201*年劳资工作总结
201*年劳资工作总结
编辑：吴永凌作者：杨萍文章来源：本站原创点击数：13577更新时间：12/4/201*
201*年，劳资统计工作在上级、局领导的正确领导下圆满地完成了全年的各项统计工作任务。本人遵循实事求是原则，按照“自己找、上级点、互相帮”的要求，深刻剖析，通过工作与实际两方面的对照，，实现自我发展、自我完善。现将工作总结汇报如下：一、主要工作
1、全面完成统计年报及定期报表工作。在年报方面，主要实施以下措施：一是我局成立一套表年报工作领导小组，组织协调专业与各部门之间联系及时解决遇到的难题；二是制定年报工作制度，对年报工作内容、指导思想、工作目标提出明确要求；三是精心筹备年报会议、讲解透彻、精心运作、确保年报会议贯彻落实。在定期报表方面，做到勤抓勤收，确保统计报表的数据质量。
2、在统计调查和管理方面，按照规程抓好抽样调查的各个环节，确保各项调查建立在统一、严格、科学的基础上。建立了《统计调查项目管理制度》，制定了调查项目管理审批办法，规范审批程序。在调查过程中，我们除了每月的定期调查走访，还成立数据评估小组，对部分数据进行评估。
3、在原始统计记录的收集和保存方面，严格做到收集齐全、填报及时、字迹清晰、合理分类、统一编号、装订成卷、妥善保管。对不按时报送报表的企业，下发《统计报表催领单》，对迟报企业及时下发《统计报表催报单》，以法律武器规范其行为。各种统计报表的“审核记录卡”、“数据质量查询卡”以及“数据质量评估报告”等原始工作记录都随同汇总表和基层表一起留存归档。各种原始记录与统计报表形成一套完整的统计数据链。目前，单位报表收集率100%。
4、在统计台帐的建立方面，进一步规范完善了统计台帐，每年每季逐一进行登记，不仅方便了自己的工作还有效地加强了统计基础工作。
5、在统计数据质量方面，从基层表的收集、数据审核到汇总上报，每一个工作步骤都由具体责任人签字，方能进入下一工作环节，直至局长签字报出；每个报表的审核和查询都严格按照要求做好记录，切实做到对下查询有结果，对上查询答复有原因、有情况、有说明。今年6月，专业人员和局里主要领导对新华书店、建四公司、国土资源管理局、建设银行等单位进行了执法检查，发现问题及时纠正，确保上报的数据质量真实、可靠。6、在统计服务方面，首先，今年累计为县直单位提供信息二十余次，为基层统计人员提供咨询服务十余次；其次，及时为办公室综合统计提供《永顺统计公报》的数据、按要求整理年鉴资料。最后，撰写了4篇统计分析，对我县的现状和发展作了具体说明。
7、在统计培训方面，基层统计人员的频繁变换，统计指标的相应变动都需要加强基层统计人员的业务知识培训，结合统计工作的需要，我局对基层统计人员加强了统计基础知识、业务知识等的培训（如取统计证、统计员（师）资格证所组织的学习、考试等），使基层统计人员在持证（统计证）上岗的同时，加强了统计基础知识、业务知识的学习，提高自身的素质，对报表存在的问题，也找统计人员一一核实、指正。二、突出主要问题
1、政治理论学习欠缺，理论与实际脱节。理论学习不刻苦，忽视了理论对实际工作的指导作用，导致理论学习与实际工作脱节，对待理论学习，只满足于片面地引用个别原理，而不能有效地与实际工作紧密结合起来。
2、工作不够扎实，存在急于求进的情绪。一是接到任务，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，存在应付以求过关的想法，导致工作缺乏耐心，产生急躁情绪，影响工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己；二是欠缺创新意识，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态；三是对有关的政策法规研究少，工作方法简单，致使工作效果不佳。三、努力方向
