行车二车间201*年3季度主题系列活动总结
行车二车间开展“转观念、保效益，做精品、谋幸福”主题系列活动总结报告
炼钢厂行车二车间三季度主题系列活动工作总结
（主题系列活动先进单位申报材料）
201*年9月26日
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行车二车间开展“转观念、保效益，做精品、谋幸福”主题系列活动总结报告
沉着应对重大变革，持续推进管理升级
行车二车间三季度主题系列活动工作总结
三季度，行车二车间在“转观念、保效益，做精品、谋幸福”主题系列活动中，充分发挥思想政治工作优势，调动广大干部员工积极性和创造性，推进了车间管理的持续升级保证了各项任务目标的圆满完成。
一、持续深化大讨论活动，强化管理提绩效
（一）开展安全意识教育“一对一”培训。7月中下旬，厂安全意识教育小组王奉勇老师对车间全体人员进行了一对一培训，促进了全员“主动安全”行为的养成。按照“谁主管谁联系谁排查统计”的原则，组织对30余名泰东相关方人员进行强化教育培训考试，对取证情况进行了全面排查，加强了相关方的日常监督巡查频次，保证相关方人员的作业安全。
（二）深入落实大安全观管理体系。根据厂《关于优化落实〈大安全观管理体系〉的通知》的要求，研讨制定了《行车二车间大安全观管理体系实施方案》。进一步明确了大安全观的指导思想、内涵、基本理念。组织成立了管理机构,制定了“11124”保障机制，并严格抓好了落实实施。
（三）做好大修期间安全管理工作。一是做好了大修安全管理措施的制定、危险源辨识和大修前培训考试等工作；二是对参入加料跨、钢水接受跨大车道轨更换和2#225T行车拆除的相关方进行了安全培训和风险告知；三是安排专人做好和相关方的监
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督监护工作，保证了相关方人身安全和作业的安全。针对出坯跨41#行车主梁下挠、小车啃轨严重的重大隐患，研讨制定施工方案，对主梁下挠进行了矫正，保证了设备的安全稳定运行。
（四）加强现场的规划整改。结合厂文明委检查，车间一是强化定置管理工作，按照“物必有位、合理美观”的要求做好了物品物料的定置管理；二是组织开展清扫清洁活动，车间每日进行检查通报，对卫生死角进行考核，消除了现场的管理死角和“脏、乱、差”现象。
二、多措并举抓改进，全面维护车间和谐稳定局面（一）开展员工健康状况排查。本着对员工健康安全负责的态度，由职工自我鉴定报名、班组排查、车间排查的形式，对全体员工的健康状况进行了排查。对班组排查出的七名职工，车间逐一进行了甄别谈话，消除了其中两名职工的顾虑，对五名重点人员认真做好了监护检查，避免因职工自身健康引起的意外事故的发生。
（二）做好相关方进行排查。按照“谁主管谁联系谁排查统计”的原则，对车间内45名服务、承包、用工的所有类型相关方进行了排查统计。排查出的问题如下：一是渣跨4部行车，现配备相关方16人，四班三运转，一人一部行车，一个班工作八小时，易产生疲劳情况；二是废钢跨5部行车，现在使用三部（71#、72#、81#车），配备相关方10人，四班三运转，一人一部行车都达不到，对行车安全操作非常不利，是事故发生的最大隐患；三是点检班新进7名人员尚未取得操作证。对以上问题，车间一方面向生产科和厂督导小组做出了补充人员的汇报，另一
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方面认真做好了日常管理工作。
（三）做好岗位防暑降温工作。严格落实高温中暑工作措施，及时为各班组配备了绿豆及暖水瓶，保证岗位人员及时喝道绿豆汤；按照西瓜、饮料配送要求，按需求发放到各班组；要求各班组每班对制冷设备运行情况进行自查，保证了制冷设备的正常运行，为岗位人员提供了一个良好的工作环境和条件。
（四）缓解心理压力保安全。针对“天气炎热，人的情绪容易烦燥和在一定条件下易发生情绪失控”的现象，车间一是以“抓好关键点、做好关键事、管好关键人”为出发点，每周一排查，严防因争强好胜、上下工序发生争执、矛盾激化而影响安全操作；二是通过开展《幸福的方法》培训，引导职工真正理解“意义+快乐=幸福”，习得幸福的方法，缓解压力带来的心理伤害，保证身心健康，以平和的心态做好操作标准化执行。
