化工厂动力分厂水处理工作总结
水处理工作总结
本人**年毕业于**大学化工分析专业，参加工作以来，自201*年4月至今一直在***工厂动力分厂工作，担任化学水处理工作，主要负责化学水处理工段的技术工作，本工段主要任务是为煤制甲醇各个工段提供合格的给水，补给水；监督水、汽运行质量全。几年来，我在这个岗位上一直刻苦钻研，勤奋努力，致力于专业技术水平和业务工作水平的提高，下面把几年来的工作回顾总结，汇报如下：
动力厂紧紧围绕公司的生产、经营、建设，按照“以促进职工观念的转变为先导凝聚职工队伍，以严格精细管理为基础规范各种管理行为，以落实经济责任制为杠杆强化全员责任，努力实现五个确保”的思路，组织带领全厂职工与时俱进、艰苦奋斗，全面完成了公司承包合同规定的各项任务，及时、安全、平稳、高质量地保证了五大动力的正常供应，确保了仪表、计量、通讯服务工作取得新的进步。同时在提质降耗、节约挖潜、完成技改工程安装等任务方面也做了大量卓有成效的工作，全年生产上实现节能，降低维修等可控费节约水资源费。我们还紧扣实际狠抓职工队伍建设，扎实开展思想政治工作和精神文明建设，各方面的工作都在稳中求进，取得了新的成绩。回顾这几年，我们主要抓了以下五个方面的工作：
一、以用户为中心，按照“服务思想牢、工艺纪律严、设备维护勤、现场反应快”的要求，精心组织生产，确保五大动力安全优质供应和通讯畅通。去年我们根据公司生产开工的实际，研究把握在低负荷运行条件下的水、电、气（汽）的生产供应特点，把随时保障动力的正常平稳供应和安全生产作为中心环节来抓，切实抓紧抓实了动力生产组织管理过程中的各个环节的工作。1、认清辅助角色，树牢服务思想。
由于公司市场供求膨胀，导致各生产用户对动力的需求时高时低，这给动力生产和节能降耗工作带来了更大的难度。针对这种情况，我们提出了模拟市场的概念，公司内部其它生产厂和所有用户就是我们的市场，必须根据市场的需要组织生产，尽管这个市场无法主动开拓、无法大干和快干，但我们可以苦干巧干来在不利的外界条件下创造生产、经营和各项管理工作的新业绩，以此来引导职工转变思想观念，从而牢固树立起无条件服从和服务于公司生产需要的思想，做到既想办法克服困难，又抛弃麻痹思想，还要丢掉侥幸心理，扎扎实实地抓好设备运转和过程控制的每一个环节，做好每一处细微的工作，在任何情况下都能保证动力供应的万无一失。
２、严格工艺纪律和劳动纪律，从细从严抓好生产过程每一个环节的管理。我们在班组开展了对岗位职责和技术操作规程的再学习、进一步熟练掌握活动。对经过技改、修订变化了的岗位技术操作规程逐个现场培训。生产过程中要求严格按操作规程办事，高压运行和检修严格执行操作票制度。对极个别疏忽大意没按程序办而引起的未遂生产、设备事故都要认真组织召开事故分析会，加强考核，并予以通报，让所有职工都吸取教训。加强了对劳动纪律的检查。从年初开始，坚持由厂领导带队每星期检查一次中班、零点班的劳动纪律，白班则随时抽查。５月下旬开始又推行当班调度须检查一遍所有岗位劳动纪律情况的制度，从而做到了以好的劳动纪律保障工艺纪律执行的到位。
３、勤于检查，快速抢修，提高设备保障能力。持之以恒地坚持对所有运行设备进行点检、巡检，发现小毛病、故障隐患及时快速抢修，确保运行设备的正常运转。对供电设施及早做好预防性试验、防雷测试和周期性的维护保养工作。同时要求全厂生产工、运行电工强化对设备的维护保养意识，学习掌握主要设备的性能、运行规律和保养知识，做到能及时发现并主动报告设备运行的异常情况。对于关键和咽喉备用设备，我们千方百计保证其处于有效备用状态，将无备用期控制在24小时以内。在保证通讯畅通方面，我们做到了电话故障24小时内修复通话，全年无重大中断电信事故发生，以及移机、装机任务。
４、坚持不懈地开展劳动竞赛，坚持开展小指标竞赛，花少量的钱，收到了比较好的效果。职工之间比、赛、赶、超的气氛浓厚。
