201*年度工作总结
预防为主综合治理全员参与持续改进
XX矿201*年度安全环保职业健康工作总结
XX矿在集团控股公司及XX公司的正确领导下，坚持“关爱生命、杜绝三违、全员参与、持续改进”的治矿方针，以治理隐患、强化职业卫生管理、防范事故为主线，层层落实安全生产责任制，确保矿山稳定生产。现就本年安全、环保、职业健康工作情况总结如下：一、绩效优良，矿山平稳发展
1、安全效果方面：设备事故为0，轻伤事故1起。
2、日常检查、隐患整改方面：查处“三违”现象2起4人次，发现安全隐患及文明生产不达标现象281起，提出安全文明生产建议65条。安环科针对隐患问题下达整改通知书，并及时组织验收，整改率达100%。
3、监控、监测方面：对涉尘作业现场进行粉尘检测12次，合格率达89%；风速监测4次，噪音监测4次，水质监测4次，斜井钢丝绳各检测12次，以上检测结果均符合规定要求。废水达标排放，无环境污染事故。
4、职业健康方面：组织涉铅职工岗中体检144人，无职业病病例发生。全面完成年初下达的安全、环保、职业健康计划指标。二、安全措施得力，矿山安全有保障1、落实责任主体，实现安全环保层层监管
201*年2月份，矿山召开安全环保工作会议，生产矿长与各单位签订安全环保责任状，明确并下达矿山各单位安全环保目标，落实责任主体。建立健全安全环保生产责任制，层层签订安全环保生产责任状，将安全环保目标层层分解。各部门围绕矿部安排，进一步细化方案，明确各自工作任务。单位坚持主要领导亲自抓、分管领导重点抓、安环科及各生产车间具体抓、员工参与人人抓的全员参与的管理模式，使各项工作得以有效落实，取得较好的安全环保效果。2、强化安全培训,提高安全素质
矿部201*年年初，由组宣科、安环科制定培训计划，矿山根据培训计划定期对员工进行培训。1-12月份，开展全员培训一次，矿班组长安全培训一次、
相关三违人员培训2次，特种作业、管理人员复训等相关委外培训60人次。通过培训，提高全矿员工安全意识和应急能力。3、主抓现场管理，落实隐患整改措施
通过工段、班组的每日例查，车间每月自查，专业组（生产专业组、设备专业组及矿山文明稽查组）检查以及每月底矿安全环保委员会组织全矿安全环保例行综合大检查，及时发现处理安全、环保隐患。1-12月份，矿山安委会组织开展例行综合大检查11次，发现安全隐患和文明生产不达标现象131起，提出安全文明生产建议37条；安全生产专业组组织井下检查28次，发现安全隐患和文明生产不达标现象38起；地面专项检查11次，发现安全隐患和文明生产不达标现象43起；设备专项检查12次，发现安全隐患32起；矿领导认真履行井下带班制度，未发生无人带班现象，累计发现安全隐患37项，提出安全文明生产建议23条。
4、以人为本，不断提高应急救援能力
根据上级文件及安全标准化要求，我矿应急预案体系建设工作由分管安全生产的领导主抓，具体由安环科、组宣科、生技科、设备科、医院组成的工作组负责。根据原有的矿山应急预案，矿山根据实际情况，对危险源重新辨识，完善应急预案。5月，应急预案通过评审并报至市安监局备案。根据矿山实际情况，矿山建立独立的应急救援器材库，配备足额应急救援器材并保障其完好有效。同时根据制定的应急预案，我矿突出预防气象灾害、地质灾害等重点，积极开展应急预案演练。201*年6月圆满承办XX市安监局组织的井下炮烟中毒应急预案的演练，获得市局领导的高度评价。5、加大安全投入，确保安全措施有保障
矿山要求各单位严控细管、降低成本，但在安全投入上不打折扣。201*年度1-11月份，矿山安全投入支出费用140余万元，包括安全设备设施，安全教育培训，劳动防护、技术咨询等，尚有达成意向未支付的安全费用120余万元包括尾矿库闭库工程、安全避险“六大系统”和采空区治理等项目。6、加强职业健康管理工作，控制生产过程中职业危害因素
矿山积极响应国家方针政策，按照市安监局要求建立职业卫生管理机构，健
全职业卫生各项管理制度。针对矿山生产作业中的粉尘、噪音，矿山不断改善劳动条件，通过湿式作业降尘、技术革新降噪音等一系列举措预防职业病的发生；矿部将“5S”纳入到矿山常态化管理，同时重点搞好环保设备的技改工作，确保矿山无环境污染、无职业病事故的发生；矿山关心员工的职业健康，积极组织作业人员进行职业健康检查，保障员工的身体健康；为进一步“节能、降耗、减污、增效”，根据省环保厅《关于公布201*年XX省清洁生产审核重点企业名单的通知》（环控[201*]32号）以及环控[201*]6号文件要求，矿部从三月份开始在全矿范围内开展清洁生产审核工作，现工作正按计划进度实施。7、积极开展标准化复评工作，用标准化指导安全生产
为积极响应国家相关要求，规范矿山安全管理工作，确保矿山安全生产主体责任的落实，全面提升安全生产管理水平，实现本质安全，在矿部各职能科室配合下，矿山、尾矿库201*年分别顺利获得安全标准化四级、三级企业的批复。201*年4月份通过市安监局组织的安全标准化年度复评工作。矿山日常管理工作严格按照标准化流程要求，用标准化指导安全生产工作。8、安全活动，稳步开展
矿山积极效应落实国家安全政策方针，适时开展“安全生产月”活动、“学习白国周班组管理法”活动、“全国安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“员工季度安全大比武”等活动，通过活动提高全矿员工的安全意识，同时矿山安全环保职业卫生各项重点工作扎实推进：
1、安全避险“六大系统”的建设工程有条不紊的开展，现已完成供水施救、压风自救系统、通讯联络系统，未完成的部分系统招标现已结束；
2、泥鳅弄尾矿库的闭库工程已经启动，闭库设计安全专篇已通过省安监局审查；
3、采空区治理方案已通过XX市安监局组织的专家审查。现已与马鞍山矿山研究院签定合同，编制完成了可行性研究报告，本矿将按照施工设计分步骤实施。
4、按照市安监局要求，年内完成职业危害因素检测和现状评价工作。三、目前需完成的安全工作
1、“百日安全无事故”活动进入尾声。根据活动实施方案，抓重点，突出关键，消除安全工作死角，坚决杜绝“三违”并做到“四不伤害”，坚决克服重形
式轻管理、重检查轻整改的现象，各单位、部门做好工作总结，安全无事故”活动取得实际成效；
确保“百日
2、进一步优化井下通风系统，根据拟定的封堵方案对井下采空区井下封堵，加强通风管理，使之符合相关规范要求；
3、进一步落实落实尾矿充填事宜，按照工作计划，逐步完成泥鳅弄尾矿库闭库工程；
4、按计划逐步完成清洁生产审核、申请评估工作；5、开展防火、防寒、防冻专项检查。6、逐步完成井下避险“六大系统”建设；
