201*年度热电公司工作总结 2
201*年度热电公司工作总结
201*年是我们热电厂快速发展的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩；尤其是供热站项目克服工期紧，任务重等众多不利因素，确保了7#机组在11月份完全投入运行，8#机组计划于201*年6月份投入运行，为公司的巨大的经济效益。现将公司201*年的主要工作总结如下：
一、主要经济指标完成情况
201*年度热电公司累计发电亿千瓦时。年度累计供电亿千瓦时，完成计划的70%，厂用电亿千瓦时，厂用电率11.95%。年度累计供汽万吨，完成计划的62%；累计供水万立方，完成计划的104%。。
二、公司管理、安全、设备情况1、严格成本管理，提高企业效益
201*年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。
①、在原煤购进上，今年上半年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了138%，使全年原煤成本比去年原煤成本增加了5374万元，造成很大的资金缺口。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，由燃煤小组派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，我们积极调整进煤渠道，做到货比多家，把原煤成本降到最低点。
②、在材料领用上，实行生产厂长签字领用制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，领用材料必须经厂级领导签字批准，杜绝了乱领乱用等浪费现象。大大增
强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。
③、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，力争对仓库有关物资实现零库存；三是对于各部门的小型开支，例如：办公用品等都详细核算，制定指标和计划采购和发放。2、狠抓安全工作，确保安全局面
今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。
①、安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司生技科对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
②、进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
③加大安全教育宣传力度。通过职工安全教育培训、黑板报宣传、安规考试等形式，大力开展安全教育培训活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平
我公司从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，发布了运行指标考核办法（试行），做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每天进行一次分析，值长每天一次分析，生技科每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。
在今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，生技科设备管理员一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，保证主设备消缺率98%。辅助设备消缺率95%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备管理员必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。
4、抓好职工培训，切实提高员工素质
为了提高热电职工的业务理论知识水平和操作技能，保障热电经济安全运行，同时为满足热电供热站项目对运行人员的需求，我厂在201*年对热电职工进行了一系列的培训。今年公司新职工比较多，我们制定了详细的培训计划，结合本公司和集团公司的一些安全事故，对新职工进行为期7天得安全教育培训。让新职工认识的“从我做起，安全在我心，防患于未然”，提高了新职工的安全意识。热电公司各车间每月对本车间内进行一次安规考试，由车间自行安排复习和考试时间。每季度月初8号，公司统一安排，安规、专业考试同时进行。全年共完成职工岗位培训12人次，技术考核5次，培训率100%，合格率98.6%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。
