煤矿201*年一季度安全工作总结fj
大建煤矿201*年一季度安全工作总结
在201*年的一季度我矿全面启动“一通三防”管理年活动，紧紧围绕矿安全一号文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我矿不断采取各项措施，强化现场安全检查，突出重点工程、薄弱环节的监督管理，实现了我矿201*年第一季度安全生产平稳过渡并继续保持了良好发展势头。
全力营造浓厚的安全氛围，通过各项活动落实各级安全责任，坚持以人为本，突出人的本质安全；通过深化安全信誉机制运行和加强安全文化建设，不断提升全体员工的安全意识和责任意识；在全矿掀起学习大建煤矿一号文件精神的热潮，充分发挥安全激励、奖惩作用，不断提高全员安全意识，规范全员安全行为，提升全员安全能力，创造良好安全环境。具体的做了以下工作：
1、针对201*年的安全工作，我矿召开了安全生产大会，对我矿新一年的安全工作提出了具体要求，强调了安全工作的重点。及时下发了《安全措施》，201*年第一期，要求每个人要对照我矿《安全措施》第一期认真学习、领会和落实，把措施落到实处。
2、我矿召开了“一通三防”大会，大会启动暨201*年安全目标，主要负责人参加了大会，对我矿今年的“一通三防”安全管理工作进行了重要指示和安排；签定了安全生产目标责任书、业务保安责任书和消防安全责任书。
3、全面启动“一通三防”管理年活动。认真实施安全生产长效机制，落实“一通三防”管理年活动中的各项管理规定，紧紧围绕“三不”工程建设要求，建立健全“一通三防”管理机构，充实“一通三防”技术人员，加强“一通三防”队伍管理。
4、对照作业现场环境、对照职工操作行为、对照作业规程措施、对照通风图纸资料、对照“一通三防”管理制度，进行诊断、评估、纠正、整改、完善、改进、提高。
5、完善本单位的安全管理，将安全生产目标层层进行解剖分解，层层传递压力，逐级贯彻落实到每个班组、每名职工，形成全员、全方位、全过程的安全目标包保体系。
6、我矿高度重视，认真抓好《安全生产管理条例》及《安全管理制度》的贯彻学习工作，在全矿进行了深入学习，结合工作实际，把《安全生产管理条例》的各项要求逐条逐项进行展开，建立和完善相应的考核制度，落实责任，严格考核，很抓落实。
7、充分利用黑板报等形式，大造声势，让广大职工了解了当前一段时间集团公司和我矿的安全形势，增强了安全意识，强化了安全责任。
另一方面完善机制，加强应急救援队伍建设，不断提高应急管理救援能力。制定《大建煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度》、《大建煤矿各单位工作绩效考核办法》、《201*年度大建煤矿“一通三防”管理年活动方案》、《大建煤矿201*年度灾害预防
与处理计划》和《大建煤矿生产技术管理制度汇编》等文件和措施。坚持理论和实践相结合，加强安全技术培训，提高职工安全操作水平。制定了《大建煤矿201*年员工教育培训工作计划》、《岗位作业操作标准》结合我矿安全生产实际，紧紧围绕安全、生产、质量、效益、服务、技术创新、素质培训等项目,积极组织,认真实施,并开展多种形式的劳动竞赛。狠抓现场安全质量标准化，认真落实隐患排查工作。实施精细管理，突出物的本质安全。一方面结合本质安全型矿井标准，对各系统的能力提升与环节改造进行全面诊断，制定科学合理的方案，加大对安技措资金的投入；另一方面强力推行安全质量标准化工作，强化对设备和环境的安全管理。深化工序管理，全力推进安全质量标准化工作，夯实现场安全基础管理工作。为确保201*年我矿矿井安全质量标准化，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、综合管理等九个专业均达到企业一级标准。我矿通过对隐患排查情况进行分析研究，对我矿安全质量标准化标准化相关文件进行修改补充完善，强化现场安全检查，加大现场隐患排查排查力度，第一季度对井下各头面进行了定期不定期的检查，排除各类隐患，确保安全，有序的组织了生产，使工程内质量得到动态达标，文明生产得到到动态达标、动态保持，创造出良好的工作环境。抓好员工安全教育培训工作，努力提高员工队伍整体素质。坚持理论和实践相结合，加强安全技术培训，提高职工安全操作水平。以安全文化为载体，内化思想、外化行为，增强全体员工的凝聚力、执行力和创造力，进而提升矿井安全管理水平。
