201*年工作总结201*年计划
河南嵩基能源投资有限公司机电运输部201*年工作总结及201*年工作安排
河南嵩基能源投资有限公司机电运输部
二○一三年工作总结及二○一四年
工作安排
机电运输部201*年12月4日
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河南嵩基能源投资有限公司机电运输部
二○一三年工作总结及二○一四年工作安排
二○一三年工作总结
时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。回顾这一年，机电部工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电部全年的工作情况作以总结汇报。
围绕上一年制定的工作计划，本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面：
一、综采机械化推进方面
按照市政府关于全市煤矿力争两年内全部实现机械化采煤掘进的要求，201*年各矿采掘机械化项目完成情况如下：
1、天基煤业201*年1月投资1173.2万与山东新煤、鸡西煤机厂签订了综采支架、综采机的购买合同，支架型号为ZF2600/16/24,综采机型号：MG132/320-WD。另外201*年元月在上海万协公司订购掘进机一台，掘进机型号为EBZ55型，现在已在11040下付巷投入使用。
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2、仟祥煤业201*年1月投资1409万与河北天泽、鸡西煤机厂签订了综采支架、综采机的购买合同，支架型号为ZF2800/16/24,综采机型号：MG132/320-WD。；另外201*年元月在上海万协公司订购掘进机一台，掘进机型号为EBZ55型。
3、嵩基煤业201*年5月投资187.4万与香河蓝畅签订了悬移支架购买合同，现在支架已在12020采煤工作面投入使用；201*年6月投资950万与郑煤机、鸡西煤机厂签订了综采支架、综采机的购买合同，支架型号为ZF2600/16/26,综采机型号：MG132/320-WD，机电运输全体人员8、9月份坚持全体主矿跟班，督促协调12050综采工作面安装调试工作，201*年10月份在12050采面投入试采使用。
二、四新推广方面
嵩基煤业201*年5月份投资18万把地面充灯房的充灯架进行了改造，更换为型号：CLF100WG智能充灯架，6月份已投入使用。
三.专业技术培训
201*年7月份公司组织四个煤业公司机电管理人员及现场技术员在仟祥煤业进行了“地面高压整定计算和过流保护调试”培训，共培训6个课时；201*年10月公司组织四个煤业公司机电管理人员和井下电工及现场技术员在天基煤业进行了“煤矿井下三大保护”专业知识培训，并培训了“煤
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矿防爆电气性能检查细则”的有关内容，共培训6个课时。
四、完善技术装备
嵩基煤业副井换绳、井下采区变电所改造、综采变电所的安装、地面双回路供电改造、无功功率补偿柜改造；天基路灯安装、主井绞车备用电机更换、地面煤楼改造；仟祥煤业风机变电所双回路供电线路改造、空压机房配电柜安装改造。
五、安全管理方面
201*年完成了各煤业公司安全生产综合评价及四个季度的机电装备及管理水平考核评价对标活动；通过机电装备及管理水平考核对标活动的开展，四个煤业公司在安全经济运行水平、信息化和自动化运行水平还存在很多问题，主要是信息化和自动化运行水平方面，四个煤业公司都不具备信息化和自动化运行水平，,4月份公司机电运输部组织四个煤业公司机电矿长开展了机电运输大会战，通过机电运输大会战对四个煤业公司的机电设备、地面四大件及科室内的软件资料都进行了认真细致的检查，在机电运输大会战中共查出问题57条，主要问题为，风机没有实现“三专”加“两专”，风电闭锁瓦斯电闭锁断电范围不合适，开关整定不合适，馈电开关漏电不会跳闸，井下还查出了失爆现象；设备性能检测方面：四个煤业公司在五月份以前都对高压设备进行了预防性测试和水泵联合试运转，四个煤业公司的四大件也进行
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了探伤和性能检测。10月份按照公司安全效益百日大会战文件的要求，公司又重新开展了机电运输大会战，在这次大会战中共查处问题60条，其中发现重大安全隐患17条，对重大安全隐患按照隐患倒查进行了罚款和责任追究，在这次检查中共罚款2300元。通过这些专项检查提高了设备安全性能，清除了事故隐患，保证了设备的安全运转。
六、设备软件管理
设备软件部分，即设备设施图纸数据等资料，是保证设备可靠运转的基础。201*年本部门在去年的基础上完善了各项资料并做了统计，规范并完善了四个煤业的各项图纸资料，是公司四个煤业的图纸得到了规范。
二○一四年工作安排
一、综采机械化推进方面
（1）仟祥煤业计划201*年8月在13030工作面完成综采工作面安装。
（2）周山煤业201*年4月在12050工作面开始安装综采支架，计划5月底安装完成。
