锅炉化学班组安全生产年终总结
京桥项目部炉化班安全生产年终总结
随着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了201*年度。回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获。201*年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在上级领导的关怀和兄弟班组的支持下，班组未发生不安全情况，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将201*年度主要工作总结如下：
一．严格执行个性规章制度、把安全落到实处
在201*年初，班组就与班组成员签订了《四不伤害责任书》，做到了上级对下级负责，人人明确知道自己的安全目标和责任，从思想上保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。结合班组自身情况，对班组制度进行了修改和完善。严格执行消缺管理制度、严格执行设备巡回检查制度。有效保证了设备健康运行，为京桥热电安全多发多供电作出了贡献。认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展安全大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。二、结合班组自身特点，苦练内功是安全工作不断提高炉化班成员来自不同的专业，而京桥热电又是一个新建电厂，了解各种新设备的原理工况都需要时间，而且所辖设备中化学危险品、天然气易燃易爆物品及高温高压汽水介质较多。班组人员构成也较为多样，有以前是运行人员，有以前维护部的化学，热机一，热机二班四个部分构成，以上种种难题困扰着班组的安全工作。班组首先加强人员对设备熟悉程度的认识，采取一帮一的方式，由较为熟悉现场的人员帮带新来的人员，使全体人员对现场的认识达到了一定的程度，使在开展检修工作时能够做好系统隔离，消除人为造成的不安全因素。加强对化学危险物品和天然气区域检修有关规定的学习，采取理论和现场学习相结合，重点学习了酸碱、氨水的相关防护知识，天然气检修的置换及工器具使用。并给全体人员配备了防护用品熟练的掌握了相关使用方法。
三、对设备缺陷常抓不懈，提出整改获得甲方的认可
由于京桥电厂是一个新建电厂，13年2月才刚刚投产，扩建期遗留缺陷较多，影响设备安全稳定运行的问题很多。炉化班过去的一年中对设备的问题常抓不懈，在完成日常消缺和检修工作的同时，提出了很多的整改和技术改造建议。如：余热锅炉内护板整改，天然气调压站调压器含水含杂质较多整改，炉加药间管道整改等，这些项目的整改实施提高了设备的健康水平，为设备安全稳定的运行提供了有力的保证，为京桥电厂提供了较高的经济效益和社会效益，获得了甲方的一致认可
四、201*年安全工作展望：
经过一年多的京桥实际工作，我们班组认识到在安全工作上还有很多的不足：
1、班组安全制度执行力度不够。2、班组新人员安全学习进度不够理想。措施：1)加强班组安全制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2)加强安全培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
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化工班组工作总结与新年计划
201*年，在大家的努力刻苦、团结协作下已经过去。在这一年中，在公司相关部门和班组成员的帮助和支持下，按照公司及分厂的要求，班组成员通过不懈的努力，较优异的完成了自己的本职工作，并且在工作方法，班组管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的态势。
在班组安全管理方面，全体班组成员达成了共识，那就是生产必须安全，安全是生产的保障和前提。相对于其他分厂而言，仪控检修与物料接触较多，攀高爬低的情况也比较普遍，但我班组成员却一次安全事故也未发生，这得力于我们定期组织安全学习活动，紧绷安全这根弦，切实贯彻和执行公司和分厂的有关安全生产的规章制度，较好的做到了班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。建立仪表设备及安全设施的维护保养台账制度，并且做到经常查阅及时更新。在提高班组成员生产技能方面，由于本人有着二十年的仪表维修经验，而班组成员全都是大学应届毕业生，理论知识丰富，但实践经验却很匮乏，应对这一矛盾，班组采取的策略是先粗识，后细知，对待现场和控制室先了解原理与构造，后掌握常见故障及维修方法，做到逐个攻破，宁愿多了解，也不能放过知识的死角，这么做的直接效果是在短时间内，班组成员较好的掌握了现场维修技能，个个成了现场检修的主力军，例如在检修CDI分厂调节阀时，由于部分员工不了解其构造与组成，不知从哪下手，我班组成员由于打了提前量，胸有成竹，驾轻就熟，很快告捷。
仪控分厂像一个大家庭，作为一名力争优秀的班组长，我觉得我有义务将它建设的更加美好和谐，因此深感自己的担子很重，而自己的学识、阅历、经验与一名杰出的班组长肯定存在距离，所以不敢掉以轻心，努力让自己及班组成员处于一种积极进取，锐意前行的状态中，因此我们不断的学习，向书本学，向领导学，向同事学，时刻提高自身业务素质，努力提高检修效率与质量，争取工作的主动性、创造性。虽然班组成员一直在努力也取得了一些成绩，但同时也暴露出一些问题和不足，比如在检修一些毫无危险而言的仪表时，会忘了开检修票，虽说相互提醒会及时填好，但还是与公司安环部部长所说的“让安全成为一种习惯”有些出入，有时由于当天的检修项目较多，班组成员的劳动强度较大，体力消耗较多，虽说
圆满完成了指派的工作任务，但是班后工作总结却顺延到第二天，没有做到日事日毕，还有部分员工出入生产现场不能坚持戴安全帽，虽说未发生过事故，但也决不能掉以轻心，我决定在今后的工作中加大班组安全培训的力度，并改进培训的形式，从而形成“人人重视班组安全生产管理，人人参与班组安全生产管理”的良好氛围。
通过这一年的努力，感觉自己还是有了一定的进步，对公司的安全理念理解的较为深刻，能够比较从容的处理日常生产工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、业务素质能力等方面都有了很大的提高，保证了班组各项工作的顺利开展，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有较强的责任心和集体荣誉感。
当然，我们班组不能止步不前，如今已经昂首迈进201*年，新的一年意味着新得起点，新的机遇，新的挑战，我们毕竟已经站在较高一层的平台，应更加严格要求自己，认真提升维修技能，以下为重点工作方向：
1.加强学习，拓宽知识面，围绕着DCS系统，对硬件软件有更深的理解和掌握。2.在日常工作中，本着实事求是的原则，做到上情下达，下情上报，做领导的好帮手。3.加强与分厂内其他班组，兄弟分厂班组的沟通合作，向先进班组学习，努力使班组
形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。
4.积极参与公司举办的各项培训和讲座，及时了解并落实有利于班组建设和发展的各
类信息。
5.全面完成分厂下达的各项任务，改进工作方法，不断挑战新的工作和任务，为公司
的腾飞奉献我们的全部光和热。
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