1）环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。（2）文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。（3）安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。
（4）临时设施费：是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物，仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施。临时设施费用包括：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。
（5）夜间施工费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。
（6）二次搬运费：是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。（7）大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。
（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。
（9）脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用。
（10）已完工程及设备保护费：是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。
（11）施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。
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施工企业财务工作总结
同志们：
斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开二一一年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发展。201*年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术工作先进单位等。一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然（一）、一德一心，抓生产、保产值一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66亿元，比去年同期增加了24.71%，累计施工面积653万m2，其中新开工面积300万m2，竣工面积136万m2，在建面积517万m2/，结转产值39亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是201*年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，积极开拓，完成产值达到了4.3亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了“建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单2位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年年喜人。201*年他还被评为武进区劳动模范。我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60多岁的他，不分节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”，为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8万，造价4250万元，甲方要求105天主体交付吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他的一种鼓励和褒奖。201*年完成上交管理费排在前五位的是：；结转产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106项目部、一分公司、二分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3亿元，这就是他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上这些数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新高。（二）、一着不让，抓经营，增效益经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，公司上下继续坚持“立足常武、巩固宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，认真分析招投标文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146只，中标面积216万平方米，工程造价39.8亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4万，造价1.3亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2万，造价8943万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的36.6万，造价4.8亿元的大名城工程；4.8万，造价7080万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8万，造价2.1亿元的鼎邦花园工程、9.5万，造价2.3亿元的武进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4万，造价6565万元的复兴村委周边开发工程；106项目部中标的11.3万，造价1.6亿元莱蒙城2-B组团工程；盱眙分公司中标的5.9万，造价1.1亿元的锦海新城3-3地块等工程。同时，一些单位还能积极向周边市场拓展，如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积12.88万，造3价2.2亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积5.74万，造价9901万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展业务范围，201*年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外拓展，全年完成产值达到了1.3亿元，结转产值1.3亿元，发展后劲很足。所以多组建新的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值3.7亿元，继续保持着企业发展的强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300万元，进一步增强了发展后劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培养了企业新的经济增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们成功打造了派克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了投资效益，每年可产生效益700余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大的精力，功不可没。过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严重不足。希望在新的一年里，好的单位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司发展多作贡献；业务不足的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司的事例就是我们很好的一个教训，希望大家都能引以为戒。（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象品牌是企业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努4力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全员参与创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5项，常州市“金龙杯”奖工程8项。二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质量管理的不足。全年共开展综合检查11次，质量大检查24次，发放用户满意度调查表30份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量问题的投诉函寄到公司，严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但在座的各位项目经理你们都想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司将“质量永远领先一步”的理念落到实处，逐渐实现由“以图为准，满足验收标准的要求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展QC小组攻关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果，201*年他们组织编写的“清瓦施工质量控制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其它单位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的发展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根据上级有关文件精神，今后申报省优工程的项目，必须要有QC成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我5们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创造更多的科技成果。