201*年生产部安全工作总结
201*年生产部安全工作总结
我生产部在鸿升煤业“六长”的直接领导下，遵循晋煤集团、晋圣公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障矿工生安全为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和实现现代化矿井为目标，对标竣工验收合格标准，完成联合试运转准备工作。团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，为建设鸿升的美好明天而努力奋斗。
一、加强基本建设管理
201*立足矿、土建主战场，克服建设战线长、范围广，图纸、设计变更大，井上、井下施工安全措施标准不统一等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织煤矿基本建设工作，确保安全生产建设，实现了建设标准、施工质量双提升。主要工作完成情况，矿建完成了临时避难硐室、永久避难硐室、轨道拆除、进风巷铺轨、2#排水点等工程，土建筒仓、栈桥、厂区道路、煤场道路、煤场场地、职工食堂、联合建筑等工程顺利完工，综合楼完成90%，质量认证、工程决算工作已基本完成。
1、抓好生产环节、建设环节
发挥安全生产各岗位的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，减少安全责任事故，统筹安排施工时间，把无计划影响基本建设降到最低限度。
2、正确巷道支护
掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，加强巷道的临时支护。
3、抓好人员管理
根据生产、建设条件的变化，合理安排岗位人员，充分调动人员的积极性。
4、加强技术管理
针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。
5、做到现场把关
针对土、矿建施工工作，做到现场人员监督，随时质量抽查，做好现场监督工作。针对工作面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。
6、落实技术支撑
生产部认真编制施工期间作业计划并按计划组织项目部施工队进行施工，做好工程进度、设计变更、隐蔽工程等台账，及时掌握工程进度和安全施工情况，确保工程如期完成。根据施工过程中的具体问题进行施工总结，为施工提供了技术保障。二、隐患排查坚持以人为本，实现安全形势根本好转
201*年，生产部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转，无各类上等级生产事故及地面责任事故，创建了全年安全生产。通过认真全面组织开展质量标准化检查、“顶板、辅运、采掘专项整改活动”、“六个标准本质达标”、“安全小分队活动”等，共查出辅助运输68条问题，整改65条，其中质量标准化中辅助运输存在3条缺陷无法完善（无矿安监部门领导分管，无小绞车授权开启装置、无运输副总）。顶板查出问题70条，整改70条。采掘查出问题20条，整改20条。201*年全年辅运、顶板、采掘各专业均无重大隐患，查出问题均已整改完毕。
1、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践十八届三中全会重要思想和实现“中国梦”的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到各项工作中。2、开展安全教育学习活动
组织生产部部室人员召开安全工作会议，利用早会时间对其他煤矿安全事故、责任事故认真学习，从中汲取教训，并对矿建、土建项目部加强安全教育管理。
3、组织开展质量标准化本质达标活动
根据鸿升煤业实际情况，组织各单位每月进行质量标准化检查工作，本着“发现一条整改一条，充分暴露彻底整改”的原则，对各专业进行了彻底、全面的隐患排查，争取在竣工验收之前做到质量标准化本质达标，达到山西省二级现代化矿井的标准。
三、加强安全管理体系和制度建设，逐步实现“依法保安”。
进入201*年以来，我们加强安全管理体系和制度建设，逐步实现了“依法保安”。
1、安全工作，落实责任
201*年内初重新编制了生产部的安全生产责任制。搞好煤矿安全工作，落实责任是关键。实践证明，只有健全安全责任制，层层严格落实，才能促进矿井的安全生产。其前提是要有一部完善的安全生产责任制。根据鸿升煤业的统一安排，结合晋煤集团、晋圣公司文件精神和《煤矿安全规程》，重新制定了生产部安全生产责任制，重新分配、明确部室人员在安全工作中的责任。
