供电201*年工艺总结
供电车间201*年工作总结
一、201*年工作思路
201*年，供电车间以成本管控为中心，转变观念，明确责任与义务，狠抓设备基础管理，突出强化设备的定检工作和巡检工作，较201*年相比，极大地遏制了局部停电和厂控大型电机的烧毁事故，二、主控指标及完成情况
1、维修费用：
月份123456789101112小计计划6566.7704778534507.778515725.255125712.593285.45312.595312.594856.7769542.54实际74966483.945107.4437470.236084.588670.033843.478058.018058.018209.5013909.9113045.11126436.23节（+）超（-）-929.3563849-34756.341766.42-2944.831668.53-915.05-4772.61-2896.91-8597.32-8188.34-59153.75备注2、安环费用
月份123456789101112安全整改10039.95498.080124208.2366056.5847144.7729601.8717086.136483.750957.0323492.36安全防护000570.9458.38786.3300000299.15第1页共6页
其他备注安全整改费用：1、合成车间照明安全整改。2、35KV变电站、各分配电室应急照明安全整改。3、电动机重复接地整改。4、35KV变电站超细干粉灭火器更换。5、35KV变电站窗户网更换为不锈钢网。6、压缩行车改造。合计330568.71714.87、全厂照明安全整改。三、全年影响因素、处理情况
全年我车间共计发生事故9起，其中人身伤害事故1起，设备事故8起，事故损失73867元。电气设备事故，因元器件老化引发的事故有3起，分别是4月1日4万吨励磁速熔熔断失磁掉闸、4月29日及9月12日因保护出口继电器腐蚀短路导致3万吨掉闸；对老化的元器件进行了更换，并对同类的元器件进行了统计并有计划的更换。因工作未尽责而导致的事故有3起，分别为7月30日4万吨机组碳刷故障、8月16日亚砜600M3凉水塔风机故障和11月15日开闭所掉闸事故；车间加强管理,认真开展设备巡检，车间不定期进行检查督促，班组及时对隐患进行整改。因认识不到位导致的事故有2起，既1月31日4万吨因油泵切换失败而导致联锁掉闸和6月5日3#罗茨机电机后端轴承散架事故。人员不断通过各种途径进行学习总结，提高认识水平和处理技能。总之，所发生的设备事故，都是能够有效防止的，今后的长期要求就是思想认识的提高与转变，一要认识到设备定检、设备巡检的重要性，不能沾沾自喜于某台设备超期服役了多少年；二是要积极做为，以主人翁的态度对待工作，勇于担责，杜绝推诿扯皮。1起人身伤害事故说明我车间的工作还停留在“干惯了、看惯了、习惯了”的阶段，个体的安全防护意识、个体的安全思想教育仍局限于纸上谈兵，没有务实地做到“三不伤害”，亡羊补牢，犹未晚也，对此我车间将深刻汲取此次事故的教训，从检修作业的组织到施工过程的控制再到日常的宣传教育，时刻敲响安全警钟，坚决杜绝此类事故的再次发生。四、全年工作中存在问题及工作亮点
（一）成本管控。成本管控是做为集团公司应对严竣经济形势下的经营手段，我车间积极响应，做为服务性车间，我车间虽然没有具体的生产成本与任
第2页共6页务指标，但电气系统与全公司的成本目标又息息相关，其是否稳定可靠掣肘着全公司的成本目标，为此，我车间以提高服务意识和服务质量为目标，不以本车间小利益为门槛，结合缺陷排查和设备定检计划，宁可承担台时影响及维修费用超定额指标，也不能让发现的设备隐患缺陷恶性发展，做到该停必停，该换必换；同时，努力提高维修水平，对更换下来的元器件，在不影响安全系数的前提下，进行重组再利用，对烧毁的电机，要求车间管理员和包片负责人认真分析烧毁原因，并对烧毁电机确定大修方案，能局部修理的局部修理，杜绝盲目大修，降低修理费用；全员努力，转变观念，在11、12月份，自主完成了90KW-2极电机的大修工作和5#H8同步电机的转子局部修理工作，为公司节约修理费用近1万元。经过持续努力，与201*年相比，取得了一定的成效，见下表：
