青年人才培养活动年终总结
**车间青年人才培养活动年终总结
时间飞逝，转眼间201*年已经过去。公司开展的“青年人才培养活动”也已经一年了，这一年里车间党政工团上下一心以公司文件精神为主线，结合车间自己的实际情况，开展了丰富多彩的活动，取得了一定成绩，现作以简要汇报。
一、明确时间节点，做好青年培养工作。
车间围绕“青年人才培养活动”制定了详尽的活动计划，明确了各项活动的时间节点，做到有目的、有计划、有效果。从技术能力、思想教育、体育锻炼、语言能力等方面为青年员工提供展示自己的平台。活动中青年员工们充分展示了当代80后年轻人的风采。
二、活动丰富多彩，培养青年各项素质。
少年强，则国强，这个道理在**车间也一样，青年人的发展联系着车间的命运。在过去的一年，28岁以下青年员工已经成为车间生产的主力。随之而来，青年员工“能不能，行不行”也成了车间领导所关心的重点。为了增强青年人的综合素质，车间组织了丰富多彩的活动。如在五四期间开展的“提能攻坚，党员当先，永远跟党走”的主题党日团日活动、**车间青年技术比武、**车间“提能攻坚，我要安全”主题演讲比赛、**车间台球友谊赛、201*年**车间“飞扬青春”迎春晚会。这些都是车间为青年人提供展示自己的舞台，青年人在活动中也都得到了锻炼与提高。特别在201*年夏天洪水吞噬了我们的同学、同志、朋友**的家乡，吉林省永吉县。**车间没有抛弃他，**车间的青年人没有放弃他，虽然车间部分青年员工都没有定岗，只拿着微薄的工资，但还是积极主动为董鹏飞捐款。在不到一天的时间里，凑齐捐款一万余元。体现出了**车间的实力、活力、凝聚力。
三、树青年榜样，有榜样在我们身边。
在第三届职工岗位技能活动中，**车间的青年取得了两个新秀奖、一个一等奖、三个三等奖的好成绩。特别是取得新秀奖的**，工作不到一年就用了一个“三级跳”跳到了车间最核心的班组，**，承担起了**的加工工作。三个月学小件入门、三个月练板材深入、三个月干构架成熟，短短的九个月里**就从一个刚刚走出校门的懵懂学生转变成为车间构架加工工序的主力。这与车间为他提供了好的学习条件是分不开的。现在**已经成为车间青年人的榜样，我们相信在不远的将来，会有更多的“**”从车间里涌现出来。用自己的实际行动来回报车间对我们的培养。
四、总结工作经验，查摆存在不足。
过去的一年，车间在“青年人才培养活动”中虽然取得了一定的成绩，但仍然存在着很多的不足。工作缺少主动性，如签约师徒的教学跟踪不到位，不能主动了解师徒间的教学内容与教学进度。
五、开展思想教育，加快青年人才培养
201*年的工作即将展开，车间将针对公司当前发展形势把青年人才培养活动与在青年职工中深入开展思想教育活动结合起来，将青年职工培养成为技能水平优、思想觉悟高的复合型人才。使青年职工在技能与思想上的双丰收。
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“青年人才培养”创建活动工作总结
淮盐矿业有限公司团委
201*年以来，淮盐矿业公司团委根据省公司团委和井神股份公司团委关于创建团组织五星品牌活动要求，认真开展青年人才培养创建活动，现将有关情况简要汇报如下：
一、充分认识青年人才培养的重要性和紧迫感人才资源作为企业赖以发展的最主要的战略资源，为各企业所重视，特别是在科技革命迅速发展，经济全球化趋势日益增强的当今社会，以人才培养和争夺为核心的竞争日趋激烈。随着我国盐业体制改革的进一步深化，市场化程度会越来越高，淮盐矿业公司也将会逐渐全方位地融入到国内资本市场及信息技术的竞争大潮中，需要依靠一支高素质的人才队伍来赢得竞争的优势。
