电焊班工作总结
商用电焊班月度工作总结
-----对201*年1月份的工作做总结汇报。
一、人员管理：
1、电焊截至201*年1月电焊共54人，现电焊人员共45人，离职人员9名。2、电焊截至201*年2月7日共45人，2人已办离职，3人办异动。
3、电焊1月共培训2批次，共培训40人，合格人(主要培训内容：公司安全管理规定及安全禁令、公司安全事故案例、电焊质量、质量控制要点、电焊安全操作标准、设备安全操作标准)。二、文件管理：
为达到规范化管理，对内部管理制度不断完善，制订电焊管理文件1项:编制《电焊安全操作标准》、《电焊质量点检表》、《电焊安全点检表》。三、安全管理：
1月零安全事故，1月对电焊及电焊进行《焊机安全操作标准》培训，焊机的摆放标准，班组的安全自查自纠工作，每周一次的安全检查，对安全隐患点进行整改，对安全隐患点前期未整改到位，验收不合格的通报考核。四：目标管理（1-2月）：1、电焊：
序号123456789项目安全帐实准确率传递合格率设备维护符合“5S”检查标准电焊或转运准确、及时预警通知内外沟能、团队协作、工作认真负责无投诉培训目标零安全事故100%99.93%按要求点检定置、定位，堆码整齐、地面整洁不影响车间生产不影响生产沟通畅通，无投诉5次达成情况零安全事故100%99.95%已点检完成未影响生产未影响生产已完成1次未达成原因分析
五、质量管理：
1-2月共发生一般质量事故2例，质量事故原因分布为孔大、孔偏，12年与11年质量事故有明显区别，通过质量过程要点培训及员工的重点控制，12年质量事故比11年下半年有大大的下降，12年1月传递合格率达到99.95%。
1月与2月质量事故对比图：（单位:例）
MicrosoftOfficeExcel97-201*工作表
11年12年11年接水盘接水盘接水盘合格率96%合格率99.70%不合格率接水盘4.00%不合格率12年0.30%1.510.5096%4.00%1.510.5099.70%0.30%六、成本管理(电焊)：1月在分厂领导的支持下大大的提高了耗材的利用率，部分报废件得到充分利用，对可利用的物料进行挑选、定置、标识、分类摆放并有效利用，对于可以再次利用的报废物料进行重新利用，能改成其他零件的全部送回剪板班改成其他零件。
七、12年1月不足之处及11年2月整改措施：
1、安全管理：上月0安全事故，安全隐患的自查自纠不及时，如：劳保用品未佩戴整齐，停机电源未关闭等隐患，下月加强班组安全自查自纠工作，坚持每周一次的6S检查工作，组织班组安全隐患的查找及消除，对各员工进行安全培训，按要求做好安全点检。
2、现场：本月较上月有一定的改观，但“5S”管理还不够严谨，虽定置、定位，但员工随意性强，乱扔乱放现象存在，细节做得不够，检查频率较低，对员工未起到充分的监督作用。下半年改善措施：1）、对现场重新规划、划线、定置、定位、标识。2）、区域划分，落实责任人。
3、质量：电焊1月共发生1例质量事故.