1、努力钻研电脑知识。
2、注重政治理论学习，把理论和实际相结合。
3、发扬老一辈艰苦奋斗精神，对自己要高标准、严要求。
扩展阅读：劳资工作总结
强化基础工作管理，全面提升
劳资管理工作水平
王智建同志在劳资工作会议上的讲话
（201*年1月）
同志们：
今天召开的劳资工作会议，主要内容是，总结201*年劳资工作情况，安排部署201*年劳资主要工作。201*年，在采油厂党委和采油厂的正确领导下，在油田劳资处的业务指导下，以采油厂“基础管理落实年”活动为契机，全面加强了用工管理，调整优化了队伍结构，完善了内部分配制度和人工成本控制，强化了技能人才开发和就业、再就业工作，通过加强管理，劳资管理和服务水平有了全面提升，为采油厂实现“三年大调整”工作目标和营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面提供了人力资源支持。
一、201*年劳资工作主要特点
㈠管理基础工作扎实，队伍结构得到进一步优化。
一是按照油田《关于开展“四定”工作的安排意见》，在全面统计调查的基础上，编制完成了采油厂定员测算方案并与管理局进行了对接。9月份又按照中石化新的定员标准和新统计口径，重新测算编制了采油厂定员方案，为采油厂各类队伍用工配置提供了科学依据。
二是深入开展了调查研究工作，先后对用工管理、职工带薪年休假情况、工时制度执行、加班加点等情况进行了调查分析，总结了经验、找出了管理工作中存在的问题矛盾、提出了改进措施和办法，先后制定了工人借用管理办法，农民临时工管理考核办法等，规范了劳动用工管理，进一步提高了农民临时工的积极性，也为领导决策提供了科学依据
三是队伍结构得到了进一步优化，作业大队针对作业工作量大、职工严重超时工作等实际，8月份在不增加队伍编制的情况下，对作业队伍进行了调整，组建成立了12个双动力作业队，确保了采油厂内部42部作业动力的生产需求，同时也保障了职工的休息时间，工作效率、职工出勤率明显提高；采油二矿通过实施内部挖潜，将25名二、三线职工调整到一线队，将首站11名职工调整到边远的采油25队；综合大队将10名后勤人员调整到管修队等，都有效缓解了前线队伍缺员矛盾；监测大队在测井、试井队中实施兼岗并岗，进一步提高了岗位用人水平；采油一矿根据油区治安实际，在采油队实行内部轮岗制等，都取得了良好效果。
四是缓解了一线队伍结构性缺员矛盾得到，09年在用工计划指标内，通过实施三批劳务派遣工招聘上岗，以及先后从莒南、蒙阴等地方劳动部门招聘了部分农民工和黄河钻井公司移交的148名职工配置到岗后，都有效缓解了一线队伍人员不足和部分辅助岗位缺员矛盾，保障了采油厂生产正常运行和原油生产任务完成。
五是通过对39名符合条件的内聘职工改签直接用工劳动合同，极大地调动了劳务派遣工的工作积极性。
㈡薪酬管理工作更加完善，人工成本控制在计划以内。一是强化了人工成本控制，会同厂财务资产管理中心，组织编制了201*年采油厂人工成本预算计划，并完成了人工成本控制工作目标。201*年预算完成率、各项政策执行率、养老、公积金及各项福利缴交率均达到100%。
二是进一步搞活了内部分配，先后编制下达了各单位09年工资及效益工资计划，在全面实施人工成本预算基础上，层层量化了考核指标，扩大了三级单位的自主分配权，进一步搞活了内部分配。
三是完善了岗效薪点工资分配体系，严格按照劳动法律、法规，组织实施薪酬分配。通过认真做好工资政策的宣传、解释工作，稳定了职工队伍。
㈢技能操作队伍整体素质有了全面提高。
