201*年度班组建设工作总结
201*年度班组建设工作总结
201*年，动力厂工会在班组建设工作中，以物质、精神双重手段激励促进班组建设，以工会、行政联动措施推动班组建设，以典型示范效应的带动作用推进班组建设，使动力厂班组建设取得卓有成效的进展，为动力全年生产目标的顺利实现，技改技措任务的圆满完成和企业文化建设各项活动的良好开展起到有力的推动作用。201*年，我们主要做好了以下几方面工作：
一、高度重视班组建设，夯实班组基础管理。
201*年，动力厂将班组建设奖惩条例纳入《动力厂制度汇编》，使班组建设步入制度化管理的轨道。与此同时，我们将班组建设纳入厂系统稳定率达标竞赛考核，直接与部、班组当期经济利益挂钩，将有责任心、敢于且善于管理的同志充实到班组建设的检查指导队伍中，加大奖励和考核力度，使班组建设工作在动力厂有良好的开展空间和工作环境。
为更好地开展班组建设活动，动力厂工会参照公司的有关文件精神，下发《动力厂班组建设安排意见》，层层组织学习，并利用分厂的班组长培训班和各部临时组织的班组长集训讲解考评细则及班组民主管理。分厂还统一印制了班组建设台帐，为所有班组配置帐皮，规范了台帐填写标准。各部、班组对班组建设的重视程度非常高，部主任与分会主席勤下班组，全面检查环境卫生、设备运行、班组安全会情况，绩效考核等，做到每周一次检查指导，每月一次考核绩效，每季度进行一次双文明班组的评比奖励。
二、在专业化整合的进程中，对新接收班组进行文化融合。201*年，随着专业化管理步伐的加快和新建、续建项目的建成投产，连轧、带钢、四烧、转炉、高线的变电、水泵设备及岗位人员相继划归动力厂管辖。由于水泵变电岗位在生产单位属于辅助岗位，班组环境存在着许多不尽如人意的地方，班组建设有许多急需解决的问题。有鉴于此，分厂采取组长互换、组员搭配的方式，让班组人员“动”起来，进行文化意识的渗透与融合。厂、部还积极组织人力、物力，拿出经费为新接收岗位改善设备装备，铺瓷砖，换隔音门窗，刮墙壁膏，亮化、美化班组环境，让划归到动力厂的职工真正有“在厂如家”的感受，享受到主人的“待遇”，从而司主人之职，尽主人之职责。
三、积极推进绩效考核，促进班组向精细化、自主化管理迈进。
201*年9月，动力厂在原有的绩效评价体系上，开始实施星点工资制度和星级员工、星级班组评价机制并经工会全委扩大会议通过。通过新的绩效考核办法，实现班组每名员工的表现与班组总体贡献挂钩，反之班组的等级同样影响星级员工的评定，以此来推动职工的主动工作热情和团队精神的充分发扬。新的激励措施实行后，各部、班组积极组织学习，了解熟悉和执行制度。为切实收到管理实效，各部每天召开班组长会议，掌握当天打分情况，针对个别班组长存在的对制度学习理解不够，执行制度有偏差的现象，两级工会组织立足实践，建立迅捷畅通的信息反馈渠道，对一些重点难点问题进行集中或个别指导，使班组长及全体组员对制度有更深刻的认识。通过扎实有效的工作，动力的班组管理更加趋于自主化、民主化，班组长利用绩效考核、星点工资的制度完善了班组管理，组员通过这些制度实现了多劳多得、效高多得的自身价值的良好体现，组员的工作积极性、团队精神得到充分发挥，争活干、抢活干、效率高、纪律好，尤其在今年9月23、24两天的停产对接检修期间，各班组组织得非常成功，圆满地完成了上级交予的任务，得到了公司领导的肯定和好评。
四、班组环境建设上水平，班组建家活动如火如荼。
在动力厂大力进行企业文化建设的推动下，随着班组建设活动的深入开展，动力厂班组环境改善速度快、覆盖面广、效果好。加之双文明班组奖励力度的加大与双文明班组奖励的专款专用，各班组更是你追我赶不甘落后。供热部北管组看到兄弟班组季季双文明，从班组自身找不足，还向绩效考评人员请教如何使班组管理上水平。从201*年一季度开始，该组从班组环境、劳动纪律、人员思想、学技练兵等方面真抓实干，取得很大的进步。至今已连续三个季度获得“双文明”。热力部、运转部申请专项资金为班组刮墙壁膏，制作统一的桌椅，配备档案盒，岗位危险预知、班组园地专栏等。有的班组还自制了情系安全专栏；购买了洗衣机、壁镜、统一的水杯；照班组全家福；购买拉花、中国结等室内装饰品将班组装点得富有生机和温馨，极大的改善了班组环境，职工的面貌也为之焕然一新
五、用典型示范作用带动班组管理全面提升。
