安全部201*年上半年工作总结 (1)
安全部201*年上半年工作总结
201*年上半年以来，安全部根据年初制定的工作计划，以及公司领导班子对安全工作的布署。本着“预防为主、综合治理、安全第一”的宗旨，从人防、物防、技防入手，认真落实目标责任管理，积极督导落实各项管理制度，认真做好消防、治安安全防范措施，多措并举，保障了公司的正常经营秩序。为公司的发展做着不懈的努力。现将半年以来的工作总结如下：
一、秉承保障与服务并举的理念,在做好公司日常安全保障的同时,积极做好相关部门的配合及对客服务工作
面对日趋激烈的市场竞争，作为服务行业的安保工作者，早已从单纯的安全防范，转化成整个酒店服务中不可或缺的一环。半年以来，部门与时俱进，大力开展服务意识培训活动，已完成从安全管理到安全服务的思想转变。在做好平时安全保障的同时，积极配合餐饮、客房以及主管部门开展各类服务工作。累计配合餐饮传菜次，协助客房营销做好大型团队接待50余次，配合村委、居委会、武装部等相关主管部门开展工作次。
二、从人防、物防、技防入手，深化安全防范措施，多措并举，确保安全
1、在人防上，加大巡视检查力度，强化安全防范意识。部门定期进行岗位工作流程及岗位安全责任制的培训学习紧绷安全弦。加大了消防、安全生产、设施设备隐患的排查力度。对检查出的问题进行
事实整改跟踪、督导、复查。对整改不到位的，不彻底的，部门将在公司管理经营会上进行通报、图片曝光，消除了不安全因素确保了公司安全经营
2、在物防上，重点区域加设防盗门窗及防盗网，前台及财务室配备保险柜。涉及燃油、电气区域加设防护措施，设置警示标示。客房、餐饮等经营区域累计加设安全出口指示灯、消防应急照明灯60余具
3、在技防上，为减少盲区，提高安全系数，累计加设监控摄像12个
三、加大来店车辆停车保障及停车收费管理力度。
为了确保就餐及住宿客人车辆安全有序停放，对车场保安进行了合理调配，严格按照车场“三勤”“四到位”标准上岗操作。对前来车辆，指挥停放到位、检查登记到位、交流沟通到位、看管守护到位，在执勤过程中，眼勤、腿勤、嘴勤，将服务工作做在前边，让宾客车辆来的放心、停的安心、走的舒心。在收费管理上上半年完成停车收费任务39500元，仅发放免费停车票就3100张（客房部1200张、餐饮部1400张、味纯园500张）。
四、上半年以来工作中的不足
为使部门工作更好的开展，我们对上半年以来的工作作了梳理，存在以下不足:
1、在对客服务上，做的还不够，个别员工的服务意识、服务技巧还有待提高尤其是对待不讲道理的客人如酗酒滋事或不交停车费
的客人
2、在节能降耗方面，做的还不够到位，仍存在一些不必要的浪费
3、在人员培训管理上还有待提高。尤其是工作之余对员工的关心不够。
安全部201*-6-25
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山西华润鸿福煤业有限公司安全部201*年上半年安全工作总结及下半年安全工作计划201*年6月30日山西华润鸿福煤业有限公司安全部
201*年上半年安全工作总结及下半年安全工作安排
201*年上半年，在公司及矿领导的正确领导下，认真贯彻山西华润的工作思路和总体部署，紧紧围绕公司的文件和我矿年初制定的各项工作目标狠抓现场管理，强化安全基础，稳步提升我矿安全管理水平，瓦斯治理、安全质量标准化及安全生产责任落实自测评和防治水等各项工作稳步推进。为进一步提高我矿安全管理水平，完成好下半年各项安全工作指标，现将我矿上半年工作总结及下半年安全工作安排如下：
第一部分上半年工作总结
一、上半年我矿安全生产指标完成情况：
1、安全方面：杜绝了瓦斯、煤尘、顶板、水害、火灾、机电运输等重大事故。
2、“三违”管控情况：上半年共查出“三违44起，都属一般“三违”。今年上半年，安全部以不同角度入手，采取各种措施，管理规范职工的“三违”行为；同时，通过“干部上讲台，培训到现场”、“每日一题、每周一课、每月一考”和“人人都是通风员”的培训工作，上半年“三违”总数同比明显下降。但是，“三违”现象仍然不时发生，在后半年的工作中安全部将创新“三违”管理方式，加大安全监督管理力度，严格考核兑现，从而提升安全管理水平。
二、上半年主要安全工作：（一）安全管理情况
重新修订了《安全管理制度》、《应急预案》等各项安全管理制度，进一步加强了安全管理制度约束力，强化了“五级”安全生产责任落实体系，明确了各级包保责任、目标及任务，层层落实、层层把关，为实现一级对一级负责，一级对一级考核，形成安全工作人人抓、人人管的安全生产格局，在年初，安全部组织进行了安全生产责任状签订活动。
（二）安全生产责任落实自测评及安全质量标准化的建设情况上半年，为进一步提高测评及质量标准化工作，在工作中严格执行《测评细则》《山西标准化考核评级办法》以及上级有关文件精神，坚持“安全第一，质量为本”的原则，结合201*年的工作经验和现场检查过程中遇到的实际问题，制订了《鸿福煤矿201*年质量标准化实施方案》和《鸿福煤矿201*年质量标准化管理办法》，在安全质量标准化建设上，始终本着高起点、高标准的要求，按照“井下标准地面化、安全设施本安化、井下牌板知识化”进行了高标准建设。
（三）顶板管理