2、完善各专业管理制度。
在完善安全生产责任制的同时，我们对生产部的各专业管理制度、岗位操作规程、岗位责任制重新进行了修改完善。修改完善了安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度，并新拟定了《采掘管理制度汇编》。
3、加强全矿采煤、掘进、开拓、井巷维修、辅助运输、顶板管理等方面的生产技术管理工作。在职责范围内，认真执行上级颁发的各项技术政策和矿井安全生产方面的有关规定。
4、审查了矿井灾害预防、处理计划，参加了矿井重大灾害事故的分析、调查、处理工作。搞好业务保安，严格地执行安全生产方针，及时反映生产中存在的重大安全技术问题，并提出措施意见。
5、研究改进采煤方法、采煤工艺，提高机械化作业水平，提高资源回收及单产水平；研究和推广合理的开拓部署方案，改进施工方法，改革支护形式，减少无效进尺，提高掘进率，提高机械化水平。经常深入基层、井下调查研究，努力作好先进经验，先进技术的推广以及新装备、新工艺、新材料的试验、使用和总结工作。5、负责做好井下坑代用品的规划、分配、使用、管理、验收等工作，负责按照井巷维修暂行规定要求，对矿井进行检查，提出改进意见，降低井巷失修率。四、存在的问题和不足
今年以来，在安全工作上，虽然做了大量的工作，整改了很多问题，取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，具体表现在以下几个方面：
1、矿井质量标准化工作，与集团公司优秀矿井相比，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展。
2、业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于尽一步提高。
3、“三违”现象时有发生，没有得到彻底遏制。
4、问题整改落实虽都到位，没有对检查出的问题进行系统、深入的研究。
以上这些都有待于在今后工作中加以改进和克服。
201*年12月6日鸿升煤业生产部
鸿升煤业生产部201*年
安全工作总结
编制：审核：
鸿升煤业生产部
201*.12.
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总结及201*年安全生产工作计划
201*年在总公司、上级管理部门、业主和监理单位的指导、帮助、支持及全公司员工的共同努力下，项目部按照国家建筑业安全生产管理方针政策要求，结合项目部实际，紧紧围绕201*年安全生产管理目标，认真贯彻执行国家安全生产法律法规，强化项目安全管理，项目部安全部工作基本平稳、有序，实现了项目部全年安全生产平稳运营的良好态势，现将201*年项目部安全生产工作进行总结并提出201*年安全生产工作计划。
一、201*年安全生产工作总结
201*年项目部安全部基本建立健全了符合项目部目前状况的安全管理体系制度，对于需要完善管理体系的各个工段，项目部予以大力支持和帮助。基本形成了项目经理部职能健全、管理有效、反应快速的安全生产管理组织体系，为全年安全生产管理工作奠定了良好的基础。期间在项目部的带领下，安全部组织、参加各类安全检查共计12次，下发管理文件6次，安全技术交底10次，尤其是今年梁板安装任务较重，项目部专门安排分管领导现场办公，解决施工过程中出现的问题，确保安全施工，安全培训及考核110人/次，安全整改措施6次。对于项目部目前安全管理状况，基本达到项目正常生产的要求。
当前项目部安全管理的薄弱环节有施工临时用电安全、安全管理制度落实、规范化施工要求。为了下年项目部安全管理形势更好，安全管理工作水平能够更上一个台阶，我们必须总结不足、提出措施、坚持整改。现将我部今年主要安全工作和存在的问题总结如下：
一高度重视安全生产管理工作，建立健全安全管理组织机构。
201*年项目部把安全生产作为主要工作来抓，高度重视安全生产管理工作，项目部各级单位成立了安全生产领导小组，健全了各级安全管理机构，充实了安全管理人员，逐步形成了项目经理部职能健全、管理有效、反应快速的安全生产管理组织体系，为全年安全生产管理工作奠定了良好的基础。
二认真贯彻落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设。