５、深入现场，快速反应，及时解决问题。调度人员把调度工作做到了现场，较好地起到了指挥、协调、检查、监督的作用。工程技术人员和管理服务人员现场意识有了进一步的加强，绝大部分时间都到现场了解掌握情况，协调解决问题。厂领导的责任意识和压力感有进一步提高，除平时有空就到现场转以外，双休日都坚持了值班指挥到现场。同时各个工段在抓生产组织和管理方面都付出了很大的努力，取得了新的成绩。
6、各工段在抓生产组织管理方面进行了多方面探索，付出了艰辛努力，形成了各自的工作特色。生产注重生产程序标准化，作业管理指标化，通过扎实的小指标竞赛，促进生产人员精心操作。加强了对排送机的维护检修，及时处理好比较频繁发生的故障，保证了煤气生产的正常。蒸汽生产坚持摸索和积累低负荷下生产管理的经验，在炉子转换次数多，水处理多次进行完善处理的情况下，全面考虑、科学组织生产，较好地满足了用户的需要。综合工段针对点多面广，事情比较杂的情况，突出重点，全面协调，尤其是上半年在空压机启用台数多，备用机少的情况下，职工们克服困难，保证了压缩空气的平稳供应。高压工段以提高职工素质为重点，持之以恒地开展岗位练兵，以多种形式开展提高业务水平的岗位技术培训，严肃工艺纪律和规范操作票制度，扎实开展无误操作竞赛，确保了安全供电。电检工段以强烈的责任意识抓时机、抢天气，有针对性地搞好预防性实验，随时做好检修和抢修的工作，加强了通讯网线的维护和改造，为安全平稳供电打下了牢固的基础。仪计工段进一步增强了服务意识，加强对现场的巡视检查，改进和完善了现场仪表监测装置，计量和计量准确率均达到了公司规定的要求。
二、以效益为中心，全局着眼，细处入手，把节约挖潜落实到每个岗位，贯穿到工作的每个环节中去。
根据动力产量少，煤气停炉、点炉次数多，并且煤气炉处于热备用状态频繁的情况，我们克服重重困难，精心抓好生产过程控制中降低消耗的每一环节，管理费用也得到了较好控制，维修费等可控费用也有一定的节约。
我们认真贯彻落实公司党政联席会议决议精神，在全厂形成艰苦奋斗、点滴节约的良好氛围。根据公司党政决议精神，从一季度末开始就在全厂展开了企业经济形势的宣传教育工作，利用多种形式教育引导职工保持清醒的头脑，用辩证的观点、用一分为二的观点全面认清企业的形势，用正确的态度和良好的心态来对待，做到既不盲目乐观，更不丧失信心，而应坚定信心和决心，自觉从我做起，艰苦奋斗、点滴节约，从而变压力为动力，化被动为主动。通过多层次的教育引导，动力厂职工普遍都认识到增效不仅仅是经营管理部门的事，而是匹夫有责，每个最平凡的岗位都应该也能够为企业增效、促进企业经济形势的好转作贡献，“成本在我心中，节约始于点滴”的思想在动力厂已经形成了小气候。绝大多数职工都能够主动地想办法，把节约当成自己份内的事。全厂上下突出抓住了这么三个环节来降低成本费用。
1、核定消费指标，严格考核，逼各工段千方百计节约。各工段的费用指标也都分别下达，要求严格控制。党政的决议下发后，我们又将费用指标作了调整，各工段也主动加压，出台了更严格的管理和核算考核办法，并积极想办法降低消耗和费用。综合工段根据生产负荷情况，及时调整水厂、加压泵站回收水泵供水。将废料回收，使废物得到充分利用，节约了成本。检修工段、仪计工段和其它所有检修班组都进一步增强了节约意识，加强了费用核算，规范了材料领用。在具体检修和维修的各项工作每一件具体事情上都能注意节约用料，修旧利废。在整个材料费用的控制上都取得了比较好的成绩。
2、修订完善各项制度，强化管理节约资源。我们按照公司对管理工作的严格要求，全面分析各方面的客观因素和内在潜力，根据实际修订完善了强化管理、堵塞漏洞的制度，这些办法和规定的实施对费用的控制起到了比较好的规范作用。
3、依靠小改小革降消耗。广泛发动职工投身经济技术创新工程，立足本职工作和岗位实际，大力开展小改小革。
