法制工作总结
法制工作总结（201*---201*学年）
郭店镇鄢陵府完全小学
201*.12
郭店镇鄢陵府完全小学法制工作总结
（201*---201*学年）
本年度我校始终全面贯彻和认真落实科学发展观，坚持依法治校，深入开展法制校园创建活动，坚持育人为本，依法执教，注重培养德智体全面发展的社会主义建设者，着力做好广大师生的法制宣传教育工作，取得了较好的效果。我们的主要做法是：
一、健全组织，促进我校法治工作正常持续开展
为了深入推进我校的法治创建工作，我校成立了党支部书记、校长张绍杰同志为组长，学校中层以上领导为成员的法制创建工作领导小组。形成了法治副校长指导，教导处组织实施，全校师生参加，社会共同参与的法制创建工作运行机制。根据上级文件精神，结合实际，我们及时制定了具体的实施方案，确保了法制创建工作顺利进行。学校多次召开领导小组工作会议，研究讨论学校法治创建工作。长期聘请苇河派出所常洪礼同志担任我校法制副校长，健全的组织使我校的法治创建工作得到了正常有序的开展。
二、完善制度，使我校的法制创建工作规范有序进行。我校根据尚志市教育局有关文件精神，进一步规范办学行为，使教育改革与发展做到有法可依、有法必依。从办学指导思想、办学行为、学生管理、班子建设、教师队伍管理、校产管理等方面从法的角度全方位予以规范，有力地规范了我校办学行为，效果较好。我们完善了学校的相关工作制度：一是坚持教职工代表大会制度。按照学校规程，我校每年都要召开教职工代表大会，在教职工大会上通过学校工作规划等事关学校发展大局的一系列文件制度、做好校务公开等相关工作。
三、是坚持领导干部学法用法制度。
学校领导开展了学习《科学发展观学习读本》、十七大精神、《党建》《教育法》、《教师法》、《中小学教师职业道德规范》、《未成年人保护法》、《义务教育法》、《中小学生伤害事故处理办法》等法律法规，不断提高全体教职员工的法律素质。
我校健全了校长负责制，重大事项集体会办制、工会组织民主监
督管理“三位一体”的领导管理体制，校长做到依法行政，实行科学民主管理策略，善于倾听群众的呼声，积极采纳合理化的意见建议，实行了校务公开。全面推行教育行政执法责任制，加快依法施教、依法治教的进程，有效地增强了责任意识，强化了民主监督。认真执行工作报告制度，正确履行工作职责。
四、采取多种形式，大力开展学生法制教育（一）是始终坚持法制副校长制度。
法制副校长定期举办法制报告会，通过他们丰富的法律知识，结合发生在青少年身边的真实案例，深刻分析其形成原因，告诫青少年学生应该吸取的深刻教训，为广大师生上了一堂又一堂生动的法制教育课，起到了很好的警示教育作用。
（二）是坚持经常教育和集中教育相结合。
我校政教处通过学期工作计划、月工作计划和每周工作安排层层落实法制教育内容。利用周一升旗仪式、班会、学生集会等形式进行经常性教育。还利用节假日对学生有针对性的进行教育，如寒暑假、五一、国庆长假等，对学生进行社会治安方面的法制教育，防止部分学生受社会不良少年的诱惑和影响。
（三）是坚持常规教育和特色教育相结合
常规的法制教育如老师讲课、学生讨论、总结交流、黑板报、学习园地、学生法治小报等形式。此外我们还采用一些特色的法制教育形式，开主题班会，让学生自己设计、自己编排，自己表演、自己评价。
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XX大队二0一0年公安交通管理法制工作总结
201*年，XX大队交管法制工作，在市公安局和市交警支队的领导下，以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以规范执法为主线，以“降事故、保安全、保畅通”为奋斗目标，坚持依法行政，规范执法，强化内部执法监督，积极开展文明、规范执法学习教育和培训，不断提高队伍整体素质，切实提高依法履行职权的能力，牢固树立理性、平和、文明、规范执法的理念，为民服务意识深入警心，执法工作规范有序，为构建和谐平安XX、营造安全有序畅通的道路交通环境做出了应有的贡献。上半年，西镇大队未发生一起行政诉讼案件。现将西镇大队上半年法制工作总结如下：