公司五月份专门组织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在学了之后能够根据自身的情况有所创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个遗憾，至今只有参建的红梅西村获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开始实行“三合一”（企业信用因素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合大检查表扬、批评）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有鲁班奖工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额，因此，各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。2、安全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发生，公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出一个“严”字，即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人，上下营造一种千言万语讲安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好全员培训关。工程开工前，坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过程中，及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识和安全防范能力。今年夏天，公司还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科室管理人员对农民工进行了为期一个月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工乘凉休息提供了场所，而且还使他们学到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习，提高自身的管理素质和制度执行力度。三是把好过程监督关。安全生产点多、线长、面广、量大，公司着眼于防大事故，对重点区域，重点项目，重点环节加大了检查力度，对高处作业、起重机械、深基坑开挖、脚手架支撑以及施工现场危险性较大项目加强了安全监管。同时针对天气、环境和夜间施工等情况，安全处还利用手机短信提前做好防火、防暑、防寒预警提示，把安全生产工作的关口向前移。四是把好各项活动开展关。一方面以“春风、迅雷、暖冬”三个主要活动和“安全生产月”为载体，努力提高一线作业人员的安全意识和技能素质。安全生产月活动期间，全公司开展各类专题活动76次，悬挂宣传标语264条，宣传画1200张，发放宣传材料1000份，编写专题6板报、墙报26块。另一方面以开展“安康杯”竞赛活动为抓手，深入开展隐患排查整改，预防各类事故发生。11月份，公司接受了省“安康杯”竞赛活动考核小组的检查验收，得到了充分肯定和高度评价。常州市总工会还在公司承建的聚湖雅苑工地召开了“送安全，进千企”活动启动仪式。应该说，经过公司上下一年的共同努力，我们的安全工作还是取得了一定成绩的。但在看到成绩的同时，我们更要看到管理上存在的不足，就在接近年底的11、12短短两个月里，工地上连续发生了三起意外死亡事故，不仅花费了大量的金钱，而且公司声誉也受到了极大的损害，导致没有被评上江苏省“安全生产先进集体”，莱蒙城的一起事故还吊销公司安全生产许可证一个月，无法进行招投标，不得不说教训深刻。因此，我再次强调，安全生产任何时候任何情况下都不能马虎，抓安全一定要细心、狠心并要有恒心。3、文明施工上坚持做到“精益求精”。一年里，公司继续全面落实施工现场长效管理机制，认真开展好文明施工工作。大部分工地现场能严格按照公司规定，进行统一布局，既很好地展示了企业的现场文化，又有效地提升了公司的窗口形象，全年共创出江苏省文明工地10只（下半年还有工程未评），常州市文明工地22只，八分公司施工的上书房一期一标段工程获得了国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”。同时，八分公司还积极顺应时代潮流，融入了绿色施工理念，施工的经纬大厦工程成为了我市第一个获得“全国建筑业绿色施工示范工程”殊荣项目，月星家居项目部被评为江苏省建筑业企业绿色施工先进单位，他们的绿色施工做法走在了全省前列，江苏省绿色施工观摩会和江苏省建筑业企业优秀建造师表彰大会暨项目管理现场观摩会先后在月星家居项目部召开，省内外前来参观的各级领导和兄弟单位络绎不绝，经统计，全年八分公司共承办上级各类观摩会12次，接待参观交流学习84批3000余人次。目前，在八分公司的带动下，公司内部各单位之间也都逐渐形成了一种相互学习、相互监督、相互赶超的文明施工工作新局面。