三、以提高全员安全意识为重心，强化安全管理和安全技术保证措施，做到“三到位”。
1、教育引导到位。加强了对新进厂职工的三级安全教育，并做到安全教育不走过场，教育内容针对岗位实际，使职工真正掌握一定的岗位安全知识，提高防护能力。坚持抓好班组安全学习，严格坚持班组安全活动制度，班组每周一次的安全学习都坚持实行实名制并有工段领导参加。此外我们还普遍开展了“谈谈自己岗位上、工作中应注意的安全事项”的主题活动。对各类事故的分析，我们以分析原因，分清责任为前提，以让职工受到教育为根本目的，对每一细小的事故都不放过。认真做好特殊工种的取证和复审工作。针对动力厂特殊工种种类多、人数多的实际，我们一直把操作证当作搞好安全工作的重要前提。
2、检查考核到位。安全工作的关键在人，焦点在现场。为此，我们坚持执行安全巡查制度。每周组织一次针对各个岗位的安全自检，每月和兄弟单位开展一次安全互检，检查安全隐患，全年共发现安全隐患多项，坚决查处和纠正“三违”行为，对违章行为继续实行先罚后教和以罚促教。同时积极发动职工举报安全隐患，在安全生产月活动中，隐患得到了及时整改，把事故消灭在了萌芽状态。在安全检查时，我们又把安全生产和现场文明卫生结合起来，从而使现场管理得到了加强。各生产现场基本做到了摆放整齐、物流有序、现场卫生，现场文明卫生较以前有根本的改观。
3、整改提高到位。对于发现或检查出来的安全隐患，我们做到了快速及时的整改。加强饮用水的净化管理工作，并严格控制人员的进出，从而较好地防止了疫情的发生。
四、以锻炼职工队伍为目标，赶进度、高质量地完成大修和技改工程项目。以为企业节约建设资金、降低工程造价、锻炼职工队伍、增加内部收入为目的，我们在保证动力安全平稳供应的同时，合理组织劳力，自我加压开展设备大修工作，并积极投身到公司工程建设任务中去。为争取主动，我们尽量把大修任务往前赶。在全公司停产大检修期间，我们动力厂服从和服务于大局，在停产时间只有几天，有效检修时间仅仅只有几天的情况下，我们精心组织、合理安排，各检修单位以高昂的斗志，充分发挥主观能动性，敢打敢拼，苦干巧干，克服盛夏酷暑，抢时间赶进度，全面完成了大修任务和工程建设需要的管网开口碰头作业，尤其是水管的碰头抓得紧，抓得扎实，使全公司停水时间缩短了一天。所有检修项目的质量都得到了很好的保证，确保了按期顺利投产。在所有大修和工程项目中，各工段都具有高度的热情，在搞好日常维护、保证生产正常运行的同时，积极主动地投入到这些大修任务和工程项目建设当中去。以多干项目多创收为己任，组织管道班职工完成了供白托水管管网的改造、供水管道的改造、干法仪表用气管道、电解扩建油管安装等项目，空压机安装和干法冷冻系统及管道安装工程进展顺利。电检工段根据大修和工程项目较多的实际，想办法调动职工的积极性，完成了变压器高压系统安装、电缆铺设、架空线改造、电话线、电视线、信息光缆移高、大修等任务，为动力厂的创收作出了较大贡献。高压、仪计工段都根据厂部安排，发挥各自优势，完成了相关的大修任务和工程项目。五、加强职工队伍建设，营造出了奋发向上的良好氛围。
我们把加强领导班子的团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作搞好工作的关键环节来抓，坚持班子碰头会、理论学习等制度，增进相互沟通，增强合作，形成了团结、和谐、战斗的集体，较好地发挥了整体功能，靠班子的形象和整体功能的发挥带动职工艰苦奋斗，齐心协力完成工作任务。
我们对骨干队伍不断压担子加压力，强化管理人员的责任心和服务意识，扎实开展了管理人员的作风整顿工作，找出了问题，提出并落实了整改措施，管理水平和服务质量得到了相应的提高。从后面一段的实际工作来看，绝大多数管理人员增强了工作主动性和服务意识，规范了办事程序，全厂的凝聚力和亲和力在作风的不断改进中得到了进一步增强。
