201*年度部门经理级以下员工个人工作总结模板
中惠熙元201*年度个人工作总结
员工姓名：陈东林部门：运营公司合约部职位：土建造价工程师总结日期：201*年10月25日
一、201*年度个人主要工作内容介绍1、201*年度个人工作计划完成情况：序号123456年度工作计划具体工作内容计划完成时间实际完成情况（实际进度及完成时间）原因分析（包括成功和失败的分析）2、201*年度个人工作大事件（主要业绩、突出表现等）：序号123主要事件具体工作内容/行为交付品实际效果原因分析（取得成功的原因分析）填表说明：
1.个人工作计划，参考年度工作计划、季度绩效考核表的主要工作内容；2.工作大事件，主要记录本年度个人较突出的工作表现、业绩；3.行为是指针对此项工作任务采取了什么行动，例如制定了方案、措施，参加了培训等；4.实际完成情况需详细描述实际完成此项工作的时间，以及完成效果；5.实际效果是描述通过主要行为，促使此项目标的实际完成情况；6.原因分析是指导致此效果的主要原因，包括成功和失败的原因分析；7.表格可随意增加行。
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二、201*年度的经验教训与改进之处
序号获取的经验及得到的教训改进策略及方案12345
填表说明：主要针对201*年尚有不足的地方进行经验总结，并针对不足提出改进的方法。（表格可随意增加行）三、201*年的工作计划及相关方案
序号计划达成的工作目标（请列举不少于3项）初步的计划方案协助完成人预计完成效果12345加行）
填表说明：请列举不少于3项201*年的工作目标，简述针对此项工作目标的完成制订的初步方案及落实此项计划的部门或个人，并明确各项目标201*年需要达成或者期望达成的效果。（表格可随意增
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扩展阅读：201*年度员工-部门经理互评
年终互评表
年终互评表是作为全体员工互相认识，互相评论的总结表。由员工对部门经理评比、部门经理对员工评比；部门经理对总经理评比、总经理对员工评比组成。
互评作为全体员工的工作的自检及互检的总结表，为全体员工的工作提升提供重要依据及建议。
评比一：部门经理对员工
201*年度员工综合标准评分表
被评估者：职务：
评选指标序号12基本条件345综合考评评分细则遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录在公司供职满3月以上完全能信任本职工作热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉.忠诚公司积极参与公司组织的各项团队活动优秀良好合格差很差得分是否说明在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分责任感团队合作工作态度工作能力4有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题321具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作8642086420工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好864208642工作绩效创新精神总结检讨个人素养执行能力人际沟通奉献精神专业水平技能学习资源控制工作质量151413121198765积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越,足为表86420具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识86420擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错65432具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气54321执行力强,灵活,不死板,不留下问题.54321擅于与同事间坦诚沟通,在公司10中建立良好的人际关系,但不偏理原则54321不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神65432对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作86420擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态65432具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源54321按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性.6543总分评语及建议评价人签名：备注：
1.2.3.4.5.6.
满分为100分.
91分以上为学习榜样81-90分为优秀71-80分为良好61-70分为合格
60分以下为不合格，需要加强改善
评比二：员工对部门经理
201*年度部门经理综合标准评分表
被评估者：职务：
评选指标序号12基本条件345综合考评评分细则遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录在公司供职满3月以上完全能信任本职工作热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉.忠诚公司积极参与公司组织的各项团队活动优秀良好合格差很差得分是否说明在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分专业知识主动性和创造性对客户的关注程度能够倾听并表达自己对有关信沟通能力4息的认知；能够征求意见并做出积极的回应；能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果；能够在有关交谈中引述相关咨讯。3对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求；掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务；对客户的需求进行积极响应并提出改进办法；以客户为中心进行交谈并付诸行动。2为达到工作目标而积极地做出有影响力的尝试；主动开展工作力求超越预期目标；从有限的资源中创造出尽可能多的成果；将有创造性的思想加以完善。1熟悉本行业及产品；熟悉工作要求、技能和程序熟；悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向；了解下属工作及职责。10864010864010864010864培养及领导下属的能力判断力及时效性工作责任心76判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后；能够及时并根据工作时间表做出判断；尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作；能够判断潜在的问题及形式出席会议发问及遵守时间情况；可信度和可依赖度；乐于与其他人共事并提供协助、能够节约并有效控制开支；能够对其他人起到榜样的作用。能够有效制定自我工作计划并8确定资源、准确划定工作和项目的期限及难度、能够预测问题并制定预案工作质量9对工作中的细节及准确度给予应有的重视、能够按时高质量地完成工作、准确完成工作并体现出应有的专业水平能够与本组人员一起有效地工团队精神作并共同完成本组织工作目标、与上级并下属分享咨询，乐于协10助同事解决工作中的问题、以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏、能够与他人共享成功的喜悦总分1086401086401086401086401086405能够建立并保持一个高效的工作集体；能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源；能够全面、实时并及时地完成工作评估、提供建设性的反馈及指导意见、协助下属确定未来具有挑战性的目标、与下属建立双向沟通108640计划性评语及建议评价人签名：备注：1.满分为100分.
2.91分以上为学习榜样3.81-90分为优秀4.71-80分为良好5.61-70分为合格
6.60分以下为不合格，需要加强改善
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