5、做好热电项目建设、技术改造工作
201*年，供热站项目克服重重困难，使7#炉、7#机提前运行成功，极大的保证了热电公司经济运行。
我们在作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。4#锅炉改造工程总体进展顺利。虽然4#炉安装区域范围小、工期紧，但我们安排专人负责，配合锅炉安装公司，克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，使4#锅炉改造工程顺利进行。
完成了5#、6#排放风机叶轮出力不足的改造。长期以来5#6#炉排风机叶轮处理严重不足，导致锅炉不能达到正常出力，经过合理调配，锅炉检修人员加班加点对排风机叶轮进行了改造。
实现了厂区排水的回收利用。利用给水泵冷却水、射水箱溢流水等原有排水系统，在地沟一侧开挖20m蓄水池一个，安装水位自动控制系统，利用潜水泵将水回收至循环水系统，循环利用。通过对厂区内的排水进行回收利用，有效的节约了水资源，创造了经济效益三、调整公司机构设置，提高企业管理效率。
为了服务于公司需要，公司于调整了管理机构设置，精简成了三大车间、三个部室。配合机构调整工作，公司研究制定了201*年度工资分配和核算办法，按照“能者多劳、劳酬挂钩、按绩取酬”的要求，对车间工岗级进行了分类调整和重新确定。通过车间人员的岗级差别，拉大了不同档次，不同能力的人员的收入差距。激发了广大员工学习业务、钻研工作的积极性，增强了岗位竞争的活力，消除了劳酬脱节的分配弊端。四、加强企业文化建设，提高政治思想水平
热电公司新员工较多，而且随热电公司规模进一步扩大，新员工会越来越多，为了使广大新员工尽快全身心地融入热电这个大家庭中来。我们一定认真做好企业文化建设，一要在生活上象对待自己小弟弟小妹妹一样关心爱护他们。二要在工作上严格要求他们、培养他们，三要通过言传身教、身体力行，向他们宣传渗透企业文化，使整个公司形成一个家的氛围，使员工形成整体合力和积极向上拼搏精神。企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“正月十五”“五一“十一"等节日，举办了庆“五四”、庆“十一”文艺晚会、书法比赛、羽毛球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用业余时间组织职工观看安全教育记录片，提高了职工的安全意识。通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。
五、其他各项工作也都取得了新进展
201*年我们在精神文明建设、安全生产管理、消防管理、综合治理等各方面也都取得了不菲的成绩。我们大力倡导以文化凝集人心、以制度规范人性、以细节成就人生的企业管理理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。
六、201*年工作计划与目标
（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。（2）实现安全生产过百天，力争全年无事故。（3）全年发生事故率不超过1次/台.年。（4）201*工作计划：。（5）厂用电率控制在10%以下。
（6）主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。
七、在总结工作成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。
（1）进厂煤成本过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，今年的煤成本比去年同期增长较多。
（2）厂用电率较高。由于我公司的供电用户负荷数决定了我公司的对外供电量，所以当外界负荷需求量在较低时间段时，就造成了我公司的厂用电率较高。
（3）小型事故较多。今年我公司发生了2次交通事故、2次工伤事故。下一步继续加强职工安全教育，提高职工安全意识，让职工在上下班途中和工作中能够安全放心的工作。201*年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但随着集团公司规模的不断扩展，我们丝毫不敢松懈，任务还相当艰巨。我们只有在集团公司的正确领导下，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在完成集团公司下达的工作任务，为201*年工作奠定一个良好的开局。
