关于报送班组建设工作总结和调查问卷的通知
关于报送班组建设工作总结和调查问卷的通知
各全资、控股子公司：
根据集团公司工会《关于报送班组建设工作总结和调查问卷的通知》要求，为进一步加强太阳能公司系统班组建设，推动公司健康快速发展，总结近两年来公司班组建设取得的成绩，宣传推广班组建设典型经验，请各子公司报送本单位班组建设工作总结（格式要求见附件2）和调查问卷（见附件1）。有关要求如下：1、请认真总结近两年来本单位加强班组建设的工作措施、经验和成效及有关意见建议；
2、请认真汇总本单位班组建设有关数据，全面、客观、真实地填写调查问卷；
3、请于5月31日前将本单位班组建设工作总结及统计问卷报送至太阳能公司综合管理部。
联系人：李根联系电话：010-62247118邮箱：ligen@cecsec.cn
二○一二年五月二十八日
附件1：
班组建设状况调查问卷
单位名称：
联系人及电话：
一、班组概况
（一）全公司共有班组个，其中生产类班组个，科研类班组个，辅助类班组个，其它班组个。（二）全公司班组长中：
１、大学本科及以上学历名，大专学历名，中专（或中技、高中）学历名，初中及以下学历名。
２、25岁及以下名，26-35岁名，36-45岁名，46岁以上名。
3、高级职称名，中级职称名，初级职称名，无职称名。
二、班组建设经费情况
1、班组建设经费来源是。2、用于班组长培训的经费占企业职工教育经费总额的%。
三、班组长培养情况
（一）近3年来，培训班组长人次，其中参加企业自行组织的培训人次，参加企业外部培训人次。
（二）近3年来，在已培训的班组长中，集中面授人次，远程培训人次，集中面授与远程培训相结合人次。每次集中面授培训时间平均课时。
（三）近3年来，组织了次班组长出国培训和交流活动。（四）近3年来，班组长培训率为%（近3年参加培训的班组长人次除以班组长总数）。
（五）近3年来，位优秀班组长选拔到各级管理、技术和领导岗位。
四、班组建设与管理现状（请结合实际进行判断，选择“是”或“否”，用“√”标出）
（一）制定印发了关于加强班组建设的指导性意见或纲要，制定了班组建设的工作目标、实施方案和主要措施。是□否□（二）成立了班组建设专门领导机构。是□否□（三）公司主要领导担任班组建设专门领导机构负责人。是□否□（四）公司主管领导定期听取班组建设工作汇报。是□否□周期为每月一次。
（五）公司班组建设归口工会管理。是□否□如果不是，归口管理部门是。
（六）公司统一开展了班组创建活动，内容涵盖班组基础建设、组织建设、创新建设、技能建设、思想建设、民主建设、文化建设、团队建设和健康安全环保建设。是□否□（七）公司定期召开班组建设工作经验交流会议。是□否□周期为每年一次。
（八）公司制定了班组建设工作统一考核标准，纳入对所属单位年度绩效考核中。是□否□（九）公司开展了先进班组评选和表彰活动。是□否□（十）公司开展了品牌班组选树和宣传活动。是□否□（十一）公司建立了(或多数二级单位分别建立了）班组建设与班组管理交流园地（如网上园地）等。是□否□（十二）建立了班组长培养选拔、考核激励机制。是□否□（十三）设立了班组长岗位工资或岗位津贴。是□否□
（十四）建立了领导与班组长沟通交流制度和班组长活动日制度。是□否□
（十五）班组建设经费和班组长培训经费有保障。是□否□（十六）公司所有班组都有党员。是□否□
五、班组建设中需要重点解决的问题（在14项问题中选择5个突出问题）A领导重视不够
B没有出台有效指导性意见
C没有采取有效推进手段（如：开展优秀班组创建活动）D没有建立长效工作机制E没有建立完善的规章制度
F各部门没有做到整合资源、形成合力G班组建设和班组长培训经费不到位H班组管理精细化、信息化程度不高I班组长素质偏低J职工素质偏低
K没有对班组的绩效考核，没有相关激励手段L班组文化建设不深入M班组“职工小家”建设不深入
N班组长无晋升通道，影响了他们的积极性5个突出问题其它问题
六、近年来，公司在班组建设方面采取了哪有效措施？取得了哪些显著成效？（请认真填写，列举相关事例，对一些典型事例和意见建议，字数不限。以下“七”、“八”两个问题同。）
七、近年来，公司在基层班组管理方面采取了哪些有效措施？取得了哪些显著成效？
八、对进一步加强集团公司班组建设的意见和建议？
附件2：
经验材料撰写格式
一、近年来班组建设取得的成绩
如：基层人才队伍发展状况，班组制度建设、班组长培训、班组文化建设、班组管理和技术创新、班组安全情况以及班组绩效提升情况等。
二、采取的主要措施
如：召开班组建设推进会议、班组对标竞赛、先进典型表彰等。
三、取得的主要经验
四、今后进一步加强班组建设的建议
扩展阅读：公司班组建设调查问卷
公司班组建设调查问卷
一、班组概况
（一）本单位共有班组个，其中生产类班组个，科研类班组个，辅助类班组个，其它班组个。（二）本单位班组长中：
