201*年各年薪制岗位年终总结内容
201*年各年薪制岗位年终总结内容
生产公司经理、主管生产的副经理：
1、全年生产计划执行情况（按完成生产计划部下达的任务为准）----全部完成
2、全年完成产值及占全年产值计划的比例---完成产值13370万元，完成年计划66.85%3、费用控制情况（工资、加班等费用）生产消耗（原材料、设备、水、电等费用）---工资
488万元，4、产品质量（主要质量问题及原因，有无质量事故，针对质量问题采取的措施及实施效果）5、按时交货期情况（按时及未按时发货单数、金额，未及时发货原因）
6、团队建设（新增骨干人员及骨干人员流失、对下属员工的奖惩情况、培训工作如何开展
的、企业文化工作情况、参加集团活动情况）
7、安全生产（全年有无人身、设备、财产安全事故及损失情况）
8、劳动效率、计件工资开展情况（计件工资占总工资额的百分比，人均产值）9、部门合作，临时工作情况10、全年突出工作业绩和贡献
11、全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理、技术、生产、安全等方面12、全年加班、义务献工、请假出勤情况13、节约降耗及技术革新成果
14、ISO9000、CCC、CQC、PCCC等认证的资料完善情况
15、工艺文件是否有效执行，如有工艺改进是否向相关部门提出，是否得到认可等
16、针对201*年工作情况，将在201*年度采取的改进（改善）措施及对相关部门的建议
生产公司总工、主管技术副经理：
1、费用控制情况（设计、试验等费用）2、产品质量（主要质量问题及原因，有无质量事故，针对质量问题采取的措施及实施效果）3、团队建设（新增骨干人员及骨干人员流失、对下属员工的奖惩情况、培训工作如何开展
的、企业文化工作情况、参加集团活动情况）4、技术人员工作效率、计件工资开展情况5、部门合作，临时工作情况6、节约降耗及技术革新成果7、全年突出工作业绩和贡献
8、全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理、技术、生产、安全等方面9、全年加班、义务献工、请假出勤情况10、技术支持情况
11、设计任务完成情况（完成与未完成的，及其原因）12、设计失误详情
13、ISO9000、CCC、CQC等认证的资料完善情况
14、针对201*年工作情况，将在201*年度采取的改进（改善）措施及对相关部门的建议
计划部长：
1、全年生产计划执行情况
2、全年完成产值及占全年计划产值的比例3、产品质量（主要质量问题及原因，有无质量事故，针对质量问题采取的措施及实施效果）4、发货情况（按时及未按时发货单数、金额，未及时发货原因）
5、团队建设（新增骨干人员及骨干人员流失、对下属员工的奖惩情况、培训工作如何开展
的、企业文化工作情况、参加集团活动情况）
6、安全生产（全年有无人身、设备、财产安全事故及损失情况）
7、劳动效率、计件工资开展情况（含机加车间）8、部门合作，临时工作情况9、全年突出工作业绩和贡献
10、全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理、技术、生产、安全等方面11、全年加班、义务献工、请假出勤情况12、生产计划跟踪情况
13、生产调度会措施执行情况
14、针对201*年工作情况，将在201*年度采取的改进（改善）措施及对相关部门的建议
招标办主任/供应部长：
1、费用控制情况（采购费用、办公费用等）
2、团队建设（新增骨干人员及骨干人员流失、对下属员工的奖惩情况、培训工作如何开展
的、企业文化工作情况、参加集团活动情况）3、部门合作，临时工作情况4、全年突出工作业绩和贡献
5、全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理、技术、生产、安全等方面6、全年加班、义务献工、请假出勤情况
7、采购/招标比价及时性（是否有延误以致影响生产进度的）
8、采购/招标比价过程管理（是否严格执行采购/招标比价管理规定，及时跟踪进度、及时
入库、及时报销、及时处理不合格品等）
9、所采购/招标比价货品与08年采购价格有何变化10、信息收集与整理、录入，拓宽供应商渠道情况
11、ISO9000、CCC、CQC、PCCC等认证的资料完善情况
12、针对201*年工作情况，将在201*年度采取的改进（改善）措施及对相关部门的建议
市场部经理：
1、费用控制情况（销售费用、礼品费用、办公等费用）
2、发货情况（按时及未按时发货单数、金额，未及时发货原因）
3、团队建设（新增骨干人员及骨干人员流失、对下属员工的奖惩情况、培训工作如何开展
的、企业文化工作情况、参加集团活动情况）4、部门合作，临时工作情况5、全年突出工作业绩和贡献