一是广泛开展了技能鉴定前培训工作。09年根据油田技能鉴定计划，除派人参加油田统一举办的部分工种培训班外，3月上旬，采油厂自行组织了其它工种的培训，抽调部分高级技师、技师担任老师，利用现有培训场所，系统地进行了培训。上半年共组织376人参加了培训，其中初级工188人，中级工188人。8月底至9月初，又对高级工进行了鉴定前培训，共组织346人参加了培训。通过培训，收到了良好的效果，深受技能操作人员的欢迎，鉴定合格率进一步提高。
二是以提高安全操作和基本功训练为重点，积极组织开展了对新入厂职工的技能培训工作。今年以来，按照油田就业援助计划，采油厂共有三批劳务派遣工新上岗。除部分所学专业对口的人员外，
大部分为专业非对口人员，为推行安全标准化操作，09年已完成对一、二批94名劳务派遣用工的技能操作培训和第三批93名待业子女招聘前培训工作，11月底第三批130名派遣工已安排实习。另外，组织对新入厂36名退伍兵、部分新招临时工及内部转岗人员进行了培训，通过实施岗前培训，使新招、转岗职工达到了上岗标准。
三是开展了不同工种、不同层次、不同批次的岗位训练工作。为进一步提高技能操作人员的整体素质，按照采油厂培训计划，尽最大能力克服工学、成本等矛盾，积极选派人员参加油田举办的不同工种、层次、批次的技能操作人员培训班，使参培人员开阔了视野，学到了一些新的知识，提高了技能素质。同时采油厂内部也按照培训计划，举办了计算机、作业监督、班组五化、法制教育下基层等培训班，各三、四级单位也举办了不同特色的培训班，从多方面全方位提高了职工的技能素质。如综合大队在管杆修复队举办的管杆分类管理培训班，既不影响生产运行又节省了成本费用。采油四矿举办的机械制图、注汽锅炉培训班“将课堂由站内转到炉子上”，“将课堂搬到井场”，深受职工的好评。09年采油厂培训办班133班次，培训人数3367人，其中技能培训办班96次，培训人数1931人。
四是充分发挥高技能人才的作用，深入开展了导师带徒活动。随着全厂技能操作人员素质的不断提高和队伍的不断壮大，为充分发挥高技能人才的作用，09年以加强在聘技师、高级技师、技术能手管理工作为重点，给他们压担子、出题目，奖罚分明，充分调动他们的积极性。并规定每一名技师至少带一名徒弟，每一名高级技
师至少带两名徒弟，每一名技师、高级技师每年至少完成一项创新成果（合理化建议）等，每一对师徒至少完成一项创新成果（合理化建议）等，所带徒弟在技能竞赛、技术创新、等级提升、日常表现等都有明显进步，09年师徒结对204对，其中徒弟440人。
五是充分发挥技师协会、技师工作室作用，为技能操作人才搭建了技术创新交流平台，并取得了较好成绩。09年共完成技术创新成果23项、合理化建议145项、技术论文39篇、QC成果40项、实用新型专利24项。选拔推荐3人参加了油田技能大奖评选活动，其中1人获油田技能大奖荣誉称号，推荐1人参加了山东省首席技师评选，选拔34人参加了油田技师、高级技师的考评，组织完成了采油厂首席技师、主任技师、责任技师的评聘等工作。09年采油厂被授予“胜利油田技能人才培育突出贡献奖”荣誉称号。六是广泛开展了岗位练兵和技能竞赛活动。本着“干什么，学什么，缺什么，补什么、练什么、赛什么”的原则，09年在全厂范围内广泛开展了群众性岗位练兵和技能竞赛活动。参加岗位练兵8920人次，参加各类竞赛对抗赛503人次，选拔优秀选手参加了油田举办的注输泵修理工竞赛、采油测试工标准化对抗赛，取得了较好的成绩。各三级单位也开展了不同形式的练兵活动。如：采油一矿、二矿、作业大队等单位开展的“每月一抽考”；采油四矿开展的“每日一题”；采油5队开展的“今天我来当老师”、采油16队以“青年科技示范园”为载体的练兵方式等，在全厂范围内形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。各三级单位也举办了具有本单位特点的竞赛活动。如：采油一矿举办的“安全标准化操作班组对抗赛”、“夜