按照我矿下发的顶板管理文件，成立了以矿长为组长，总工及副矿长为副组长的顶板管理领导组，确保了顶板管理工作顺利进行。
（四）“四个按钮”推进情况1、手指口述
各部门利用班前班后时间，指定专人对各岗位人员进行“岗位描述、手指口述”强化培训，现各岗位都能认真进行“岗位描述、手指口述”。2、应急演练
上半年我矿组织了一次应急演练，对演练过程和结果作了详细的记录，并针对演练过程中出现的问题和不足进行全面深入的剖析，对演练中暴露出来的问题和漏洞，采取整改措施，立即整改，不断补充，完善矿井灾害预防和处理计划，增强其针对性、有效性和实用性，进一步有效提高了我矿应急救援能力。3、行为观察
为了切实搞好安全生产管理，规范人的安全行为，严格按照操作规程、规程措施、规章制度作业，遏制事故发生，确保201*年“安全生产零事故”的实现。根据公司转发煤业控股关于《安全行为观察工作指引（试行）》文件通知，结合我矿实际情况，我矿开展了“安全行为观察”活动，并制定《“安全行为观察”活动实施方案》。成立了以矿长为组长的安全行为观察领导组，同时下设基建、掘进、机电运输、一通三防、地测防治水、安全管理、企业形象、顶板管理、爆破专业安全行为观察小组。通过实践操作，消灭了十几次不安全行为。
4、工作票：
为了确保操作人员在具体作业过程中能够安全、高质高效完成工作任务，根据公司《安全生产保障措施作业单工作制》文件精神要求，我矿成立了以矿长为组长的作业票推广领导组并选取五个专业进行试点，分别为通风、机电、地测防治水、爆破、安全专业。
让每位员工时时刻刻都能意识到工作票是在工作中的第一道生命保障，认识到工作票的重要性，杜绝非工作负责人代领工作票，如工作负责人休假不在现场，及时变更工作负责人。工作负责人必须对工作班成员进行安全、技术交底，交代清楚本次工作中的危险点及预控措施。
（五）安全培训工作开展情况
按照201*年度培训计划，安全部每月对各专业人员进行培训，在坚持完成培训计划的基础上，又认真进行“每日一题、每周一课、每月一考”和“人人都是通风员”的培训工作。
（六）安全活动情况
1、2月安全部组织进行了全员培训，在培训当中，评选出优秀讲师2名和优秀学员3名。
2、6月13日，安全部组织进行了鸿福矿第二届“安康杯”安全知识竞赛。
3、6月25日参加了公司举办的第一届“安康杯”知识竞赛并获得优秀组织奖。
4、6月，按照公司和我矿关于开展“安全活动月”活动的文件要求，紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”的主题，在全矿范围内开展了“安全生产宣传咨询日”、应急演练、鸿福第二届“安康杯”、安全月活动签字、干部和职工入井次数评比等丰富多彩的安全活动。对优秀讲师、优秀学员、知识竞赛获奖者和参与者给予了重奖。
（七）隐患排查情况
1、公司安全检查出的隐患整改情况：上半年，公司在我矿共查出隐患237条，有31条未整改。2、我矿自查安全隐患整改情况：
上半年，我矿共查出安全隐患249条，其中有两条正在整改中，其余全部整改完毕。
3、上级部门查出隐患整改情况：
上半年，太原局、古交局在我矿共查出隐患186条，全整改完毕。4、测评情况
太原局在我矿进行了两次测评，共查出问题191条，其中33条需公司解决，剩余158条已按“三定五落实”整改完毕。
我矿共进行了12次自测评，对测评中出现的问题已整改完毕。
第二部分存在的问题和不足
制度执行力有待进一步提高，各部门干部职工仍然存在工作主动性不足等问题，需要在下一步工作中，切实采取措施加以解决。
第三部分下半年安全工作安排
一、各部门干部职工要提高认识，把“每日一题”“人人都是通风员”以及“培训到现场工作”放到重要位置，加强领导、因需施教、学用结合，扎实推进各种培训工作。
二、不断创新“三违”管理方式，定期对习惯性、群体性“三违”进行讨论分析，研究制定防范措施，从源头上有效预防和杜绝“三违”行为的发生，有效的把“安全行为观察”结合到一起。各级管理干部、安监人员要充分发挥现场监督检查作用，对无视规章制度的“三违”人员，一定要发扬“三铁”精神，让其接受相应处罚，通过采取各种手段和措施，彻底有效规范全矿干部职工的行为。
三、我矿将对“岗位描述、手指口述”优秀人员加以表彰奖励，在7月初，安全部要做出详细计划和实施方案，加强对各工种“岗位描述、手指口述”安全确认法的监督和考核力度，切实提高“岗位描述、手指口述”安全确认法的实效性。
四、全面推行“安全行为观察”活动，及时消除不安全行为动态。五、做好下半年的各项应急演练工作，不断提升矿井防灾抗灾能力。
六、在隐患排查方面，要加强管理、明确责任、严格落实。每月不折不扣地进行旬检和自测评工作，安全部继续加强监督考核，确保隐患排查工作的顺利进行。
七、不断完善各种安全规章制度，进一步加大制度执行力。八、坚持以201*年公司安全1号文件和矿部1号安全文件为纲领，不断强化安全基础管理，加强安全培训和宣传教育。将安全生产工作细化、并落实到每一个岗位，每一个环节，使安全责任由上到下逐级分解，形成职能部门与其他部门各负其责、紧密协作的安全网络体系，确保圆满完成下半年各项安全工作指标。
山西华润鸿福煤业有限公司安全部
201*年6月30日
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