争光树脂化工厂年终总结
争光树脂化工厂年终总结
时间过得真快,转眼间我已经在争光树脂厂工作四个月了,在这段工作的时间里,非常感谢领导的支持和各位师傅的帮助,使我个人的工作能力有了很大的提高,现我将这四个月的工作情况总结如下:我于201*年9月15日来到公司工作,学习了公司组织的新职工入厂培训,通过这次培训,使我了解了公司的发展历程,企业文化和相关规章制度,了解到怎样才能成为一名优秀的员工,感受到公司对每一位员工的的关怀,通过这几次二车间全岗位的考试,感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。9月份公司安排我到二车间担任水洗职务,在公司设备主任,班长的帮助下,使我对公司现有的设备进行了熟悉和了解,使我学到了许多以前没有接触过的知识,提高了自己的工作能力,使我感觉到要养成在工作中学习,在学习中工作的好习惯,要全面的发展自己,完善自己。
在今后的工作和生活中,我一定要严格要求自己,遵守公司的各项规章制度。尽心尽力,履行自己的工作职责,做好个人来年的工作计划,认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足,比如:各个岗位实际操作还没有落实,考试只是学到了各岗位理论知识,对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多;需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力,加强分析和解决实际问题的能力;同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足,我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己,
充实自己,寻找自身差距,拓展知识面,不断培养和提高充实自己的工作动手能力,把自己业务素质和工作能力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要。虽然我们企业现在正处于刚发展的企业困难的时候,我相信通过我们全体员工的共同努力,我们公司的明天一定会更加辉煌!
二车间:张险锋201*-01-05
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201*年工作总结
新的一年即将到来,回望我们一起走过的这一年,有几分艰辛,有几分收获,经过班组全体员工的共同努力下,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务目标,为20年度公司全年任务利润目标的实现做出应有的贡献。
201*年度我班共处理原矿1578211吨,相比201*年1406625吨多处理171586吨原矿,原矿品位0.0674%,比201*年的0.0618%升高0.0056个百分点,尾矿品位0.0199%比201*年的0.0172%升高0.0027个百分点,粗选理论回收率71.730%,比201*年的73.193降低1.463个百分点,粗精矿品位为1.1409%,比201*年的1.2515%降低0.1106个百分点,粗精矿金属量达到760.910吨,比201*年的636.626吨增加124.284吨,富集比达到16.94倍,比2010年的20.255降低3.311倍,消耗纯碱2982.5吨,比201*年的2254吨增加728.5吨,达到1.89克/吨,消耗浮选剂373.330吨,比201*年的354.640吨增加18,69吨,达到0,237克/吨,煤油消耗501.56吨,比201*年的519.22吨减少17.66吨。
在201*年4月,根据公司和部门的要求,在班组中评选优秀骨干员工成立班委会,这样一方面可以集思广益,对生产活动组织提出建议和方案,另一方面使主要生产岗位都有班委监督负责,对生产组织和工作效率的提高起到一定的督促和带动作
用,每月定时召开班委会,提出和讨论目前班组管理和生产中存在和面临的各种问题,并及时的研究解决,使班组工作更有成效,班组建设进一步加强了,班组管理水平有所提高。
根据目标绩效管理体系制定出详细完善的班组管理细则,对班组员工的日常工作活动进行全面考核。细则是一套完善的员工个人评价体系,从生产指标,劳动纪律,工艺操作规程,工作表现,培训学习,活动参与等各个方面对员工个人进行考核评分,做到奖罚有据,客观公正,评价正确合理,从而更真实的体现员工个人职业价值。
