商场工作总结及计划模板
201*年工作总结及201*年工作计划
（一）201*年工作总结
一、部门基础数据：
1、品牌数：
2.服装品牌数：**品牌数：**品牌数：**品牌数：3、面积：净面积计租面积净面积占商场比例：%，4.卖区销售明细：
单位：元12.29-12.31品牌品类合计品类合计总合计销售月均1.1-1.31销售12.29-1.31销售合计排名月均=12.29-31销售合计/3天*30天分析：分析品类后三名销售不好的原因
5.1月各品牌坪效排名：品牌1.1-1.31销售净面积（）系数面积（）销售坪效（元/月）排名
品类合计品类合计总合计6.1月各品牌毛利：
品牌1.1-1.31销售毛利毛利率排名备注品类合计
品类合计总合计7.1月竞争店销售对比：
单位：元品牌1月销售丹尼斯差异差异率三维差异差异率百货大楼差异差异率分析：分析品牌与竞争店的销售差异
二、品牌调整1.需调整品牌：
序号12
需调整品牌储备品牌跟进情况预计到位时间备注
3456分析：分析调整原因及解决办法2.空柜品牌到位时间：
三、营销方面1.
序号1234567891011截止1.31日营销回顾
活动时间活动主题活动内容期间销售商场销售占比合计分析
销售数据分析：活动效果分析：
四、店堂方面
开业至今店堂工作开展情况：1.服务质量方面：2.店堂环境方面：（二）201*年工作计划
一．销售方面：
1.如何做好日销售数据分析，完成月销售任务：2.如何做好货品跟进：
3.如何做好竞争店数据分析：4.如何提升重点品牌销售：5.如何做好员工培训：6如何做好供应商沟通管理：等等……二．招商方面：
如何开展目标品牌招商工作：如何进行合理化品类调整：三．管理方面：
1.如何做好店堂管理工作：2.如何做好安全管理工作：四．营销活动：1.如何做到有效营销：2.201*年的营销计划：
序号活动时间活动主题活动内容预计销售备注合计五．合理化建议：
关于以上各方面的工作，学习，团队建设等方面的合理化建议六．自我学习规划：
扩展阅读：财务月工作总结与计划模板
山西**集团
二○一二年度财务中心工作月报表
月份：
部门：姓名：
1本月工作日志
时间工作内容
备注：1、写出当月每日的主要工作内容，如（本职工作、遇到的问题及解决的方法、参加重要会议、处理突发事件、配合其他部门的工作等）。
2、能量化的工作要尽量量化，杜绝出现模糊的语言。3、不能量化的工作要写清完成的程度及进度。
4、日志中对具体业务可进行记录分析，如卖场退货业务分析、库存结构变化、应收账款风险反应等
本月工作总结
备注：(1)对工作完成与否予以准确认定（2）对工作完成程度与质量予以认定（3）针对专业性工作，每月找出3个以上主要问题并提出3条以上合理化建议（4）要指出下月要完成的具体工作内容及预期的目标进度(5）提出整改措施与方案
下月工作计划
备注：1、对照岗位职责及201*年财务工作规划，根据公司的整体目标战略拟定计划。2、计划要有连续性、全面性、可行性。3、确保每个岗位的工作平衡与满负荷。4、要有具体的实施方案。（具体到每一个工作日与岗位上）
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