根据《安全生产法》的有关规定和安全生产“谁主管、谁负责”的原则，项目部逐级完善了安全生产责任制度，与各施工队签订了安全目标责任书，把安全生产的管理指标层层分解、层层落实，明确了各级管理人员的岗位安全管理职责，积极推行“一岗双责”，对员工提出了履行岗位安全管理职责的要求。认真贯彻执行按相关规定和要求制定的各级《安全生产管理制度》，按照各项安全管理制度的具体要求落实了安全生产自查自纠、隐患排查、监督整改等各项制度措施。在项目部权力推动“平安工地”活动建设的开展，建立“平安工地”评价台账。
三加强安全生产检查力度，做好安全隐患排查治理工作。
为保证项目部201*年安全生产工作目标的实现，项目部加强了安全检查力度，强化了安全隐患排查治理工作。在每月的安全检查中，由项目部经理或分管安全副经理带队对项目的安全生产状况进行全面检查，不放过细节，不放过安全隐患，在“春节”“五一”“十一”等重要节假日之前项目部均组织进行节前安全检查，强化节日前和节日期间的安全管理工作。除定期安全检查之外，项目部还根据项目的安全生产情况进行不定期安全检查，提高随机检查的频率，使安全检查结果能更真实地反映项目安全管理状况，对在安全检查中发现的安全隐患和安全管理问题，项目部严格要求定人、定时、定措施进行整改，对整改不力、整改滞后的施工队，除限期督促整改、进行经济处罚和通报批评外，项目部领导和相关管理部门为施工队进行隐患原因分析、制定措施，理清项目安全管理和隐患整改工作思路，促进安全隐患排查治理工作，保证项目施工安全。
四认真进行危险源辨识和监控工作201*年项目部临建项目和高速公路工程项目均处于施工的高峰期，施工现场的复杂状况和较大的施工难度使工程项目施工现场危险源风险程度较高，各项目部对施工现场的危险源进行了认真的分析和辨识，对深基坑开挖和高填方作业、起重吊装作业、220现浇桥施工、外电防护和临时用电等危险性较大的施工作业加强了管理。对已经进驻施工队的平交道口设置安全警示牌、限速牌等，减少交通事故的发生；项目部根据危险源辨识和风险评估情况，制定了确保安全的控制措施、专项安全技术方案和应急救援预案，在施工作业中加强对重大危险源的监测管理，采取措施对重大危险源进行有效控制，努力降低危险源风险程度或消除危险源，并做好生产安全事故的预防和应急救援准备工作，防止发生爆炸、火灾、坍塌、机械伤害、高空坠落、物体打击、触电、有害气体中毒等多种生产安全事故，保证应急救援措施到位，今年尤其是220国道现浇桥施工，是我部今年安全工作的重点，在业主、监理单位的大力支持下，我部为了保障工程顺利、安全，经请示当地交管部门同意后，采取了开辟施工便道的作业方式，既确保了施工进度，也使安全防护工作便利进行，降低了施工风险，使施工安全得到保障。
五注重开展安全宣传、教育培训工作。
1、努力提高项目管理人员的安全管理能力和作业人员的安全防护技能。为了增强项目管理人员的安全管理能力，提高项目作业人员的安全防护技能，201*年公司、项目部组织管理人员参加“三类人员”培训班、继续教育培训班；组织220国道施工队有关人员和部门负责人学习支架施工的知识和安全要点，严格按照上报的施工方案进行组织施工；组织电工、电焊工、龙门吊司机等特种作业人员参加当地建设行政主管部门举办的特种作业人员培训班，并取得上岗证书；对项目作业人员实行动态管理，及时对作业人员进行“三级安全教育”和安全技术交底工作；组织安全管理人员进行经常性安全生产法律法规和安全管理业务学习培训，不断提高项目从业人员的安全防护技能和管理人员安全管理水平。
2、在201*年里，项目部继续深入开展了“安全生产月”和“安全生产年”活动，张挂安全宣传标语、召开安全月宣传动员会，仅宣传条幅就制作了100余条，大力宣传安全，营造浓厚的安全生产氛围，在各级管理人员中树立以人为本、关爱生命、安全发展的思想观念。
3、我部大力开展了“平安工地”的组织、实施工作，进行了“平安工地”评价，对我部安全工作起到了很大的促进作用，并取得了一定的效果，
二、工作中存在的主要问题：1、项目安全管理资料缺失
在安全管理方面我们存在问题最突出，内业资料收集整理是反映一个工程项目安全管理水平的最好反映，因为内业资料是日积月累出来的，不像现场安全管理可以突击解决，究其原因有很多，例如：现场机械设备维修保养记录不能很好的保存，现场经验缺乏；有的安全管理人员文化素质较低，不能很好的整理安全资料；项目大而安全管理人员太少，无法满足工作需要，常常一个人要做几个人的事情；在管理权限有限和管理水平有限，不太充足的安全员以及配备的安全员水平有限等。
