仓管员201*年终总结
年终总结
时间过得真快，转眼间201*年已经结束，我很荣幸能融入威盛这个大集体里、成为这个集体里的一份子。我来公司的时间并不长，但在这一个多月的时间里我已经学会了很多，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功；同时也发现了我自身的一些不足，在接下来的工作生活中我一定要继续学习，争取能在新的一年里将这些不足都一一改进。在201*年来临之际，回顾这一个多月来的工作，具体总结如下：（一）作为仓管员的职责：1.负责仓库各种物品的入库、出库等工作，仓库区域的日常卫生和发货搬运工作。2.做到对仓库进行定期盘点，做好帐货相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务部做好盘点工作。
3.严格把好验收关，按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量的检验，并做好相关记录。
4.合理做好物品进出库。必须凭单提货出库，且提货单须有提货人签字，如遇特殊情况（如打印机故障）无法提供提货单，则须写手工单，且日后须再补提货单。仓库物品做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
5.做到对仓库产品状况有明确标示。公司内部或赠品领用凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。
6.及时向销售以及采购部门反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、垛距，以便发货通畅。
7.做好各种入库货物型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识，标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。（二）我还需改进的地方：
1.来公司的时间不长，还没有完全熟悉仓库物品名称、规格及具体的摆放位置，导致提货时为了找寻某样物品，花费了比较长的时间。2.进浪潮ERP系统制单时还不够细心，出现过如领用用途未填写、选错出库单类别等错误。虽不是什么大错，但能避免的话一定要尽量避免。（三）个人建议：
发现公司员工的工作热情都不是很高，建议公司增加一个优秀员工奖，给予对公司有重大贡献、工作业绩突出或工作技能出色的员工一定的物质奖励。这样一来可以增加大家的工作热情，提高工作效率；二来，可以树立工作榜样，方便大家向榜样学习，榜样也可以将自己工作方面的一些心得体会教予其他人，这样大家的工作水平也可以提升得更快。
最后，感谢公司给了我这么一次发展的机会！也感谢同事给我的支持和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！
仓库：
扩展阅读：仓管员年终总结201*
年终总结
一年的工作在忙忙碌碌中马上就要结束，总结工作下情况：1.总结201*
今年的项目相对比往年是多，做为一个仓库管除了做好本职工作外还接手了前台、出货，虽然忙点，但还是都能完成每一项任务.仓库主要负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、货物相符。合理做好产品进出库做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。
不足点：1.由于接手前台，对仓库缺少管理，帐物未能及时整理，2.对待同事不够热情，工作不够积极主动。还有其它不足的在以后工作中能改进。
对以后工作的建议：
1.信息问题：做为一个仓库应该要冲最前的先锋部门，信息是最主要的命脉，可公司项目计划下达后没有哪个部门主动给仓库生产通知，都是仓库问采购，或等工程部来领料的时候才知道有这么一个项目要生产，这样的工作条件，仓库怎样准备材料？仓库能算的上先峰部门吗？现在的仓库都是被采购部和工程部牵着手的部门。建议：项目任务要通知到仓库，好及时备料。2.BOM统一：
现在线路板不断更新，BOM也会随之更新，BOM太多也不够全面，甚至有很多新型号拿相似的BOM自已更改使用，导致生产过程中各个部门容易出差错。而且BOM制作人员不一样，一人一个风格格式比较乱。
建议：重新把所有BOM优化更新，凡是出新型号研发部必须要给出新BOM才能生产。而且BOM应该以文件形式发放给有需要的部门，必须是盖公司有效印章，如果有更改另下达通知，BOM电子文件应共享起来。
3.物料发放要求：
项目生产物料按BOM需求发放，如果中间有损坏或丢失，应当写申请单。如果发够了项目需求物料，没有申请单仓库可以拒绝发料，损坏的物品要以旧换新。4.物料入库要求：
入库的物品必须有单据和实物，不允许只有单据要求写个入库单，然后说物品谁拿去了，这种情况下就没有人签领料单。或者有时候来领料的要求去给第三方签名
建议：仓库凭单据入库，单据要跟实物相符，领料单必须有来领料的当时人签字（不可代签或要仓库去找第三方签字）领完后如果有私自转手或交接过程中仓库不做改单，如有要经过仓库就要重新入库再发给另一方。
以上为个人工作总结有不足之处请领导批示在以后的工作在一定改进。展望201*年我会努力奋斗
总结人：201*.1.
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