争光树脂化工厂年终总结
争光树脂化工厂年终总结
时间过得真快，转眼间我已经在争光树脂厂工作四个月了，在这段工作的时间里，非常感谢领导的支持和各位师傅的帮助，使我个人的工作能力有了很大的提高，现我将这四个月的工作情况总结如下：我于201*年9月15日来到公司工作，学习了公司组织的新职工入厂培训，通过这次培训，使我了解了公司的发展历程，企业文化和相关规章制度，了解到怎样才能成为一名优秀的员工，感受到公司对每一位员工的的关怀，通过这几次二车间全岗位的考试，感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。9月份公司安排我到二车间担任水洗职务，在公司设备主任，班长的帮助下，使我对公司现有的设备进行了熟悉和了解，使我学到了许多以前没有接触过的知识，提高了自己的工作能力，使我感觉到要养成在工作中学习，在学习中工作的好习惯，要全面的发展自己，完善自己。
在今后的工作和生活中，我一定要严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行自己的工作职责，做好个人来年的工作计划，认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：各个岗位实际操作还没有落实，考试只是学到了各岗位理论知识，对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多；需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力；同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，
充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。虽然我们企业现在正处于刚发展的企业困难的时候，我相信通过我们全体员工的共同努力，我们公司的明天一定会更加辉煌！
二车间：张险锋201*-01-05
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201*年工作总结
新的一年即将到来，回望我们一起走过的这一年，有几分艰辛，有几分收获，经过班组全体员工的共同努力下，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务目标，为20年度公司全年任务利润目标的实现做出应有的贡献。
201*年度我班共处理原矿1578211吨，相比201*年1406625吨多处理171586吨原矿，原矿品位0.0674%，比201*年的0.0618%升高0.0056个百分点，尾矿品位0.0199%比201*年的0.0172%升高0.0027个百分点，粗选理论回收率71.730%，比201*年的73.193降低1.463个百分点，粗精矿品位为1.1409%，比201*年的1.2515%降低0.1106个百分点，粗精矿金属量达到760.910吨，比201*年的636.626吨增加124.284吨，富集比达到１６．９４倍，比２０１０年的２０．２５５降低３．３１１倍，消耗纯碱２９８２．５吨，比201*年的2254吨增加728.5吨，达到1.89克/吨，消耗浮选剂373.330吨，比201*年的354.640吨增加18,69吨，达到0,237克/吨，煤油消耗501.56吨，比201*年的519.22吨减少17.66吨。
在201*年4月，根据公司和部门的要求，在班组中评选优秀骨干员工成立班委会，这样一方面可以集思广益，对生产活动组织提出建议和方案，另一方面使主要生产岗位都有班委监督负责，对生产组织和工作效率的提高起到一定的督促和带动作
用，每月定时召开班委会，提出和讨论目前班组管理和生产中存在和面临的各种问题，并及时的研究解决，使班组工作更有成效，班组建设进一步加强了，班组管理水平有所提高。
根据目标绩效管理体系制定出详细完善的班组管理细则，对班组员工的日常工作活动进行全面考核。细则是一套完善的员工个人评价体系，从生产指标，劳动纪律，工艺操作规程，工作表现，培训学习，活动参与等各个方面对员工个人进行考核评分，做到奖罚有据，客观公正，评价正确合理，从而更真实的体现员工个人职业价值。
