201*年企业技术中心年度工作总结
201*年度工作总结
技术中心
201*年度，企业技术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2023年11月21日在浙江省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定中获得通过。
201*年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下：一、企业技术管理方面的情况
根据集团实际施工情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
二、企业技术中心的信息化建设及运行情况
目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。
08年度，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润OA平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。
另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。
三、企业在技术中心人才策略方面的情况
1、人才储备方面
201*年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。另外，在技术中心的带领下，集团201*年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。
至此，技术中心中专5人；大专9人；本科33人；硕士：6人；其中：高级职称：23人，研究员：2人；中级职称：8人；初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的43.4%。
2、人才培养方面
（1）各类技术交流活动共5次。其中组织观摩1次，共22人次。参与技术交流活动4次，共10人次。
（2）各类专业培训共7次.。其中自主组织培训4次，共105人次。参与培训3次，共10人次。
四、企业自主知识产权及项目开发方面情况
201*年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项浙江省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。
1、企业工法的研发和申报
根据建设部《工程建设工法管理办法》要求，08年共申报浙江省省级工法14项：
（1）《综合管沟预制拼装工法》
（2）《AM工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》（3）《盾构在软弱土层中穿越建（构）筑物保护施工工法》（4）《软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法》（5）《利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法》
（6）《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》（7）《无承重架防撞墙模板施工工法》（8）《排水沥青混凝土路面施工工法》
（9）《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》
（10）《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》（11）《地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法》
（12）《窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》（13）《简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法》（14）《盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法》
其中:《综合管沟预制拼装工法》、《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无承重架防撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已获得浙江省201*年度省级工法。
2、企业专利的研发和申报
13年共申报实用新型专利4项：《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改进》、《盾尾油脂泵改进》、《集中润滑油脂泵改进》，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。目前，该4项实用新型专利申请文件已上报。
3、标准申报与编制
201*上半年度，积极参加上海城建院主编的《钢砼组合桥梁设计规范》征求意见稿研讨等编制的相关工作，并取得主编行业标准1项《钢管满堂支架预压技术规程》（详见关于201*年工程建设标准制订、修订计划草案（第一批）的公示）。
下半年度，具体落实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作，包括与同济桥梁系商定合作事项；与建设部标准定额司签订相关合同；准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作；完成标准初稿；完善试验大纲，准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场试验工作；协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研；进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。
在准备好行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料的基础上，9月27日组织召开《钢管满堂支架预压技术规程》行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。10月20日，组织召开行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》标准组成立暨第一次工作组会议，形成第一次会议纪要。
另外，参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司
主编的上海市工程建设规范《地铁隧道工程盾构施工技术规范》的参编工作，该规范于201*年2月1日起施行。
4、创新效益
（1）中国国家优质工程1项上海宏润花园住宅小区工程；
（2）中国市政示范金奖2项宁波镇海新区主干道一期工程、上海枫泾道路市政工程（在评）；
（3）上海市市政金奖上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程；（4）上海市建设工程白玉兰奖1项外高桥粮食仓库项目工程（在评）；（5）上海市优质结构3项上海长宏实业有限公司物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程；