扩展阅读：xxx生物质热电厂二○一二年度年终工作总结
xxxx公司
生物质热电厂二○一二年度年终工作报告
总公司领导、电厂各位同仁：
你们好！
我代表xxxx生物质热电厂向总公司做201*年度的工作报告。201*年是不平凡的一年，也是我们辛勤付出后收获喜悦的一年，这一年我们经历了坎坷、挫折,其中的艰辛不为人知，但也正是凭借着我们所经历的这些荆棘、艰难，才使得我们的生物质热电厂运行的更加安全、平稳。多难兴邦，同样的，多难也兴厂。回顾这一年的历程，回盼从建设期到现在的两台机组同时运行发电，从运行人员少、管理制度不健全到各部人员各司其职、规章制度形成体系，这都是在总公司领导正确指导和生物热电厂全体员工共同努力的结果，都是各部门相互配合，同力合作的结果。
一、201*年工作回顾及基建时期的总结
（一）201*年工作及项目节点回顾
随着xxx年xx月xx日，“xxxxMW生物质热电联产项目”的开工奠基仪式正式启动，标志着我们生物质热电厂正式建设。过往的点点滴滴仍然历历在目：xx年5月，主体工程土建工作基本顺利完成；xxx年xx月xx日，锅炉钢架吊装完成；xx年11月份，分别完成了，汽包吊装，锅炉水冷壁焊接，主厂房行车安装调试，xx千伏双回输变电线路架设。xx年xx月23日，实现了到送电；xx年xx月xx日项目整体试车，所发电能成功并入xx电网；xx年xx月xx日2号发电机组正式投运；xx年x月xx日，2号锅炉点火进行烘、煮工作；xx年xx月xx日1号汽轮机发电机冲车定速成功；201*年10月14日，2号汽轮机并入电网运行；201*年10月中旬，完成热网外网连接工作，xx年xx月xx日1号发电机组正式投运，两台机组的正式投运。
两台机组的正式投产以后，截止到201*年12月25日所发电量7909.7903万千瓦时，上网电量7222.663万千瓦时，综合厂用电729.266万千瓦时，料耗83198.34吨。这是难得的成绩。在崭新的201*年我们要达到发电2亿度。同时，还要在此基础上降低综合厂用电、料耗，真正做到低耗、绿色电力。
回顾热电项目建设里程，我们看到的是可喜的成绩，也看到的是员工们的艰辛，更看到的是我们努力拼搏、顽强不怕输、敢于战天斗地的源丰精神。
（二）工作中存在的不足与总结
骄人成绩的背后是无数人辛勤劳作的成果，是无数汗水的结晶，也是各部室人员通力合作的成果。如果没有生程技术部的全体人员为实现并网发电这一目标，而与施工单位、监理单位、设备厂家进行无数的论证，没有行政后勤部门提供坚强物资保障，没有检修、化水专业对各自设备、各自工艺流程的熟悉掌握就不会使项目有条不紊，张弛有度的进行到今天。
我们在看到可喜成绩的同时也要看到工作中的不足，比如说在基建时期的管理中存在一定的混乱、漏洞，导致了公司财产的损失。在管理中管理者推脱责任、不作为，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推诿扯皮、只考虑部室利益而忽略整体利益的情况。在设备运行中因管理不到位、个别员工不负责、不遵守劳动纪律等等原因导致设备故障，运行问题。只重视运行生产而忽略行政管理、行政人员与运行员工不能同时兼顾导致行政人员有怨言。出台的制度不能认真执行贯彻导致流于形式，在执行中没有强有力的监督进而使出台的文件如废纸
尽管我们有这样、那样的问题，在基建时期和设备刚投运时期存在问题是不可避免的，因为我们还是在刚刚起步，还在摸着石头过河，但在201*年以后，我们要逐步纠正各种陋习，对那些不作为、不负责任的员工予以严重的处罚。完善和补充在建设期和运行中存在的或漏洞的制度、规程。在实际操作过程中严格按照规章制度办事，加强监管力度。做到对于违反管理制度、规定并且有重大责任的抓住一个处理一个，绝不手软。使源丰生物质热电厂无论是在管理还是在运行、设备检修等方面变成高效率、公平、公正的热电厂。二、运用各种资源保障两台机组的正常运行
“以铜为镜可正衣冠，以古为镜可知兴替，以人为镜可明得失。”总结过往，我们不难发现，无论是在基建时期还是两台机组运行的现在，依然有很多问题等着我们去克服，依然有很多工作等着我们去做，摆在我们面前首要问题就是要在201*年用技术、设备、人力、财力等多方面的条件保证两炉两机的正常运行。
（一）在技术及设备上保障机组的正常运行
在设备投运过程中难免存在故障，同样的，为了能使机组运行的更加平稳，相应的技术支持力量在新的一年里必须继续加强。在201*年的一年中因设备故障和技术改造我们进行了三次大的计划停炉检修，因一次风量不够