巡工对抗赛”、采油二矿举办的“班组挑战赛”、采油四矿举办的“争当油井大夫”等竞赛活动，充分调动了广大技能操作人员学技术、练本领的积极性，为全面提高技能操作人员的整体素质打下了坚实的基础。
截至到09年底，全厂共有技能操作人员6318人，其中初级工690人占10.9％，中级工1866人占29.5％，高级工2405人占38.1％，技师149人占2.36％，高级技师38人占0.6％。其中省部级技术能手8人，油田级技术能手46人，采油厂技术能手826人。技能操作人员素质有了全面提高。
㈣就业、再就业工作水平有了进一步提高：
1、在子女就业工作方面，09年根据油田就业援助计划，采油厂严格按照政策、程序，通过加强领导、层层落实责任，稳妥组织完成了第一、二、三批224名劳务派遣工的招聘上岗工作，其中：第一批接收安置子女工81人，第二批13人，第三批130人。通过实施就业援助，稳定了职工队伍，促进了和谐现河的建立。
2、在再就业管理服务工作方面
一是进一步加强了思想教育和政策引导工作。做好协解再就业人员的思想教育和政策引导工作，是稳定大局的关键，为此，各单位都定期从日常群众反映强烈的问题中筛选信息，紧扣热点，向他们讲形势，教政策。同时建立了信息反馈体系，能随时掌握协解再就业人员的思想动态，并及时加以劝解、帮助。为加强协解再就业人员的法律法规和形式任务教育，进一步提高再就业人员的遵纪守法意识。今年一来，各单位再就业办公室定期对协解人员进行了形
式任务和法律法规学习教育，三次发放了《信访条例》和《治安管理处罚条例》等材料。积极开展了自主创业成功典型宣传工作，如刘国强、刘民等自主创业典范，取得了很好的示范引导作用。
二是深入开展了“暖心工程”，严格落实了承包责任制。通过定期走访，及时了解到协解职工的家庭、生活工作情况，帮助他们解决工作生活中的一些困难，特别是每逢节日前夕，给他们送去慰问品，使他们真实感受到了党组织的关怀和温暖。
三是强化了日常考核与评优、选树活动。针对部分协解再就业人员存在工作松懈、散漫、不认真遵守单位管理规定的现象，但也不乏有脚踏实地、埋头苦干的人等实际，全厂各单位不仅注重日常检查与监管，并在协解再就业工作人员中开展了评优、选树活动，结合考勤与工作量考核结果，选树了一批爱岗敬业的典型，并在总结会上进行表彰奖励，通过评优选树活动开展，极大地调动了再就业人员的工作积极性，为今后再就业管理工作的健康发展起到了很好的推动作用。
四是深入开展了“人本服务”管理工作。针对这部分特殊群体，在日常管理工作中，对凡是涉及到他们切身利益的政策、精神，做到了必须通知到个人，让他们把精神吃透，并认真进行落实。同时强化了基础信息资料的建立与完善，对协解再就业人员关注的热点、难点问题。都耐心地进行了解释；为进一步丰富协解再就业人员的业余文化生活，每逢节假日前夕，凡采油厂及各单位举办的座谈会、文艺演出和趣味比赛等活动，都要求协解再就业人员一同参加，这不仅满足他们精神文化上的需求，还丰富他们的业余文化生活，同
时也感受到了家的温暖，确保了思想稳定。
五是进一步提高再就业管理人员素质，积极做好竞赛工作。09年根据局再就业服务中心，关于进行“再就业综合知识竞赛”活动的通知要求，在采油厂再就业管理系统，积极开展这一活动，举办了采油厂“再就业综合知识竞赛”，选拔出优秀人员参加了油田的比赛，采油厂被评为“胜利油田再就业管理与服务知识竞赛优秀组织单位”。通过开展竞赛活动，进一步提高了再就业管理人员工作水平。
㈤劳资队伍整体素质和管理服务水平有了全面提升，09年通过开展机关“三基”创建、“基础管理落实年”“家和”文化建设以及组织劳资系统深化拓展“讲党性、重品行、作表率”等活动，进一步提高了劳资管理工作水平。