（6）浙江省市政金奖示范工程－宁波镇海新区主干道一期工程；（7）全国用户满意奖杭州保路综合整治工程。5、其他
（1）申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业（2）申报象山县科学技术奖2项：
①AM工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用；
②旋喷桩内插型钢工法（荣获201*-201*年度象山县科学技术奖三等奖）。（3）申报宁波市职工技术创新优秀成果奖3项（评审中）
①无承重架防撞墙模板施工工法
②在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法③综合管沟预制拼装工法五、企业在产学研合作方面的情况
1、同济大学复杂工程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术研究2、浙江大学建筑工程学院杭州地铁工程大规模不规则深基坑关键技术研究3、同济大学、上海市城市建设设计研究院行业标准：《钢管满堂支架预压技术规程》
宏润建设集团股份有限公司技术中心
201*年12月29日
扩展阅读：201*施工企业技术管理中心总结
201*年工作总结
技术管理中心：方XX
201*年是公司做出重大战略转型的尝试年，是艰苦的一年，是不平静的一年，是紧锣密鼓、快步前进的一年，是奋斗年；上至XXX、XXX，下到普通员工，无论哪个人都很忙碌，也有很多人在迷茫---究竟我们的路对不对，我们要在这条路上走多久才能看清未来？今天早上晨会接到通知写总结和计划，能坐下来回顾这一年的点点滴滴，拾漏补遗，是个很好的机会。回顾近一年的工作，年初工作岗位有所变化，工作中心从设计上逐步转到研发上来，“研发”对公司对个人来讲都是一个新的课题，我们以前没有这个意识，也可能有，没有具体去实施，今年从事研发工作以来，通过考察调研、网络查询、电话沟通，了解到很多东西，也学了不少知识，虽说对于钢结构研发还不是游刃有余，但至少很多新的东西是从不懂到基本了解，到有自己的想法，再到有所创新，慢慢的也积累了很多知识和经验。通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的认识，同时也发现了很多的不足之处。这一年，在中心领导的带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得了一定的成果。设计方面的主要工作有：
1、完成商丘市农村信用社网架屋盖设计方案1套;2、完成商丘起步区展厅墙板工程施工图1套;
3、完成民权老年人活动中心报告厅网架屋顶工程施工图1套;
4、完成民权老年人活动中心游泳池网架屋顶工程施工图1套;5、完成郑州旅游学校体训教学楼、艺术教学楼网架屋顶工程施工图各1套;6、完成永宁灯塔(小蛮腰)CAD模型建模；7、完成公司重钢车间实验室工程施工图1套;研发方面的主要工作有：1、撰写墙板考察分析报告一份；2、完成ALC板（CAD版）图集制作；3、完成墙板外挂节点做法5种；4、完成组合楼梯（CAD版）图集制作；5、完成多项专利申请用图的绘制及简要介绍；6、完成墙板内嵌节点做法15种；7、完成CCA板部分节点（CAD版）绘制；日常配合的工作有：
1、向公司简报撰稿，打印出图，参与“亚鹰家园”户型调整;2、必要的时候与合作方沟通，到实地查看实际状况;
3、联系各个不同领域的企业和个人，包括设备厂家、墙板生产厂家、配件供应商、材料及力学实验室、研发工程师、高校教授、博士，咨询请教外围护方面的知识及问题，询价、初步商谈合作领域;4、为公司各部门提供墙板方面技术支持;5、其它资料配合准备;
内省省身。特别是经过中旭334项目培训后，亦觉得自身不仅存在性格缺陷，而且在为人处事上是自己很大的短板，在冲上去的同时也暴露了自己很多的问题和不足，主要表现懒惰上。性惰乃人之本性，大家都有，关键在于懒恒之间更偏于哪个人本，真我假我斗阵哪个会胜利，累了，困了，拿起书就打瞌睡了，放纵自己，缺乏恒心，缺乏毅力，个人战略得不到逐步的实现，更谈不上个人目标的最终实现。针对云云，我准备从内外两方面克服自己性格缺陷，一是通过阅读、请教长者培养自己的个人修养，逐步把自己变得充实起来，从内部强大起来；二是找一“压力设备”，通过监督者来实现工作的持续，学习的坚持，向监督者给予物质报酬，比如请吃饭，买礼物。
二是为人处世不能做到长袖善舞，面面俱到。故此有所得，有所失。在以后工作中，更加要制怒，忍让，谦和，宽胸，和新来的同志要打成一片，对老同事和长者及领导要谦恭得当，不失随和，诚心待人，不计索求。
外省省业。通过别人的视角来看自己工作的得失，以人为镜。踏入研发工作的新领域，我是带着惴惴的心情进入工作的。公司以前没多少人搞过研发，大多人是实干家，公司搞研发，就是摸着石头过河，甚至我们是踏着泥沙前进，一不小心就会陷进去，但搞好了就会淘到金子。通过一年来从不以为然，到将信将疑、得过且过，再到有点新得，现在有所得，完成一个轮回，坚定一个信念。总结一年来自己的工作，缺点和错误比比皆是，在研发上：
第一，产品研发对我而言是一个新的领域，一些工作都是边学习边做，以致工作起来不能驾轻就熟，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位，第三，有时候会自以为是，没有及时将工作情况反馈给领导，造成领导工作的被动。这些缺点和不足我会在明年的工作中逐步进行改善。
在设计上，201*年4月至7月，公司和中旭合作，逐步建立起了公司的工作流程、部门职责、个人岗位及个人战略、计划体系、绩效考核等企业不可或缺的管理体系，引起高层的重视，并逐步在公司内部开始试运行，一年来，我按照新的管理体系，积极参与了公司的多项工程的设计，紧密配合个部门的工作，并虚心向同事请教，完成了各项工作任务，在工作中体会到新体系的巨大好处，但老习惯还依然残留不少：
1、作图不规矩，有时不建图层，不按标准制图，没有严格按比例出图，这跟自身习惯有关，也与公司任务的突然性、紧急性、多变化有关。2、接到项目没有和别的工程师进行深入的沟通，造成设计失误甚至错误，以后不论工程师在忙，也要求他们抽出时间仔细检查自己设计的每一个工程。
3、“业精于勤而荒于嬉”，顾此失彼，把大部精力花费在研发、小事情的处理上，忽略了自己设计方面的学习锻炼，几个软件都生疏了，理论也没有多大进步。
4、以后要不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要更加细心，提高自己业务能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也加强自身的业务能力，工作中与同事多沟通，多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计研发理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来。
201*年元月8日于亚鹰集团
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