这里，我要特别提醒大家的是注意加强现场管理人员的责任心。如今常州市“市场与现场的联动”这一块已经做得越来越规范，而且是住建部的一个试点，因此现场的长效管理工作一定要不折不扣地落实，项目部所有人员必须树立高度的责任心，不能随便签字。此外，手机考勤工作已经全面展开，各单位要按上级和公司的要求认真执行，并对下做好宣传工作，一旦哪个项目部被查到人员不到岗扣分的，公司将追究责任，对其进行重罚。（四）、一心一意，抓管理、促发展加强企业内部管理是公司高效运转和健康发展的需要，尤其是在当前经济形势下，各种不确定因素增多，企业唯有通过不断提高内部管理水平，才能有效应对挑战。一年来，我们主要做好了以下几方面的工作：一是加强了人才培养和各类人员的培训管理。全年共举办业务知识、操作技能、企业管理等各类培训班22期，参培人员2500余人次，申报专7业技术职称131人，其中已有1人取得高级职称、68人取得中级职称、25人取得初级职称。新注册国家一级建造师4人，二级建造师13人，考取安全员137名，报考劳动保护监督员12人，给企业发展提供了有力的人才资源。同时还鼓励员工自学，对考取一、二级建造师、取得高级职称或更高学历文凭的同志以及一年两次考核优秀的大学生均给予了奖励。继续举办了为期一个月的大学生培训班，签订了《师徒合同》，进行“传、帮、教、带”，使新进大学生能够早日成才，独当一面。同志们，人才是企业发展的后劲。尽管每年公司都加大培训力度，鼓励职工多考证，但仍不能满足企业发展的需要，尤其是一级建造师的数量，目前实际在职只有32个，远远不够，另外，安全员等岗位人员的证书缺口也比较大，为了企业的生存发展，希望各单位高度重视，不能只靠公司的调派，要结合自身的需要，多培养、鼓励自己的人考证。为促进各单位加大人才培养力度，公司作一规定，今后，对借用其他单位岗位人员证书的，都需支付一定的报酬。二是加强了财务资金的管理。继续按照“集中统一”原则，实行财务资金集中管理制度，细化资金预算安排，理清压缩银行账户，有效防范财务风险。对财务会计全部实行委派制度，进行垂直管理，要求他们对总经理负责，严格执行总经理审批制度，控制资金流向。同时财务部门还加强了对非生产性支出的控制，科学合理地调配和使用资金，提高资金周转率，并通过银企合作、内部筹资等方式增加现金流量，确保公司的正常运作。三是加强了企业宣传工作。为了进一步加大宣传力度，扩大影响力，公司借助简报、黑板报等多种途径营造出了良好的舆论氛围和环境。全年共编发武建简报22期，生产会议纪要9期，上报宣传报道信息41条，被武进日报、武进政府网、武进党建网、常州工人、武进工会、建设简讯等转载39篇，综合办公室撰写的《武进建安八分公司的企业文化之路》、《武进建安的品牌强企之路》两篇文章被发表在《常州建筑》杂志上，撰写的《对建筑企业文化建设的实践与思考》、《建筑企业安全文化建设的实践》、《铸绿色精品工程、树企业品牌形象》等经验性论文报送有关部门进行交流，大大提升了企业的知名度。四是完善了项目管理体系。公司以聚湖雅苑和大名城项目为试点，通过多个项目部大兵团联合作战模式，共同推进项目的整体运行，不仅保证了大体量工程能够按时履约完工，增强了竞争合力，而且促进了各项目部之间相互学习，取长补短，共同进步，提升了整体管理水平。今后，公司还将有更多项目采用这种大兵团作战方式。五是加强了科室人员的作风建设。公司科室全体人员都能够进一步认清形势、转变观念、继续坚持“快、准、细、严”的要求，加强工作的主动性和创造性，为基层做好服务工作；能够苦练内功、加强学习，不断提高自身业务知识水平，每个科室人员都有多证在手，真正做到了一专多能，一人多岗。另外，科室的副职以上干部还能够利用班后或节假日休息时间到项目部挂职，协助项目部一道攻坚克难，保证项目整体顺利运行。这里我要重点表扬两位同志，一个是质量处副处长秦宏伟，自调到聚湖雅苑项目指挥8部以来，面对繁重的工作，他任劳任怨，加班加点，配合项目总指挥杨总，团结指挥部其他同志，把这么大体量、这么多参建队伍的工程管理得井井有条，很不容易，充分体现出了他的业务素质和综合能力。一个是清帐公司经理蔡建新，他从一个法律的门外汉，通过不断学习，取得了律师资格证，近年来解决了大量的债权债务纠纷，为公司的发展立下了汗马功劳，大大地减少了公司的经济损失。尤其是201*年，清帐公司收回各类欠款7039万元，重点解决了溧阳前沿实业发展有限公司、无锡文博置业有限公司工程款拖欠和昆山红枫房地产有限公司拖欠公司借款等问题；六是认真开展好建党九十周年的各项庆祝活动。组织了“庆七一、唱红歌”歌咏比赛，并选送了独唱和合唱两个节目参加武进区住建系统的唱红歌比赛，荣获了独唱第二名、团体第三名的佳绩。同时，公司各党支部还分别组织党员前往皖南新四军军部旧址、重庆渣滓洞、白公馆、淮安周恩来纪念馆等革命圣地进行了革命传统教育，进一步增强了党员的党性修养。七是着力培树各类先进典型。在全公司深入开展了“学习身边先进，说出心中感动”先进典型评选活动，积极发掘和培育在社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德方面的先进典型，共收集、整理、编写了杨建栋、黄才良、黄苏三人的道德小故事，并通过举办“道德讲堂”以及在《武建简报》上开设专栏的方式对先进人物事迹进行宣传，用“身边人、身边事教育身边人”，从而在全公司形成了“学先进、做先进、比先进”的生动局面。杨建栋、黄才良、黄苏均被评为了武进住建系统的道德模范。