大力推行厂务公开，完善了厂务、段务、班务公开办法。一方面通过业务骨干会议和上公示栏的形式将职工群众关注的热点、难点、疑点问题，企业发展的“重点”和党风廉政建设的关键点予以公布。另一方面又把职代会作为厂务公开最重要的载体。凡是全厂范围内影响比较大的事情或是涉及到职工切身利益的重大问题以及动力厂的生产、管理方面的大事都交职代会讨论决定。我们坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，完善了民主管理制度，重视职工代表的提案，首届三次、四次职代会后，立即将提案归纳整理，进行了专题研究，组织整改完善和督促落实，并按要求在职代会上向全体职工代表作出答复。
积极开展职工教育。一方面我们加强了职工的思想教育。另一方面，我们加大了职工的技术培训力度。各个工段相继开展了岗位练兵、技术比武、技术点将台等活动来促进职工提高技术素质。在全体职工中继续实行职能绩效考核和量化考核，并进行公布，职工队伍的整体素质在稳定中得到提高。
我们还注意发挥思想政治工作的凝聚激励作用，结合实际做好日常思想政治工作。通过一系列的工作，维护了职工队伍的稳定，有效地保护和发挥了职工群众的积极性，全厂保持和巩固了奋发向上的良好氛围。
回顾两三年的工作，我感到成绩来之不易，全体管理人员、各工段、班组都为此付出了艰辛的努力，有很多经验值得我们好好地总结和发扬。但是我还应该看到工作中的不足，也有一些教训需要吸取，加强安全意识。还有一些工作还没有完全到位，还存在一些缺陷，严格工艺、劳动纪律上还有一定的欠缺。这些都有待于我在今后的工作中加以克服和改进。
扩展阅读：201*年动力分厂工作总结
201*年动力分厂工作总结报告
201*年在公司领导的正确领导及分厂全体员工的共同努力下，发电量超额完成，综合成本受控，各项指标较上一年均有不同程度的进步。
现对动力分厂201*年的各项管理工作做如下总结(截止12月15日)：一、生产经营管理
1、产量：发电量为38032.944万度，完成年计划任务的104.62%，预计全年发电量将完成39952.944万度，比年计划36354万度多发3598.944万度，比去年同期超发1880.064万度。
2、质量：（1）供电质量100%合格；（2）过程控制工艺质量合格，未发生工艺质量事故及大宗原料质量事故。
3、单耗：（1）动力分厂标准发电煤耗计划目标为450g/kWh，实际达到了470g/kWh，比去年全年494克g/kWh下降了24g/kWh。（2）厂用电率9.78%，比计划降低0.22%，比去年同期降低0.69%。
4、综合成本控制实现节约，预计全年节约130万元。二、成本管理月份计划123456789101112（截止16全年节约
产量0.039180.043480.036820.039160.036050.036360.035290.037640.039930.030900.032250.03155设备0.004780.004780.004770.004780.004780.004780.004780.004780.004780.004010.004010.00399物耗化学0.095740.001650.094420.001780.096280.001740.094770.001620.097820.001630.093720.001660.090230.001630.093410.001640.094660.001620.092730.001340.091420.001430.091850.00138-1242427.39元盈亏72245.92-49384.46-27091.88-31682.63-137110.06-275493.59-107362.42-9349.26-165854.42-155759.22-168633.01-186952.361、根据公司统一要求的相关责任人各自成本控制项与管理项相结合的控制
