09年五金机电仓库总结
五金仓库年度总结
时光飞逝,弹指之间,201*年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为造船行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面做了应尽的责任。
透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将201*年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首201*
1、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不
发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
2、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格区分，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
不足之处：仓库摆放不够整齐，201*年还需加强。3、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存数据的准确性,真实性。
4、合理安排退库物资。能把各个施工队所退的物资进行合理安排。做好退库记录。从而达到再次利用的效果。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望201*
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在201*年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库201*年工作计划和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理。
⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储
备。建立材料领用制度。能有效的把物资和送货清单在最短时间内同时到达仓库。
2、认真执行仓库管理方法，合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强日常管理工作。
（1）、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业
务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
（2）、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把工作做好，除了熟悉合理的发放物料外，还需加强各方面的仓储知识。
3、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
⑴、为提高物资的管理，对所有进出物资尽可能按执行。对特殊情况所需的物资，要与其它部门做好联系工作，才于以发放。并做好记录，利于今后查找。
⑵、加强管理员的学习，真正掌握物资进、出的工作流程。真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和各个施工队，对库存物资和积压物资进行整改，避免物资的浪费，节约用料。处理部分报废物资，并改善仓库物资和堆放的紧缺现象，还给生产提供了合理空间。
⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！201*年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
在此祝各位领导身体健康！万事如意！新年快乐！
扩展阅读：机电车间201*年工作总结
机电车间201*年工作总结
201*年以来，机电车间在公司的正确领导下、在机关职能部门、生产车间的大力支持下，以安全为中心，以焦王化1#文件为指导，以服务好生产车间为动力，以抓好设备维修为重点。理清工作思路，坚持零事故理念，多方采取措施。经过车间全体员工的辛苦努力，实现了零事故、零工伤的安全目标，安全、稳定、圆满的完成了公司下达的各项任务指标和临时交办的任务。现将一年来所做的工作情况向各级领导汇报如下：
一、工作情况：
1、检修QC80系列开关10余台，DW80系列开关5台，低压配电柜12台。中修电动机120余台，小修电动机90余台，大修电动机6台。电气夏防试验2次，校验漏电保护器12次117个，检验手持式电动工具12次14台，整改不合理线路200余米，校验低压配电开关1次22台。检修变压器2次6台，检修35KV线路30余米，配合供电工区检修高压配电开关8台，检修变压器电动机构2台，电缆线架防腐油漆500余米。安装变频柜2台，安装高压避雷器2组。调整液氯车间供电线路1条，满足了生产需求。调整了低压室114、123开关的负荷，平衡了无功补偿量，使供电质量更稳定。调整烧碱车间电动机2台，电解车间电动机2台，安装1台，解决了设备超负荷运行，使设备运行更合理，优化运行方式，节约了电力能源。更新液氯1#配电室、二厂1#配电室、离子膜配电室老旧开关4台，减少了安全隐患。隔膜整流柜阻容保护外移，保证了整流柜的安全运行。更换高压充电蓄电池组19组，保证了高压供电安全。
2、检修潜水泵2台，压风机4台6次，纯水机组2台4次，水泵3台6次。维修蒸汽管道10余公里，更换蒸汽管道波纹补偿器2个，保证了供气安全。维修厂区供暖设施、供暖管道2次。更换一次水总管管道130余米，彻底解决了管道锈蚀严重漏水问题。改造蒸发泵房起吊装置，减轻了工人的劳动强度。对车间的设备、管道进行定位编号，使管理精细化、规范化。
