投资运营部工作总结
工作总结及计划投资运营部
投资运营部工作总结及计划
投资运营部负责为集团选取符合国家产业政策、具有良好发展前景的新产业、新项目、新企业，并对集团公司总部直接投资的项目进行投资管理，以及相关经营活动的运营管理。201*年在集团领导的支持下，在集团相关部门的密切配合下，我们主要做了以下工作：1.收集各类信息，寻找有投资价值的项目（包括重组、兼并和收购等项目）。201*年1-10月，总计为集团推荐了40多个有价值的投资项目。这些项目涵盖了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等国家战略性新兴产业，同时也有医药化工、煤炭矿产、地产金融等极具投资价值的传统行业。2.组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对于已立项的十多个投资项目，投资运营部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。
3.投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。根据集团的整体战略发展思路以及拟投资项目的自身特点，投资运营部已对拟投资的2个项目进行了投资方案的设计。
4.投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，
工作总结及计划投资运营部
以相关主体的名义组织投资。到目前为止，已对相关项目累计投资数千万元。
5.对集团公司投资形成的资产（以下简称所管理资产）进行交割和管理。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况；市场开发、生产管理等经营状况；组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。对于收购的企业进行资产交割，并在过渡期进行资产和人员的管理。6.完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。
201*年，投资运营部的基本思路是：开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上，重点做好以下工作：1.继续寻找合适的投资项目；
2.对立项的投资项目撰写投资分析报告；3.对决定收购的企业进行尽职调查；
4.对签订了投资协议的股权并购项目，实施并购和交割；5.对已投资的企业进行资产管理；6.选择适合集团特点的短期投资产品；7.发起设立产业发展基金。
投资运营部二0一0年十月十四日
扩展阅读：投资运营部合规处201*年度工作总结
运营管理合规处201*年度工作总结
201*年运营管理部合规处在总监、副总监的领导和大力支持下，紧紧围绕年初既定的工作重点有计划、有步骤的推进各项工作，以服务为主线，加强与各职能部门及各事业部的沟通与交流，使得运营管理部合规处与各职能部门及各事业部产生良好互动的“配合效应”，进一步为集团公司各项业务的正常发展保驾护航。在新年来临之际，现将201*年我处的工作工作总结如下：
201*年工作总结
一、稽核业务
201*年公司完善了稽核监督机制，加强了公司各项制度执行情况的监督检查，突出了对按揭业务从项目受理、初审、合同签订、贷后管理等环节全程的稽核监督作用，规定受理办理，减少业务差错率，提高业务操作水平。
运营管理部合规处主要负责集团公司汽车按揭业务日常业务稽核、各业务部门绩效奖金审核、员工离职稽核、专项稽核与总裁办领导批示的重大事件稽核工作。通过稽核，合规处对相关制度执行方面存在的问题提出了针对性的改进意见和建议，发现和解决按揭业务环节过程中存在的问题和弊端，做到堵塞漏洞，及时发现，及时处理，促进公司按揭业务前后台操作的更加规范化、制度化，确保公司的各项制度不折不扣的落到实处。经过部门全体同事的努力，集团公司整体违规情况明显减少，业务质量显著提升。具体工作事项如下：
（一）日常业务稽核
1、垫资补资料超期扣罚。此项201*年1-10月个人扣罚金额合计为48277元，分公司扣罚金额合计为48277元，共计扣罚金额为96554元。
2、抵押办理超期扣罚。此项201*年1-10月个人扣罚金额合计为94030元。3、不良客户风险金扣罚。此项201*年1-10月共计扣罚风险金79300元。4、协助催收未尽职扣罚。此项201*年1-10月共计扣罚未尽职协催金额为35100元。
5、审核差错扣罚。此项201*年1-10月共计扣罚35200元。
以上5项日常稽核扣罚金额截止至11年10月31日合计为396232元。5、不良移交客户贷款资料日常稽查。
6、各部门日常扣罚项申诉受理。（二）专项稽核工作
本人于201*年自10月分开始任职至今，共经手5项专项稽核，查清风险原因、提出处理意见，出具5份详细的稽核报告；未办理抵押强制移交3笔，使风险资产及时得到处置。
1、台州俞钰龙事件。201*年11月11日，我部针对台州二手车部客户俞钰龙在我公司垫资后将车辆非法典当的事件，我部及时对该事件介入调查，督促台州二手车部及时处理按揭车辆，收回垫资资金，有效避免了损失。
2、衢州周丽卿、柴利平事件。201*年11月16日，针对衢州客户周丽卿、柴利平的风险预警，我部对其进行立项稽查，经过连续数天的调查发现，发现该业务风险较大，在建议分公司移交未果的情况下，将两客户强制移交，便于保全部及时处置。同时，我部对该业务的整个操作过程进行稽核，发现多个环节存在监控不严甚至违规的情况。我部针对此情况，提出了处理意见，避免此类情况重复发生。
3、宁波陈大恩事件。201*年11月27日，针对保全部提交的调查报告，我部对宁波陈大恩事件进行稽核，得出如下结果：（1）陈大恩车辆评估价不实；（2）总经理上门调查制度未得到落实。针对此类情况，我部总裁办提出了重新制定车辆评估制度以及完善处罚制度的建议。
4、江西未办抵押事件。针对江西逾期抵率高居不下的问题，我部门在潘跃源副总监的带领下，认真研究对策，取得一定进展。
（三）转正离职稽核
201*年我部经手各类员工离职稽核数十例，查处离职员工任职期间违规问题25起，按公司相关制度扣罚金46.8163万元。
。投资运营部
201*年12月20日
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