13年度招聘工作总结
年度招聘工作总结
一、招聘分析：
根据公司年度发展目标，一百家店面开业计划；自四月下旬接手招聘工作以来，对各组建部门需求岗位进行了解，明确岗位职责和任职要求，制定招聘方案，拓展招聘渠道，严格落实公司相关招聘制度及招聘流程；为保证时效性，尽早解决各需求岗位人员，对当天投递简历全部进行筛选，电话、邮件、短信通知，面试甄选；沟通高层领导组织安排复试，为公司发展需求提供人才保障。
25201*10505月6月7月8月9月10月11月12月1815151621181312201*年月度入职数量统计表
根据上述数据统计，合计招聘人数128人，月均入职16人；在各级领导工作指导安排，各同事之间默契配合下，基本完成各岗位需求人员到岗要求；
招聘工作中也总结出几点不足：
1、在招聘人员到岗时间上未能达到要求；为改善招聘工作，着手进行《月
度招聘需求计划》调研，减少紧急招聘；
2、人岗匹配度，岗位要求与入职人员之间工作不匹配；加强各岗位职能、
专业要求标准了解，做好沟通，尽可能避免上岗即刻离岗现象；
层级招聘人数总监级1经理级18主管级51员工营销策划外部培训法务中心其它岗位品牌招商店面开发工程管理人力行政设计管理财务管理店面运营0102030对各层级各岗位招聘情况分析，店面运营、财务管理占全部招聘人数的42%，高级管理岗招聘人数较少；其中经理级晋升总监级1人，主管级晋升经理岗2人，员工晋升主管岗1人；高级管理总监、部门管理、区域管理外部招聘入职较少。
二、离职分析：
层级试用期离职和数转正离职人数个人离职人数被动离职人数总监经理主管员工829201*311916161211各层级人员离职人数统计
25201*10505月6月7月8月451815151016122118139631412入职人数离职人数9月10月11月12月140.00%120.00%100.00%80.00%60.00%40.00%20.00%0.00%5月6月7月8月9月10月11月22.22%33.33%14.29%66.67%75.00%50.00%46.15%116.67%12月月度
离职人数占入职人数比
1、自5月至年底共离职63人，采用离职率=离职人数/累计在册从数×100%，计算出201*年离职率为53.3%（其中主动离职率为30%），离职占入职比月平均达53.04%，综合上述数据表明人员流动较大。
2、前期店面的开发速度，储备店长及运营经理招聘数量较多，店面开发区域经理扩充，设计队伍的岗位增设，工程监理人员增加，财务岗位添加人员，及其他部门岗位招聘等；这其中储备店长及储备运营经理离职率较高，其他岗位次之，一方面对公司业务熟悉和管理模式的认知程度，另一方面是公司未来的市场前景和自己在公司发展的机会；后期公司组织架构调整，带来的岗位及人员变动较大，在十二月份由为突出，一部分人员属于被动离职，给公司增加了无形的用人成本。
三、拓展渠道：
1、现有网络招聘，前程无忧、智联招聘基本满足总部各岗位招聘需求，智联招聘对省会与地级城市岗位发布效果明显，维护山东前程无忧网络招聘针对山东地区进行招聘发布；同时积极开拓者若邻网、592人才网、百姓网、58同城辅助招聘，同时根据公司对高级管理岗招聘需求，联络猎头做好沟通和相关业务流程；2、根据店面在外地开发情况，寻求在当地网络招聘渠道，目前开通有诸城人才网、嘉兴人事人才网、溧阳人才网、六安人才网、临沂人才网、齐鲁人才网，其中溧阳人才网发布效果很好，未收费；
四、建议：
1、建立建全公司人才培养、内部晋升提拔机制，能者上，庸者下，激发斗志，人人工作有激情有思想，减少人员调动安排全凭个人主观意识；
2、提高招聘效率，减少拖延，确保需求岗位尽快到岗；3、综合考量，客观评判，减少个人主观意识。
扩展阅读：年度招聘工作总结(生产型企业)
B区B17公司人力资源部张茵
招聘总结
一、总体情况
本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为：
其一为1月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。
其二为4月。此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。
其三为7月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。二、招聘形式
本年度公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。选择人才代理：先达人才交流中心（收费）。通过人才交流中心，不会浪费太多的精力，时间花费成本小。在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。但通过人才交流中心，需要一定的招聘成本。
月份1月4月合计
注：招聘成本的单位是元/人，招聘成本是指人均成本
三、具体分析
（一）应聘比率：应聘人数和各岗位拟招人数之比1月：直接生产工人（3级）应聘比率=138/69=2/1
直接生产工人（7级）应聘比率=33/11=3/1辅助生产工人应聘比率=24/12=2/1
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03人力资源管理1班，201*-1-10
