部门工作计划与工作总结报告9月
采购部月度工作总结与工作计划报告
(201*年09月)
1.部门职责
1.1.采购部职责主要内容
一、完成工厂所需物料的所有采购工作；
二、保证生产部、研发部等部门紧急物料的供应；三、协调财务部对供应商货款进行支付；
四、将目前开收据的供方议为开具正式发票的供方；
五、协助质管部，对在公安部备案的供方所有资料进行收集、整理、归档。六、解决采购部很多的历史遗留问题。
1.2.部门职责运行情况
一、对于工厂所需物料的采购，绝大部分在正常运作，我们也在寻找更快捷、更合理的方
式去完成；部分物料因为财务部货款的支付问题，受到延误和耽搁；
二、我们全力在保证生产部、研发部等部门的紧急物料供应的问题，如有财务部通力协助，
就不会存在太大的问题；
三、协调财务部对供应商货款进行支付的问题运行难度较大，请高层出面协调解决；四、据知悉，泉州地区以外的供应商，绝大部分是可以开具正式发票的，但泉州地区内的
供应商，绝大部分无法提供正式的发票，收据居多!需花费大量的时间，逐步完成；五、目前正在收集在公安部备案物料现用供方的整齐的资料。剩下的问题请高层出面，协
调各部门逐步解决，需各部门通力合作，一路绿灯，方可短时间之内圆满完成。六、正在收集各方面的信息，寻找解决问题的多种备选方案，优化方案，筛选出最佳方案，
逐步执行。1.3.运行经验
目前，在采购部卓娇萍、庄德强的努力工作和协助下，保证各部门正常及紧急物料的供应，没有太大问题；但，更多的时候需要财务部鼎力支持，对应该支付给供应商的款项，应确保及时的支付，保障物料可以及时、准确的供应！最终达到一个良性循环的局面。1.4.运行教训
一、采购过程中的商务条款应该更加的有利于我方，需再努力；二、因货款的延迟支付，造成部份物料的耽搁和延误；
三、对供应商的资料管理，应该整齐、编号管理；以备公安部、质监局、认证企业的核查；四、对采购申请应该实行分部门、日期，编号进行管理；
五、历史遗留的问题，如锅炉的安装、调试、报备等问题，如前段时间购进的焊机质量问题，
如在公安部备案的供应商资料缺失等等问题，需收集各方面的信息，寻找到最佳的解决方案，逐步解决！
2.部门基础设施和人力资源状况说明与分析
2.1部门基础设施状况
一、没有采购流程及所有文件的分类编号管理制度；二、目前缺办理采购事务车辆一台；三、我个人缺办公电脑一台；
四、采购部繁杂事务较多，历史遗留问题较多，处理所有事务暂缺人手。2.2人力资源情况、本部门人员胜任情况汇报
卓娇萍、庄德强及我个人，工作都非常的努力，但他们俩在处理问题的时候，因为年龄和经历的原因，经验不足，考虑问题不够全面，没有多方案解决问题的思维！以后在工作中，我会尽量在这方面帮助、协助他们！
3.部门质量与绩效考核目标3.1.201*年质量目标与绩效考核目标
一、采购申请及时的完成情况或无异常完成率；二、预付款比例的下降程度；三、供应商资料备齐率；
四、议为货到付款的供应商所占比例；五、供应商的成功开发与管理3.2.质量目标与绩效考核完成情况刚接手工作，暂无法完成考核！4.本月部门工作总结
取得一些进展；遇到部分困难；发现一些不足，需改进！特别应注意的事项是，提升公司的信誉度！
5.对本部门、相关协作部门以及公司运行情况的建议和意见5.1.所辖部门工作中存在的问题分析及改进思路一、部门人员缺乏驾驶技术；已告知，正在做!