厂控运转设备外修对比表项目3#罗茨机电机4#罗茨机电机5#罗茨机电机2#罗茨机电机三废引风机电机三废一次鼓风机电机造汽1#风机电机造汽2#风机电机压缩M8电机12#大修一万吨2#风机电机亚砜220KW冰机电机费用合计无养1次1次50余万元无近30万第3页共6页
系统局部断电停车影响对比表201*年外修次数1次1次无1次无无5次1次201*年因电机、设备故障引起的局部断电停车共4次，分别为脱东北变过负荷掉闸、三废引风机电机短路故障致造汽高压室掉闸、压缩误操作致合脱高压室掉闸、4#罗茨机接地致合脱高压室掉闸，合计影响632台时。201*年局部停电3次，分别为脱西高压出线柜掉闸、一万吨配电室掉闸，及开闭所掉闸，合计影响137.5台时。201*年外修次数4次3次1次无2次2次无无2#、10#、11#、1#、4#有计划地维护保养外协维护保由表可看出：
1、201*年厂控大型电机外修17台次，费用50余万，201*年厂控大型电机外修9次，计划性维护保养3台，费用近30余万，呈明显下降趋势。
2、201*年，厂控大型电机外修9次，其中造汽1#风机就占了5次，在张总及职能科室狠抓了设备校平校正及垫铁按规范配置的工作后，罗茨机组、三废引风、鼓风机组，造汽风机机组等电机损坏的频率大为降低。
3、目前仍存在的问题：造汽风机机组为电机——风机——汽轮机三合一机组，当轴承出现故障，电机断电后，因汽轮机的高速拖动作用，电机不能立即停止运行，导致故障扩大，维修费用增加，这种情况本年度共发生了3起，其中1#风机两起，2#风机一起；1#风机电机虽经不同厂家修理，但电机轴承始终存在运行周期短的问题，现在只能被动实行运行周期满80天就停机检查的应对措施。
4、通过合理地调整保护定值，基本上杜绝了因单机故障引起的局部断电停车事故，但新的问题又显现出来，本年度，因电气保护系统内的元件老化引起脱西高压总出线掉闸一次，因大容量单机直接启动造成一万吨低压总开关掉闸一次。（这两个问题车间已提出了解决方案。）
（二）转变观念。电工作业做为一个专业技术性很强的特种作业，“安全第一”始终是一切工作的前提，但做为企业的一个单元，主导思想在无意中被效率优先所代替，当遇到抢修任务时，特别是电气系统本身故障时，为尽快恢复系统，减少台时影响，往往违规作业，只做停电检修的技术措施，但该办的票证减化、该监护作业的无人监护，从组织措施上放松了对安全的管控，虽多年未出过什么大的意外，但现在想起，实属侥幸，更使车间从上到下养成了一种可怕的习惯，无意识的违规违章也就成了自然而然的东西，别人看到的是触目
第4页共6页惊心，而自己还不以为然，没有规矩意识；也就是在多年的习惯下，不自觉中放弃了车间了责任与义务，各车间的转动设备检修，在未办理任何停电手续的情况下就对设备解体作业而见怪不怪，习以为常。在这种思想认识下，怕的不是不知道标准，而是对标准的抵触，难的不是整改本身，而是对思想认识的提升和改造，想想公司，在当前如此严竣的经济形势下，没有因经营困难而放松对安全的投入（资金、培训、时间），我们所应做的，就是将这种投入转化为思想认识上的到位和现实作业中的落实执行。全年我车间发生的9起事故，时刻为我们的工作敲着警钟，是“干惯了、看惯了、习惯了”的最生动的注解，同时也是我们做出“管理提高，职能转变，技能提升”三转变的动力，鞭策着我们将工作做的更好。
（三）人员管理。经济形势不景气，必然带来人心浮动，仅本年度截止10月底，车间人员已流失7人，其中既有刚入厂不久的学徒工，也有工作近10年的老员工，主要集中在3~5年工龀的员工区，又以外地员工居绝大多数。人员紧张，一方面给车间的各项工作带来很大的影响，另一方面，培养一个较合格的电工，特别是维修电工，相比其它岗位其时间要长，自身素质要求较高，既要有不怕苦、脏、累的品德要求，又要有相当的理解接受能力，短期内难以见效，这就要求车间201*年必须走少而精的路线（少是被动的少），对能与公司共命运的人员给予更多的关怀，并努力创造条件提高其业务技能，使包机人员能够合理流动，充分了解不同岗位电气设备的性能与维修要求，更多地培养多面手。
五、201*年工作思路及主控标准
针对201*年工作中存在的不足，我车间计划在201*年重点抓好如下几个方面的工作：
第5页共6页1、坚持抓好日常巡检工作，将厂控电机的巡检工作升级管理，抽调专人进行培训，专职负责此项任务。
2、扎实开展设备定检工作，结合生产系统的开停机状况和运行周期，合理安排电气系统的维护保养。