一是认真组织开展了“三基”创建工作，通过组织学习、开展自查自检等工作，找出了存在的差距，明确了努力的方向；提炼出了现河劳资“精诚团结、服务一流、业务精通、创新高效”的团队精神；制定并实施了“现河采油厂劳资系统工作人员行为准则”，进一步规范了劳资工作人员的整体形象；修订实施了劳资系统“岗位责任制度”，制作了劳资系统各岗位“岗位责任制”与“行为准则”标志牌，并将标志牌摆放在办公桌显要位置，自觉接受职工群众监督；总结出了劳资系统“执行政策、落实决定、当好参谋、服务生产、稳定队伍、创新工作”的职责要领；受到了油田机关“三基”创建领导小组验收好评。
二是按照采油厂的部署，深入开展了“基础管理落实年”“家和”文化建设和油田组织劳资系统深化拓展“讲党性、重品行、作表率”
活动，并以此为契机，结合劳资工作特点，深入开展了“我爱现河我的家，干好劳资为大家”的主题活动，为方便基层职工来科（室）办事，按岗位工作内容制作了办公室门牌，为职工提供了指引；另外，为方便三级劳资员送、取材料，专门设立了资料柜，节约了基层劳资员时间，树立了机关干部良好形象。09年为进一步增加采油厂薪酬分配透明度，方便职工个人收入查询，在广泛调研和听取职工建议的基础上，会同厂信息中心，开发建立了“职工个人收入查询系统”。由于劳资工作涉及到每个职工、家庭的利益，政策性强，有的职工来访时难免有情绪、有疑问，劳资管理人员都能做到耐心解释、耐心回答，让他们满意而归，杜绝了“门难进、脸难看、话难听、事难办”等不良现象，进一步提升了劳资队伍整体形象，增强了劳资系统凝聚力和服务意识，今年以来圆满完成了各项工作任务，做到了让领导放心、让基层满意、让职工满意，在三级评议机关工作中，劳资工作名列前茅。
三是利用多种形式组织进行了业务学习，分期分批选拔劳资工作人员参加了油田举办的各期劳资业务培训班；通过培训学习，进一步提高了劳资工作人员业务水平。
四是深入开展了劳资理论研讨活动，进一步提高了劳资人员的理论水平09年紧紧围绕劳资管理工作中的热、难点进行了理论研讨，共收集研讨论文22篇，经组织评选，评出一等奖3篇，二等奖4篇，三等奖5篇，优秀奖10篇，下步将推荐部分优秀论文参加油田的研讨。
㈥做好社会保险各项工作，职工队伍和谐稳定。
一是09年先后为86名职工办理了退休待遇、企业补贴审报和独生子女父母退休一次性养老补助金发放等手续。为92名08年度退休职工办理了退休证。根据鲁劳（201*）5号文件精神，为684名退休职工调整并补发了养老金；根据鲁社保函（201*）62号文件精神，为9名军转干部调整了养老金。
二是完成了年初职工保险基金缴纳基数的统计、整理、上报工作，准确核定了五项保险的缴费金额。4月、6月份，分两次准确调整了个人缴费基数和调整了失业保险缴费比例。及时与社保所、财务中心、兴达公司协调，按时足额缴纳了全厂各类用工五个险种的保险金。迎接了省厅对社保基数的稽核工作。
三是为86名新投保职工办理了社会保险投保手续。为10名油田待业子女办理了城镇居民医疗保险投保手续，认真贯彻落实《山东省企业职工生育保险规定》，为女职工生育保险待遇进行申报及休育儿假职工的审批工作。
五是配合现河社保所、安全科进行了工伤事故调查、认定、鉴定及有关待遇落实工作。审报工伤职工劳动能力鉴定4批共计20人。继续开展了工伤职工康复疗养工作，全年共申报安排5期20人参加了工伤康复疗养。组织安排12名一至四级工伤职工的查体。
六是发放了201*年度养老保险个人对账单8000余张。并根据山东省社会保险事业局要求上报了300余人的更正养老保险个人账户信息资料。