在开展班组建设活动中，动力厂打破部的界限，鼓励各班组争先创优。在动力厂，一流建设水平的班组不止一个，他们之间存在着无声的竞争，而虎视眈眈准备迎头赶上的第二梯队更加庞大，他们无不在卯足劲追赶一流班组。运转部组长邹长海到热力部软化班组参观学
习；供热部部果山交换站班组新上任的组长随党支部书记、分会主席到热力部、运转部“取经”；运转部分会主席带领全体班组长走遍本部所有班组，在全部开展“看、学、赶、超”活动等等。这些鲜活的事例都体现了动力各部、班组重视班组建设，力争班组管理不断上位，以其促班组其它各项工作的思路和举措。
不仅如此，我们让先进人物走上前台，在一年一度的厂庆功表彰大会上，在动力报、班组建设情况简报上大张旗鼓地宣传先进班组，让有经验值得借鉴的班组有成就感，不但在物质上给予奖励，而且体现精神上的鼓励。在11月组织的班组长培训班上，公司级“双文明班组”组长丛森还走上讲台，为全体班组长介绍本班组精细管理、岗位培训、劳动竞赛以及星点工资绩效考核的经验和体会。这些有效的激励手段，使我厂始终保持着各个班组不断超越、持续改进的良好势头。
随着我厂班组建设工作的扎实开展，为班组环境改善，人员综合素质的提高以及班组各项生产任务的完成起到良好的推动作用。截止三季度，动力厂共评出公司级双文明班组3组次，厂级双文明班组69组次，发放双文明班组奖励万余元，涌现了一批先进集体和先进个人。
一年来的实践工作表明，动力的班组建设活动成效明显，但是成绩只能代表过去，未来的工作中，我们还要百尺竿头，更进一步，扎扎实实地做好班组建设，为做大做强动力而增添为之不断前进的动力源泉。
扩展阅读：班组建设工作总结
上海港复兴船务公司201*年度班组建设工作总结
201*年，公司班组建设工作以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大关于形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展的精神，以创建学习型班组，争做知识型职工为抓手，进一步推进建（文明单位）、创（文明班组）、做（文明职工）活动和班组达标升级活动，结出了丰硕的成果。年内，有1个班组被市总工会评为上海市文明班组；有1个班组的女职工被市总评为上海市三八红旗集体；有2个班组被集团公司评为集团先进标兵集体；有17个班组通过了公司达标验收。
一、以开展创建学习型班组，争做知识型职工活动为抓手，在班组、职工中形成工作学习化，学习工作化的氛围
201*年，公司继续围绕学习钻研知识技能、持续改进服务管理、革新创造提升业绩的基本标准和要求，开展创建学习型班组的培育活动，公司共有18个班组成为学习型培育班组，通过一年的创建，这些班组创建活动各有特色，创建工作已初见成效。
船务部拖轮队海港18号是201*年全国水运系统安全生产优秀班组，该船年轻同志较多、工作经验缺乏。针对这一情况，该船组设立班组课堂，师徒带教、传授技术，师傅们无私地带教年轻同志，年轻同志也认真学习操作技能，传、帮、带在海港18号蔚然成风。一年多来，海港18号带教出了2名青年船长、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管轮、2名二管轮、4名三管轮，为加快培养适应公司船务作业需要的高素质船员队伍作出了很大的贡献。
生产准备部（原物业管理部）变电所班组在创建学习型班组活动中，提出了做好本职工作，搞好规范服务，落实创建标准，做到‘八个一’。这‘八个一’是：选读一本适合班组工作的书籍、写一篇读书体会文章、召开一次学习交流活动或成果发布会、布置一块学习园地、设立一个班组学习角、组织一次参观学习、参加一次业务知识培训、组织一次技术练兵活动。通过八个一活动的开展，职工中形成了一股学技能热潮，他们通过自身努力，除新调入的职工以外，全部达到了中级职级，其中一人达到了技师职级。
二、以优质服务为手段，持续改进服务管理，围绕中心，服务大局，满足客户需求
公司是一个船舶服务型企业，搞好服务，提高服务管理水平，是体现企业核心价值观和满足客户要求，提高市场综合竞争力的有效途径。
公司生产经营部调度室在创建学习型班组活动中，结合实际，将服务的触角延伸，为了配合集团和公司参与市重点工程立功竞赛活动，他们克服诸多困难，和拖轮队密切配合，采取多项措施，确保外高桥水域集装箱班轮安全、准点协靠。这种现场服务、规范服务的做法，不但确保了拖轮在外高桥地区全天候服务，而且得到了客户的好评。