一、统一思想，提高认识
为了大力推进交通管理执法规范化建设，实现法律效果和社会效果的有机统一，积极回应人民群众对公安交管工作的新期待，今年以来大队领导对执法规范化工作极为重视，把树立“执法为民”、“理性、平和、文明、规范”执法理念作为大队法制工作的着眼点，不断致力提高法制工作效率，做到了“三个到位”：一是思想认识到位。把“执法为民”、“理性、平和、文明、规范”执法理念的确立、执法素质的提升作为执法规范工作的重点，组织开展了执法理念大讨
论，确立了一切警务活动和业务开展都离不开执法，一切执法都不能背离“执法为民”、“理性、平和、文明、规范”执法理念，打牢了法制工作的思想基础。二是组织领导到位。大队成立了以大队长为组长，其它领导成员为副组长，各部门主要负责人为成员的法制工作领导小组，各室、中队分别配备了专兼职法制员，大队实行每月研究法制工作制度，确立了一把手亲自抓，分管领导具体抓，法制部门牵头抓，部门领导直接抓，大、中队共同抓的法制工作格局。三是工作落实到位。制定了全年法制工作计划，明确了目标任务，建立了执法责任制，拟定了法制工作成效标准，使大队法制建设步入健康发展的轨道。
二、注重教育，增强规范执法意识
针对大队成立时间短，新警多，业务不熟悉，工作经验欠缺的实际，大队高度重视民警的法制意识树立和业务技能提高工作，始终把树立民警的社会主义法制理念作为搞好公安交管工作的前提和基础来抓，大队坚持每月组织全体民警学习法律业务知识不少于2次，通过学习实践科学发展观活动、社会主义法治理念教育活动、“大学习、大讨论”、“双争创”等活动地开展，民警的执法为民思想己牢固树立，公正执法理念显著增强；在纪律作风教育整顿活动、规范执法行为大评查活动、交通协管员队伍教育整顿活动、“执法纪律作风教育活动”等活动中，全体民警、协管员积极参与，
认真对照查找自身在执法形象、执法态度、执法用语等方面存在的突出问题，提出了积极有效的改进措施，既对民警的执法思想进行了一次洗涤又对民警的执法行为进行了一次校正；结合学习中、省、市政法、公安机关关于执法规范化建设的会议精神、市交警支队《加强交通管理执法规范化建设的实施方案》，民警执法思想门进一步打牢，执法思路进一步明晰，执法行为进一步规范。为了防止各种违法违纪事件发生，大队制定并与民警、协管员签订了《执行“六条警规”责任书》、《落实党风廉政规定、执行五条禁令、严禁公路三乱、规范执勤执法责任书》，要求做到入脑、入耳、入心，严格贯彻执行。一年来，大队支部召开专题生活会，组织民警集中学习19次，收到社会各界送来的锦旗7面，感谢信3封。
三、加大培训，提高规范执法水平
向素质要警力是XX大队解决警力严重不足的唯一途径。大队把民警的法律法规和业务技能培训学习放在首位，组织民警反复学习了《道路交通安全法》、《交通警察道路执勤执法工作规范》、《道路交通事故处理工作规范》、《道路交通事故处理程序规定》、《道路交通安全违法行为处理程序规定》。要求民警在执勤过程中随身携带《公安交警执法工作手册》，不仅要熟练运用法律法规而且要熟记会背主要条款，保证执法活动不出偏差，年初，大队组织全体民警进行了为
期十五天的业务技能集中训练；进行了高速公路执勤安全防护技术培训、路面实战演练、电子警察现场操作、事故现场模拟演练、隧道消防实战演练、指挥手势和队列操练等；聘请西安雷通科技公司技术人员对民警进行了移动电子警察应用技能再培训；邀请支队领导向民警教授了《道路交通违法信息系统》、《道路交通事故处理信息系统》的使用方法，组织民警法律法规考试2次。通过培训，增强了民警的法律意识、程序意识、证据意识，提高了民警的执法办案水平。今年1-10月份，共受理各类交通事故171起，死亡7人，受伤15人，直接经济损失28.9万元，已处理159起，结案率为92％，无上访、投诉案件。全年，大队共组织各类集中培训28次，其中网上学习5次，组织民警集中考试2次，考试合格率100％。