职工类别人数成本合计职工类别7级工人11201*2201*行政(高)3级工人69100069000辅助工人121101320其他人员121041248行政(中)20450090000入场费150005000职工类别人数成本合计职工类别其他人员181041872辅助人员销售人员1810018002级工人销售主管34500135003级工人行政(中)134500585004级工人入场费150005000行政(初)1102110人数7人数572644645235成本7000成本11055011001000201*合计49000合计6270145201*104005201*700B区B17公司人力资源部张茵
中级管理人员应聘比率=26/13=2/1高级管理人员应聘比率=14/7=2/1其他人员应聘率=24/12=2/14月：其他人员应聘率=54/18=3/1
中级管理人员应聘比率=38/19=2/1初级管理人员应聘比率=70/35=2/1销售主管应聘比率=6/3=2/1
销售业务员应聘比率=36/18=2/1
直接生产工人（2级）应聘比率=311/264直接生产工人（3级）应聘比率=475/464直接生产工人（4级）应聘比率=104/52=1/2辅助生产工人应聘比率=70/57
分析：应聘比都大于1/1，可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。（二）录用率：录用人数和应聘人数之比
1月：直接生产工人（3级）录用比率=69/138=1/2
直接生产工人（7级）录用比率=11/33=1/3辅助生产工人录用比率=12/24=1/2中级管理人员录用比率=13/26=1/2高级管理人员录用比率=7/14=1/2其他人员录用率=12/24=1/24月：其他人员录用率=18/54=1/3
中级管理人员录用比率=19/38=1/2初级管理人员录用比率=35/70=1/2销售主管录用比率=3/6=1/2
销售业务员录用比率=18/36=1/2
直接生产工人（2级）录用比率=264/311直接生产工人（3级）录用比率=464/475直接生产工人（4级）录用比率=52/104=1/2辅助生产工人录用比率=57/70
分析：录用比都小于1，说明录用者的素质相对较高。（三）招聘完成比：录用人数与计划招聘人数之比1月：直接生产工人（3级）招聘完成比率=69/69=1/1
直接生产工人（7级）招聘完成比率=11/11=1/1辅助生产工人招聘完成比率=12/12=1/1中级管理人员招聘完成比率=13/13=1/1高级管理人员招聘完成比率=7/7=1/1其他人员招聘完成比=12/12=1/14月：其他人员招聘完成比=18/18=1/1
中级管理人员招聘完成比率=19/19=1/1初级管理人员招聘完成比率=35/35=1/1
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03人力资源管理1班，201*-1-10
B区B17公司人力资源部张茵
销售主管招聘完成比率=3/3=1/1销售业务员招聘完成比率=18/18=1/1
直接生产工人（2级）招聘完成比率=264/264=1/1直接生产工人（3级）招聘完成比率=464/464=1/1直接生产工人（4级）招聘完成比率=52/52=1/1辅助生产工人招聘完成比率=57/57=1/1（四）费用控制：实际费用和预算费用之比
预算的招聘费用为1102110元，实际费用为1102110元，与预算金额相等，没有超过预算。
（五）用人部门配合
生产部的配合程度比较高，在拟订生产计划后，经总总经理批准后与人力资源部进行第一时间沟通，把需要的人员要求包括数量、质量、时间上的要求详细告知人力资源部。人力资源部在最短时间内最初计划。（六）录用情况职位生产工人行政管理人员其他人员销售人员（中级）人数（人）860759921录①18-25岁：400①23-30岁：35①18-25岁：①18-25岁：8用人；人；33人；人；人②25-30岁：300②30-35岁：40②25-30岁：②25-30岁：10人员人；人；40人；人实③30-35岁：160③30-35岁：③30-35岁：3际人26人人情况性录男：500人男：40人男：49人男：11人别用女：360人女：35人女：50人女：10人人员实际情况学任初中以上本科以上中专大专以上历职资格要求共4页，第3页
03人力资源管理1班，201*-1-10
B区B17公司人力资源部张茵
录初中：360人本科：35人中专：50人大专：10人用中专：500人硕士：40人大专：49人本科：11人人员实际情况经任没有工作经验要求有相关管理工作没有工作经有相关工作经验验职经验者优先验要求优先资格要求录没有工作经验：360没有工作经验：没有工作经没有工作经验：用人35人验：50人10人人有工作经验：500有工作经验：40有工作经验：有工作经验：11员人人49人人实际情况
四、总结
（一）招聘人员组成及分工
从招聘的结果来看，招聘工作完成得很好。但是，通过对招聘人员工作量的分析可以看出每个招聘人员的工作量太大了；招聘人员也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人员。增加的数量要在工作分析的基础上再确定。
（二）应聘人员同招聘标准（年龄、性别、学历、经验等）
公司所录用的人员，都满足任职资格的要求，员工在岗期间都能为公司创造价值，所录用的员工，有工作经验的新进员工比重大大增大，员工学历也比预计的高，所录用的员工素质整体水平较高，有利于公司储备高素质人才。
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03人力资源管理1班，201*-1-10
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