3、通过多种措施加强人员的安全教育培训和业务技能的不断提高，强化执行力。
4、对照标准，夯实现场管理基础，整改历史欠账。
5、争取完成一万吨1#、2#风机电机的软启动改造工作，（需资金支持）。六、对各科室的工作意见
1、将生产车间和公共服务车间区别对待，制定更公平合理的考核制度。2、减少不必会议的召开，开会有针对性，相关人员参会即可。3、各部门之间理顺工作程序，形成闭环，顺利衔接。
供电车间二一四年一月八日
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扩展阅读：201*年电力局安全生产工作总结
201*年电力局安全生产工作总结
201*年在全体职工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实电力局安全生产相关文件精神，全面强化安全管理，继续抓好了最基本的安全管理规定制度的建立和贯彻落实，建立健全了安全保障体系，落实各级人员安全管理责任制，以落实“两票三制”为着力点，以杜绝人员责任性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，开展了以反“六不”（不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线）、防倒杆、防触电为主要内容的反人身事故斗争，采取多种形式提高了安全管理水平，使我所安全形势达到了基本稳定。现将201*年安全工作进行简要回顾，并将201*年安全工作目标进行安排。
一、201*年安全生产目标完成情况：1、全年安全生产365天；
2、未发生电力生产人身重伤及以上事故；3、未发生重大农电电网事故；
4、未发生经济损失在200xxxx以上的火灾事故；5、未发生电气误操作事故；6、未发生高空坠落事故；
7、未发生重大交通事故和与电力生产有关的负有同等及以上责任的交通事故；8、未发生由人员责任造成的经济损失超过50001000xxxx以内的设备、机械、工器具、车辆损坏事故；9、未发生因通讯中断而影响重大操作及事故处理造成事故扩大或构成事故的通讯障碍；
10、未发生因检修质量不良引起的设备事故.
11、截止201*年12月1日，实现年度安全生产334天，累计安全生产天。二、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题：
根据往年线路设备运行的情况分析，线路跳闸基本是由避雷器、变压器故障引起的。从避雷器故障的原因分析，老式阀型的较多，主要是运行时间长从未做过实验，从变压器故障的原因分析，绝缘油性能降低占的比例较大。我所二00五年淘汰更换了一批灭弧跌落开关和氧化锌避雷器，加装了一批变压器装头护套，根据运行的情况分析，实际效果十分明显。所以，在今年我所对全网区剩余58组老式阀型避雷器进行更换为氧化锌避雷器，更换灭弧跌落开关23组和变压器加装护套232套。本年度我所10KV线路共发生开关跳闸xxxx，与二00五年同期（xxxx）相比减少xxxx，为确保全年安全生产打好了基础。
三、强化基础管理、建立安全生产管理长效机制：
1、强化安全培训，提高职工安全素质：实践证明提高职工安全素质是预防事故的跟本措施，必须加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，在今年我所依据年初制定的职工培训计划，有目标，有针对性开展了各项安全培训活动，组织职工学习电力局编印成册的《现场应重点防止的习惯性违章行为》，并针对工作中的违章易发环节，开展讨论活动，提高全员反违章的思想认识。从而帮助职工掌握了安全生产工作中的主动权。
2、切实搞好了危险点分析预控防患于未然。根据过去和现在已知的情况，对作业中存在的危险点进行分析，判断和推测，充分发挥职工的作用，深入持久的开展好危险点分析预控工作，求真务实，抓出成效。提高《危险点分析预控》在实际工作中的准确运用。
3、继续加大对“两票”的执行力度，切实保证了“两票”的严肃性，今年我所共办理各种工作票？份，经电力局审查全部合格，实现了“两票”合格率10xxxx的好成绩。
4、认真扎实的开展了“季度安全无事故活动”的考核，以短周期来确保了全年安全目标的实现。
5、依据电力局的年度“两措”计划，制定了切合我所实际的年度“两措”计划，并做到了落实到位，实施到位。