三、持续深入开展对标创标活动，全面提升工作绩效（一）持续深入开展“战高温提绩效、立足岗位当先锋”劳动竞赛。高温季节，加料跨、钢水接受跨、出坯一二跨等区域温度更达50℃以上，大车舱温度最高超过70℃，点检检修过程中更易发生高温中暑事故，给人身安全带来较大的风险。为进一步改变被动局面，全面提升职工工作积极性，车间通过持续开展“战高温提绩效、立足岗位当先锋”劳动竞赛，提高了广大职工工作积极性。每月评选先进个人表彰奖励，发挥标杆引导作用。
（二）深入开展“岗位争星、班组创优”劳动竞赛。以竞赛为平台，开展优胜班组、骨干之星、岗位之星等先进评选，每月一考评、一表彰、一张榜，以“我争先锋我上榜，我带鲜花我光
行车二车间开展“转观念、保效益，做精品、谋幸福”主题系列活动总结报告
荣”的荣誉感，全面提升全员争先创优积极性，保证了各项工作任务目标的完成。
（三）开展技术大比武活动。于9月底举办了一届“展风采、赛技能、品牌服务当标兵”岗位技能对抗赛，来自各班组的16名职工参加了比赛，达到了技艺切磋、交流经验、共同提高的目。
四、开展党的群众路线实践教育，实现“职工群众满意、服务工序满意、区域相关方满意”
（一）抓好“三个学习”，坚定理想信念。党课学习：制作“党的群众路线教育实践活动课件”，组织全体党员学习，统一思想，巩固认识；书籍学习：制定学习计划，组织对《论党的群众路线--重要论述摘编》、《选择卓越》等四部书籍进行学习，目前党员个人学习笔记已达10000字以上；视频教育：9月10日组织党员集中观看了沂蒙党的群众路线教育基地教学片《力量》；9月12日组织党员和班组长骨干在车间会议室观看了教育实践活动系列教育片“四风之害”。
（二）做好“四个征求”，听真言办实事按照服务工序、职工、班组、相关方等四个层次，重点围绕工作、学习、生活中遇到的热点和难点问题，降本增效等影响车间持续健康发展的问题等方面征求意见建议25项，目前已整改11项，其余问题正按照推进计划逐步实施。
（三）立足“四个查找”，摆问题揭短丑要求车间27名党员干部围绕思想、行为、作风、观念等四个方面，对照享乐主义、官僚主义、形式主义、奢靡之风，对照“八强”干部和“六好”党员建设要求，结合个人工作、学习、生活实际进行了对照查找，
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查找整改各类问题10项。
（四）完善机制，规范管理。主要从改进党员干部工作作风、联系群众、管理民主、监督检查等方面，建立了党员学习培训及考核管理制度、党员联系群众制度、党员创新创效管理制度等五项管理制度，完善了支部重大问题决策管理制度、党员业绩考核管理细则等四项管理制度。编辑形成了党支部工作制度汇编。
（五）加强沟通，实现共赢。车间内现有泰东燃气公司、泰东资源公司相关方30余人，主要从事渣跨、废钢跨、新维修跨等区域14部行车的操作与点检维护，已成为行车二车间不可或缺的重要力量。为做好相关方安全管理，车间创新落实“四个平等对待”，迅速提高了相关方的岗位综合素质，得到了相关方的一致好评。
（六）党性实践，服务群众。强化党员大局意识，带头立足当前，干好当下；强化党员安全意识，带头参加学习，提升素养；提升党员操作水平，立足本职岗位，勤练技能；提升党员执行能力，执行不找借口，不打折扣；确保党员岗无隐患，做到操检合一，严细检查；确保党员身边无事故，做到敢于担当，敢于负责。
行车二车间201*年9月30日
扩展阅读：行车二车间201*年2季度主题系列活动总结
行车二车间开展“转观念、保效益，做精品、谋幸福”主题系列活动总结报告
炼钢厂行车二车间二季度主题系列活动工作总结
（主题系列活动先进单位申报材料）
201*年7月6日
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行车二车间开展“转观念、保效益，做精品、谋幸福”主题系列活动总结报告
沉着应对重大变革，持续推进管理升级
行车二车间二季度主题系列活动工作总结