七是根据总部《关于胜利油田提前退休工种的复函》（中国石化人劳[201*]62号）文件精神，对新增45个特殊工种的认定情况开
展了调研，为下步准确做好特殊工种退休申报工作奠定了基础。
㈦人力资源信息资料更加完善，工人档案管理更加规范。一是组织完成了319名非全日制劳务派遣工和94名一、二批劳务派遣工的信息采集与入录工作。
二是根据油田《关于开展信息系统建设情况检查的通知》要求，认真组织对我厂所属各单位人力资源信息系统运用和维护等基本情况进行了调查，09年重点维护完善了技能鉴定合格人员的数据信息和现从事职业工种、岗位等信息，及时对二级单位间调入、内部转岗等人员的信息进行了采集维护，确保了人力资源信息系统数据的完整性。
三是充分利用现有人力资源信息系统的统计、监督、预警功能，及时为领导和有关部门提供信息数据，为领导决策提供了科学依据。同时积极利用油田劳资系统网页窗口，及时在劳资处网页发布采油厂有关劳资工作信息。在此要求各单位，在201*年度，要充分利用现有媒体工具，积极撰写劳资新闻稿件，被采用稿件将作为劳资季度考核的加分依据，通过媒体窗口，进一步提升采油厂的劳资、就业和再就业工作形象。
四是09年整理入档材料569份，传递、接收档案83份，查（借）阅档案128余份。及时为达到退休年龄职工查找了缺失档案。为实现工人档案电子化管理，从201*年起建立了部分电子档案，配合信息中心完成了“一卡通”的发放工作。
同志们，09年度，在全厂劳资工作人员的共同努力下，圆满完成了油田和采油厂交给的各项工作任务，劳资队伍的整体素质和管
理服务水平也有了很大提高，也涌现出了一批先进集体和先进个人，他们是全厂劳资战线上的优秀代表，在此，我代表采油厂，对获奖单位和个人表示热烈祝贺！并向全厂劳资工作者和家属表示衷心的感谢和诚挚的慰问！
二、当前存在的主要问题和矛盾
纵观一年来的工作，队伍结构得到了优化，管理基础工作水平也有了提升，技能操作队伍的整体素质也有了很大提高，但仍然有很多问题和矛盾需要逐年解决。
一是结构性缺员问题依然存在。09年度，通过实施三批劳务派遣工招聘上岗和接收安置了黄河钻井的部分转岗人员后，在一定程度上缓解了部分一线队伍缺员矛盾，但从实际情况分析，一线生产队伍结构性缺员矛盾仍然突出。
二是劳动效率有待进一步提高，目前有很多单位存在因人设岗或超标准配人的现象，职工人浮于事，出工不出力，在岗不尽责等现象不同程度存在，这都需要各单位严格管理，不断调整优化；
三是内部考核分配机制不完善，影响到人员的合理流动。如：一、二、三线薪酬差距小，绩效考核无标准，甚至干多干少一个样等，都严重挫伤了基层生产骨干的积极性，这也是制约人员合理流动的重要因素之一。
四是职工年龄普遍老化，老弱病残等不能坚持正常工作的人员在逐年增加，这直接影响到单位用人水平，职工队伍急需进行补充更新。
五是在用工管理上还比较薄弱，部分单位还存在考勤、考核不
严格，执行政策不到位、推诿扯皮等现象。
三、201*年工作安排
201*年劳资工作总体思路是：继续深入贯彻落实科学发展观，以采油厂“基础管理提升年”活动为契机，继续强化劳资基础管理和制度建设，切实加强用工、人工成本和绩效考核管理，加大技能人才队伍建设力度，认真做好社会保险、就业再就业工作，为采油厂和谐稳定发展提供人力资源保障。
㈠继续强化管理基础工作，不断提高用工水平
一是油田《劳动合同管理办法》、《职工纪律处分规定》、《各种假期有关规定》等管理制度出台实施后，认真组织进行学习并做好宣传贯彻工作，对不能按照劳动合同要求履行岗位职责、不胜任岗位要求的，要依法调整岗位或解除劳动合同，201*年要从落实管理制度入手，不断提升用工管理水平。通过强化管理，消除劳动争议隐患，维护好和谐的劳动关系。