6、层层分解安全责任，杜绝了各种违章行为，加大了对“三违”现象的查处力度，落实个人保班组、班组保全所，全所上下协同一致、共同奋斗，在今年的工作中我所没有发生违章行为，从而实现“零”违章的目标。
7、加强了对设备的两季检修和日常的维护管理。根据负荷的变化情况和季节性特点对多发性、危险性事故有针对性的开展了专项安全大检查，并采取预先防范的措施，保证了设备的健康运行。在今年的两季检修工作中，我所本着“应修必修，修必修好”的检修原则，对所有针瓶，悬瓶进行了清擦，对所有变压器、电容器及附属设备进行了清擦、引线连接点的并钩线夹拆开进行清理；并对本网区232组阀型避雷器全部更换为氧化锌避雷器，加装了配电变压器高压护套232装低压护套165套，清理线路通道90处，砍伐或修剪沿线树木1216棵；更换高压引线为绝缘导线的2处；更换不合格的针瓶11只，更换悬瓶2处3片；更换扎线5处;采用支柱瓶加高的方法调整特殊杆型上担与担、线与线、担与线的距离支撑点2处;杆根培土11基;清除其它缺陷45处。
四.积极开展“爱心活动”、实施“平安工程”：今年以来我所认真贯彻国家电网公司《关于开展“爱心活动”，实施“平安工程”的决定》精神，严格按照电力局民电发[201*]41号文件《关于安全生产开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案》要求，认真抓好了落实。通过开展“爱心活动”，把刚性的制度和人性化的管理有机结合起来，在职工中大力倡导关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的“爱心理念”，大力加强教育培训，提高全员素质，实现员工、企业和社会的共同发展与和谐进步；通过实施“平安工程”，以电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐为目标，在全所上下树立“平安理念”，建立“平安机制”，构建“平安文化”，推动实现安全、稳定的长治久安。通过开展“爱心活动”、实施“平安工程”，在全所安全生产工作中认真开展“八项爱心活动”，实施“三项创建工作”，实现“三项平安工程”，引导广大员工培养“爱心理念”、“平安理念”，培育“爱心文化”、“平安文化”，为全面完成201*年安全生产工作任务，实现年度安全生产目标奠定了良好的基础。
五、加大安全用电宣传，完成“三个三”的改造任务：
为全面贯彻落实电力局三届三次职代会议局长郭宏同志提出的我局“十一五”总体工作规划，加快观念更新，不断强化安全生产，积极创新企业科学管理，全力推进科技进步，强化电网科技改造，提升电网安全运行水平，努力实现“一强三优”的总体目标，我所利用冬季农闲之即，加大了安全用电宣传力度，认真组织开展了“三个三”整改工作，严格落实电力局有关标准采用新产品、新技术、新工艺完成网区眼机井引线采用PVC管出线，完成了xxxx生产队的整改工作，完成了生产队变台整改工作。
六、认真开展重大事故隐患排查整改，实现安全生产工作长周期健康发展：为了认真贯彻落实省公司“4.19”、“4.29”农电安全生产电视电话会议精神，我所结合电力局民电发[201*]84号《关于立即开展重大安全隐患排查整改活动的紧急通知》文件中提出存在的问题和整改措施，加大了对本网区线路设备中存在的安全隐患进行整改。采取了一切可行的处理办法和措施，切实加大整改力度，做到了决不放过一个隐患，不留一个死角，根据自己的检查情况，按轻重缓急，有计划、有步骤的推进了安全隐患大整改工作，完成了头井一社等1xxxx台区的安全隐患大整改工作，使安全隐患大整改工作切实取得实效。在整改工作之前认真组织职工学习和贯彻落实国网公司7月9日安全生产紧急电视电话会议精神，按照省公司文博副总经理关于安全生产要严防死守的要求高度重视安全生产工作，从思想上查找问题，切实转变观念，增强安全责任意识，并对照国网公司201*年第一期事故快报进行深刻反省，切实吸取教训，严防类似事故发生；在整改工作中严格落实《电力生产安全工作规程》的相关规定和电力局安全管理的有关规定，认真做好了工作人员的安全防范措施，认真执行工作票制度，认真分析工作现场可能出现的危险点和危险源，正确使用个人保安线，坚持工作现场“一对一”监护制度，为真正实现安全生产工作长周期健康发展奠定坚实的基础。
七、201*年安全生产工作中存在的不足及整改措施：（一）存在的不足：