特别是对于黄才良同志的先进事迹，公司通过召开座谈会、下发文件和编发简报、制作宣传图板等多种途径重点加强了宣传，并以征文比赛的形式掀起了学习高潮，收到了良好效果。在学习黄才良的过程中，我得到了一些心得体会，在此与各位分享，希望黄才良这些精神能够在全公司开花结果。我们讲学习黄才良，到底学习什么？我认为：1、学习黄才良勤勤恳恳、忘我工作的爱岗敬业精神。爱岗敬业是个历史弥新的永恒话题，爱岗是发自内心的承诺，敬业是人生价值的追求。作为分公司经理黄才良完全可以坐在办公室遥控指挥，但他却每天必到工地，每个工地都要去转一转，如果遇到问题，及时跟项目负责人沟通，风雨无阻。他把公司当成自己的家一样经营，尽心尽力，正是靠着这种爱岗敬业的精神，他才能在平凡的岗位上创造出卓越的业绩，成为行业发展的领头人，为我们树立了榜样。作为一个职业人，特别是我们年轻的项目部经理，更应该把爱岗敬业看作是应有的工作态度，做到做一行、爱一行、钻一行，要用满腔的工作热情和持之以恒、坚忍不拔的态度去完成工作。同时，爱岗敬业的另一种表现是对事业的责任感。黄才良就始终保持着这种高度的责任感，他不惜代价和精力践行着“为老百姓盖良心房”的承诺，质量问题一个都不放过。对我们而言，工作上树立高度责任感，就是对企业忠诚的具体体现。责任是动力，责任也是压力，有了责任心，动力大，火力足，我们就会自我加压，只9有把全部心思和精力用到工作上，才不会满足现状，停留在不出差错或少出差错的低标准上，才能提高工作整体效果。2、学习黄才良不断学习、求新求变的创新精神。勤于思考，善于学习是黄才良的一个特点和长处，他虽然只有小学毕业，看不懂书，但不管多晚、多忙，仍坚持每天看光盘学习，积累知识，学习现代企业的管理方法，在长期的学习中，他的管理水平得到了很大的提高，这几年八公司建成了“一个平台，十个系统”，（即集成平台、决策支持系统、BIM建筑信息模型系统、综合项目管理系统、协同办公系统、财务管理系统、人力资源管理系统、远程视频系统、档案管理系统、知识管理系统、企业门户系统）真正实现了企业管理的现代化，这就是黄才良学习的成果。此外，他还每天坚持学习40个汉字，如今已认识了3000千余个汉字，目前，正在学习每个字的含义，做阅读理解，练习组词、写作，相信不久我们就能看到黄才良自己写的工作报告了。古人云：“士三日不读，则其言无味，面目可憎”，在这个知识爆炸的时代，只有不断学习才能使自己不被社会所淘汰，我们的工作才不会流于形式，才能不断推陈出新。讲到推陈出新，新即创新，就是想法超前、做法领先。这方面，黄才良更堪称是我们的楷模。他不仅潜心钻研新技术、新工艺，搞个人发明创造，克服了各类质量通病，而且还钻研现代企业管理方法，由他首推的企业文化现场化，8S标准化管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习）等都走在了全省乃至全国的前列，彻底改变了施工现场“脏、乱、差”的现象。因此他这个没有文化的人被省建工局领导评价“做出了最有文化内涵的事”，被市城乡建设局领导尊称为“现代匠人”。3、学习黄才良与时俱进、精益求精的进取精神。我感觉，从黄才良身上我们可以学到很多，若归结为一点，就是要树立一个目标，并想方设法去实现它，这就是进取精神。我们经营企业，赚钱是一方面，另一方面更要从长远出发，想办法发展好它，使其长盛不衰。黄才良有句名言可以诠释这一点，他说：“每天做一件事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生做一件有意义的事”，他所谓的有意义的事，我想就是为建筑行业制订出更多的标准规范，就是他“为人们创造工作与生活的新空间”的美好愿景。而这种远大目标，也正是他的成事之基。在工作上，黄才良脚踏实地，埋头苦干，在取得一个又一个卓越成绩的时候，仍坚守那份信念，不骄不躁，为企业发展默默奉献，对待员工关爱有加，舍得花钱为他们提供更好地成长与生活环境，于社会，他更能积极承担责任，赚钱不忘回报社会。这种精神境界，可能我们很多人一时还达不到，但，我想，不管干什么工作，我们至少都应该保持一种激情，要能够耐得住寂寞，经得起考验，不做表面文章，要修炼不张扬默默奉献的个人品质，敢于到艰苦岗位挑战，敢于挑重担。关于黄才良，还有很多我们值得学习的地方，需要大家去好好体会，这里我不再多讲了。10（五）、一如既往，抓文明，促和谐精神文明是企业发展之魂。一年来，公司以“三优”（企业环境优美、经营业绩优良、内部管理优化）、“三为”（人文建设为先、诚信守法为本、乐于奉献为荣）为目标，不断加强企业文化建设，培育企业精神，提升企业竞争软实力。一是继续做好省级文明单位的创建工作。充分重视文明创建的基础工作，积极开展各类文明评比活动，建立了信息电子台帐，并因地制宜地开展了多种形式、丰富多彩的文体活动，如迎新春拔河比赛、职工趣味活动等，11月4日，还选送了两个节目参加区住建局在新天地水上舞台举办的“建设者风采”文艺演出，获得了一致好评。二继续发挥群团组织的作用。工会充分发挥桥梁纽带作用，认真做好民主管理、监督和职工维权工作。组织召开了二届四次职代会和工代会，与行政签订了《劳动集体合同》、《工资集体协商合同》、《女职工权益保护专项集体协议》；坚持开展“共筑和谐、真情送暖”、“冬送温暖、夏送清凉”以及困难帮扶活动，并认真做好“四必访”工作，把真情和温暖送到职工心中。全年组织慰问困难职工27人，发放慰问金4.97万元，慰问病、伤职工13人，劳动模范8人次，退休老领导35人次，计2.5万余元。