6、全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理、技术、生产、安全等方面7、全年加班、义务献工、请假出勤情况8、全年完成合同额（占计划销售额比例）
9、全年投标数量、金额，中标数量、金额（中标率）10、全年销售回款情况（当年应收款、陈欠款）11、售后服务情况（售后服务次数、客户满意度）
12、ISO9000、CCC、CQC、PCCC等认证的资料完善情况
13、针对201*年工作情况，将在201*年度采取的改进（改善）措施及对相关部门的建议
管理部部长：
1、费用控制情况（招聘、培训、办公等费用）
2、团队建设（新增骨干人员及骨干人员流失、对下属员工的奖惩情况、培训工作如何开展
的、企业文化工作情况、参加集团活动情况）3、部门合作，临时工作情况4、全年突出工作业绩和贡献
5、全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理、技术、生产、安全等方面6、全年加班、义务献工、请假出勤情况
7、全年人力资源工作情况（招聘、培训、考核、薪资福利）8、企业管理稽核、行政后勤管理情况
9、ISO9000、CCC、CQC、等认证的资料完善情况
10、针对201*年工作情况，将在201*年度采取的改进（改善）措施及对相关部门的建议
财务部长、副部长（财务总监）：
1、费用控制情况（各项费用及与计划费用比例）、2、全年利税、利润，与上年对比
3、团队建设（新增骨干人员及骨干人员流失、对下属员工的奖惩情况、培训工作如何开展
的、企业文化工作情况、参加集团活动情况）4、部门合作，临时工作情况5、全年突出工作业绩和贡献
6、全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理、技术、生产、安全等方面7、全年加班、义务献工、请假出勤情况
8、全年财务工作详情（资金保障情况，是否满足生产经营需要，财务制度执行情况，成本
核算情况，账务管理，固定资产核算）
9、库房监督（全年盘点库房次数、及发现的问题、原因）
10、针对201*年工作情况，将在201*年度采取的改进（改善）措施及对相关部门的建议
信息部部长：
1、集团ERP、PDM系统推广、应用情况说明
2、仓库管理情况说明（帐、物、卡一致性，货品出、入库及时性等）3、办公设备、网络、ERP系统、监控系统的维护及时性4、部门合作，临时工作情况5、全年突出工作业绩和贡献
6、全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理、技术、生产、安全等方面7、全年加班、义务献工、请假出勤情况
8、ISO9000、CCC、CQC等认证的资料完善情况
9、针对201*年工作情况，将在201*年度采取的改进（改善）措施及对相关部门的建议
研究所所长：
1、研发费用开支（各项研发费用及与计划费用比例）
2、团队建设（新增骨干人员及骨干人员流失、对下属员工的奖惩情况、培训工作如何开展
的、企业文化工作情况、参加集团活动情况）3、部门合作，临时工作情况4、节约降耗及技术革新成果5、全年突出工作业绩和贡献
6、全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理、技术、生产、安全等方面7、全年加班、义务献工、请假出勤情况8、技术支持情况
9、全年研发任务完成情况（项目进度，完成与未完成的，及其原因）10、ISO9000、CCC、CQC、等认证的资料完善情况
11、针对201*年工作情况，将在201*年度采取的改进（改善）措施及对相关部门的建议
质检部部长：
1、费用控制情况（各项费用及与计划费用比例）
2、团队建设（新增骨干人员及骨干人员流失、对下属员工的奖惩情况、培训工作如何开展
的、企业文化工作情况、参加集团活动情况）3、部门合作，临时工作情况4、全年突出工作业绩和贡献
5、全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理、技术、生产、安全等方面6、全年加班、义务献工、请假出勤情况
7、对报检货品（来料、半成品、成品）的检验情况（是否及时、准确、）
8、检验标准的有效执行情况，是否有检验标准的修改，如有修改是否进行相关审批9、对检验中发现的问题是否及时考核相关人员并向相关部门提出改进意见10、质量分析会、质量分析会措施落实情况检查
11、针对201*年工作情况，将在201*年度采取的改进（改善）措施及对相关部门的建议
进出口经理：
1、费用控制情况（进出口手续、投标、办公等费用）
2、团队建设（新增骨干人员及骨干人员流失、对下属员工的奖惩情况、培训工作如何开展
的、企业文化工作情况、参加集团活动情况）3、部门合作，临时工作情况4、全年突出工作业绩和贡献