目前，我公司现有35岁以下的青年职工63人，占职工总数的55%以上，他们当中蕴藏着进行人力资源开发的巨大潜能，是企业人力资源开发的重点。近年来，公司党委始终把青年作为企业的未来和希望，高度重视青年人才的培养工作，并取得了显著的成效。同时，我们也应该清醒地认识到，在青工队伍中，高层次人才特别是复合型人才匮乏、中高级技工数量不足、学习氛围不够浓厚等问题还比较突出。公司团委在公司党委的领导下，一直站在推动淮盐矿业公司持续稳定发展的战略高度，以高度的责任感和使命感，牢固树立人才是企业发展的第一资源的观念，切实把提高劳动者的素质作为推动企业发展的第一要务，努力做好青年人才培养工作。
二、积极探索青年人才培养工作机制
（一）建立健全人才培养机制，提高青年人才的整体素质。通过举办团干部培训班、以会代训、现场观摩、素质拓展、赴外地参观学习等形式，增强新时期共青团干部的学习能力、执行能力和创新能力，提高基层团干部的综合素质。开展多种形式的青年业务技能、创新创效、科技攻关等活动，帮助青年成为岗位能手，促进青年岗位技能和综合素质的提高。
（二）建立健全品牌创新机制，拓展青年人才的实践舞台。进一步深化青年文明号、青年岗位能手、十佳优秀青年等品牌工作项目，促进传统品牌工作的改造升级，拓展青年实践舞台。
（三）建立健全广泛联系机制，完善青年人才的组织建设。重点加强青年知识分子、专业技术青年等青年群体的工作，构建青年人才工作的组织网络。积极运用新媒体，建立青年人才QQ群，逐步形成立体化、全方位、广覆盖的青年人才交流沟通、思想引领的新格局。
（四）建立健全成才激励机制，强化青年人才的推优工作。着眼于党政需要，认真做好青年人才的推荐，重点做好优秀青年专业人才、优秀青年经营管理人才、优秀团干部的举荐工作。加大推优入党工作力度，严把培养关、考察关和质量关，不断为党组织输送新鲜血液。
（五）建立健全青年表彰奖励机制，规范和完善青年人才表彰奖励的办法和程序，增强评选的权威性、规范性、代表性和时效性。
三、加强培养，促进青年人才全面发展
（一）加强形势任务教育。认真贯彻落实苏盐集团、井神股份公司两会精神，围绕公司两会的各项目标任务，深入开展我与祖国共奋进立足新起点，建功‘十二五’形势任务教育，深刻了解公司面临的内外形势、宏观走势以及机遇挑战，牢牢把握稳中求进、进中求好、好中求快的工作基调，牢固树立爱岗敬业、艰苦创业、无私奉献精神。围绕生产经营工作，深入开展了我为三个发展献一计专题讨论，激发了青年人才为企业发展献计出力的热情和活力，实现了由共识到共为的转变。（二）加强宣传思想工作。团委遵照三贴近原则，配合创先争优活动的梯次深入，把握正确的舆论导向，旗帜鲜明地报道青年人才发展动态，弘扬广大团员青年奋发进取精神面貌。利用《井神股份报》、省公司网站和宣传橱窗等宣传载体展示公司形象，取得了内聚人心、外树形象的实效，深受广大团员青年的好评。
（三）发挥典型引领作用。大力弘扬三创三先的新时期江苏精神，大张旗鼓地表彰和宣传先进人物、典型事迹，挖掘品牌创建活动中的新鲜经验，努力营造出匡正风气、端正导向、拓宽渠道的良好氛围。通过发掘、培养，选树了以赵文生为代表的一批青年人才先进典型，大力宣传他们无私奉献、开拓进取、爱岗敬业的先进事迹，充分发挥了先进典型的示范引领作用，在全公司营造了谋发展、干事业、出成果的浓厚氛围。
回首过去，我们豪情满怀，展望未来，我们信心百倍。青年人才的培养工作是一个艰巨的长期的工作，在今后的工作中，我们将在公司党委和井神股份公司团委的正确领导下，牢牢抓住发展机遇，勇敢面对各种挑战，沿着科学发展的道路，开拓进取，团结奋斗，扎实工作，为完成全年目标任务、开创公司跨越发展的新局面而努力奋斗。
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