任命班组中有责任感安全意识强的员工为班组安全员，负责配合班长做好班组的日常安全管理工作，加强对各个生产岗位的安全检查力度，做好安全宣传活动和安全监督工作。每个星期对本班所属的各个岗位进行全面检查，日常监督，随时抽查，制定出安全培训计划，组织员工利用工余时间进行学习，做好安全检查及培训记录，安全考核情况纳入每月个人绩效考核分数，从班组到个人，无形中逐渐增强了安全生产意识，经过一年来的努力使班组安全管理工作系统化正常化，使本班在全年生产工作中未出现工伤事故，未受到安全考核扣分。
劳动纪律管理从细节做起，首先是班前会的准时召开，班前会使每天上班的起始，开头做好了后边才更顺。以前有些员工对班前会不够重视，拖三拉四，总有人有意无意的不参加班前会，经过一年来的整治，班前会的召开做到了准时满勤，现在班前会
缺勤人员几乎为零。当班期间加强对各岗位的巡视，发现有违规操作，违章违纪现象的，即依据《班组管理细则》进行考核扣分，绝不姑息迁就，事后对受罚员工进行面谈晓以利害，说服教育，沟通思想，，使员工个人自觉认识到错误，真正提高个人遵章守纪的正确意识，每月总结考核时，通过班组考核会对处理扣分情况进行通报批评，使其他员工自觉意识到劳动纪律的重要性，班组全年在劳动纪律方面未受到公司及部门纪律考核通报。
配合公司及部门做好浮选柱的安装及调试工作。浮选柱的改造采用边生产边改造的方法，对正常的生产工作造成了一定的影响，班组员工在保证预选指标的前提下，克服生产现场的种种困难，使浮选柱的改造工作圆满完成。为保证浮选柱投产后的正常运行，班组配合部门做好了前期的理论学习培训，并组织预选操作工到白钨二公司现场操作实践，掌握浮选柱的性能及操作规程。在浮选柱投入生产后，组织预选人员对浮选柱的泡沫状态和生产指标进行跟踪记录和观察，对比各种加药条件下生产工艺的稳定性和指标的优劣差异，在部门及实验室的指导下，总结出科学有效的加药制度，逐渐掌握了浮选柱的性能和操作方法，保障新安装浮选柱的调试工作的正常进行。
“5S”管理水平进一步提升，利用部门已有的现场管理制度和责任划分，又制定了岗位物品定置管理办法，个人负责区域“5S”进度状况奖扣分，并在日常工作中严格执行，要求班委等骨干员工在日常生产中积极贯彻“5S”活动，推动“5S”进程，
组织员工学习”5S”管理课程，并付诸实施，经过一年来的推进学习，员工在现场管理方面的意识发生了很大的转变，由过去的要我做变成了现在的我要做，参与”5S”的积极性和主动性大大提高，从而使我们整个部门的”5S”管理水平有了很大提升。
过去的一年里，做了不少的工作，也取得了一些成绩，但自我反省，仍然存在着许多的问题和不足，首先是班组管理工作仍需进一步加强，班组建设水平还未达到公司要求的标准，现场管理仍然停留在初级阶段，尚未实现真正的”5S”目标。安全技术培训较少，安全意识有了，但防范应对措施尚未完全掌握。遵章守纪的思想意识未彻底转变，还有“你紧我紧，你松我松”的应付思想，白钨预选工段员工的技术水平参差不齐，技术跟不上变化，应对复杂多变的矿石泡沫缺乏科学有效的应对技术措施，生产指标忽高忽低，富集比指标退步太多你，对生产工艺指标不能做到掌控自如，得心应手，不同矿石性质条件下的药剂添加及合理配比，仍需我们不断的观察学习，员工队伍工作热情不高，缺乏忧患意识，缺少创新思想，激励机制不够完善，尚未能充分调动员工积极性和发挥个人潜力。
新的一年即将开始，摆在面前的问题和困难仍要我们去解决去克服，首先是随着二公司万吨处理量的加大，车间进浆量随着增大，车间射流机的处理能力经常达到极限，不能够正常处理全部来浆，造成一定来浆的流失，使实际回收率造成一定损失，从今年指标来看，原矿品位呈上升趋势，这对于我们完成19.5倍
富集比目标值带来了一定的难度，原矿性质目前复杂多变，泡沫状态几乎每两三天就会发生改变，加药量稳定不住，指标不能平稳掌控，明显暴露出目前我们队伍选矿专业技术的不足。这一方面要公司从改造配套设备入手，解决处理量不足和预选设备不配套问题，另一方面要加强员工队伍的技术培训，加强同其他白钨公司的技术交流学习和沟通，切实提高白钨选矿技术水平。
总之，我们有信心克服种种困难，排除一切阻力，用我们的无畏和坚强来迎接着新的一年，为201*年工作任务目标的实现做出应有的努力。
选矿一部工艺甲班：余万勇201*.12.26
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