201*年公司培训工作总结分析
201*年公司培训工作总结分析
201*年是公司深化改革、稳定发展的一年,也是公司迅速发展壮大的一年。公司的发展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提高是息息相关的。公司领导对于培训工作极为重视,对于培训工作的作业方向和作业内容,给予了非常明确的指示。
主要培训工作
201*年,人力资源部按照培训制度要求,积极组织实施员工培训。主要完成了以下几个方面的培训工作内容:
按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度,制定不同的培训计划并组织实施。
1、实施试用期将满的员工的强化培训：在部室员工即将转正定岗时，人力资源部配合相应部门组织开展转正考核。
2、组织实施在职培训：各部门负责人负责制定本部门的培训计划并每季度上报人力资源部，人资力源部配合组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位服务技能、员工思想教育。人力资源部201*年全年共计组织相关部门专业培训41场，培训合格率100%。
3、外部培训：本项培训工作主要由公司人力资源部负责组织落实,公司与百朗创新管理咨询有限公司签订培训合同，由该公司定期为公司提供培训课程表，人力资源部根据课程表有针对性的选择课题并组织相关部门人员前往受训。
4、公司也采取"请进来"的培训方式：？？？？？？？5、培养内部讲师：201*年公司多位经理级员工及资深员工为广大员工开展相关培训。不但丰富了培训形式，也为公司培养内训师打下了良好的基础。
培训中的不足
从以上公司201*年度培训总结工作分析中可以知道,公司的各项培训合率达100%,实到率达100%。但培训工作还是存在以下不足之处：
1、培训形式比较单一，员工积极性不高；2、员工培训档案管理不健全；
3、培训受工作时间和空间的限制比较严重。今后的工作
201*年培训工作针对以上情况,继续做好公司的相关培训,并丰富培训形式，根据岗位特征和员工知识技能背景的不同,积极探索各种不同的培训授课方式（知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、模拟训练、角色扮演、实地参观等各种不同的授课方式），从而提高培训的生动性和员工的参与意识。按照培训计划进行培训工作的实施,严格按要求对培训工作进行监督、指导、考核。使公司人员都明确知道培训是公司对于员工一种福利,公司的每一位人员都应认真对待每一次培训。每一次培训签到表、人员考核、师资评估、记录的工作。使培训工作有据可依、有良好的培训效果。建立公司员工个人培训档案。（档案内容:员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。）
扩展阅读：经营分析会201*年上半年工作总结
201*年上半年安全工作总结
进入201*年，氧化铝分公司认真学习、贯彻、落实集团公司、
铝业公司安全一号文件精神，紧紧围绕安全工作的新目标和新要求，实现从长期形成的以生产为中心到以安全为中心的的转型。分公司各级领导和广大员工充分认识到了在新形势下安全管理和安全生产所面临的新任务、新课题，把安全工作作为公司各项工作的重中之重来抓。上半年安全工作整体稳定，未发生任何人身事故。但是也可以看到其他零打碎敲得事故还是时有发生，201*年上半年共发生生产类事故9起，设备类事故11起，特别是2.21停电事故、3.20焙烧料浆槽窜料事故，说明广大干部职工安全生产的意识还很淡薄，“三违”现象仍很严重，现场的事故隐患较多，安全生产形势还十分严峻。
下面就上半年安全工作总结如下：一、建章立制，层层落实安全生产责任制。
1、年初，我们根据上级部门对安全工作新的要求及氧化铝的实际现状，制定了201*年安全一号文件及安全奖惩规定，使201*年的安全工作目标和奖惩做到了有章可循。
2、根据分公司机构设及调整情况，及时修订并完善了《氧化铝分公司安全生产责任制》，将安全生产责任层层分解、层层落实，从各级领导、管理人员到岗位员工，人人身上都有安全职责，使遵章作业转变为自觉行为；建立健全了分公司、车间和班组三级安全保证体系，形成了自上而下、横向到边、纵向到底、全方位、一体化的安全保证体系。3、根据上级的精神及分公司的实际情况，制定或修订了氧化铝分公司《安全办公会议制度》、《事故分析查处制度》、《安全隐患整改制度》、《安全质量标准化检查考核实施办法》、《规范车间班组安全活动制度》、《调整安全生产委员会》、《事故案例（二）》、《氧化铝分公司环境保护管理办法（试行）》、《放射源考核管理办法》等一系列安全环保方面的规章制度及管理规定，真正做到有章可循、有法可依，进一步强化了安全环保管理的可行性和严肃性。