二季度，行车二车间在“转观念、保效益，做精品、谋幸福”主题系列活动中，充分发挥思想政治工作优势，与时俱进，沉着应对炼钢厂生产经营重大变革，促进了各项任务目标的完成，为实现幸福炼钢新愿景提供了强有力的支撑。
一、持续深化大讨论活动，创新管理提绩效
针对点检人员重新划归车间管理的现状，围绕点检班如何管理、设备如何点检、点检如何分工、点检达到什么标准、应建立什么样的点检体制等五个方面的问题进行大讨论，想办法，定措施，使点检管理工作迅速走上了正规。
一是及时任命综合业务能力强的电工技师李树先、钳工高级技师陈广涛担任点检班长，全面负责班组及设备点检管理。
二是修订完善了设备点检管理制度、突发故障处理（临时性作业）安全管理规定、临时抢修作业指挥及站位标准和规定、设备（操作）事故管理制度、设备隐患专项检查管理制度、设备点检（安全关键点控制）管理制度、工器具的管理规定、吊（索）具使用管理安全规定等10余项管理制度规定，施行标准化、规范化管理。
三是修定完善“三卡一标准”。即：电气点检卡、机械
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设备点检卡、行车工点检卡、点检标准化。树立“人人都是点检员”的理念，推行电工、钳工、行车工“三位一体”设备点检模式，对设备施行全天候、全班次、全员管理。4月25日，陈广涛点检发现加料跨2#225吨行车主钩减速机上盖、观察孔裂纹重大隐患。
四是为增强行车工点检的针对性，创新实施“六必检，六必查”设备点检模式，使行车工在有限的时间内完成对各关键点的安全检查确认工作。5月1日，行车工蔺永波在15#225吨操作过程中及时发现主钩钢丝绳重大异常隐患，避免了重大安全事故的发生。
二、深化调查研究工作，推进车间管理持续升级（一）大力开展“深入落实操作标准化，实现操作质量提档升级”调研活动，研讨制定了225T行车全车停电、225T行车主钩下滑、225T行车吊重包（罐）处理故障、吊运过程发生穿包、225T行车吊重包（罐）出现故障、225T行车吊重包（罐）处理故障等6项熔融金属及相关作业异常状态下的应急处理措施，组织全员学习、掌握、执行，保证了加料跨、钢水接收跨、KR脱硫跨225T行策划吊运熔融金属行车作业的安全可控，季度内实现了操作事故为“0”的目标。
（二）开展相关方调研活动。围绕车间相关方厂家、作业区域、作业内容、作业人数、工作形式、专职管理、存在的问题等七个方面进行了深入调研，建立健全了相关方人员信息档案、三级教育、安全考试、学习签字记录、互监互保等，进一步对相关方安全生产管理规定、安全生产考核细则、
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现场标准化管理规定进行了修订完善。
三、深化和谐心灵塑造，使员工感知幸福体验6月25日-29日，车间心理咨询师于艳红对全员进行了《我的压力我做主》两课时的培训，通过知识讲解、小组互动、现场答疑的方式，让职工的负面情绪得到宣泄，放松身心，改善认知，享受与生俱来的幸福全权利；车间书记李瑞峰结合炼钢厂全员幸福训练手册，对全员进行了《幸福的方法》培训，对幸福是什么、如何实现幸福、有关幸福的冥想进行了系统的讲解，引导职工真正理解“意义+快乐=幸福”，习得幸福的方法，凝聚起了旺盛人气。
四、完善车间愿景新内涵，培育员工优秀品格针对提出“品牌服务、幸福行车”新愿景，精心设计车间新标志，全面突出行车操作需要“用手操作，全身投入，用脑用心”，体现了“人机合一、以人为本”的新思想；研讨构建了车间安全文化体系，突出安全理念的树立、安全习惯的养成、岗位素养的提升；以习惯养成为重点，深入开展践行十三种职业精神、十大风尚、摒弃十大陋习活动，车间每周一检查一通报，提升员工品格，塑造高尚的心。
五、将对标反思纳入竞赛活动，争先创优提素质将对标、超标、创标纳入优胜班组、骨干之星、岗位之星、品格之星等先进评选，发挥先进引导和示范带动作用，提高全员对标积极性。
（一）开展“战高温提绩效、立足岗位当先锋”劳动竞赛。高温季节，加料跨、钢水接受跨、出坯一二跨等区域温