二是继续加强定员管理，强化用工总量管理工作。201*年油田用工总量控制指标下达后，采油厂将按照保障一线、适当紧缩二线、严格控制三线的原则，将定员指标分解下达到各三级，要求各单位也要依据本单位生产特点层层分解落实到基层队和岗位，通过定岗定员，清晰各单位各岗位用工数量，对超员单位严格控制人员调入。各单位要结合定岗定员工作的开展，进一步调整优化队伍结构，逐步解决基层用工余缺不均的矛盾。
三是完善劳务派遣使用、培养管理机制，各单位要严格按照岗位配置计划使用和管理劳务派遣工，油田将对新招聘劳务派遣工实
行岗位服务年限制度，未经批准任何单位都不得擅自调整用工岗位；各单位要引导劳务派遣工立足岗位学技术、学业务，油田将继续对表现突出、业绩优秀，符合条件的优秀劳务派遣工改签直接用工劳动合同，通过完善使用、培养管理机制，促进劳务派遣工岗位成才。今年油田将重点对新招聘子女劳务工岗位配置与使用管理进行专项检查，各单位要提前做好自检自纠工作，重点是工时制度执行、工资支付和子女劳务工岗位管理等；
㈡继续加强人工成本控制，充分发挥薪酬分配的激励约束作用一是继续加强人工成本总额控制，逐步实现按定员工资管理。采油厂按不同单位各类人员的应发工资基数，结合单位定员，核定下达年度工资计划并按月分解下达。除指令性安置及成建制调整人员给予追加（或核减）定员工资计划外，个人原因零星调整人员，采油厂将不再给予追加（或核减）定员工资。但在定员工资计划内，各单位应根据生产实际，在确保加班工资的前提下，实施岗点工资考核分配。
二是实行劳务费全口径管理。采油厂严格按油田核定下达的劳务费基数，并按照不同用工各项费用提取标准及比例，以单位定员为标准，劳务费用科目分解下达到各单位。各单位劳务费用超支的，采油厂将相应扣减单位工资总额计划。
三是继续加强人工成本预算管理，明确界定工资总额及相关费用的口径和提取使用标准。严格按照国家、山东省及油田有关规定和标准，测算下达社会保险费、福利费、职工教育经费、工会经费、劳动保护费、职工住房费用和离退休人员费用预算。人工成本预算
一经下达，各单位必须严格按预算进度执行，确保人工成本总量控制在采油厂核定的计划之内。年底采油厂将根据油田下达的人工成本控制数，调整各三级单位人工成本控制数。
四是继续完善人工成本管理、分析办法。按照油田要求，修订完善人工成本统计指标，细化人工成本构成项目和统计范围。发挥人工成本项目组的作用，定期进行人工成本分析，确保人工成本各项指标按进度正常运行，人工成本总量控制在油田核定的计划之内。根据人工成本分析的结果，采油厂将对超预算进度的单位给予预警或警示，年终超人工成本控制数的将扣减下年度相应的费用。同时，建立人工成本管理问责制度，将人工成本控制情况与单位领导班子成员业绩奖金挂钩。
五是继续搞好搞活内部分配，建立全员绩效考核机制，重点在各基层单位建立完善的德、能、勤、绩为主要考核指标的考核体系。
六是按照油田统一部署，适时建立企业年金制度。
七是在试运行和修订完善的基础上，开通采油厂职工个人收入信息查询系统，让职工参与民主管理，提高职工收入透明度。
㈢加强技能操作队伍建设，大力提升技能人才队伍整体素质一是筹备举办采油厂第十三届职业技能竞赛，选拔选手进行赛前培训并参加油田第十六届职业技能竞赛。
二是做好201*-201*年技能操作人员技术创新成果的推介、评选及表彰奖励工作。
三是继续做好采油厂上半年初中级工、下半年高级工的职业技能鉴定工作和技师、高级技师、技术能手的推荐考评工作。
四是积极做好技能操作人员的培训工作。在充分调研的基础上，制定可行的培训计划，组织好采油厂内部培训工作。同时努力克服工学矛盾等，选拔优秀职工参加油田组织的“岗位提高”、“一专多能”、“四新技术”、“技师轮训”等培训班。同时适时对全厂技能操作人员进行抽考，达到以考促学、以考促练、以考促培的目的。