二、继续引深推进安全质量标准化工作
安全质量标准化工作是各项安全管理的基础性工作，在总结201*年及201*年安全质量标准化工作的基础上，责成专人对进行重新修订，征求了分公司领导和车间的意见，进行了修改，分管领导亲自审定，使分公司每月一次的安全质量标准化检查有据可依，并进一步明确了相关职能部室的监管职责，具备可操作性。
1-5月份，安全质量标准化工作在分公司领导组织，安环部牵头，各业务部室积极配合下，共检查出各类问题1339条，下发三定整改单1339条，现已解决1326项，剩余问题均是因为材料不能及时到位正在整改中。
三、积极组织安全办公会议
根据今年集团公司提出新的要求，安全办公会由每月的一次更改为每月至少四次。分公司积极响应上级的要求，定期组织召开分公司的安全办公会议，对集团公司及铝业公司的会议精神及时进行传达。四、加大安全考核力度，发挥安全奖惩对安全工作的激励作用自年初制定安全一号文件以来，我们一直坚持重奖重罚的原则，根据《氧化铝分公司安全隐患与违章经济处罚规定》及一号文件中奖惩规定，使安监人员在监督检查过程中，做到了有法可依、有章可循，真正做到了安全考核的公平性、公开性和公正性。201*年16月份共计罚款8万余元，奖励21万余元。充分发挥了安全奖惩对安全工作的激励作用。
五、加大安全投入，有效保证了安全生产
年初，根据兆丰铝业发（201*）安全1号文件的要求，我们对氧化铝分公司的安全设施和安全投入进行了一次系统的摸底，重点对生产现场的安全防护设施、安全工器具、安全宣教等列出了详细的安全投入计划，共计86项，其中：工程类8项、安全防护设施35项、防冻工程1项、安全宣教17项、培训1项、安全工器具8项、照明4项、消防6项、安全工程改造4项、其它2项，并上报铝业公司进行了审批。截至目前为止，已经完成项。完善安全防护设施，从硬件上确保了作业环境的安全。
六、营造安全氛围，确保年度安全目标实现
根据集团公司安全生产隐患排查治理专项行动的工作部署及兆丰铝业发【201*】53号文件的精神，结合分公司安全生产的实际情况，从4月10日-7月1日在分公司范围内开展了安全生产隐患排查专项治理工作。通过车间的自查自纠，截至目前为止，共发现隐患49，已解决29项，剩余的正在积极的整改当中。通过这种形式的安全活动，解决现场存在的各类安全隐患，增强员工自保、互保、联保意识，强化员工遵章作业的自觉性，有效杜绝各类事故的发生。
6月份是全国第九个安全生产月，分公司于6月2日下发了《关于在氧化铝分公司范围内开展201*年“安全生产月”活动的通知》，成立了由分公司总经理任组长的活动组织机构，并对各车间及部室提出了具体的要求。
6月13日上午,分公司在办公楼门前组织了201*年全国安全生产月宣传咨询日活动。今年的咨询日活动，围绕“安全发展，预防为主”的主题，组织干部、员工在安全横幅上签名，共有近300人参加活动，并充分利用各种宣传形式，大造安全生产月活动的声势。分公司共发放安全生产知识宣传单4000余份，展出板报10块，发放《班组学习材料》、《事故案例》、《安全生产法》、《班组长学习材料》等读本400余本，并进行了安全演讲。
通过各种形式的宣传活动，在分公司范围内营造了关注安全、关爱生命的浓厚氛围，强化了广大职工的安全意识，提高了安全素质，推动了安全理念、安全文化、安全法律和安全知识进入车间、进入班组，进入人心，进一步强化了各项预防措施，夯实了安全基础，有效的预防了各类安全事故的发生。
七、安全基础管理工作1、加大现场的监督检查力度
分公司安监站在全厂范围内不间断进行巡检，发现问题及时下达“三定表”，对严重违章行为下达“罚款单”，并负责对查出问题及隐患的跟踪落实整改。1-6月份共发现各类问题285条，整改285条，违章经济罚款元。
2、加大对外委单位检修、清理等工作的监督检查
为进一步加强管理，规范分公司的检修、清理等工作程序，科学、合理地组织检修、清理工作，提高设备运转率及运行可靠性，保障人员安全，制订了《氧化铝分公司设备检修、生产运行安全管理办法》，所有开展的检修、清理工作均需制订安全技术措施，经车间、相关业务部室、分公司领导、安环部审批后，现场将措施落实到位后，方可实施作业，使得检修、清理工作做到了有章可循、严格按照程序及规程办事，有效杜绝了事故的发生。
