201*年上半年保卫工作总结
201*年上半年保卫工作总结
201*年上半年以来,综合办保卫科坚持“预防为主、综合治理”的保卫工作方针，以“建设和谐厂区”为中心，以开展“创建平安企业”活动为契机，充分发挥自身职能，全面落实各项安保防范措施，不断提高公司治安综合防控能力，回顾半年来，我们主要做了以下几项工作：
一、落实各项安保措施，维护企业生产经营秩序。年初与27家分公司、部室签订《保卫工作目标管理责任书》，进一步明确各单位治保责任人；做好元宵节佰利佳苑3D激光烟火晚会安保执勤工作；配合博凯公司做好家属院的搬迁工作；下发《关于防汛领导小组的通知》，明确各单位防汛任务，整改防汛隐患，确保汛期公司生产安全有序。建立健全监控网络管控范围，目前监控网络已覆盖厂区面积近70%，治安、消防、道路重点防范区域统一纳入管理范围，管理效率大大提升。截止目前，综合办保卫科共处置治安事件13起，执行外商及重要客人安保接待警戒任务15次，下发治安学习材料6期，破获盗窃案件6起，为企业挽回经济损失近5万元。
二、加强消防管理，增强员工安全防范意识，为安全生产保驾护航。
一是提高消防专项检查的频率，抓好消防隐患整改。上半年共开展消防专项检查7次，下发隐患整改通知书5期；二是以组织大型消防演习为契机，演练专职消防队伍应急能力。上半年开展危化品泄漏演练1次，处置消防事故2起，组织消防危化品培训1次，单位专职消防队伍处置突发事故能力得到进一步提高；三是开展多种形式的消防培训工作，通过邀请区消防大队授课的方法，对员工普及消防安全知识。
三、规范道路标示，加强违章车辆查处力度。
对综合办公楼院内道路、停车位进行统一划线，对出入车辆进行严格管控；加大违章车辆查处力度，下发违章车辆通报12期，处理违章车辆数十辆。上半年厂区无一例交通安全事故，较好的保障了厂区交通秩序；
四、加强内部正规化建设，提升部室整体管理水平。上半年组织巡警开展为期半月的体能强化训练，并对消防知识、询问笔录制作等业务内容进行了培训；健全各类治安、消防、车辆等管理制度及表格，完成“人管人”到“制度管人”的转变；坚持每日开班前会，每日对工作安排分配到人，对前一天工作安排完成情况进行讲评，确保人人肩上有担子，弥补人员不足的窘境。
下半年工作安排
一、进一步完善新办公楼治安、消防组织建设，尽快发挥安全保卫作用，全力保障新办公楼治安、消防安全。依托网络监控平台，提升企业治安工作信息化建设水平。加强对重点部位的管理，做到制度齐全，措施到位。严格落实值班和领导带班制度，值班人员应按时到岗，在任何情况下都不得擅离职守。值班人员要熟知报警方法，做好值班记录。在重大节假日期间要保持通信工具畅通，保证紧急情况下领导到位，组织到位，措施到位。二、消防安全做到“一明确、三建立、五规范”的总要求。“一明确”即明确消防安全职责；“三建立”即建立健全消防组织，建立健全消防安全制度和操作规程，建立完善消防档案；“五规范”即规范防火检查和隐患整改，规范消防控制室管理，规范消防设施维护管理，规范消防宣传教育培训，规范灭火和应急疏散预案演练。
三、应急、突发事件重点做好了三项工作：一是完善了各类应急预案，建立健全了突发事件预警机制和处置细则，整合了应急队伍人员配置；二是强化了日常安全管理制度，确保各项安全防范措施的落实，做好应急设施的维护和检测工作，及时消除隐患。三是做好了应急管理日常培训和科普宣教工作，提高应急管理人员的应急处理意识和应急实战能力。
四、加强车辆安全检查，严厉打击超速、超载、抛洒车辆，对损坏厂区设施的违章车辆严肃处理。
在今后工作中，我们将严格按照公司领导的要求，一项一项抓落实，针对存在问题差缺补漏，制定措施，在工作中不断创新，全力维护公司稳定，使公司保卫工作在生产中发挥更大的作用。
保卫部
二一二年六月二十六日
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安全保卫部201*年上半年度工作总结
201*年上半年在挑战与忙碌中过去了,安全保卫部在集团安全保卫部和公司领导班子的直接领导下，以确保公司安全生产水泥销售保质保量，保证公司治安防范工作做到万无一失，针对新的工作环境和具体事项，在公司范围内开展了多项安全保卫工作，我安保部对本部门半年来的工作做出总结：
一、1、我安全保卫部在集团全面预算的引导下，记性了人员分流，实行了减编定员制度，从原有的保卫人员30人，缩减至现在的定编27人，均在上岗前进行了十天的军事训练和业务培训，以此来增强警员组织性、纪律性。201*年上半年安全保卫部，在制成车间以安全保水泥生产与销售工作中，未发生一起人身伤害事件，治安工作中未出现任何物资流失现象，并且得到了公司领导的一致认可，形成了一支半军事化的队伍。
2、根据公司院墙尚不完善、院东侧有小道通往绰勒镇的情况，临时设置巡逻岗（公司东侧），巡逻岗起到了重要威慑作用。