五是按照油田统一部署，全面推行职业资格证书制度，把住新增用工入口素质关。专业不对口的子女，需参加职业院校石油主干专业学习，取得岗位合格证和职业资格证后方可参加相关岗位招聘。同时，对内部转岗人员也将实行持证上岗制度，并与转岗人员薪酬挂钩，努力改善员工素质结构。
㈣继续做好子女就业和再就业服务工作
一是继续按照油田的就业援助实施计划，做好采油厂求职待业子女的就业工作。
二是做好企业员工、劳务派遣工的日常管理工作。配合油田劳务公司做好用工管理、培训考核、职业技能鉴定与竞赛工作，规范劳动合同管理，促进派遣关系和谐与队伍稳定。
三是协解人员再就业率保持在100%，进一步细化再就业考勤工作，再就业人员的上岗时间、离岗时间要有明确的记录，个人要签字确认。同时要全面掌握再就业人员的信息，做好帮扶和社会创业典型的选树工作。
四是举办采油厂再就业管理人员培训班，组织外出学习其他二级单位的先进管理经验，提高管理人员的业务素质。
五是继续同各三级单位及各三级再就业服务办公室签订《目标
责任书》，建立起完善的再就业工作长效机制，保持采油厂再就业工作大局稳定。
六是继续开展“管理上水平、用工见效益，稳定促和谐“活动，做好先进基层单位的选树推广工作。
㈤继续做好社会保险各项工作
一是按照上级文件要求，认真组织完成离退休人员基本养老金的调整，及时为201*年度达到退休年龄的参保人员办理退休审批及养老金的申报和发放手续。根据中石化《关于胜利油田提前退休工种的复函》，中国石化人劳[201*]62号文件规定，认真做好新增特殊工种的认定及退休办理工作。
二是进一步规范职工基本医疗保险住院医疗费结算报销管理，积极协调保险部门组织安排参保人员基本医疗、工伤、生育门诊及住院医疗费报销及相关待遇的落实，继续开展工伤职工的康复疗养、查体和住院治疗工作。
三是根据胜油保发（201*）9号关于贯彻落实《山东省企业职工生育保险规定》，认真做好全厂女职工的生育、终止妊娠等生育保险待遇申报及休育儿假的审批工作。
四是加强保险工作的日常管理，准确核定五项保险的缴费金额并协调有关部门及时足额缴纳，维护好企业及职工的利益。要进一步强化优质服务意识,认真接待上访咨询,解释政策法规，处理社会保险争议等方面的具体工作，搞好服务、方便职工，让职工“乘兴而来，满意而归”。
㈥继续强化劳资基础工作，全面提升劳资队伍整体素质
一是切实加强劳动信息统计工作，充分发挥好统计工作的信息、咨询和监督作用。随着集团公司SAP-HR的推行，要按照油田的统一部署，积极做好推广前的人员选拔、培训等准备工作。
二是继续开展调查研究工作，结合当前劳资工作面临新形势、新问题，重点围绕优化用工配置，加强新招聘子女劳务工岗位配置、使用和管理，强化绩效管理和搞活内部分配，等方面开展调查研究。各单位也要结合本单位实际，着眼改革基层劳动组织形式、提高基层用工效益和效率等方面，开展好内部调研工作。年末，各单位要形成1-2篇高质量的调研报告。
三是继续加强劳资队伍自身建设。以油田劳资系统继续抓好“讲党性、重品行、作表率”活动和采油厂“基础管理提升年”活动为契机，巩固提高学习效果，全面提高劳资队伍作风建设水平；201*年，采油厂将继续选派劳资工作人员参加油田举办的各类劳资业务培训班；继续开展好理论研讨活动，重点围绕队伍优化调整、规范用工管理和加强人工成本控制等方面展开理论研讨。
同志们，201*年劳资工作的目标任务已经明确，在此要求全体劳资工作人员要迅速行动起来，继续发扬“精诚团结、服务一流、业务精通、创新高效”的团队精神；为采油厂的和谐稳定发展提供坚强的人力资源保障。
谢谢大家！
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