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度更达50℃以上，大车舱温度最高超过70℃，点检检修过程中更易发生高温中暑事故，给人身安全带来较大的风险。为进一步改变被动局面，全面提升职工工作积极性，车间研讨制定“战高温提绩效、立足岗位当先锋”劳动竞赛实施方案，修订完善安全生产、劳动纪律、防暑降温、现场卫生、服务质量、节能降耗等考核细则，大力开展竞赛活动，每月评选先进个人表彰奖励，发挥标杆引导作用，打造“品格服务”品牌。
（二）持续深入开展“岗位争星、班组创优”劳动竞赛。以竞赛为平台，开展优胜班组、骨干之星、岗位之星等先进评选，每月一考评、一表彰、一张榜，以“我争先锋我上榜，我带鲜花我光荣”的荣誉感，全面提升全员争先创优积极性，保证了各项工作任务目标的完成。
（三）开展技术大比武活动。6月20日与老区行车车间共同举办了“展风采、赛技能、争当巾帼标兵”第一届女行车工岗位技能对抗赛，行车二车间8名女职工参加比赛，切磋技艺，交流经验，进一步提升了岗位女工的技能素质。
（四）开展设备维检技能提升活动。为迅速提高年轻点检人员和新进人员的电气维检技能，尽快扭转点检工作被动局面，5月10日，行车二车间在车间会议室开展了设备维检能力理论培训。车间主任韩凯参加培训班，并针对行车电气知识进行了讲课。
六、深化党性实践、岗位实践活动，提档升级当先锋（一）深化党性实践活动，三亮三比做先锋。一是组织
行车二车间开展“转观念、保效益，做精品、谋幸福”主题系列活动总结报告
26名党员利用休班时间，对分管排洪沟进行了清理，确保沟渠畅通，排流顺畅；二是针对点检班重新划归车间管理，备品备件区较多的现状，车间组织党员利用班中空余时间、休班时间等对出坯跨、KR脱硫跨、出坯二跨等5个备件区重新进行了整理整顿，使各个备件区达到了现场管理的标准要求。
（二）开展“五个一”活动，深化爱党爱国教育。一是为庆祝建党92周年，重温党的光辉奋斗历程，重温那段披荆斩棘、艰苦卓绝的峥嵘岁月，车间于6月25日在炼钢同心会议室对26名党员和3名建党积极分子进行了党史培训，增强政任感和政治的敏锐性，始终保持党的先进性；二是组织观看了一部电影《建党伟业》，教育党员牢记党的理想信念，始终不忘党的最终目标；三是要求党员每月至少为班组或他人做一件好事，发挥党员模范带头作用；四是要求党员每月至少为班组职工上一堂形势任务教育课，引导班组成员认识当前严峻形势，树立适应形势变化、改革发展要求的新思想、新观念；五是开展了一次爱国教育基地参观学习活动，组织党员到孟良崮参观学习，现场接受红色教育。
七、预知维修降成本，节能降耗增效益
（一）经对以往经验的判断分析，高温季节是设备故障高发期，我车间在做好设备日常点检的情况下，借助先进探伤技术实施预知维修，对各行车减速机、卷筒轴等关键部位进行了全面探伤，发现142#、2#225T行车减速机轴承存在重大隐患，车间及时协调检修中心对142#行车主钩减速机进行
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了整体更换，避免了突发性故障的发生，提高了生产效益。
（二）降本增效做到“八个不”，实现“三个一”。进一步强化职工节俭意识，从个人身边做起，做到“八个不”，即：做到不浪费一张纸、不丢掉一螺栓、不跑掉一滴水、不滴漏一滴油、不损耗一度电、不乱领一物料、不损坏一笤帚、不废弃一焊条，从一开始，降本增效；强化机物料领取签字程序，实施“重要物资车间主任签字、一般物料副主任签字、书记总体审核把关”措施，实现“三个一”。即：“能省的一律省、能不用的一律不用、能取代的一律制作取代”，严控成本消耗。
(三)杜绝反接制动，向操作要成本。经对以往行车传动轴断裂、行车轨道串动损坏、车轮轮缘裂纹断裂事故的调查分析，反接制动是其主要原因，无形中增加了行车备品备件成本。为此，车间在深入推行操作标准化的基础上，认真落实每周三操作检查制度，对职工打反车现象进行检查整治，并大力推行操作创新项目，使职工养成了良好的操作习惯，有效延长了备品备件在线运行周期。
行车二车间201*年7月6日
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