班组建设工作总结8
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燕子山矿综采一队张雪文班组
综采一队张雪文班组在队党政领导的带领下，紧紧围绕各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，利用班前会和周四安全学习日不断学习人人都是通风员应知应会知识和企业规章制度，提高了班组职工的整体素质，使班组向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作有一个新的提高。
在现场管理过程中，张雪文班组始终坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系、工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、两畅通”，小到两巷单体支柱的防倒防坠装置的管理都去考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工作面”创建，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。
安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，
张雪文班组把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、
铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，该班组要求工人按章作业，干标准活。在安全教育上，该班组结合白国周班组管理经验，坚持以“安康杯”竞赛为载体，充分利用安全学习日大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立安全为第一理念，要求每一个班前会必须严格执行“六必讲”的制度，讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项。在安全管理上，坚持开展了以“一通三防”为重点的反“三违”反事故专项斗争活动，严格按照矿安全“一号文”的精神，开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固，同时，该班组还加大了反“三违”的力度，建立了安全防范机制，对于在安全生产中出勤好、安全好、责任落实到位的职工个人在每季度进行一次评比，好的职工给予张榜表扬。表现差的给予批评教育。
梅花香自苦寒来、宝剑锋从磨砺出。张雪文班组全体员工以拼搏不止，积极进取，朝着更加辉煌的目标迈进的征程上，勇立潮头，高唱大风。
综采一队201*年3月
扩展阅读：8月份班组建设总结
一井八月份班组建设总结
加强班组建设是一项战略性、系统性、长期性工程，事关安全生产和长远发展。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。八月份一井把班组建设作为一项重要工作来抓，根据平煤股份朝发〔201*〕43号文件精神，制订了《一井班组建设评审考核奖励办法》和《一井对区队班组建设考核标准》，主要做了以下几个方面的工作：
一、成立实施班组建设提升工程领导小组
根据平煤股份朝发〔201*〕43号《关于强力实施班组建设提升工程的通知》文件精神，一井也下发了党总支14号文件并成立了活动领导小组，建立工会、安监站、企管科、劳资科、纪委、政工科等科室联动的班组建设工作机制，每月考核组对照考核标准对区队进行考核，每季度组织召开一次班组建设协调工作会议，各科室要明确具体人员负责班组建设相关工作，形成研究、计划、推动各区队班组建设的组织力量和骨干队伍。安监科要把班组建设纳入安全管理的重要工作内容之一，定期作出安排部署。培训部门在班组建设中发挥培训职能，负责提升班组长和职工队伍整体素质。劳资科、企管科负责落实班组长待遇、推动班组科学管理，逐步提高班组管理水平；政工科负责白国周班组管理法的深度推广，并要大力宣传班组建设的重要意义、先进经验和工作动态，营造重视、参与、推动班组建设的舆论氛围。
二、建章立制
要求各基层区队根据井对区队班组建设考核标准完善各项制度，建章立制，并根据本队的实际情况制定队对班组的考核细则，每月对班组考核一次，25号把考核结果及班组建设总结上报活动考核办公室，考核领导小组对各区队检查后，综合评比对表现好的区队进行奖励，表现差的单位通报批评。
三、与时俱进，走学习型班组创建之路
“科技以人为本，企业以人为兴”，我们深深地认识到，职工的潜能发挥如何，将直接决定着企业的发展与命运。推行学习型组织创建工作，可以有效地提高了职工的综合素质，调动职工工作的积极性，极大地促进了工作效率的提高和人的全面发展。要求本月各区队把创建学习型班组作为班组建设的重点，
把抓职工的学习作为创建学习型班组的一项重要工作来抓，通过抓学习提高职工的综合素质，充分用培训部门“三个一”这个活动载体，切实把职工的学习培训抓好，真正提高职工的素质。
四、加强班组长的培训和学习，提高管理水平
班组长是班组中的“领头雁”，自己的一举一动、一言一行都在影响着大家。班组长要时刻严格要求自己，负起工作责任，端正工作态度，处处走在前头，发挥表率作用。尤其是遇到困难时候，要身先士卒，为职工树立榜样，带领大家增强信心，克服困难，积极完成工作目标。使自己成为班组工作的“火车头”。因此我们狠抓班组长培训和学习，提高班组长的素质，每月对基层区队班组长集中学习一次，一季度考核一次，不合格的班组长下岗培训，对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的积极性，为班组的安全生产打下了良好的基础。
五、严格考核
要求各基层区队严格按照考核标准对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果和总结及时上报井创建活动办公室。要求区队对班组月考核，井对区队月考核，对发现弄虚作假和考核不认真的单位通报批评，每月评出一个优秀区队奖励300500元，每月一个区队评出安全先进班组一个，奖励1000元，优秀班组长一名，奖励50元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过严格考核，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。
201*年8月25日
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