二、做好思想工作，提高员工队伍素质：
我车间始终把建设高素质员工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路。为了给企业的发展、创新、奠定丰厚的人力基础，我们坚持以人为本的原则，最大程度的发挥个人才能，鼓励员工要不断地学习，要积极参加各类考试，为他们创造有利条件。现在在焦作矿院就读员工2名，去洛阳学习自动化控制3人，去郑州学习危化品应急救援1人，特种作业人员外出培训16人，岗、网员培训14人。全年组织、参加预案演习6次。不断地提高员工业务技术水平和素质需求，不断地提高作业过程中突发性事故的应变处理能力，控制事故的事态发展。努力培养出一支高素质、严要求的员工队伍。在集团公司年度技术比武中，我车间许根来、韩空军、乔文豪、刘志强同志分别获得电焊工第一名、电机维修第二名第三名、维修电工第三名的好成绩，为公司赢得荣誉和称号。在公司举办的安全知识竞赛活动中，我车间精心组织，两个队分别获得一等奖和二等奖的好成绩。
三、狠抓安全，排除隐患：
安全生产是我们永恒的主题，更是经济效益的保证。车间始终把“安全工作放在重之又重的位置，树立零事故、零工伤理念，从员工的安全教育入手，培训员工的操作技能，落实安全责任，加大考核力度，稳定了安全生产局面。201*年我车间全年未出现过安全事故，供电、供水、供气、供风稳定可靠，电气设备、机械设备完好率得到公司要求。我们的具体做法是：
1、专业基础、技术学习每月不少于4次。2、安全学习、工伤事故案例学习每月不少于4次。3、开展“班组无三违”竞赛活动。
4、深入开展隐患商品化学习，调动员工积极性，开展人人查隐患，人人处理隐患活动。从元月份至十一月份，车间共查出隐患720余条，而且在最短的时间内进行解决。整改公司、总公司、局检查、行业检查出的隐患或问题82条，把隐患解决在萌芽状态，避免了事故的发生。
5、每年的5月份、9月份是电气事故的多发季节，在来临之前，我们提前采取控制措施，加强排查、摸底、建档及跟踪管理，加大了治理力度，避免了电缆接头发热熔断事故的发生。
6、对工具、设备进行检测保养，不符合要求的及时更新，完善了保养制度。
四、车间内部挖潜，搞好节能降耗：
自年初以来，我们车间就在考虑，哪个车间的电气设备进行改造、或者更换新型设备，在运行过程中能节能，能带来效益，能使生产工艺更合理，生产更稳定。经多方考虑，与相关领导汇报沟通，达成共识，做了以下几项工作：
1、3#、4#压风机改变频运行，提高了用风稳定性，节电效果明显。
（一开一备，按24小时计算，按平均节约7A电流计算）
ΔW日＝△P×H＝7×380×√3×0.95×24＝105（kwh）△W年＝105×365＝38325（kwh）每度电0．351元
全年可节约电费38325×0.351＝13452（元）2、离子膜配电室更换老旧开关一台，日节约1×24=24（kwh）年（按360天计算）节约电能：年=24×360＝8640（kwh）年节约电费为：0.351元/kwh×8640kwh=3032．64（元）
3、合理的控制开停压风机，在满足生产的情况下，尽量缩短运行时间，从而得到节能的目的。合理的控制厂区及车间岗位照明灯开关时间，得到节电的目的。
4、修旧利废是我们车间必须要做的一项工作，始终把修旧利废贯穿到整个车间管理、维修工作中去.能维修的机械零件、电气元件决不更换新的，能拆解二次利用的，要进行拼装，试验合格后，再次投入使用。据统计09年参加修旧利废的维修人员158人次，维修机械零件、电气元件286件，维修价值在19781元。
五、存在的问题：
安全生产基础仍然比较薄弱，车间总体素质有待于进一步提高，特别是缺乏具有专业水平的管理人员，造成管理上的漏洞。服务生产车间有不周到的现象，服务意识有时淡薄，认识不够到位，使生产车间有意见。1、规章制度的落实不够坚决，有随意性和照顾面子的现象，未能做到奖勤罚懒，仍然存在干好干坏一个样的现象，管理机制有待于进一步完善。2、部分员工安全意识不够重视，三违现象仍然存在，一月份至十月份违章、违纪8人11次。
3、维修、保养不到位，质量关口未把握好，出现了设备损坏现象，一月份至十一月份烧坏电动机5台。
六、明年的主要工作：1、工作目标：零事故、零工伤，电动机损坏在09年基础上下降10％，三违现象在09年基础上下降10％.
2、加大管理力度，按照公司要求，继续完善各项规章制度，操作规程，逐步建立起制度管人机制。深入开展内部市场化、隐患商品化，加大设备检修制度、设备完好标准的执行力度。
3、加大培训力度，深入推广“两述法”到每个员工工作中去。到岗位、到现场交流、探讨，注重实际，严格按章操作。同时要进行岗位练兵，每季度进行考试，以竞赛活动树立岗位能手，巩固业务技能，提高设备的检修、保养质量。
4、认真做好“四个重点、三个防范”的安全防范工作，充分发挥党、团员先锋带头作用，做到党员无“违章”，党员身边无“三违”；充分发挥岗、网员安全监督职责，及时反映并解决职工提出的安全建议和问题。扎实开展安全质量标准化工作，提高设备维修标准，提高维修质量，使设备符合完好要求。
5、认真做好节能降耗工作，加大技改力度，充分发挥全体员工的聪明才智，为公司的效益提高献计献策。6、在新的一年里，我们车间班子一定围绕公司的安排，在自己的工作岗位尽心尽责，脚踏实地的工作。用心做事，追求卓越，带领车间全体员工共同努力完成201*年的安全生产工作和既定目标。
机电车间201*年12月
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