四、完善制度，推进执法规范化建设
进一步完善以执法责任制为核心的各项执法制度，按法明责，以责定标，以标考评，职责到位，责任到人，使每一个执法环节和执法行为都有章可循。在全面落实《执法责任制》的基础上，狠抓《执法监督制度》、《案件审核制度》的落实，建立和完善各执法部门民警的执法档案制度和一案一评制度，从执法的各个环节实行层层抓，层层负责，落实了执法责任，改变了以往只纠案，不纠人现象；二是在交通事故处理中推行五级审核制度，强化法制工作对执法办案的程
序性审核，控制违规办案和执法随意性问题，确保事故处理公平、公正、公开；三是落实警务公开展制度。大队制定了执法公开制度，完善了交通违法执法、交通事故处理执法告知程序。在事故处理中，推行了“四公开”“五审批”“七承诺”的“阳光作业”，在交管执法中，通过电子显示屏，手机短信，告知单、信函等实行警务公开。四是建立执法质量考评制度。对在执法评查，案件审核中发现的普遍性，突出性问题，及时进行归纳、分析，提出整改性建议及措施并予以整改，取得了良好的警示作用。目前执法考评制度已显示出了效果，监督管理已初显成效，部门和民警规范化执法趋势已经形成。
五、加强监督，确保执法质量
加强执法监督是规范民警执法行为，确保执法质量的有效途径。今年以来，大队一直把执法监督检查作为规范民警执法活动重要手段，坚持定期检查与平时抽查相结合，及时发现执法活动中存在的漏洞和问题，随时解决，不留后患。大队为全体人员制作了执勤证，制作了《道路交通违法信息系统工作流程图》、《道路交通安全违法行为处罚及计分标准图》、《道路交通事故处理工作流程图》、《执法监督岗》等牌匾，公开办事程序，阳光执法、警务公开。同时，大队向社会各界聘请了执法监督员，定期召开座谈会，向监督员和群众代表汇报执法情况，听取他们的意见和建议，主动接受群
众监督，切实提高了公安交警执法公信力。
六、强化基础，建立规范执法长效机制
大队经过反复讨论，制定了《内业建设工作规范》，明确了大队领导和各室、中队负责人及民警工作岗位职责，规范了各项业务建设标准、流程和要求，制定了规章制度和考核办法，使大队的内业建设步入正规化、规范化轨道。在规范执法活动中，大队制定了工作方案，成立了执法工作领导小组，由大队长负总责，分管领导具体负责，各部门负责人为执法工作第一责任人。确定了法制人员5名，其中专职法制员2名，兼职法制员3名，实行法制员例会制度，利用例会学习上级文件、执法通报，讨论执法工作中存在问题，提出具体整改意见。建立了13种执法台帐，资料齐全，归档完整。健全了民警执法档案，执法档案真实详细记录了民警个人的执法工作情况、执法质量状况、执法活动中存在的问题和好的经验做法，加强了法制基础工作。实行了办案人、部门领导、法制员、大队领导四级审核制度，从案件受理、调查取证、法律适用等各个环节严格把关，从源头上保证了办案质量。严格落实了执法考评制度，制定了《执法质量考核办法》、《违法信息系统运行管理工作方案》，室、中队每季度对民警执法情况进行了一次自查，大队每半年进行了一次考核，结合专项活动进行了执法检查，及时发现问题，及时进行纠正，对个别执法不规范民警，由主管领导对其进
行诫勉谈话，使执法责任得到了落实，民警依法执法的自觉性、主动性得到了提高。虽然我们在警力不足的情况下，克服重重困难，做了一些力所能及的工作，但是与上级要求相比还有较大差距。主要表现在:警力严重不足，执法主体资格短时间内难以解决；办公条件难以满足工作需要等等。然而，我们还是有决心有信心在支队党委的领导下，不断努力，吸纳兄弟单位好的经验和做法，全面推动XX大队法制工作不断向前发展。
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