7、进一步搞好环境和职业健康安全管理工作，控制生产过程中的职业危害因素，不断改善劳动条件，预防职业病、保障员工的身体健康。四、201*年安全工作要点
1、落实安全生产责任制，从严考核
（1）将安全考核目标层层分解，落实到工区（车间）、班组与个人，并层层签订《安全生产目标责任书》；
（2）各车间（工区）要将安全工作纳入到日常考核中，将安全工作的好坏与员工的收入直接挂钩，以确保车间（工区）领导在抓安全工作中能做到令行禁止；
（3）严格落实各项安全规章制度，安全事故消除在萌芽状态；
（4）对不能完成安全考核指标的单位，在评先、评优中实行一票否决制度，并按有关制度给予处罚。
2、进一步加强安全监察，狠抓隐患整改
要通过经常性、专项、综合性、季节性、部门联合及节假日前的安全监察，及时发现生产过程中的危险因素。对监察中发现的“三违”行为，要坚决予以制止，并进行严厉处罚。对监察中发现的安全隐患，安环科要督促有关单位立即整改或限期整改并跟踪整改进度，对完不成整改任务的要严格按有关制度考核责任人，以确保隐患整改率达98%以上；短期内不能整改的，则要采取严密的预防措施，制定有效的专项应急预案。对重大危险源，要对其进行动态管理，确保重大
危险源处于受控状态，确保重大危险源监控率达100%。对安全隐患和重大危险源，安环科要建立管理档案，采取台帐式管理。
3、开展多种形式的安全宣传、教育、培训工作，提高员工的安全意识和安全素质
（1）落实三级教育班，加强新上岗员工的“传、帮、带”工作；（2）加强对特殊工种的管理。特殊工种员工必须经过安全技术培训并经考试合格，取得“特殊工种安全操作证”后方可单独作业；
（3）对车间（工区）领导及班组长开展安全法规、安全知识培训并进行考试，组织全体员工进行一次安全知识竞赛；
（4）搞好各种安全活动，要通过开展安全操作规程再学习活动、安全技能大比武等活动，提高全体员工的安全文化素质。4、搞好环境和职业健康保护工作
积极配合集团公司和控股公司，搞好环境和职业健康安全管理工作，进一步控制生产过程中的职业危害因素，不断改善劳动条件，预防职业病、保障员工的身体健康。
201*年度即将过去，矿山将在新的一年里，进一步落实安全环保生产责任制，强化安全环保生产管理，提高安全环保管理水平，有效杜绝安全环保事故，实现矿山持续稳定发展。
XX矿安环科201*年12与11日
扩展阅读：公司201*年度工作总结
201*年度工作总结
201*年公司在**省建委、**市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各界同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建军筑行业不断革新的趋势，认真落实公司201*年的工作重点，结合公司201*年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作业绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。
一、加强政治思想建设，把握企业政治方向
以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党十七大五中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、报务社会的主题思想，努力为那边61周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道扩展空间，努力推进公司全面建设和发展的新格局，从而促进了公司的全面建设。
二、回顾一年的主要业绩
（一）加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。201*年公司全面签订工程项目合同共**项，其中房屋建筑工程项目*项，建筑面积**平方米，合同造价*万元，工业厂房项目*项，建筑面积**平方米，合同造价*万元，超额完成年度工作计划目标。
（二）加强安全质量管理，确保在建设工程安全质量双达标。
一年来工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全以夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
（三）完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽查、巡检的机会，采取随机抽检和对在检项目定期检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。
(四)加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业应尽的职能，201*年公司在建工程项目共*项，合同造价产值为***万元，其中新开工程项目**项，合同造价产值***万元，占全年在建工程项目的**%，全年共结付工程款****万元，创利税***万元。
（五）加强队伍建设和基层管理建设，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行业能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达***人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，201*年新增技术人员***人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，201*年新增规章制度***条。
（六）加强行政、后勤、帐务、安全管理工作。
一年来公司行政、后勤、帐务、安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的帐务管理的同时，还完成了审计工作和税务稽查工作。
三、工作特点和措施
（一）为完成201*年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个认识，全面加强企业管理。
1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行为争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做*****人，做*****事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。