2、安全生产责任制不能完全落实，安全管理不到位。目标责任落实程度不够，主要是责任目标未能进行分解或分解不到位，并且在管理过程中缺失了目标考核这个重要的环节，没有执行奖惩制度和责任追究制度。个别的施工队伍负责人对安全工作重要性认识不够，不够重视，在进行安全教育及安全技术交底时有很多代签现象；目前项目部多数项目基本没有完成目标考核的内容，或者是考核流于形式，没有起到考核的作用。
3、项目安全管理机构设置不健全
目前项目部大部分的项目都存在专职安全管理人员不足的问题，很难挑选合适的安全管理人员，完全不能按照行业相关要求配备专业管理人员，不能做到每个施工队均有专职安全管理人员，非专业人员及兼职安全员成为了项目部安全管理队伍的主流，这种现象导致项目安全管理工作落实不到位，人员履行安全管理职责不到位的现象普遍存在。
4、项目安全检查重视程度不够
分管生产副经理、技术主管等项目主要负责人很少参加项目定期安全检查，项目现场安全隐患整改落实不能到位，不能在规定的期限内完成整改；安全检查整改回复不规范，无法收集整改回复等现象也能见到，究其原因还是项目安全管理缺乏真正的措施和手段。由于对项目安全检查重视程度不够，导致个别项目安全管理松懈，人员安全意识淡薄，安全隐患有增无减，使从业人员处于恶劣、危险的工作环境之中，生命安全不能得到有效保障。
5、现场防护不符合安全管理规定和要求
一些施工现场安全防护不到位，或者不规范，安全防护布设随心所欲，别出心裁，不符合相关标准和规范要求，很多安全防护设施根本起不到防护作用，特别是道路工程，防护路线长，安保工作难度大，经常出现标志标牌丢失、损坏等情况，严重危及施工安全，有时完全不能起到安全防护作用。有的施工现场还不能做到两牌一围到位，或是工程简介牌无内容；个别施工队个人防护用品配置不齐全，所使用的安全防护用品未收集合格证、验收报告等资料，不能证明安全防护用品是否符合国家相关安全标准要求。
三、201*年安全生产工作计划201*年继续贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，进一步建立健全安全管理规章制度，落实安全生产责任制度，完善各项应急预案并演练，加强安全教育培训，强化施工现场的安全管理和内业资料管理工作，加强安全隐患排查和治理，加强项目施工现场安全管理，确保实现项目部安全生产管理目标，以下为201*年度安全生产计划：（一）、201*年安全生产工作目标：1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝机械设备重大事故；3、杜绝火灾事故；4、杜绝爆炸事故；5、杜绝污染事故；
6、杜绝食物中毒和重大传染病事故；
7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰；8、安全隐患整改率达100%；9、三级安全教育率为100%；10、持证上岗率100%
（二）、201*年各项安全生产工作重点及措施：
1、强化项目安全管理体系。
项目安全管理体系是引导和督促项目安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。201*年，要把强化施工现场安全生产管理体系作为安全生产工作的基础和中心来抓。要理顺从项目经理到施工队组的安全管理责任，建立纵向到底，横向到边的项目安全管理体系，并要保证安全管理政令畅通，有执行力。项目经理是项目安全生产第一责任人，项目经理必须抓安全，必须带领项目所有人员认真贯彻执行好安全生产法律法规、规章制度和安全管理要求，切实抓好安全，努力把项目安全管理体系建成保障生产安全的铜墙铁壁。
2、认真落实安全生产责任，严格考核。
建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。项目部将严格与各施工队签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。同时要把工作重点放在目标责任的考核上，切实做到落实责任、明确目标、严格考核。
3、注重开展安全宣传、教育培训工作。
安全管理，责任重于泰山。在下一步工作中，安全部需要新进新鲜血液补充安全管理队伍，切实加强安全管理队伍建设，积极推行安全员委派制度，切实加强安全员工作中的话语权，提高工作积极性。项目部安全管理人员将去各施工队轮流目开展安全知识讲座，采取有问必答形式与安全员进行沟通交流，这样既可以传授知识又可以了解项目建设中的安全形势和状况。为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，项目部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全宣传教育，对全体员工进行安全教育培训工作，对新进人员进行三级安全教育。
