201*年度补者煤矿生产部门工作总结
201*年度补者煤矿生产部门年度工作总结
201*年，补者煤矿生产部门在新宜矿业公司领导的关心、指导
下，在矿长叶奎的带领下，认真贯彻落实矿有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训三并重”的原则，以强化现场管理为重点，以加强职工教育为突破口，狠抓采、掘工作面质量标准化工作，强化现场监督检查，落实区队各级管理人员安全生产责任制，营造安全氛围，基本实现了采、倔、修、技改的安全生产。
补者煤矿生产团队在本年度严格遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”为核心，以“五六七管理思想”为指导，以打造平安、标准、和谐的宜化矿山为目标，生产部门全体干部、员工团结一致，同心同德，艰苦奋斗，顽强拼搏，使补者煤矿原煤生产、掘进、技改等工作的各项指标都有了较大的突破，补者煤矿井下焕然一新，为新宜矿业集团公司的发展、企业的壮大做出了较大的贡献。一、补者煤矿201*年生产指标完成情况
补者煤矿201*年原煤计划产量为22万吨，实际完成原煤产量16.6万吨，完成全年计划的75.5%；全年计划进尺5240米，实际完成2572米，完成计划的49.1%。
因为诸多原因，补者煤矿201*年度没有完成年初下达的生产任务，反观过去我们要总结的很多，只有找出我们存在的问题，进行总结之后，我们才能找到突破口，才能做好下一步的工作规划。1、下面是计划产量与实际产量对比图表：
补者煤矿201*年原煤计划产量与实际产量对比图3000025000201*015000100005000034501414424701218721979816020767208018209541768511547计划产量（吨）实际产量（吨）从以上面图表可以看出：⑴、产量，补者煤矿1月份、7月份、8月份、9月份的实际产量与计划产量相差较远，主要原因：①、元月份主要是因为春节放假，正常生产时间只有10天，生产原煤只有3450吨，影响计划产量；②、7月份我矿采面处于新老采面交替期间，计划3个采面回采，但是在回采11171采面时因煤层变薄，地质条件不够稳定，有120m未能回采就提前回撤，影向原煤生产2.8万吨左右；③、8月份至9月份主采18#煤和D分层，煤层不稳定，顶板破碎，回采难度大，影响计划产量；其次受安利来煤矿7.25事故的影响，8月份-9月份处于半停产半生产状态，影响生产50天左右、造成人员不稳定。再次受能通煤矿11.29事故的影响，12月份停产15天，影响计划产量。④、受政策的影响，补者煤矿11172采面因未做区域防突，本年度基本处于停掘状态，导致采掘接替出现问题，影响产量6万吨。
2、下面是计划进尺与实际进尺对比图表
补者煤矿201*年掘进计划进尺与实际进尺对比图800700600500400300201*00013635.70408308.2332255676505505400.3274223660570510510450315178.72031433222191月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份计划进尺（m）实际进尺（m）从图表二可以看出，我201*年我矿的掘进任务欠账特别多的原因：①、在1-6月份中的计划中，11182三条巷道原计划为煤巷，但在掘进过程中变为全岩石巷道，进度缓慢，影响掘进计划，同时因该区域煤层不稳定矿部决定停止该区域的掘进工作，这与原计划掘进差距较大；②、11172运输巷和回风巷因该区域未做区域防突，被迫停止掘进，影响进尺进600m。③、在183掘进时因受到安利来煤矿7.25事故、能通煤矿11.29事故的影响，停产65天左右，影响我矿的计划进尺。
㈡、补者煤矿201*年1-12月份对副平洞、主上山、总回、副上山巷道改造工程完成1747米，下表是扩巷进尺统计明细表：
201*年1-12月份巷道改造工程完成情况（单位：米）1月巷道改造10165.6272.3353223100.66413517678104.26517602月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计二、文化建队和班组建设工作
本年度补者煤矿区队管理工作中把“五六七”合理应用融入到了区队班组，利用“五六七”指导工作，宜化文化武装队伍，提高了各区队人员的工作积极性和稳定性，使生产队伍在某一时期达到了前所未有的高峰，生产区队最多的时候达到2个采煤队、3个掘进队、一个辅助运输队，一个维修队共计7支队伍，全部生产作业人员最多时
达到300余人/天，单天产量最高时达到1000余吨原煤，进尺20余米，巷道维修20余米。期间有一段时间生产总是提不上去，矿部采取激励的手段来提高区队积极性；采用矿部责任制的方法来激励区队努力完成甚至超额完成生产任务，严格兑现完成就奖，超额重奖，完不成就罚。
7月份，我矿17D01采煤工作面的作业队伍一直完成不了生产任务，采面管理一片混乱；矿部安排专人甚至全面关注和帮组都未能理顺整个采面的回采工作，最后矿部痛心的决定更换队伍；当然，小部分愿意转入其他区队工作的工人我们还是全部予以收纳，到9月份新组建了一支服从管理的队伍才得以顺利回采完。
8月份及9月份，全公司停产整改期间，员工的稳定性遭到了一定的影响，人员流动比较大；为了稳定人员，在叶矿的指导及带领下，迅速召集区队人员开会，分析行业形势，给员工讲解宜化的实力以及几年来的发展，通过视频，幻灯片等多种形式来让员工了解宜化，同时利用宜化文化中的“三心换三心”来与员工沟通了解他们在想些什么，我们如何服务和帮助他们，让他们稳定心态以保证复产后工作得以正常的开展。
当然，区队管理中也暴露出了很多不足，比如出现工人大批辞职及工人大批请假致使生产工作因人员出勤不足而无法正常开展等情况；当时正值公司提出的各项管理升级，其中就有一项是区队管理升级，让我们意识到了区队班组管理中存在的严重问题，我矿积极响应公司号召，认真思考出现各种问题的原因，加强班组培训，通过组织区队员工会议、班组会议和在班前会上宣贯公司相关政策及各种安全常识培训来加强员工的责任心，安全意识等才得以解决上述问题。三、201*年工作计划
1、加强文化学习，并完全融入到工作中、生活中。2、完善区队班组管理体制，加强区队班组建设。
3、认真贯彻落实矿有关安全生产的一系列重要指示、指令。
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