抓好新职工、转岗、复训人员的教育培训工作。职工的素质高低，直接关系到安全生产工作的成败，认真把好对新职工、转岗、复训人员的上岗培训工作，严格考核，对考核不合格者，严禁上岗。②、做好管理人员、特种作业人的教育培训。对管理人员、特种作业人员证件到期的人员，及时进行登记，确保各类人员持证上岗。加强班组建设，发挥班组长的职能。不断加强班组管理。加强安监员、瓦检员、班组长的管理、教育和培训，不断优化队伍结构，树立安全把关权威，采取有效激励机制充分发挥其安全监管作用。
为突出“一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，认真落实“一通三防”管理年活动中的各项管理规定，紧紧围绕“三不”要求，全面启动“一通三防”管理年活动。坚持“四不放过”原则，严肃事故查处和责任追究，提出有针对性、可行性的防范措施，并明确责任，落实到实处，真正成为防止事故的保证，突出现场强化监督严格工序管理，突出瓦斯煤尘治理，杜绝瓦斯煤尘事故发生。加强水患治理，保证安全生产。狠抓好顶板、机电、运输、地面安全等重点工作，杜绝事故发生。做好重点工程的监督检查，坚持“抓大管小”的原则，强化现场监督检查，关口前移，重心向下，将现场安全监督把关与动态检查，断层破碎带，支护困难，易发生冒顶事故，严格执行支护措施，严格加强“四位一体”防突措施的落实，加强现场防突措施执行情况的监督检查和考核。采取各类防突措施、超前瓦斯抽放和钻场抽放及排放。
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锦源煤矿201*年一季度安全工作总结
在201*年的一季度我矿全面启动“一通三防”管理年活动，紧紧围绕矿安全文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我矿不断采取各项措施，强化现场安全检查，突出重点工程、薄弱环节的监督管理，实现了我矿201*年第一季度安全生产平稳过渡并继续保持了良好发展势头。
全力营造浓厚的安全氛围，通过各项活动落实各级安全责任，坚持以人为本，突出人的本质安全；通过深化安全信誉机制运行和加强安全文化建设，不断提升全体员工的安全意识和责任意识；在全矿掀起学习煤矿安全知识的热潮，充分发挥安全激励、奖惩作用，不断提高全员安全意识，规范全员安全行为，提升全员安全能力，创造良好安全环境。具体的做了以下工作：
1、针对201*年的安全工作，我矿召开了安全生产大会，对我矿新一年的安全工作提出了具体要求，强调了安全工作的重点。及时下发了《安全措施》，201*年第一季度，要求每个人要对照我矿《安全措施》第一期认真学习、领会和落实，把措施落到实处。
2、我矿召开了“一通三防”大会，大会启动暨201*年安全目标，主要负责人参加了大会，对我矿今年的“一通三防”安全管理工作进行了重要指示和安排；签定了安全生产目标责任书。
3、全面启动“一通三防”管理年活动。认真实施安全生产长效机制，落实“一通三防”管理年活动中的各项管理规定，紧紧围绕“三
不”工程建设要求，建立健全“一通三防”管理机构，充实“一通三防”技术人员，加强“一通三防”队伍管理。
4、对照作业现场环境、对照职工操作行为、对照作业规程措施、对照通风图纸资料、对照“一通三防”管理制度，进行诊断、评估、纠正、整改、完善、改进、提高。
5、完善本单位的安全管理，将安全生产目标层层进行解剖分解，层层传递压力，逐级贯彻落实到每个班组、每名职工，形成全员、全方位、全过程的安全目标包保体系。