4、加强安全生产检查力度，做好安全隐患排查治理工作。
（1）按制度规定组织进行对施工队定期和不定期的安全检查。夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火。“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，进行防火、防盗等教育，加强安全值班、确保节日安全。通过检查提高项目经理部的安全生产管理水平和施工现场的安全防护和管理水平，做到小的安全隐患不漏掉，大的安全隐患不放过，重大安全隐患要立即停工整改，保证施工安全，促进项目创建安全文明达标工地。
2认真贯彻安全生产“严抓严管”的要求，严厉打击违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，加大对违反安全生产法律法规和规章制度的经济处罚力度，促进安全生产管理工作。
3继续大力开展安全生产专项治理。重点抓好模板工程、脚手架搭设、高处作业、塔吊拆装、特种设备作业、施工用电等专项治理工作，根据实际制定具体方案和措施，突出重点，分类管理，严格监控，防止重、特大事故发生。
（4）对在安全检查中发现的安全隐患和安全管理问题，项目部严格要求定人、定时、定措施进行整改，对整改不力、整改滞后的施工队，采取项目部领导蹲点督促的方式，帮助施工队进行隐患原因分析、制定措施，理清项目安全管理和隐患整改工作思路，促进安全隐患排查治理工作，保证项目施工安全。
5、进一步规范应急预案管理
为进一步搞好安全生产工作，防止突发事故的产生，各项目都要高度重视应急预案管理工作，要根据危险源识别情况编制完善的、科学的、行之有效的应急预案，在每期事故发生时能够按照应急预案设定的人员分工、应急程序即时做出反应，能够使应急预案真正起到防止事故发生，降低事故损失等作用。在发生事故后严格按照规定及时上报、调查、处理和结案，要加大事故的处理工作力度，坚持“四不放过”原则，严肃追究事故责任单位和责任人的责任。对生产安全事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人要严格查处。
6、认真进行危险源辨识、大型机械设备监控
201*年项目将进入施工高峰期，施工现场的特殊和较大的施工难度使工程项目施工现场危险源风险程度较高，项目部将协助施工队对施工现场的危险源进行了认真的分析和辨识，对模板工程施工、脚手架搭设，特种设备作业，深基坑开挖和起重吊装作业、高处施工、临时用电等危险性较大的施工作业方案采取项目部审批、备案制，严格把关施工方案质量。各施工队要加强对特种设备的管理，严格检查、维修和保养制度，防止设备带病工作，消除设备安全隐患，要按照规定期限和要求做好特种设备的检测检验和登记备案工作，加强特种设备的资料管理，按照规定要求收集设备的检测检验、登记备案资料和设备定期检查、维修、保养记录，并按规定要求及时归档。
7、保证安全生产费用投入，建立安全生产专项资金辅助统计台账，完善安全生产专项资金统计和监督管理办法。
8、按照高速公路规范化管理的要求，强化安全管理工作的规范化落实，从施工现场到内业资料全方位落实高速公路规范化管理。
安全生产关系到人民生命安全和国家、企业财产安全，今年我们面临的安全形势仍将是非常严峻的，我们在工作中要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，不断总结经验、查缺补漏、常抓不懈、警钟长鸣，按照安全生产管理的各项要求抓好安全生产长效机制建设，巩固完善项目安全生产保障体系，认真落实安全生产责任制度，强化安全生产管理基础，规范安全生产管理工作，消除生产安全隐患，做到安全管理防范于未然，杜绝较大以上生产安全事故发生，不断提升安全生产管理水平，促进项目部安全生产管理各项工作的深入开展，正视困难，坚持对公司和人民群众生命财产高度负责的态度，一如既往地把安全生产管理作为主要工作抓好、抓实、抓到位。在201*年里为实现项目部高速、持续、和谐、稳定发展的目标提供安全保障。
德商高速鄄城至菏泽段五合同项目部
201*年12月25日
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