12月工作总结
十二月工作总结
做了一次大型活动，两天活动的总销量为11200元，本月已完成力争任务，品种数量及单品销售已完成。
本月总销量为140837.2元，比上月多完成14675元，毛利率25.29%,客流量4713，客单价29.88，会员销售105310.7元，会员占比74.77%，其中A类品种销售额为：18051.86元。
B类品种销售额为：14259.68元。
C类品种销售额为：2403.17元。其它106122.49元。
另外，我们每月规定的单位任务销售品种数量越来越大，还有规定品种个数2200个，为了完成品种任务，我们的单品任务1个月比1个月多，那么这样一来，给我们带来的直接影响有如下几方面：第一、我们每个人为了完成公司规定的单品任务，都在积极销售，但却忽略了其它品种的销售，造成了很多效期产品，本来公司也铺了很多的销售，这样一来，我们的效期产品太多了，而在销售效期产品的同时，又面临着很大的风险，很多顾客买到半年之内的产品都在抱怨，“这个药马上就过期了，还在卖”。这种抱怨实则就是对我们大大的不满意，长期以往下去，会造成顾客的流失和口碑的损坏。第二、为了完成单品任务，我们每个人把能搭上边的药都拿来推销，小小的一个感冒：流感丸+川贝琵琶膏+铁笛片+阿奇霉素+泡腾片就是117.5元，光是没个品种配一盒那么如果是配2盒就是235元，这样的天价客单价，顾客是根本受不了的，就算只搭
其中的两样，也都是四十几，即便这样，也有80%以上的顾客无法接受，勉强接受了的也会抱怨说：“你们宏声桥的药很便宜的嘛，为啥子一个感冒药却这么贵？”但是不这么卖，我们的任务又怎能完成？
201*，
宏南店：郭兴兰年12月31日
扩展阅读：设计部12月工作总结报告
设计部12月工作总结报告
报送至总经办报送人：王强上报时间：12月31日
一、个人工作情况汇报二、设计部本月完成工作内容三、设计部发现不足与分析总结四、设计部201*元月工作计划及安排
一、个人工作情况汇报：
本月是公司不平凡的一个月，公司在12月5日正式挂牌营业，各项规章制度也相继出台，设计部在总经理周总的领导下，各部门的支持配合下圆满完成了各项设计工作，在这里我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各部门同事表示感谢！
这个月我主要负责配合罗总做好设计部工作衔接，由于罗总刚加盟公司，所以本月由我具体安排各项具体事务，并承接总公司内部份印刷、广告业务以及衔接、接送部分来公司校稿的各级领导等工作。
我到公司的时间不长，对公司的业务也是一知半解，在这个时间段，我也是抱着学习的态度，边学边看，不懂就问，可能有很多地方做得不尽如人意，还望领导和各位同事多多海涵！二、设计部本月完成工作内容：
1、公司挂牌庆典仪式（完成）2、步步高、心连心DM若干档（长期业务）3、湘潭市年鉴（完成）4、烟草局动态期刊若干期（长期业务）5、房地产墙报千于平（完成）6、中心医院院报若干期（长期业务）7、总公司保密书籍两套（完成）8、三化办公室员工合理化建议卡（完成）9、市委电话本（完成）10、集团公司工会选票制版（完成）11、市委政报若干期（长期业务）12、劳动局单页（完成）13、完善保密室设备及各项规章制度（完成）14、卫生局合格证（完成）
15、江麓各部门名片300于盒（长期业务）16、科研所申报资料15套（完成）17、江麓各类单页千余张（种）（长期业务）各项任务完成情况附详单
三、设计部发现不足与分析总结：
本月主要针对公司延续业务及公司内部形象工作展开，制作了公司文化墙，宣传橱窗，各项规章制度牌，公司宣传单页，手提袋，礼品等一系列设计任务，目前设计部比较凸显的问题是人手不够，其中步步高、心连心DM单由于时间紧，要求高，任务重常常使得设计部加班加点，力不从心。
部门运行方面没有出现大的状况。对于设计师，在重点培养与客户之间保持密切沟通的良好习惯，在时间管理及任务安排方面进行细化，每个业务都要设计师跟踪具体负责，分配到人。分配任务要合理化，规范化，定时定量定点检查验收。
由于公司各项规章制度刚刚制定，部门之间有脱节以及重叠部分还要一个时间段磨合，并合理化。总之设计部尽量的腰承担起中间这个不可或缺的责任，将设计力量最大化。
四、设计部201*元月工作计划及安排：
针对201*年12月工作的延续，目前能预测的业务具体分类如下：
1、抓紧时间设计好九华接待志，暂由陈老师和罗总具体跟进，客户要求不能老换人，
要有惯性设计思路。
2、继续跟踪步步高DM单，并与市场部胡部长多沟通，理清设计思路，摸准客户的视
觉偏好
3、各类长期业务要专人跟进，一定要让客户满意4、加强门面管理，尽量做到门市天天有人
5、加强江麓集团公司内部业务的管理整合，由小徐专人专机负责，并加强服务意识，
强调微笑服务
6、进一步规范保密室管理，严格执行保密制度7、专机专用，闲杂人等严禁动用设计部各项设备
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