二、采购申请应施行编号管理，相应的资料及审批文件应随申请一起储存、归档，便于以后的察查及工作的开展；缺时间、人员！三、缺一台车辆处理紧急事务和工作；领导正在协调！
四、采购部的所有资料应按年月日编号，有效进行管理；缺时间！五、遇到一些新旧文化和思维的冲突；正在改进，需请高层领导协助！六、收据供方全部变更为合格发票的供方；需长时间、花费大量的精力，逐步实现或替换；
七、采购备用金；合适数量的备用金已获得领导批准！
八、供应商资料基本没有。我们已经在逐步的完成，缺时间和人手！5.2.对相关协作部门工作运行情况的建议和意见
一、财务部：若经过朱总审批过后的款项，应及时的支付。如有什么不清楚、不确定或由于财务状况的原因需要延迟支付或扣除合理款项的，请及时告知采购部。我们会站在公司的立场，妥善处理此事！
二、请各部门在填写采购申请时，写清楚物料名称、详细规格，特别是品牌以及特殊的要求，以便于采购部及时、准确的提供合格、合理的物料；若在品牌及规格的确定遇到困难时，采购部会协助各位的！
三、有指定规格和品牌，或有特殊要求的，务必请各部门特别叮嘱，清晰表达，以免产生不必要的误解，耽误我们及时的为各部门服务！
5.3.对公司整体运行情况的建议和意见以及需要得到公司哪方面的支持
一、希望财务部门对应支付给供应商的款项，及时的进行支付；若有任何的疑问，请及时知会采购部；望高层尽力协调此事；
二、人手极为缺乏，望及时安排人手到位处理所有事宜；
三、需紧急处理的事情过多，请协调各部作出更好更合理的计划；
四、两种文化及思维的碰撞及融合，请高层协调各部通力合作，减少冲突，促进合作，为公司的发展同心协力，做出自己应有的贡献！
6.下月工作计划、工作重点、工作目标及实施措施步骤
一、确保各部门所需物料及时、准确的供应；重点
二、确保研发部、生产部物料的及时处理、准确供应；重点
三、建立合适的物料采购流程，采购申请单及目前所有文件的编号、妥善管理；四、与质管部及高层共同思考如何应对公安部报备供应商资料审查的事情，寻找到最佳的解决方案；重点
五、取缔部分不合格供方；
六、与供应商协商妥善处理收据转发票事宜；重点！也正在做了！
目前，卓娇萍主要负责文件的管理，各部门之间的联络，文件的打印、传真、收发，查询资料，请款请车等工作；庄德强主要负责普通物料及日常物料的采购，寻找更为合适的供应商等工作；我个人主要负责紧急物料的采购，特别是研发部的物料和生产设备，协调各部门处理物料采购和应付账款的事务，更多的是棘手的历史遗留问题的解决，向多方收集资料，理清事实，寻找多个方案解决问题，选择最佳方案逐步解决所有的历史遗留难题！
7.个人自我评价、工作完成过程中自身业务方面的不足及改进计划；
工作积极、努力、主动；处理问题时会从多个角度考虑解决问题的方法，妥善处理问题！不足之处是对泉州的市场还不是很熟悉，对消防行业的物料采购细节不够了解！随着我努力的工作和时间经验的积累，我会对泉州的市场供应能力和整个消防行业越来越熟悉、了解，更多的时候，我会在工作中积累这些经验，逐步增强自己的实力！
采购部周安
201*-08-28
总经理办公会工作评价：
扩展阅读：9月份工作计划总结报表
201*年各部门经理工作总结月报表
月份：9
姓名：王璇
部门：办公室
填表日期：201*.9.24
已按计划完成事项：1.组织开展了公司中秋节晚会；2.对办公楼部分人员进行了2次电脑培训；3.完善公司公章使用制度、证件管理制度；制定公司各部门、各种鸡场组织结构、岗位职责；4.筹备食品公司、家禽公司9月下旬的廊坊展会；筹备家禽公司10月16日17日发改委组织的河北省品牌展会；5.协助王总做好员工慰问与激励工作；6.完成速冻项目竣工预验收工作；7.完成食品公司排污许可证换证工作；未按计划完成事项：1.OA办公系统实施；2.第一批60亩土地手续的办理未完成原因：1.OA办公系统实施进度放慢，主要有两个原因：⑴公司目前资金紧张，OA实施暂缓；⑵9月份计划外急需要办理的事情比较多，如食品、家禽公司会展，申报进口祖代鸡，中秋领导送礼，速冻项目验收、县环保局让补填201*年四个季度的排放污染物申报季报工作。所以OA办公系统未能按计划进度实施。2.第一批60亩土地手续的办理：目前手续还是走到储备科，正在进行地价评估，还没有出评估结果。弥补措施：1.OA办公系统实施：加快进度整理各部门工作流程、汇总各部门工作表格，和软件公司沟通，尽早安装使用。2.关于第一批60亩土地手续的办理：多和县国土局石科长、地价评估中心联系，催促其办理相关手续。主管副总及总经理给出的月工作评定：
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