先后邀请了心理咨询师到工地为农民工提供心理咨询服务，举办了“庆七一、唱红歌”下工地专场慰问演出和“和谐家园”安全文明文艺晚会等有益活动，有效缓解了农民工的压力，丰富了业余生活。共青团切实加强青年志愿者、青年文明号的创建活动，进一步增强团组织的活力，激发青年职工的工作热情。举办了大中专生表彰大会和“第二届大学生培训班”，组织开展了植树活动、“赛红歌重温革命经典，比活力重塑五四精神”歌咏比赛，观看了电影《建党伟业》，参加了义务献血和团区委的“圆梦行动”，并于六月三日进行了换届选举，产生了新一届团总支委员会，提升了组织活力。三是继续坚持为职工办好事、做实事。组织职工参加了体检；分两批组织了中层正职干部远赴欧洲参观学习；在春节、中秋节和端午节等中国传统节日给职工发放了过节费及物资；“三八”妇女节期间为女职工发放了纪念品；高温时节进行防暑降温慰问万余人次，发放慰问品10万余元；对8名市级以上劳动模范发放荣誉津贴，对7名考取大学的职工子女发放一次性奖励金每人800元，继续为职工生日赠送蛋糕等。总之，一年来，公司全体人员以只争朝夕、昂扬向上的精神状态，以时不我待、敢于担当的勇气胆识，确保了公司各项工作的顺利进行，企业整体运行良好。这些成绩的取得离不开上级各主管部门的领导和支持，离不开在座各位的勤奋工作和无私奉献。在此，我代表董事会向你们并通过你们向全公司员工表示衷心感谢和亲切慰问！二、突出思路引导，新一年再创辉煌业绩二○一二年将召开党的十八大，站在新的历史起点，我们面临着宏观调控、资金紧缺、11任务难接等诸多困难，对此，我们全体干部职工要继续坚定发展信心、果断应对各种挑战，努力做到三个“始终保持”，即：始终保持创新创业创优的锐气、始终保持争先进位赶超的勇气、始终保持充满强劲活力的朝气，以全新的理念来谋划发展的新路径，继续实现企业的跨越式发展。201*年公司经营方针是：“管理科学、运作高效、多创精品、确保安全”。201*年公司经营目标是：“完成建安产值40亿元，争创45亿元，确保全年无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%。要实现以上目标，就需要全体干部职工以经济建设为中心，牢牢把握全年工作重点，继续将艰苦奋斗、敬业爱岗、乐于奉献、勇于创新的良好作风贯穿工作始终，认真做好以下几点：（一）、加大市场开拓力度，增强企业发展后劲。当前，宏观经济的发展格局正在发生变化，经济结构正在进行更大的调整。在这种大变化、大调整中，我们要进一步认清形势，自加压力，根据自身特点，找准自己的市场定位，寻找新的发展机遇。一方面要继续根据市场分布状况，实施分类管理、分级指导，主攻大市场，承接大项目。但同时各单位要重视质的提高，不搞广种薄收，要选择业主资信好、资金到位足，利润相对较高的项目，以规避经营风险，保证相对稳定持续的经营规模与基本利润；要加强对标前工程信息的评审，特别是外部工程，必须报备市场开发部，由市场开发部把关，不得随意报价。另一方面在项目承接过程中，要吸取大兵团合作经验，注重选调精兵强将，加强信息交流与合作，提高投标报价准确率，来实现较高的中标率，从而进一步占有市场，当好新一轮发展的排头兵。（二）、狠抓产业结构调整，推动企业转型升级。在改革发展的新形势下，企业的转型升级已迫在眉睫。新的一年，我们要把加快转变发展方式贯穿于企业发展的全过程，自觉地走转型升级、持续发展的新道路。一是抓住主业，横向延伸求突破。充分发挥资质优势，积极向市政工程、地基基础工程、机电安装工程等一些经营特色明显、科技含量较高、市场前景广阔的专业领域发展，延伸经营范围。201*年，机施分公司、电力分公司的产值不得少于5000万元，（其中电力分公司潘红光不少于2500万元，庄明丰不少于201*万元，金正浩不少于500万元，同时三人要同心协力，将五级电力承装资质晋升为四级）；市政分公司对内要利用已有的大型机械，配套做土方工程，对外要在原有基础上，利用公司市政总承包一级资质优势，争取更大的市场份额，力争产值5000-8000万元；安装分公司不仅要做好内部的水电安装配套工程，更要想办法加强对外开拓力度，形成内外齐放的局面。同时，各单位要树立一盘棋思想，兄弟单位之间要发扬风格，相互搞好协调配合，从201*年起，在土建总包范围内的水电、消防等配套项目的工程款支付，在主体竣工验收后，根12据市场开发部提供的土建、安装合同造价由财务审计处按同比例划拨到位。二是调整结构，在资本运作上求突破。积极延伸产业链，在条件成熟的前提下，进入利润较高，市场需求大，代表建筑业发展方向的新领域，培养新的经济增长点。重点是运营好金建混凝土搅拌站，保证内部优质优价供应。三是提高“四化”，发挥品牌效益求突破。即提高施工队伍的知识化程度、提高施工过程中的科技化程度、提高施工手段的现代化程度、提高施工产品的名牌化程度。我们要让八分公司的企业文化建设成果在全公司开花结果，走独具武建特色的转型发展之路。（三）、加强项目施工管理，全面提升施工水平。各单位要进一步理顺管理体制，完善管理网络，积极践行企业文化新理念，严格规范各项工程管理工作，实施全员、全方位、全过程动态监管。特别是针对个别项目部质量意识不强、安全管理不到位、成本控制不严谨等突出问题，加大管控力度，采取切实有效的奖罚措施，真正把这些专项管理工作提高到一个新水平，做到工期以速度取胜，质量以优质取胜，服务以满意取胜，履约以诚信取胜，全面提升施工水平。