6、我矿高度重视，认真抓好《安全生产管理条例》及《安全管理制度》的贯彻学习工作，在全矿进行了深入学习，结合工作实际，把《安全生产管理条例》的各项要求逐条逐项进行展开，建立和完善相应的考核制度，落实责任，严格考核，很抓落实。
7、充分利用黑板报等形式，大造声势，让广大职工了解了当前一段时间集团公司和我矿的安全形势，增强了安全意识，强化了安全责任。
另一方面完善机制，加强应急救援队伍建设，不断提高应急管理救援能力。制定《锦源煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度》、《锦源煤矿各单位工作绩效考核办法》、《201*年度锦源煤矿“一通三防”管理年活动方案》、《锦源煤矿201*年度灾害预防与处理计划》和《锦源煤矿生产技术管理制度汇编》等文件和措施。坚持理论和实践相结合，加强安全技术培训，提高职工安全操作水平。
制定了《锦源煤矿201*年员工教育培训工作计划》、《岗位作业操作标准》结合我矿安全生产实际，紧紧围绕安全、生产、质量、效益、服务、技术创新、素质培训等项目,积极组织,认真实施,并开展多种形式的劳动竞赛。狠抓现场安全质量标准化，认真落实隐患排查工作。实施精细管理，突出物的本质安全。一方面结合本质安全型矿井标准，对各系统的能力提升与环节改造进行全面诊断，制定科学合理的方案，加大对安技措资金的投入；另一方面强力推行安全质量标准化工作，强化对设备和环境的安全管理。深化工序管理，全力推进安全质量标准化工作，夯实现场安全基础管理工作。为确保201*年我矿矿井安全质量标准化，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、综合管理等九个专业均达到企业一级标准。我矿通过对隐患排查情况进行分析研究，对我矿安全质量标准化标准化相关文件进行修改补充完善，强化现场安全检查，加大现场隐患排查力度，第一季度对井下各头面进行了定期不定期的检查，排除各类隐患，确保安全，有序的组织了生产，使工程质量得到动态达标，文明生产得到到动态达标、动态保持，创造出良好的工作环境。抓好员工安全教育培训工作，努力提高员工队伍整体素质。坚持理论和实践相结合，加强安全技术培训，提高职工安全操作水平。以安全文化为载体，内化思想、外化行为，增强全体员工的凝聚力、执行力和创造力，进而提升矿井安全管理水平。
抓好新职工、转岗、复训人员的教育培训工作。职工的素质高低，直接关系到安全生产工作的成败，认真把好对新职工、转岗、复训人员的上岗培训工作，严格考核，对考核不合格者，严禁上岗。做好管
理人员、特种作业人的教育培训。对管理人员、特种作业人员证件到期的人员，及时进行登记，确保各类人员持证上岗。加强班组建设，发挥班组长的职能。不断加强班组管理。加强安监员、瓦检员、班组长的管理、教育和培训，不断优化队伍结构，树立安全把关权威，采取有效激励机制充分发挥其安全监管作用。
为突出“一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，认真落实“一通三防”管理年活动中的各项管理规定，紧紧围绕“三不”要求，全面启动“一通三防”管理年活动。坚持“四不放过”原则，严肃事故查处和责任追究，提出有针对性、可行性的防范措施，并明确责任，落实到实处，真正成为防止事故的保证，突出现场强化监督严格工序管理，突出防突、瓦斯煤尘治理，杜绝瓦斯煤尘事故发生。加强水患治理，保证安全生产。狠抓好顶板、机电、运输、地面安全等重点工作，杜绝事故发生。做好重点工程的监督检查，坚持“抓大管小”的原则，强化现场监督检查，关口前移，重心向下，将现场安全监督把关与动态检查，断层破碎带，支护困难，易发生冒顶事故，严格执行支护措施，严格加强“四位一体”防突措施的落实，加强现场防突措施执行情况的监督检查和考核。采取各类防突措施、超前瓦斯抽放和钻场抽放及排放。
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