5、全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理、技术、生产、安全等方面6、全年加班、义务献工、请假出勤情况7、全年完成进口项目、金额8、全年签订出口合同额
9、全年完成出口合同额（发货额）
10、全年收集各类出口信息及参与投标情况
11、针对201*年工作情况，将在201*年度采取的改进（改善）措施及对相关部门的建议
销售副总裁、副总经理：
1、销售员队伍建设情况（销售骨干培养及成长情况，新增300万以上销售员）2、全年完成合同额（占计划销售额比例）
3、全年投标数量、金额，中标数量、金额（中标率）4、全年销售回款情况（当年应收款、陈欠款）
5、销售费用情况（电话、差旅、招待、礼品等费用）6、全年突出工作业绩和贡献
7、全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理、技术、生产、安全等方面8、市场开发情况
9、针对201*年工作情况，将在201*年度采取的改进（改善）措施及对相关部门的建议
扩展阅读：201*年年终总结考核表彰和薪资调整的通知
关于开展201*年度总结、考核、评比
及薪资调整工作的通知
各部门、各项目部：
201*年，公司紧紧围绕镇委镇政府对小城镇工作要求，按照年初确定的各项工作目标，狠抓落实，在以董事长、总经理为首的领导班子的带领下，在全体员工共同努力下，各项工作取得了一定的成绩，为下一步的发展打下了良好的基础。201*年将是公司从经营管理向管理经营转变、内部管理进一步规范的关键一年。为总结经验，表彰先进，经总经理办公会研究，决定在全司范围内开展年终总结、考核评比和薪资调整工作。现将有关事项通知如下：
一、主要内容
（一）总结
各部门、各项目部、员工个人要结合实际，突出重点，认真开展年终总结。1、部门总结的主要内容
201*年度主要工作完成情况；总经理办公会决议事项的办理情况和执行情况；队伍建设和培养、公司各项管理制度落实情况；工作的主要经验和不足；明年工作思路、目标任务和对策措施。
2、个人总结主要内容
（1）遵守公司纪律、制度和出勤情况；（2）一年来做了哪些工作？（3）自己独立完成的工作事项有哪些？（4）与他人合作完成了哪些事项？（5）本年度的工作亮点有哪些？（6）新的一年准备怎么干好工作？（6）对公司发展有哪些合理化建议。
部门负责人的个人总结合并到部门总结中。(二)考核
年终考核旨在对员工全年的工作情况进行评定，考核的结果将作为确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的依据。
被考核者由其上一级主管考核，主管对下属的考核要坚持如下基本原则：
A、主管必须以对工作和对公司负责的态度，对下属认真进行考核，考核应该以事实为依据。
B、主管考核针对的是被考核者的工作表现，而不要对被考核者的个性特征进行评价。
C、主管人员对下属的考核应以发展和提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，不得以个人的好恶进行评判。考核评定标准见下表。
分数评语评价通常具有的表现工作绩效始终超在规定的时间之前完成任务，完成任务5分优秀越本职位常规标的数量、质量等明显超出规定的标准，准要求工作绩效经常超经常提前完成任务，经常在数量、质量4分良好出本职位常规标上超出规定的标准，得到各方面的满意准要求评价。工作绩效经常维持或偶尔超出本基本上达到规定的时间、数量、质量等3分合格职位常规标准要工作标准。求工作绩效基本维偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质需改持或偶尔未达到2分进本职位常规标准诉。要求工作绩效显著低工作中出现大的失误，或在时间、数量、于常规本职位正1分不良常工作标准的要击完成任务，经常有投诉发生。求质量上达不到规定的工作标准，经常突量上达不到规定的工作标准，偶尔有投得到来自各方面的高度评价。严格按照规定的时间要求完成任务并
部门负责人的考核还应结合其所负责部门的工作开展情况进行，包括：（1）年初工作目标考核；（2）总经理办公会决议事项的办理情况；（3）团队建设和人员管理考核。
被考核者应认真填写考核登记表。(三)评比1、奖项设置
为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进,拟评选如下五个奖项：1)优秀中层干部：名额：2名
参评范围：部门经理、副经理参评条件：
A、截至评选日，任职部门经理或副经理一年以上;B、有创新精神，工作能力强，部门工作业绩突出;C、部门内部管理有条不紊，关心和支持下属，深受员工爱戴;
D、有强烈的主人翁意识，热爱公司，爱岗敬业。2)优秀员工：名额：5名
参评范围：全体员工（以普通员工为主、管理层为辅）参评条件：