任命班组中有责任感安全意识强的员工为班组安全员,负责配合班长做好班组的日常安全管理工作,加强对各个生产岗位的安全检查力度,做好安全宣传活动和安全监督工作。每个星期对本班所属的各个岗位进行全面检查,日常监督,随时抽查,制定出安全培训计划,组织员工利用工余时间进行学习,做好安全检查及培训记录,安全考核情况纳入每月个人绩效考核分数,从班组到个人,无形中逐渐增强了安全生产意识,经过一年来的努力使班组安全管理工作系统化正常化,使本班在全年生产工作中未出现工伤事故,未受到安全考核扣分。
劳动纪律管理从细节做起,首先是班前会的准时召开,班前会使每天上班的起始,开头做好了后边才更顺。以前有些员工对班前会不够重视,拖三拉四,总有人有意无意的不参加班前会,经过一年来的整治,班前会的召开做到了准时满勤,现在班前会
缺勤人员几乎为零。当班期间加强对各岗位的巡视,发现有违规操作,违章违纪现象的,即依据《班组管理细则》进行考核扣分,绝不姑息迁就,事后对受罚员工进行面谈晓以利害,说服教育,沟通思想,,使员工个人自觉认识到错误,真正提高个人遵章守纪的正确意识,每月总结考核时,通过班组考核会对处理扣分情况进行通报批评,使其他员工自觉意识到劳动纪律的重要性,班组全年在劳动纪律方面未受到公司及部门纪律考核通报。
配合公司及部门做好浮选柱的安装及调试工作。浮选柱的改造采用边生产边改造的方法,对正常的生产工作造成了一定的影响,班组员工在保证预选指标的前提下,克服生产现场的种种困难,使浮选柱的改造工作圆满完成。为保证浮选柱投产后的正常运行,班组配合部门做好了前期的理论学习培训,并组织预选操作工到白钨二公司现场操作实践,掌握浮选柱的性能及操作规程。在浮选柱投入生产后,组织预选人员对浮选柱的泡沫状态和生产指标进行跟踪记录和观察,对比各种加药条件下生产工艺的稳定性和指标的优劣差异,在部门及实验室的指导下,总结出科学有效的加药制度,逐渐掌握了浮选柱的性能和操作方法,保障新安装浮选柱的调试工作的正常进行。
“5S”管理水平进一步提升,利用部门已有的现场管理制度和责任划分,又制定了岗位物品定置管理办法,个人负责区域“5S”进度状况奖扣分,并在日常工作中严格执行,要求班委等骨干员工在日常生产中积极贯彻“5S”活动,推动“5S”进程,
组织员工学习”5S”管理课程,并付诸实施,经过一年来的推进学习,员工在现场管理方面的意识发生了很大的转变,由过去的要我做变成了现在的我要做,参与”5S”的积极性和主动性大大提高,从而使我们整个部门的”5S”管理水平有了很大提升。
过去的一年里,做了不少的工作,也取得了一些成绩,但自我反省,仍然存在着许多的问题和不足,首先是班组管理工作仍需进一步加强,班组建设水平还未达到公司要求的标准,现场管理仍然停留在初级阶段,尚未实现真正的”5S”目标。安全技术培训较少,安全意识有了,但防范应对措施尚未完全掌握。遵章守纪的思想意识未彻底转变,还有“你紧我紧,你松我松”的应付思想,白钨预选工段员工的技术水平参差不齐,技术跟不上变化,应对复杂多变的矿石泡沫缺乏科学有效的应对技术措施,生产指标忽高忽低,富集比指标退步太多你,对生产工艺指标不能做到掌控自如,得心应手,不同矿石性质条件下的药剂添加及合理配比,仍需我们不断的观察学习,员工队伍工作热情不高,缺乏忧患意识,缺少创新思想,激励机制不够完善,尚未能充分调动员工积极性和发挥个人潜力。
新的一年即将开始,摆在面前的问题和困难仍要我们去解决去克服,首先是随着二公司万吨处理量的加大,车间进浆量随着增大,车间射流机的处理能力经常达到极限,不能够正常处理全部来浆,造成一定来浆的流失,使实际回收率造成一定损失,从今年指标来看,原矿品位呈上升趋势,这对于我们完成19.5倍
富集比目标值带来了一定的难度,原矿性质目前复杂多变,泡沫状态几乎每两三天就会发生改变,加药量稳定不住,指标不能平稳掌控,明显暴露出目前我们队伍选矿专业技术的不足。这一方面要公司从改造配套设备入手,解决处理量不足和预选设备不配套问题,另一方面要加强员工队伍的技术培训,加强同其他白钨公司的技术交流学习和沟通,切实提高白钨选矿技术水平。
总之,我们有信心克服种种困难,排除一切阻力,用我们的无畏和坚强来迎接着新的一年,为201*年工作任务目标的实现做出应有的努力。
选矿一部工艺甲班:余万勇201*.12.26
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