锅炉没有蓄热能力，因地面仓料下料不畅，因厂用电中断等原因及时发现，及时维护等更是多不胜数。正是因为生物质热电厂有着坚强的技术后盾，有我们检修人员不辞辛劳、没白天、没黑夜的加班加点才使得机组能够正常运行。在新的一年里，为了确保设备继续正常运转、生产平稳进行。我们要继续以科学、合理、创新、降耗的原则对设备进行继续改造、对出现的问题进行维护，同时，我们要打造一支自己的专业知识强、业务技术过硬、综合素养高、敢于打硬仗的技术、检修团队。
（二）从管理制度及人员培训等方面确保机组正常运行
尽管技术是运行的硬条件，但我们也要从管理制度、人员培训、安全防护、生活设施等软条件上保证设备的正常运行。201*年初，为了适合热电厂发展，经总公司同意，进行部室机构改革，如今形成了生产运行以生产技术部、运行部为主，综合管理部、后勤部为行政后勤保障。设备人员的新格局。
在从机构方面加强管理之外，我们还要认真贯彻贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格按照各部委的质量标准层层把关，力争使热电厂为无隐患、无威胁的和谐电厂。对自身安全工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础,切实把“安全最好”落在实处；参照相关要求，及时消除安全生产隐患，避免机组非停；加强安全教育。继续将“安全百日活动”进行下去，严防各类事故发生；为完成全年绩效目标提供安全保障。
在注重安全加强建设的同时，在明年还要加强队伍建设、提升干部、职工综合素质：进一步加强领导干部队伍建设，激发各级人员工作积极性，开展新机组生产、运行人员培训，强化全能值班员、多能检修人员的培训，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的优秀员工要及时鼓励和培养，促进员工主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力。
在加强队伍建设之外，要加强企业管理、降低经营成本；牢固树立，充分发挥供热机组、生物质燃料的优势，全面加强机组运行管理和设备治理，保持良好的设备运行状态，确保完成发电量、增加发电量；深入开展能耗指标创优活动，确保机组经济、稳定、环保运行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存储、降低燃料成本；加强经营管理，切实抓好预算的执行和考核，严格成本管控责任，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，促进增收节支，确保“效益最好”。（三）以生产、运行部门为主，行政后勤保障为辅，继续为两台机组运行努力奋斗
对于生物质电厂来说，运行生产就是我们的命脉，能够使机组平稳安全的运行是我们电厂每一个员工的心愿，而这一愿望的实现正是以生产技术部、运行部为技术骨干、技术力量为支撑，以综合管理部、后勤部、原料部以及总公司财务部等行政部门为后勤供给保障为架构的运行模式所实现的。尽管说运行人员是一线重要岗位，行政部门的工作也是不可或缺的，没有一线员工的坚守岗位争发电，促生产就没有我们的经济效益。同样的，没有后勤部物资供给、食堂供应，原料部的原料收购等就没有坚实的后勤保障，我们的平稳运行就无处谈起。可以说二者是相辅相成，缺一不可的。在过去的基建时期，在设备运行的磨合时期，尽管运行生产和行政后勤两方面存在间隙，但这已然过去，我生物质热电厂要在在今后的工作当中，以生产运行为主的前提下，促使运行生产与行政后勤保障同力合作，相互配合的新局面。同时，为了确保两台机组顺利、平稳发电，完成我们既定目标，要继续以生产、运行部门为主，行政后勤保障为辅这一管理架构保持不变。
三、为改变人类生存环境、为生物质发电继续努力奋斗
回顾这一年的走过的历程，回首从基建到两炉两机的同时运转所经历的点点滴滴。尽管我们的技术、设备在同行业力不算是领先的甚至还有很多不足之处有待补充，尽管我们的生活、生产环境中相关配套设施并不完全，但我们用我们特有的源丰精神渡过了了一个又一个的难关，克服了重重障碍，坚守住了我们为之奋斗的信念。我相信，我们已经看到了胜利的曙光，我们为了改变人类生存环境这一奋斗目标更近了一步。只要我们在总公司正确领导下，生物质热电厂各部室、运行值通力合作下，在运行员工勤勤恳恳的工作下，我们生物质发电将更加稳定、更加安全。
同志们、工友们、一朵鲜花的绽放需要无数汗水的浇注，一份伟大事业的成就需要无数人的共同努力。源丰热电的建设与发展，离不开大家的共同努力，可以说，这朵生物质热电之花的盛开和耀眼，正是全厂各位共同辛勤劳作的结果，历史将永远不会忘记各位开拓者的身影和汗水，让我们继续为改变人类生存环境这一奋斗目标，为生物质发电继续努力奋斗吧！
谢谢
Xxxx公司生物质热电厂二O一二年十二月三十日
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