A、公司正式员工截至评选日，在公司工作年满1年以上；
B、在本职岗位上兢兢业业、克己奉公、甘于奉献、全心全意为公司服务，工作业绩突出；
C、本年度病事假在7天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象。
3)优秀团队：名额：2名
参评范围：公司各部门、各项目部参评条件：
A、参选团队能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划
B、参选团队能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程
C、参选团队内部员工团结协作、积极进取，无造谣传谣等影响公司团结的现象发生。
D、团队成员无违反劳动纪律和公司各项规章制度的现象
4)特别贡献奖：名额：1名（可空缺）参评范围：公司全体员工参评条件：
以个人能力为公司挽回重大损失或产生了直接可见巨大经济效益或为公司未来发展奠定了坚实基础。
特别贡献奖由总经理办公会研究决定，无合适人选时可以空缺。
5)最佳新人：名额：1名（可空缺）
参评范围：201*年新入职的员工。
最佳新人由人力资源部推荐报总经理办公会研究确定。
2、评选办法
1)优秀员工以部门为单位推荐本部门符合条件的员工作为候选人。
2)各部门在全公司范围内推荐优秀中层干部、优秀团队。3)人力资源部收集各部门推荐意见并认真甄选确定候选人并予以公示征求意见，必要时可以采取投票选举的方法进行。
4）评选结果报总经理办公会审核批准。
（四）薪资调整
公司坚持员工以自己的工作表现和绩效来获得收入增加的做法。员工的年终考核结果将作为调整员工薪资的客观依据，公司通过薪资调整实现多劳多得、奖勤罚懒的目的，激发员工工作积极性。公司遵
循薪资保密原则，公司禁止打探员工薪资的行为，员工对个人薪资有保密的义务，如有泄漏讲作为违纪处理甚至予以辞退。1、岗位工资和基准绩效工资上调要求和说明：
（1）截止201*年12月31日在我公司工作半年以上。（2）遵守考勤纪律，全年请病事假合计不超过7天。（3）在社会、公司获得重大奖励和表彰可优先考虑。（4）品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规定行为。
（5）所在岗位工作量较大，技术性较强。
（6）工作岗位或职务发生变动，新的岗位工资标准高于原岗位的；
（7）一人多岗，在满工作量的情况下，兼职本部门或其他部门的某些工作。
（8）岗位工资和基准绩效工资调整的额度视岗位情况和员工表现而定。3、薪资下调
员工在本年度存在下述情况的，视情节下调1-5级岗位工资。（1）所在岗位本年内曾发生责任事故的；
（2）本人有违法违纪、有损公司社会形象行为的。（3）本人有违反公司有关规定行为或受到公司多次警告等批评的。
（4）所在岗位工作量不足，与现有岗位工资不相适应的；
（5）工作岗位或职务发生变动，新的岗位工资标准低于原岗位的；
（6）经考核不能胜任本职工作而降级留用的。
二、组织实施
总体时间统一安排在201*年12月21日至201*年1月10日。
1、以部门为单位，组织全体工作人员学习传达《关于开展201*年度总结、考核和评比工作的通知》，结合本部门实际布置总结考核评比工作。
2、以部门为单位，组织全体工作人员开展个人总结汇报和部门工作回顾检查。填写考核登记表，并依次交考核者评定，于12月20日前交人力资源部。
3、各部门在上述基础上，评选推荐本部门优秀员工，全公司范围内推选优秀团队、优秀中层干部，并于12月20日前报人力资源部汇总。
4、最佳新人奖由人力资源部推荐人选，无合格人选时可空缺。5、各部门于12月20日前提交部门人员薪酬调整申请（要有对该同志所在岗位工作量、业绩和能力的详尽说明），经人力资源部初审合格，由人力资源部填写《薪酬异动申请表》，报各级领导审批。三、几点要求
1、加强领导，精心组织。各部门要把年终总结评比工作作为近段时间一项重要工作抓紧抓好，认真组织。
2、抓住重点。个人总结要联系实际，有的放矢，开展批评与自我批评，互相帮助。部门总结要认真检查薄弱环节和差距，制定改进工作的措施对策，研究新一年的工作思路和重点。3、严格考核。各部门要把握标准，做到公平公正、实事求是。4、评出团结，评出干劲。年终总结是一次全面评优活动，个人和部门要树立正确的荣誉观，顾全大局，实事求是，把真正的先进典型推选出来，达到评出团结，评出干劲，振奋全公司精神风貌的目的。
5、薪资调整关系到员工利益，各部门务必慎重对待，应认真领会公司薪酬制度，认真分析岗位工作量和技术含量，力求提出的薪资调整申请合理、合规。
附：考核登记表优秀评选推荐表
人力资源部201*年12月3日
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