3、我部认真落实集团“九大流程”，针对熟料运输车辆出厂时对工具箱、驾驶室、后备箱进行认真检查，严格执行门卫管理制度、杜绝物资流失。
4、我部针对东北春季大风天气，提前做好防风预案及现场治理工作，未因大风天气，出现一起高空坠物伤人事件。
5、我部自我制定每日工作计划，明确划分时间，划分工作，确保上班时间段内工作有序进行，不延误领导交办的各项工作，真正的做到了各司其职，各负其责。
6、自我安全保卫部成立至今，高度重视基础软件工作，201*年上半年公司相关安全档案已初步完善健全。
7、根据201*年在上级文件下达和精神的传达下，根据实际情况实际需求安保部在全厂内建立了《安全生产目标管理承包责任状》制度，落实安全责任人，层层签订责任状，在全厂形成了一个“人人讲安全，人人管安全”的良好氛围。二、“三防”建设
1、人防：建立外围巡逻岗，岗位警员划分巡逻责任区。财务部存取款由专人押送、并进行登记存档。2、技防：全厂共安装电子眼40个,实现重点部位全覆盖。制成车间已定位治安防范电子眼8处，正在等待安装。3、物防:财务室安装防盗门、防盗窗、防盗护栏、电子眼。门卫设有电动门杆、伸缩门、库房设有防盗门。三、确保安全生产、消除隐患、完善基础管理
1、安保部建立了安全教育、安全培训、安全考试、安全检查等措施对安全生产工作实行环环相扣的管理，避免了“以罚代管”，安保部新入厂人员进行安全教育的同时，并收取派出所开具的无劣迹证明，了解新入厂人员的是否有违法犯罪记录等特殊情况，更好地进行安全治安管理，并取得很好效果。
2、我部先后五次组织采购了122具8公斤干粉灭火器，针对现场危险地带采购警示标牌179块，发放到各车间重点部位现场悬挂，提高职工的安全防范意识。
3、确保按时发放劳动保护用品，及时佩带，以此保护职工人身安全不受到损害。4、我公司特种作业人员共49人，已全部办理上岗操作证。制成车间新入职的特种作业人员正在办理上岗操作证中。
5、我部积极开展日常安全治安隐患检查，发现问题及时纠正，有效杜绝“三违”行为的发生，以此确保公司能够安全生产。
6、对个别外聘从业人员要求在进行安全教育之前，必须持身份证和其他有效证件登记备案后方可在我单位工作，证件登记备案对安全管理和维护施工现场的施工安全有着非常重要的作用。可以杜绝社会上的不良人员混进施工单位，在治安管理上对施工人员也是一种制约，外来施工单位进入厂区施工前，必须与公司签订《安全协议》，遵守协议内规定，并将《安全协议》送交当地安监局进行备案。我们不定期对其进行检查、督促，如有违反按《安全协议》内条款进行处理。
7、安全保卫部对各部门每天不定时进行安全隐患检查，对检查出的安全隐患，及时提出整改措施，并督促各部门分轻“重”“缓”“急”加紧整改隐患，将责任落实到人，不能独立完成整改的，上报公司协调完成。上半年共完成隐患整改16项。
四、严格履行工作职责
1、201*年上半年共查处治安案件1起处理1起，查处违规操作4起处理4起，查处违纪行为6起处理6起，并进行了全厂通报批评及给予经济处罚。
2、定期组织规章制度培训，强化规章制度管理规定。向全厂职工利用班前会传达上级领导下达的文件和精神，顺利完成上级领导交办的任务。将“一车一查一杆一登记”作为硬性管理指标，划分责任。加强物资进出厂管理，确保全年公司物资零丢失。
五、为企业的整体发展作贡献
1、安全保卫部采取了以会代训的形式，每天利用班前会进行培训，学习上级下发的各种文件精神和日常业务培训。每月20日利用一天时间，组织全体警员经行军事训练和召开保卫部大会，总结上月工作，部署下月工作。并为公司做一项集体性的义务劳动。每周六参加公司的集体劳动，为公司的环境卫生打下良好的基础。公司通勤车进出厂前，门卫警员提前十分钟站形象岗，通勤车发车前，安全保卫部设专人组织职工有序排队上车，同时杜绝有员工员工携带公司物品离厂现象发生，以此也增加了员工的安全感。
2、在半军事化的管理下增强了警员的身体素质，更增强了警员的组织性与纪律性，在劳动中强化了集体的团队合作意识。六、201*年下半年工作计划
201*年下半年我保卫部将以安全保水泥生产和熟料生产销售为重点工作目标。实现安全生产无事故，安全生产无隐患为目标。达到安全生产两不误。以安全保生产为目的。通过人防、技防、物防相结合，层层签订责任状，落实相关责任人，谁主管谁负责，明确责任，来确保安全生产。
201*年下半年的工作任重而道远，安保部全体人员万众一心将以团结协作为基础，敬业履责为途径。始终围绕着集团领导的指示精神来开展工作，积极主动完成集团和公司交办的各项工作任务，为企业健康发展保好驾、护好航，开拓安全、经营双赢的新局面。
201*
扎赉特旗山水水泥有限公司
安全保卫部年月日
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