1）、电焊下月改善措施：（1）、操作者生产前计划的核对，互检责任人核对签字；（2）、操作者做好首检记录；（3）、班前做好互检工作；（4）、过程中每10件料做一次自检、互检工作；（5）、严格按质量过程控制要点控制。
2）、电焊2改善措施：（1）、质量改善，加强质量过程控制的学习和过程控制的检查监督。（2）安全操作标准学习，每周一次安全隐患排查整改及预防措施的宣贯。4、培训计划
序培训课号题电焊技1能提升培训安全事2故案例学习
培训方培训培训日主办班式（内/对象期（月）组/人外）电焊电焊/10班全2内部人体行车工2电焊/全员内部讲师来源（内/外）电焊班长分厂讲师评估方式预计费用（元）0考试学习签字确认
扩展阅读：焊接班201*年工作总结
焊接班201*年工作总结
201*年即将过去，锅炉分场焊接班全体员工在分厂党政工的正
确领导下，克服了因设备引起的缺陷频繁、夜间消缺等诸多不利因素，23名职工团结一心，拼搏进取，圆满完成了东方2台等级检修及各台炉的临检工作。一年里，焊接班紧紧跟随公司的工作思路，立足本职岗位先后参加了湖南石门、石油二厂、霍林河、能港电厂、华能大连电厂5次外检工作。这些成绩的取得凝聚了焊接班全体员工的心血和汗水，但在工作中仍存在一定的差距和不足，现将201*年工作进行总结。
一、圆满完成了生产检修任务，努力提高设备健康水平
201*年3月27日东方#2炉C修，焊接班克服人员少，任务重的困难，协助设备班组圆满完成了磨煤机更换磨辊、捞灰机移位、引风机、一次风机、本体水面计和定期排污等多项检修任务。201*年5月18日，#1炉D修开始，此时正值域外工程湖南石门和石油二厂同时开工，班内人员所剩无几，检任务又异常繁重，焊接班班长、技术员齐上阵带领员工整日整夜摸爬滚打在现场，一个人要干好几项工作，但他们却毫无怨言，出色地完成了D检工作。
特别在回归主业后，设备消缺、维护异常紧张繁忙。为了保证现场缺陷及时得到处理，班长细心调配、合理安排。每天夜间设专人值班，为抢发电量提供了保证。
二、认真抓好安全生产工作，加强安全防范意识
首先在等级检修和临检工作中制定严密的安全技术措施，并针对每个项目进行危险点分析和预控。其次每天班前会对当天工作进行安全交底，明确危险点和防范要点。第三对险情隐患不放过，利用周五安全活动时间进行分析。第四组织职工对安全简报、事故案例进行分析、讨论。特别在冬季安全生产专项检查活动中，认真领会文件精神，扎实开展好安全生产工作。使全员的安全思想更加牢固，遵章守纪形成一种习惯。
三、科学的搞好班组管理，提高员工综合素质
新型的班组建设应当不断赋予时代内涵，牢固树立和落实以人为本的科学发展观。坚持提高员工素质为基础，班核心组群策群力，对生产、人员、材料实行民主管理，及时观察员工的思想动态。回归主业后，员工思想波动很大，班长针对现场实际结合本班组作业特点，制定了一系列考核制度，开展技术比武和消缺竞赛，以激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性。职工思想觉悟普遍提高，爱岗敬业意识大大增强。在‘‘大干六十天，攻坚抢发电‘’活动中，焊接班全体员工团结一心，形成一股强大的力量，时刻为抢发电贡献力量。四、增收节支工作
由于焊接工具种类较多，易消耗工具、配件也较多，所以工具的维护、修理十分重要，个人工器具自行维护的同时，班里把旧的割炬、焊炬、氧乙炔表回收到一起统一修理，共修理割炬13把，氧气减压器17块，乙炔减压器10块。累计节约资金近万元。五、培训方面1、
安全培训：注重实际、力求多样、根据事故案例、结合工作实际举一反三。2、
技术管理：为提高员工的技术水平，适应现场工作实际需要，
加大焊接培训力度，班组每周组织技术培训。学习焊工技术问答，结合现场实际提问解答。3、
焊工培训：取证、强化、增项12人次。
六、201*年工作目标
以强化安全生产意识，狠反习惯性违章，认真执行三级验收制为主线；以加强安全技术培训，夯实检修质量，提高设备健康水平为保证；以开展劳动竞赛为手段。全面、安全、优质完成检修任务。1、2、3、4、5、
锅炉分场焊接班201*.12.10.
完成区域内工作的情况下，配合公司做好外检工作。健全焊接基础设施，保证检修工作顺利进行。做好安全和技术培训工作。充分发挥党小组和工会小组作用。班组建设工作细致、深入，再上新台阶。
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