遇到计划性检修、清理，安环部、安监站全天候24小时在现场进行监督检查，落实安全技术措施和工作票的办理及落实工作。
3、事故处理
201*年以来，分公司未发生任何的人身事故。八、环保及职业卫生工作
1、为加快电厂在线监测尽快投用，分公司安环部积极与设备厂家联系，对存在的一些硬件问题进行处理。于5月份对电厂的三台锅炉的在线监测系统做了比对验收，经验收合格。
2、根据集团公司卫生管理部的最新要求，201*年加大对职业卫生的培训工作，分公司下发了《关于加强分公司职业卫生培训工作的通知》，对分公司职业卫生的培训工作做了具体的安排，特别是加大了对新入厂职工的职业卫生培训。今年以来，分公司新入厂员工余人，均进行了两级（厂级、车间级）的培训工作。
3、为配合环保验收工作，对全厂的环保设施进行了全方位的检查，存在问题不能正常运转的设备进行了处理。
九、加快分公司安全、环保的竣工验收工作
由于09年分公司停产，各项竣工验收工作未能正常进行，在分公司复产以后，积极与省环保厅及安全评价单位联系，于1月对我单位的放射源单项验收进行了现场验收，并顺利通过。环保验收工作也已经签订了监测合同，将于7月份对我单位进行现场监测。安全验收工作也正在紧锣密鼓的进行当中。
虽然我们做了大量的工作，但是在安全管理方面还是存在一定的差距和不足，主要表现在以下几个方面：
1、由于我公司为新建单位，在设计方面存在有或多或少先天的不足和欠缺，如：安全防护设施短缺，现场设施影响检修及操作，现场设施设计不合理，达不到安全作业条件，地基沉降，保温设施不完善，跑冒滴漏比较严重等问题，还需要进一步的健全、完善和改造。
2、车间级领导多为外聘人员，对安全工作的认识不到位，存在让分公司管理部门推着走的现象，没有发挥自己的主观能动性和积极性，真正结合自己车间实际情况的安全检查及考核制度没有落到实处。
3、员工的安全意识虽然有所提高，但仍存在一定的空档和盲区，自保、互保、联保意识还有待提高。上半年虽然杜绝了人身伤害事故，但还是发生了一些零敲碎打事故及未遂事故，这些事故发生的直接原因，多为车间领导不太重视安全工作，坐在办公室听汇报多，到现场走动落实少，这也反映出车间管理层安全意识淡薄，没有充分认识到各种作业现场的危害程度。
4、安环部及安监站安监人员还存在工作不很严谨，现场管理不到位和问题督办力度不大，对查出的问题处罚手腕软等，导致很多安全隐患整改不及时、不彻底。
5、部分车间（班组）的“二五”安全活动开展不规范，存在走过场，走形式，应付的现象，学习的内容没有针对本车间、本岗位的实际情况开展。车间每月的安全例会记录内容太过简单，没有认真对安全工作进行总结与安排。
下半年制订改进措施如下：
（一）对车间作业现场影响检修、岗位工巡检及操作安全的防护设施的隐患，安环部将加大监督监管的力度，做到有专人负责落实。组织各车间主任及安全员参观学习，达到取长补短、共同提高的效果。
（二）进一步强化车间及班组安全建设，发挥车间安全管理工作的积极性，引导其创造性的开展班组安全工作。继续执行分公司领导每周参加车间“二五”安全活动，杜绝“二五”安全活动的走过场，流于形式，保证学习内容与本车间本岗位的实际密切结合，按照氧化铝分公司的相关规定严格考核。
（三）针对下半年高温、雨季、冬季的季节特点，开展有针对性的防洪、防雷电、防火、防冻等专项安全检查、培训教育和实施方案。
（四）提高全厂环保设备、设施的运转率，强化环保检查及考核力度，规范环保管理工作，完成集团公司下达的各项环保指标。
（五）与党群工作部协同配合，利用宣讲、音像、幻灯等形式在各车间轮流进行事故案例的宣传教育工作，进一步强化员工安全意识和遵章守纪的自觉性。
（六）完成氧化铝一期项目安全、环保评价手续及竣工验收，取得上级主管部门的批复文件。
（七）加强安全、环保系统管理人员的学习，提高系统人员的自身业务素质和管理水平。
最后，我们大家齐心协力，安全工作，警钟长鸣，从零做起，从源头抓起，安全为生产鸣锣开道、保驾护航，真正做到安全为了生产，生产必须安全，为保证今年各项指标的顺利完成，安全环保系统做出积极贡献，安全、环保系统人员有信心、有决心搞好后半年安全环保工作！
安环部201*-6-
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