九洲花园、月星环球商业中心、经纬大厦这三个创优基础工作做得比较扎实的项目，要争创“鲁班奖”工程，以实现公司“十二五”期间至少创成1项“鲁班奖”工程的目标。（四）、不断完善内部管理，确保企业稳定发展。公司将按照“以人为本、科学规范、互相协作、务实高效”的原则，继续强化企业内部各项管理，维护大局稳定。一是按照“资金预算精确化、资金配置全程化、资金风险可控化、资金管控信息化”的财务工作思路，继续实行会计委派制度，加强财务监督，细化资金预算使用和管理流程，实现财务精细化管理，有效防范资金风险。二是加强信息化建设。乔迁新办公楼后，公司的信息平台将更加完善，各单位、部门要充分发挥信息平台作用，在工程建设和日常办公中普遍应用计算机管理，实现市场信息、项目信息与公司信息的互动，加强公司对项目施工的管理和控制，提高工作效率和管理水平。三是继续做好晋升特级资质的各项准备工作，尤其是要加强与高校科研院所的合作，尽快建立自己的科技研发中心，组织科技攻关，力求早出成果。四是加强人才培养力度。各单位要继续贯彻“以人为本”的管理理念，进一步解放思想，更新观念，树立公道正派的用人观，以宽阔的胸襟对待新老更替，增强识才、育才、惜才、护才、选才和用才的责任感和紧迫感，有目标、有意识地培养一批有文化、懂经营、会管理的年轻人，让他们挑重担，使其早日成为企业接班人。乔迁新办公楼后，公司董事会成员将每人配备一名特助，做好培养工作，逐渐实现新老交替，以保证企业的长远发展。同时要激活用人机制，形成岗位能上能下，待遇能高能低，人员能进能出的良好用人氛围，让更多优秀人才能够脱引而出。公司科室将考虑实行绩效考核制度，以进一步加强全体科室人员工作的主动性、积极性、责任性和创造性，努力做好各项工作。13（五）、加强精神文明建设，全面构建和谐企业。201*年公司党建工作要深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，紧紧围绕企业工作大局，在系统学习、领会运用和联系实际上下功夫，努力解决好企业稳定发展中的重大问题、经营管理中的迫切问题以及党建工作中存在的突出问题，全面加强党员干部职工的思想作风建设，切实发挥好党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，努力把公司的各项工作提高到一个新的水平。要继续保持江苏省文明单位的创建成果；要严格党的组织生活，坚持各项党建制度。要进一步加强对群团组织的领导，充分发挥其联系群众的桥梁和纽带作用。要加大企业文化建设力度，充分认识企业文化的内涵和外延，有意识地继承我们原来一些好的理念和文化精髓，逐步将企业文化引入深层发展，切实增强企业核心竞争力；要继续为员工排忧解难办实事，帮助员工解决实际困难，切实维护职工的根本利益。另外，为确保201*年能够实现新的突破，以更优异的成绩向十八大和乔迁新办公楼献礼，我要再提四点要求：一、要加强学习，提高素质。学习的本质是改变，改变我们的观念，改变我们的思维，改变我们的境界。随着公司规模的不断扩大和市场形势的不断变化，各项工作都会遇到新的问题，这就要求我们多学习、会学习。大家要明确一点，做我们施工这一行，不仅吃的是天气饭，更是政策饭，要走得远，就得有宏观视野。以前我讲做“三宽型”干部，就是要求大家通过学习，拓宽自己的眼界。我们要学习国家政策，更要学好的管理方法，要加强对经济学、管理学、金融学等相关知识的学习，通过学习，提高素质，努力做到谋划工作有思路、推动工作有办法。与此同时，也希望大家下功夫开展调查研究，找准管理、制度、体制机制等方面不利于公司跨越发展的地方，提出措施和解决办法。二、要坚定信心，沉着应对。坚定信心，就是要坚信我们有克服困难的勇气和决心，就是要坚信我们有取得成功的能力和手段，就是要坚信经过我们的努力和奋斗，公司确保40亿元、争创45亿元的产值目标一定能实现，“十二五”的目标也一定能达成。沉着应对，就是面对困难和挑战，要把工作的热情和求真务实的精神相结合，善于审时度势，善于观察分析，善于抓住主要矛盾和关键问题，集中力量重点突破；就是要继续保持和发扬敢想、敢试、敢拼、敢闯的精神，继续保持敢争一流、敢为人先的胆量，要有咬住目标不放松、不达目的不罢休的气魄和勇气，化压力为动力、变困难为机遇，创出本单位、本部门的业绩。三、要工作到位，真抓实干。工作到位前提是大家要树立正确的五种心态：一是责任心态，改“自己为重”为“公司为重”；二是称职心态，改“一定努力”为“一定得力”；三是主动心态，改“要我到位”为“我要到位”；四是专业心态，改“差不多”为“零缺点”；五是空怀心态，改“自满自大”为“时刻归零”。真抓实干，核心在干。真抓实干就14是要把公司工作部署一条一条落到实处，一件一件办出实绩来；真抓实干就是要围绕公司年度目标，认真制定出各自的工作方案、工作目标和实施步骤。四、要以人为本，以和为贵。“天时不如地利、地利不如人和”、“以和为贵”、“上下同心、其利断金”，这些古训无数次证实了“赢在人和”的道理，因此，公司的发展，也必须要有“人和”作为支撑。新的一年，我们要致力于倡导这种“人为本、和为贵”的“人和文化”。对内，要注重各单位、部门、员工之间的关系和谐。上下级之间要加强沟通和理解，部门与部门之间要加强联系和合作，员工和员工之间要加强交流和关心，要提倡互帮互助、互谅互让、坦诚相待，增强企业的凝聚力。
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