思路，明确了厂级责任人的成本控制项，并由主管领导向下层层分解，形成成本控制的管理网络，实现全员控制成本，做到计划生产、计划检修，在满足经济平稳发电要求的同时，投入最小化。
2、每周由分厂会计、厂长组织工段长、值长进行成本分析会，对上周影响各项成本的因素进行分析总结，制定应对的措施和目标，把分厂的成本稳定控制在既定范围内。
3、供电单位用煤成本≤0.0945元/kwh，用煤成本占供电成本的70%以上，控制好用煤成本就牢牢的控制住了发电综合成本，因此，在发电用煤上挖掘成本控制潜力作为首要举措：
（1）确立生产管理思路，寻求公司支持，扩大生产控制协调范围，建立服务氛围。
（2）加强锅炉系统运行管理，提高锅炉运行的稳定性和对煤质的适应性。（3）加强与物资部的及时沟通，了解燃煤动态，互通信息，确保进煤质量、数量与需求计划的吻合率。
（4）加强与质量部的沟通，通过过程控制来保证燃料化验的及时性、准确性。
（5）紧扣生产状况，设立成本控制上限，合理拟定进煤需求，根据负荷精细配煤，确保用煤的安全性和经济性。
（6）加强与分厂会计的交流，确保矿点煤价的准确以及煤合同执行的及时性。
4、对低质易耗品进行了定量管理，对超支的工段进行考核，并跟奖金挂钩。进一步提高了员工对低质易耗品控制的意识。
三、节能减排和技术创新工作时间实物耗煤量/标煤标准煤耗柴油（生产自用）116.192t84.343t钢球球耗152g/t101g/t厂用电率10.47%9.78%08年274169t/186415t494g/kwh09年273919t/190000t470g/kwh少消耗标准煤6817吨。（1）锅炉油枪改造
期间发电标准煤耗比去年同期下降24g/kwh，多发电2185.392万度、同比
铝业公司2*25MW自备电厂于201*建成投产，为天龙矿业的持续发展提供了充足的电力保障。由于设计为直供电形式，易受外界因素干扰，导致助燃用油和点火用油量常年居高不下。为了响应国家节能政策，完成节能指标，降低
发电成本，为企业的发展发挥更大的作用，我厂对锅炉燃烧器及油枪进行技术改造，以实现降低发电油耗的目的。
改造前年平均用油145吨。
改造后预计年平均用油30吨，年均节约115吨。#2机组锅炉已于8月份改造完成，节油率达80%以上。（2）合理优化配煤
因进厂煤质差别大、煤种多，为了保证锅炉的正常运行，同时确保成本控制在计划范围内，分厂进行优化合理配煤，全年节约综合成本约130万元。（3）无烟煤掺烧技术的开发应用
近几年来，发电用煤价格节节攀升，导致发电成本大幅增长。为了降低发电成本，为企业的发展发挥更大的作用，我厂对锅炉用煤的适应性进行了跟踪研究，在原来的设计基础上开发无烟煤掺烧技术，以实现降低发电用煤成本的目的。
目前无烟煤掺烧比例可稳定在35%左右。四、安全、设备和环保管理工作
1、对发电厂来说，平稳供电是首要任务，安全是最大的生产成本，我们始终以安全平稳运行为中心。明确分厂和工段各级责任人的安全职责，严格执行安全生产责任制。强化分厂三级安全网络的有效推行，并把安全培训与生产实际、技能培训有机结合起来，由此不断增强了员工的安全意识。全年控制如下：序号1234重伤轻伤重大设备事故项目人身死亡事故指标0000控制情况0010备注2、设备管理
（1）设备完好率100%；
（2）设备运转率97.7%（8月份#2机组停机大修11天）；（3）2#机组大修：
经过精心策划组织，有效管理，在全体维修人员的共同努力下，各项检修工作保质保量完成并顺利接带负荷。比201*年4月份#1机组大修用时（13.5天）提前2.6天，比计划检修时间提前26.5小时！2#机组计划大修12天，8月5日01：30停机，8月14日23：00机组带满负荷。通过72小时满负荷运行，设备运行状况良好。各参数达到大修要求。