公司车队在创建活动中，提出了全方位服务、准点服务、安全服务、规范服务的服务理念，提高了班组整体服务水平。
三、以技术革新创造为平台，提高生产作业的科技含量原多元产业部绑扎组在开展互帮互学互督活动、加强绑扎业务技术知识学习的同时，注重应用，对绑扎工索具进行技术革新。他们革新改造的马鞍式安全绳扣减少了工人的劳动强度，加快了作业进度，更主要的是提高了作业的安全系数，真正达到了省时省力的目的。大件操作部在业余期间加紧文化知识和专业技术的学习，并在实际工作对吊装工艺进行改革。如600吨井字架在安装吊索具时，由于钢丝绳又粗又重，往往需要7-8人将130MM的钢丝绳同时托起至1M高，在吊耳上的插销插上后，方安装完毕。这样操作，安装时间长，劳动强度大，且有一定的危险性。后经过工人们的技术革新，制造一只钢丝绳托架，将钢丝绳先放在托架上，用叉车铲到600吨吊架下，对准吊耳，插上插销，钢丝绳与托架自动分离。这项改革，不管从安全系数，还是
工时利用上，都有较大幅度的提高，而劳动强度却大大降低。
四、以立功竞赛为契机，大力开展群众性的劳动竞赛201*年集团公司将我公司列入集装箱装卸作业链，作为参与市重大工程立功竞赛集装箱分赛区单位，公司船务部、多元产业部大件操作部作为直接参赛部门参与了活动。在活动中，船务部围绕多作业一个艘次也是贡献、大件操作部围绕提供一流吊装服务，比学赶超，力争上游。如海港31号拖轮3次打破单船月拖带艘次纪录；大件操作部2次打破月装卸吞吐纪录。同时，在立功竞赛活动中，还涌现出许多好人好事。如海港25号拖轮在恶劣气候条件下，在锚地等候3个多小时，在经过六次不懈的努力后，终于将引水员从大轮上接了下来；海港7号拖轮在外高桥二期2泊位抢救长德轮，避免了一起船舶碰撞事故；海港9号拖轮勇救菲律宾海望号货轮的先进事迹刊登在《文汇报》上；大件操作部在为钢联7号轮卸设备时，因接卸运输的两辆平板车故障无法行驶，同时又没有其它车辆可以调拨，钢联7号轮船长非常着急，因为船期受到将影响。大件操作部在了解情况后，急客户所急，决定将放在码头上的600吨井字架进行移位，而移动吊架是一项非常繁琐、费时的工作，但工人们毫无怨言，一直从下午3点多干到晚上9点多，然后再将船上的设备吊至码头，确保了钢联7号准时起航。物业管理部车队在高温期间开展了战高温
夏季安全行车百日无事故劳动竞赛，期间，共出车3176次，行驶路程172473公里，赴外省市36次，未发生过一次有责事故。
五、以安康杯竞赛活动为载体，引导班组职工安全生产
201*年，公司认真组织班组职工参与以掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工为主题的全国安康杯竞赛活动，通过开展安全生产承诺活动、举办班组长安全生产知识培训班（87名班组长参加）、开展安全生产合理化建议征集活动、开展季度安全生产接力赛活动、参加全国职工安全生产知识普及教育活动、观看安全生产知识影视教育片、开展安全生产基础知识答题（有两名职工分别获得全国二等奖、三等奖）、学习一本安全知识普及教育读本等活动，使职工的健康安全意识有了进一步的提高，有力地促进了公司健康安全工作，为公司申报参加全国安康杯优胜企业评比打下了扎实基础。同时，公司还发动、引导班组、职工积极投入到职业安全健康管理体系活动中去，通过对本班组、本岗位危险源的辨识和控制，提高职工安全生产意识，从而确保公司安全和稳定。
201*年公司班组建设工作虽然取得一些成绩，但仍有不足。201*年是公司班组建设大比之年，各项评比工作将
在年内展开，因此，在新一年里，公司要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，树立和落实科学的发展观，紧紧围绕集团和公司方针目标，着眼于提高班组综合能力和提升职工综合素质。以创建学习型班组，争做知识型职工为抓手，进一步引导班组职工学习钻研知识技能、持续改进服务管理、革新创造提升业绩，着力营造文明、和谐、团结的氛围，塑造良好的复兴职工和公司形象，促进公司改革和发展。
公司班组建设委员会办公室
二○○五年四月二十九日
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