（3）天基煤业201*年3月在11040工作面开始安装综采支架，计划4月底安装完成。
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二、四新推广方面
201*年6月份计划把周山煤业主、副井绞车变频控制改造；201*年5月份天基煤业智能充电灯架安装、201*年7月份天基煤业主、副井绞车变频控制改造；201*年8月份仟祥煤业智能充灯架安装、201*年11月份仟祥煤业主、副井绞车变频控制改造，201*年10月份使12、13轨道实现在线监测系统。
三、专业素质提升方面
201*年5月份组织四个煤业专业技术人员对防爆知识进行学习培训；7月份组织四个煤业专业技术人员对井下低压馈电开关图纸进行细致讲解和分析；6月份准备开展一次防爆专业知识竞赛。201*年4月份修订“机电运输管理制度汇编”并下发四个煤业公司，每个月要对制度汇编的内容进行考试。
四、安全管理方面
201*年4月份组织开展一次机电运输大会战，完成各煤业公司安全生产综合评价及四个季度的机电装备及管理水平考核评价对标活动。
明年主要任务是提高机电管理人员的业务水平，其次是在质量标准化方面在上一个新台阶。
机电运输部
201*年12月3日
扩展阅读：酒店201*年工作总结及201*年工作计划
酒店201*年工作总结及201*年工作计划
201*年转眼已逝，这一年在酒店全体员工的共同努力下，我们在顺利完成各项工作任务的同时，不断扩大酒店社会影响。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、经营情况
201*年酒店主营业务收入共计xxx万元，发生成本费用xxx万元，盈利xxx万元，实现年初制定的扭亏为盈的经营目标。客房部实现收入xxx万元，月均收入xxx万元。其中:客房收入xxx万元，占客房收入的xx%;客房部201*年初有客房xx间，5月份对酒店客房进行改造增加为xx间，10月份投入使用，本年共出租入住房xxx次，出租率为xx%。餐饮部实现收入xxx万元，月平均收入xxx万元。其中:主餐收入xx万元，占餐饮总收入的xx%;婚宴收入(1月-12月统计数据)xx万元，占餐饮总收入的xx%;散客收入(1月-12月统计数据)xx万元，占餐饮总收入的xx%;协议单位(1月-12月统计数据)xx万元，占餐饮总收入的xx%。
二、管理情况
（一）外聘经理人，理清经营思路。酒店3月份聘请xx宾馆专业管理团队入驻，在经营方法和理念上对酒店上下做相应调整，成为酒店经营业绩转好的关键点。
（二）引进本地从业人员，拓宽酒店影响力。通过本地从业人员的大力宣传及多年工作经验，使酒店对外工作得到有力提升。
（三）内部人员整合，实现人尽其能。通过营销经理及餐厅经理的兼任，有效提升营销工作力度;工程部专人负责，确保工程问题得到及时解决;客房部经理由具有专业知识管理人员担任，提升客房服务质量、统一服务流程。
（四）顺利完成三星级酒店市级评定工作。201*年酒店围绕评三星开展了业务培训、物品购置、制度完善等多项工作，在全体员工的辛勤工作下，使酒店基本达到三星级酒店标准并得到评定专家的认可。
三、其他方面
（一）提高产品质量。首先，推出广受环县人民喜爱的五碗席，并在其他菜品质量上狠下功夫，菜品质量较去年有所提升;其次，大量购置客房客用物品，满足宾客需求，实现人性化服务。
（二）提升服务。培养员工开口意识，做到“来有问声，走有送声”合理采纳宾客意见，针对性解决问题，使xx服务成为对外竞争的着力点。
（三）优化采购方式，降低成本。本年多样物品通过网上购物方式进行对比并购买，通过较低价格购得质量合格产品。
（四）提高员工待遇，增加员工福利。201*年人均工资较前一年增加xxx元左右;采用奖金、节日聚餐、发放小物品的方式提高员工福利，关心员工生活。
（五）开展培训。培训是酒店永恒的主题，本年度酒店组织开展酒店意识培训、消防培训、服务技能实操培训等，采取上大课、分部门、外出学习等方式不断强化各岗位员工工作技能。
四、不足之处（一）经营方面
客源市场不科学，大型接待所占比例较低;服务管理不达标，服务意识不浓厚;各项优惠活动未收到预期效果。
（二）管理方面
团队缺乏凝聚力及执行力;管理人员能力有待提高，管理方法欠佳;上传下达工作不到位。
（三）员工队伍建设
人员流动性较大;服务技能欠缺;员工队伍文化建设缺失。五、201*年工作目标
（一）狠抓管理。中层人员执行力决定酒店运转能力，14年酒店将继续选派部门中层人员外出交流、学习，从思想上断绝工作惰性，强化执行力度。
（二）经营创收。14年将继续在菜品质量及营销工作上推陈出新，做到菜品的人无我有、人有我优;营销部结合南区开发进度及现阶段实际情况提出销售方法，争取营业额实现新突破。
（三）提高服务。以三星级酒店服务标准及流程为依据，对员工服务和流程进一步统一，同时加大力度吸纳来自员工及宾客的可贵意见及建议，在人性化服务上狠下功夫。
（四）深化培训。由行政部牵头，由具有相关专业技能人员对各部门员工进行服务意识、服务技能培训;通过集中学习的方式宣讲酒
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