部门月度工作总结与计划报表
部门201*年月份工作计划完成情况表
按计划完成的工作未按计划完成的工作及原因分析超出原计划完成的工作工作中有待于改进和加强的地方：提交人：分管领导审核意见：部门201*年月份工作计划表
关键事项分管领导审核意见：拟达成的具体标准备注总经理审批意见：
扩展阅读：9月份工作计划总结报表
201*年各部门经理工作总结月报表
月份：9
姓名：王璇
部门：办公室
填表日期：201*.9.24
已按计划完成事项：1.组织开展了公司中秋节晚会；2.对办公楼部分人员进行了2次电脑培训；3.完善公司公章使用制度、证件管理制度；制定公司各部门、各种鸡场组织结构、岗位职责；4.筹备食品公司、家禽公司9月下旬的廊坊展会；筹备家禽公司10月16日17日发改委组织的河北省品牌展会；5.协助王总做好员工慰问与激励工作；6.完成速冻项目竣工预验收工作；7.完成食品公司排污许可证换证工作；未按计划完成事项：1.OA办公系统实施；2.第一批60亩土地手续的办理未完成原因：1.OA办公系统实施进度放慢，主要有两个原因：⑴公司目前资金紧张，OA实施暂缓；⑵9月份计划外急需要办理的事情比较多，如食品、家禽公司会展，申报进口祖代鸡，中秋领导送礼，速冻项目验收、县环保局让补填201*年四个季度的排放污染物申报季报工作。所以OA办公系统未能按计划进度实施。2.第一批60亩土地手续的办理：目前手续还是走到储备科，正在进行地价评估，还没有出评估结果。弥补措施：1.OA办公系统实施：加快进度整理各部门工作流程、汇总各部门工作表格，和软件公司沟通，尽早安装使用。2.关于第一批60亩土地手续的办理：多和县国土局石科长、地价评估中心联系，催促其办理相关手续。主管副总及总经理给出的月工作评定：
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