3、环保管理
基本达到公司年初下达的目标，在各班组、工段、运行值的共同努力，动力分厂在公司帮助下对厂房进行粉刷，并对屋顶漏雨进行处理，改善了员工的工作环境，也美化了分厂的环境。同时分厂、公司加大检查力度，发现问题及时进行整改，不放过任何影响环保、定置的死角。
（1）在洁净生产方面，分厂每周组织安全、环保、设备、定置集中大检查，对不符合项，根据性质分别进行整改和考核。
（2）根据各岗位责任性质，将环保、定置管理工作分解细化，并明确相关责任人，确保责任区明了，责任明确。
（3）年初根据分公司要求对安全标识牌统一规范制作悬挂。对各工段定置图及时修改更换，保证图与物相符。
（4）加强对设备存在跑、冒、滴、漏现象的消除。消除根源。美化车间环境。
扬尘、排放：月份目标1#2#123456789101112200mg/m3198188185187190163182185178182188176194195196195155178190197188192191184措施：（1）加强对收尘器排查力度。确保排放达标。
（2）对收尘布袋质量在使用过程发现问题及时反馈，处理。（3）对收尘风门、汽缸等系统全面检查保养维护。
（4）根据年度收尘袋计划，针对部分仓出现损坏严重的，及时更换，确保
收尘排放达标。
（5）对收尘运行人员操作进行规范培训，提高岗位人员专业水平，杜绝拉
链机压死、跑灰现象频繁出现。
（6）加强对输煤皮带上安装的收尘器精心维护，正确操作，保证设备运行
正常，收尘效果良好。
（7）对分厂粉尘较大的点制定整改方案，责任、时间明确，落实到位，将
扬尘降到最低。
在绿化管理方面，动力分厂在春季对去年秋季树木及时补种360棵，并加强对树木成活率的控制。定期浇水、定期平整清除杂草。对草地存在斑秃地方及时进行土壤改良、补种、浇水管理，为分厂的美化环境工作迈向了一个新的台阶。
五、培训管理
201*年动力分厂各专业基本按照年初制定的培训计划完成，培训效果也基本达到要求，保证了201*年动力分厂安全运行，为生产任务完成提供了基础。09年动力分厂在岗员工辞职47人，新进员工44人，动力分厂对新员工抓好三级安全教育，并做好专业培训及考核，确保新员工在最短的时间内能够胜任岗位工作，同时也保证其达到操作水平。09年动力分厂运行人员没有发生一起由于员工误操作、违章操作造成的停机故障和设备损坏事故。
09年动力分厂培训工作重点做了以下几点：
1、将原有培训模式由专一的理论培训改为理论培训和模拟操作培训相辅，并
将反事故演习融入其中。这样培训模式大大提高员工对实际操作能力的提高，也保证培训效果更快。
2、在工作现场，各专业针对新员工和助手操作能力差、专业技能水平不高情
况，由专业负责人指定师傅，接成一帮一的对子，并将其徒弟的能力提高作为对师傅培训的验证标准，这样的培训在09年中起到很好的效果，201*年我们会将继续做好师傅带徒弟的培训管理工作。
3、针对值长专业技能不全面的现象，开展了对值长的培训工作，分厂制定了
培训计划，指定培训人，要求值长做好记录，并对其效果进行验证。这样主要是为了提高值长对电厂各专业知识熟悉了解。便于更好的管理各班组工作。
4、加大各值在每轮班组织全值人员集中培训一次，培训内容主要有：安全知
识培训、事故分析及预防、员工基础操作规范化、班组管理、团队协作。通过这样的培训来提高整体操作技能，团队协作能力，保证机组安全运行。09年培训工作不足之处：
1、受生产工作影响，各专业培训覆盖面没有达到100%。2、对培训考核力度不够，培训质量不够理想。3、各专业对员工实际操作模拟培训力度不够。4、由于员工学习兴趣不强，培训工作变成一种被动。
201*年培训工作重点：
1、强化各专业的培训力度，抓好各专业培训工作，保证培训覆盖率达到
100%。