2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机的影响；只有发展才能实现把企业做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们唯一的出路。
3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，管理工作必须抓好以下几方面。一是要进一步提高对管理的认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各项规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法，三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设，四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成，五是加强公司财务管理，按建筑业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作，六是要加强工作作风管理，立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。
4、增强技能意识。增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌握技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能，要想提高上述技能，首先要增强学习，其次要联系实际，再次要善于总结，逐步提高。
5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，这完成本职工作尽责，为*****的发展尽责。在自己的职能岗位上“在其位，谋其政，负其责”。
6、增强企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关怀，互相尊重，互相信任，做到工作不分份内份外，把公司当成自己的家，团结一心，通往向前。
7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务意识，优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创新服务方式，更好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境。
8、增强节俭意识。办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统。今年从采购管理、招待管理方面制度了严格的制度，从一点一滴做起，经费支出严格把关，量入为出。
（二）加强组织领导，提高整体管理效能。
主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确，工作到位；三是服务及时，职责到位。
（三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围。
坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节，认真落实胡总书记提出的“和谐社会”精神，不断加强与建设单位的沟通，联系，妥善处理工作关系和业务关系。既坚持原则又注重协调，特别是外地项目的管理。
四、存在的问题
（一）队伍的整体素质和管理水平较差，管理服务满足不了需要，作风纪律不严，有待进一步提高。
（二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料监管力度不够；四是创优措施不得力。
（三）企业效益较差，满足不了公司发展的需求。（四）化解企业矛盾的能力不够。五、201*年的指导思想和思路（一）指导思想
我们将深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，坚持科学发展观，坚持改革创新理念加快公司发展；坚持以行业法律、法规为业务主导的工作方针，狠抓工作落实，完成各项工程建设任务，不断提高公司经营，确保实现公司可持续发展目标，坚持严管理、严实效的企业管理理念，进一步在强化和深化管理上下功夫，完善和建立各种规章制度，狠抓工作作风建设、队伍建设。做到内抓管理，外树形象，提高企业管理水平，坚持以安全质量管理为重点的工程建设施工管理，确保工程建设施工安全质量管理达标，把工程建设服务于民，服务于社会的愿望落到实处。
（二）工作思路
1、抓安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物和车辆安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。
2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标→合同→开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值，力争实现201*年在建工程合同产值比201*年增长30%，创税比201*年增长20%。
3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，在工程建设施工质量中要注重保合格保精品，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工程师路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。
4、抓管理，求实效：求真务实，创新管理理念，进一步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点、热点提出解决难点、热点问题的正确对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下实功，圆满完成201*年各项工作任务。
201*年是我国实施“十二五”规划的第一年，在这新的一年里，我们要以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，为把公司做大做强，提高效益。全面促进公司建设和发展而努力奋斗。
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《201*年度工作总结》
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