201*一季度个人工作总结
201*一季度个人工作总结
本人于201*.8.1进入宋和宋公司任工艺工程师一职，入厂半年来，在公司领导的培养和同事的关心鼓励下工作有了很大的提高针对201*第一季度的工作总结如下：
1.完善产品工艺，提高生产效率
2.设计产品工装，保证产品质量，提高效率3.制定产品工艺核价，降低产品成本，创造产品效益
一．完善产品工艺，提高生产效率。
1.对总成车间的装配工序提出合理化装配工艺并提高了生产效率
2.对墙板的外协加工，喷涂，磷化等提出合理化建议，保证了轴承的安装，提高了轴承使用寿命，从而提高了产品质量3.对提花机传动部分重要部位轴承的安装工艺进行了完善改进二．设计产品工装，保证产品质量，提高效率
1.设计了提花机三大系列的组件箱焊接工装，在保证组件箱焊接质量的前提下提高了生产效率
2.设计了总成车间调试架工装拉刀导向板工装拉刀周转工装轴承安装工装折卸拉刀工装以及壳罩拉刀搁架等三．制定产品工艺核价，降低产品成本，创造产品效益1.对新产品S8-1408,S8-2688,S8-5376,S8-6912进行了产品工艺核价
针对产品结构性能和原理进行了合理化建议从而降低了成本2.对大连东风织带小提花SEJ192,SEJ159,SEJ30-384进行了产品工艺核价
3.对提花机各型号的展会架子进行了工艺核价
在核价过程中，结合最近国内各种加工数据钢材市场价格加工工艺，对产品进行了完善核价，从而给公司降低了产品成本，减少了不必要的损失
四．今后的工作打算：
在于工的带领和培养指导下，提高专业技能，完善自我，进一步了解产品结构性能，对产品结构工艺和性能提出合理化建议，团结同事，爱岗敬业，为宋和宋的发展增砖添瓦，请领导和各位同事监督！
孙德伟201*.4.10
扩展阅读：201*年第一季度个人工作小结
201*年第一季度工作小结
时光飞逝，转眼间201*年第一季度已经过去，在这段时间里，不管在工作、学习、生活上都有长足的进步，止步回头应该对前期的做个工作总结和回顾。一、指标达成情况：
第一季度各项指标达成情况较好，销售预估1259.52万元，实际销售1347.66万元，达成率107%，毛利额预估137.68万元，实际达成157.52万元，达成率114.4%，双向指标到按照年初的计划顺利达成。二、主要工作完成情况
㈠常规工作:
1、门店问题的跟踪及解决，第一季度共收集营采问题54各，
跟踪解决30个，重点反映部门缺货及部门到货率较差的问题。对门店反映的问题及时沟通商品部与供应商。2、门店异常数据的跟踪与解决。每月初提取门店问题数据，
每周进行跟踪，月末提取检查问题数据的解决情况。第一季度共提出问题单品数据642个，处理107个，门店问题数据整体下降16.7百分点.
3、门店积压库存的清理工作。对口部门自年初处理和整理，
大部分商品已经处理完毕，六月底共清理报损破损商品437个，报损金额2916.98元。4、跟踪对口部门各档期海报的选品，到货及陈列情况，第一
季度海报开档9期，开档单品368个。门店整体陈列以特价狂和端头为主，商品到货率达到95%以上，海报商品整体销售良好。
5、营运检查表的制作及检查工作，根据营运部的统一要求和
需要，先后制定基础环境卫生检查表、基础服务检查表、商品、商品陈列检查表、仓库管理标准检查表，包括检查的各项检查标准。同时在四月上旬对邳州区门店做了检查和评比。
6、星级员工标准的制定，从四月下旬开始进行拟定，到门店
进行探讨，和门店管理人员进行共同讨论，经过三次修改，5月11号定稿。
7、通成店的调整工作的协助，参与门店调整前的准备和图纸
的敲定工作，及商品和货架的调整支援工作。
在前期的工作中还存在着很多不足之处：
1、对口部门商品陈列标准不同意，没有进行统一的规范和提
出标准的要求，致使对口部门的营运标准不高。2、对口部门还存人为的缺货问题，致使门店的缺货率居高不
下。
3、门店市调商品价格偏高不下，商品调价跟不上，对商品部
关于价格调整跟踪不到位。4、家电品项调整不到位，致使通成店、时代店、洪泽店家电
品牌、品项不全，区域竞争优势不明显。
针对上期工作中存在的不足和问题，在下步工作中主要做好以下几点工作
1、抓好部门商品陈列规范，及价格标识的管理工作，此项工
作以商品分类为起点，逐店统一，实行以点带面，结合培训工作，争取在第二季度结束此项工作开展结束。配合营运部的基础检查，使此项工作常态化。
2、继续做好部门商品的市调工作及调价的跟踪工作，下步工
作市调要有针对性，按分类逐一市调，逐一调整。跟踪商品部门，调价的同时，要确保商品的毛利率。3、配合黄总做好各项营运标准的检查和指导工作。
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