2、加大对各专业培训不合格人员的考核，同时随机调整培训模式，并针对新
老员工对专业知识掌握多少的情况，改变以往集中培训的模式，采用分批培训、分人培训，抓住培训重点，保证培训效果和质量得到提高。同时抓好各专业培训验证工作，杜绝应付培训现象的出现。
3、大力开展实际模拟操作培训，尤其针对反事故演习预案培训，让员工能够
尽快掌握操作要领，能够进行正常的操作。达到培训目的。
4、了解员工的思想、爱好，采用多样化得培训机制，并给员工讲解培训工作
地重要性和必要性，让员工理解和认识培训工作目的，将转变员工学习方式。六、项目管理
受公司委托，于201*年9月下旬介入实业公司12MW电厂的调试工作并接手后期分厂代管工作。10月份顺利完成锅炉、汽机系统的调试，10月底实现接带负荷的目标。12月份开始正式生产，12MW发电机组实现满负荷运行，截止12月16日，12MW机组共发电5659200度，完成月计划的57.5%，时间过半，任务过半。
201*年工作展望及预期要解决的问题：（一）、201*年工作展望：
总体管理思想：以安全平稳运行为中心，通过两个创新降成本；在职能管理划分上强化培训及装备管理，从人、机以及人机配合三方面来为发电机组安全稳定经济运行提供保障。
具体目标如下：
1、发电量42924万度，供电量38631.6万度（厂用电率10%）；2、发电标准煤耗450g/kWh；3、安全实现“三零”目标。（二）预期要改进和解决的问题：
1.在管理实践中，变原来的平面单向管理网络为球面资源型管理网络，强调沟通、协调、配合，互为资源（具体工作以主管为中心，其余管理者通过职责规范责任界定主动成为资源，积极配合专项工作）。
2.针对炉机技术力量薄弱的情况，进行专项策划，要求炉机拓展互学，条件成熟时，实施合并。
3.建立并完善电厂技术监督制度，从电测、电能质量、化学、环保、继电保护、节能、金属、绝缘、热工九个方面进行专业技术监督，来保证电厂安全经济运行的可靠性和规范性。并在公司人力资源政策的支持下，实施专业技术人才的培养。继续采取系统性与针对性相结合的技能培训，促进员工主动学习，形成比学赶超的良性竞争局面。
4、质量管理思想在生产管理全过程中的良好贯彻是夯实基础管理的有效保
证，而质量管理工作的特征和基础是标准化管理，201*年，我们拟在原来的基础上在多方面进行标准化建立和标准化完善的工作：（1）安全性评价标准的建立；（2）检修策划、编制、组织程序的标准化完善；（3）“两票三制”的完善及工作票制度执行程序标准化的完善；（4）各岗位工作标准的编订。（5）生产工序管理标准化建立。这些工作将为动力分厂持续向上的有序发展提供有力保障。
5、成本管理：明确工作目的和成本控制要求，提高工作的计划性和预判性，改善分厂与外界的协调能力和统筹管理能力，从管理上采取止损点追踪控制办法，延展质量管理职能，扩大过程控制协调范围，积极反馈，从源头消除成本和质量偏差。从技术上根据煤质、价格和负荷精细配煤，确保用煤的安全性和经济性。积极学习采用新技术、新工艺，挖掘系统及设备潜力，创造条件把生产工艺线上的可控损失降到最低。
6、在狠抓生产经营的同时，努力抓好精神文明建设工作。以“诚实、尊重、快乐、责任感”为动力理念，营造坦诚相待、相互尊重、快乐工作的氛围，培养员工的岗位责任感。利用多种宣传窗口，大力宣传分厂的好人好事，同时开展有益于员工的各种文化、体育等活动，不断增强分厂的凝聚力。要将精神文明建设工作纳入绩效考核之中，为分厂精神文明建设打造一个健康、宽松的平台，营造一个人人讲学习、讲文明、讲正气的良好氛围。
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《化工厂动力分厂水处理工作总结》
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