1、安全用电的宣传力度跟不上目前形式发展的需要，用户的安全用电意识还十分淡薄。许多应该属用户自筹资金改造的线路设备。由于我们的宣传工作相对滞后，使用户产生了等、靠、要的错误思想，本来可以得到解决的问题而得不到解决，“三个三”工程改造任务进度缓慢。
2、每年夏季抗旱用电负荷增大，用户的绝大部分用电线路设备（机井引下线）陈旧老化，达不到安全标准，人身触电事故时有发生。但，由于农村0.4KV线路及用电设备的产权归村、社所有，给供电企业的安全管理增加了难度。
3、“三定”巡视不能落实到位，存在流于形式现象，对应该发现的缺陷隐患不能及时掌握，使线路设备带病运行。
（二）整改措施：
1、加强沟通，诚信服务。增强服务意识，转变工作作风，诚实，守信面对每一个用户。面对用户的要求，能做到的事情尽量尽快完成，对一时无法做到的要耐心做好解释工作，要与用户做到心与心沟通，互相理解、减少争议。并要发动本所职工，随时掌握用户用电线路设备的运行情况，一旦发现有不安全的用电行为或设备隐患，要立即制止并及时报告单位领导进行处理，不能熟视无睹，默默无闻。
2、对于不合格的用电线路设备，供电所要下发整改通知，亲自送至村、社主要负责人，要求其签字收执。对于暂时不用的线路设备，要立即切断电源，退出运行，最大限度的减少事故的出现概率和降低线路的损耗。加强供电设备线路的日常巡视维护，发现安全隐患及时下达整改通知书。各供电所除对产权属于自己的设备进行巡视之外，也要对产权属于用户的设备进行巡查，对用户用电设备存在的安全隐患、违章建筑要下发整改通知书，限期整改，对危及人身安全的要坚决予以停止供电。
3、加强对线路日常巡视的监督。如采用在主要线路上任抽几处（尤其是偏远难行处）挂上相应标志，各巡线人员巡完线后，要求其将标志交回，以此检查巡线是否到位。落实设备缺陷闭环管理制度，对在日常工作中发现的设备缺陷，要立即按照发现缺陷记录缺陷报告上级处理缺陷登记结果组织验收的顺序进行处理。并做好专门的设备缺陷消除登记记录，对于重要设备的缺陷，上报生技部门记录在案，以便随时掌握设备的健康状况及缺陷处理情况。
八、二00七年安全生产工作打算：
为全力推动我所安全管理工作再上一个新台阶，根据同业对标和国家“十一五”发展规划，结合我所实际，主要做好以下几项工作：1、抓好线路设备运行维护，及时消除事故隐患：
加强对设备的两季检修和日常的维护管理。认真开展“三定”巡视工作，确保落实到位，对应该发现的缺陷隐患应及时掌握。并根据负荷的变化情况和季节性特点对多发性、危险性事故开展有针对性的专项安全大检查，采取预先防范的措施，保证设备的健康运行。
积极和电力局相关部门协调，完成本网区变压器油绝缘性能测试及耐压实验。2、在分析总结201*年安全管理工作的基础上，修订和完善我所201*年各级“安全责任书”和安全生产考核细则，继续坚持安全生产分析例会，认真分析全所的安全形势，以求真的精神，务实的作风，全、严、细、实、的工作，开创安全生产工作的新局面，实现安全生产事故零目标。
3、要紧紧围绕“三要六查”（要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实；要学习规程规定，查规章执行，查遵章守纪；要强化安全管理，查隐患治理，查预案落实）制定具体计划和安排,继续对本网区线路设备中存在的安全隐患进行整改。采取一切可行的处理办法和措施，切实加大整改力度，决不放过一个隐患，不留一个死角。
4、继续加强对新版《电业安全工作规程》、《安全生产工作规定》以及有关安全生产的法律法规的学习。努力提高职工的思想意识、法律意识和业务技术水平。
总之，在一年来，我所安全生产工作在局和所的领导正确指导下，全体职工能够统一思想，明确认识，认真学习上级有关指示精神和结合今年以来下发的电力安全事故通报的基础上，狠抓安全管理，举一反三的查找存在的事故隐患，制定了整改措施，进一步明确了每个人的安全责任，使职工在思想上高度重视，行动上高度统一，责任上层层落实，增强了“安全生产大于天、安全责任重于山”的思想意识。坚定不移地抓好了确保电网安全运行和社会供电的各项措施落实，降低人员责任性事故，降低一般电网、一般设备事故，降低外力破坏事故，确保201*年全局安全生产目标的实现。
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