１、大学本科及以上学历名，大专学历名，中专（或中技、高中）学历名，初中及以下学历名。
２、25岁及以下名，26-35岁名，36-45岁名，46岁以上名。
3、高级职称名，中级职称名，初级职称名，无职称名。
二、班组建设经费情况1、班组建设经费来源是。
2、用于班组长培训的经费占企业职工教育经费总额的%。
三、班组长培养情况(公司成立不到两年)
（一）近3年来，培训班组长人次，其中参加企业自行组织的培训人次，参加企业外部培训人次。
（二）近3年来，在已培训的班组长中，集中面授人次，远程培训人次，集中面授与远程培训相结合人次。每次集中面授培训时间平均课时。
（三）近3年来，组织了次班组长出国培训和交流活动。（四）近3年来，位优秀班组长选拔到各级管理、技术和领导岗位。
四、班组建设与管理现状（请结合实际进行判断，选择“是”或“否”，用“√”标出）
（一）本单位公司制定印发了关于加强班组建设的指导性意见或纲要，制定了班组建设的工作目标、实施方案和主要措施。是□否√（二）本单位公司成立了班组建设专门领导机构。是√否□（三）本单位公司主要领导担任班组建设专门领导机构负责人。是√否□（四）本单位公司主管领导定期听取班组建设工作汇报。是√否□周期为每12月一次。
（五）本单位公司班组建设归口工会管理。是√否□如果不是，归口管理部门是。
（六）本单位公司统一开展了班组创建活动，内容涵盖班组基础建设、组织建设、创新建设、技能建设、思想建设、民主建设、文化建设、团队建设和健康安全环保建设。是√否□（七）本单位公司定期召开班组建设工作经验交流会议。是□否√周期为每年一次
（八）本单位公司制定了班组建设工作统一考核标准，纳入对所属单位年度绩效考核中。是□否√（九）本单位公司开展了先进班组评选和表彰活动。是□否√（十）本单位公司开展了品牌班组选树和宣传活动。是□否√（十一）本单位公司建立了(或多数二级单位分别建立了）班组建设与班组管理交流园地（如网上园地）等。是□否√（十二）建立了班组长培养选拔、考核激励机制。是□否√（十三）设立了班组长岗位工资或岗位津贴。是√否□（十四）建立了领导与班组长沟通交流制度和班组长活动日制度。是□否√（十五）班组建设经费和班组长培训经费有保障。是√否□（十六）本单位公司所有班组都有党员。是√否□
五、班组建设中需要重点解决的问题（在14项问题中选择5个突出问题）A领导重视不够
B没有出台有效指导性意见√
C没有采取有效推进手段（如：开展优秀班组创建活动）D没有建立长效工作机制√E没有建立完善的规章制度√
F各部门没有做到整合资源、形成合力√G班组建设和班组长培训经费不到位H班组管理精细化、信息化程度不高I班组长素质偏低J职工素质偏低
K没有对班组的绩效考核，没有相关激励手段L班组文化建设不深入√M班组“职工小家”建设不深入
N班组长无晋升通道，影响了他们的积极性5个突出问题B、D、E、F、L其它问题无
六、近年来，本单位公司在班组建设方面采取了哪有效措施？取得了哪些显著成效？（请认真填写，列举相关事例，对一些典型事例和意见建议，将列入集团工会总结上报国资委，字数不限。以下“七”、“八”两个问题同。）
采取的措施主要有：1.及时将上级关于班组建设的文件组织下发和传达；2.组织班组长、班组人员参加公司办公系统培训、先进优秀人物事迹学习、安全生产培训等活动；3.已将“优秀班组评选活动”列入XXX年公司工会工作计划中。
目前，公司在班组建设方面主要从人员培训上取得了一定的成效，其他方面仍有较大差距。
七、近年来，本单位公司在基层班组管理方面采取了哪些有效措施？取得了哪些显著成效？
采取的措施主要有：1.及时将上级关于班组建设的文件组织下发各子公司基层班组，要求贯彻落实；2.统一集中组织基层班组人员参加公司办公系统培训、安全生产培训等活动；3.已将“优秀班组评选活动”列入XXX年公司工会工作计划中。
目前，公司在班组建设方面主要从人员培训上取得了一定的成效，其他方面仍有较大差距。
八、对进一步加强班组建设的意见和建议？
在加强班组建设上，公司才刚刚起步，今后，还需要进一步加强班组建设制度化、规范化、标准化不断努力和提高。
友情提示：本文中关于《关于报送班组建设工作总结和调查问卷的通知》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，关于报送班组建设工作总结和调查问卷的通知：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《关于报送班组建设工作总结和调查问卷的通知》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/450126.html
- 上一篇：班组安全标准化班组工作总结
- 下一篇：五型班组建设经验总结