电力公司发展建设部201*年工作总结及201*年工作思路
发展建设部201*年工作总结
和201*年工作思路
一、201*年工作情况（一）主要指标完成情况
1-10月份全公司供电量累计完成24.85亿千瓦时，同比增长12.10%；售电量累计完成22.9亿千瓦时，同比增长14.37％，完成年度考核计划26.67亿千瓦时的85.87％，比序时进度83.33%高2.54个百分点；统计线损率累计完成7.86%，同比下降1.83个百分点。比年度计划7.55%高0.31个百分点。
预计全年供电量完成30.01亿千瓦时，同比增长11.30%；售电量完成27.74亿千瓦时，同比增长14.15%；线损率完成7.55%，同比下降2.31个百分点。
（二）重点工作完成情况1．统计分析工作卓有成效
根据上级公司关于加强统计工作的有关要求，在上级公司专业部门的指导和公司领导的重视下，我们加大统计、分析工作的力度，从质的方面，追求完善，不断提高，从量的方面，努力做到为生产经营和决策服务。
⑴及时完成生产经营指标计划的编制和上报，以“日生产经营指标统计系统”为手段，做好指标的检查、跟踪和信息反馈工作；坚持召开月度指标分析碰头会，做好指标的检查、跟踪和归口管理工作。⑵按期进行经济活动分析工作，不断提高分析活动的质量要求，并把综合计划分析纳入其中，为进一步促进公司提高生产经营指标管理水平提供决策依据。
⑶认真调研，加强沟通，完成公司生产经营指标的计划编制与上报工作，确保公司201*年指标计划的全面完成。
2．有效开展线损管理推进年活动
今年为夯实“线损管理年”活动取得的实效，组织开展了线损推进年活动。
1）制订“线损管理推进年”降损措施计划，加强督查分析。公司下发了《江都供电公司201*年“线损管理推进年”活动方案》，组织召开了“线损管理推进年”活动启动会，传达了市公司“线损管理推进年”活动精神，明确了公司201*年“线损管理推进年”活动方案、年度降损目标和年度降损措施工作计划，并对各部门“线损管理推进年”活动开展情况进行检查。每月对各单位和供电所线损管理工作情况进行汇总，下发线损管理工作简报进行分析推动，今年已下发简报9份。定期组织召开线损分析会议和指标预测、预控会议，供电所也每月召开线损分析会议，对线损高，线损波动大的线路、台区进行分析，及时制定降损措施，确保各项指标可控、能控、在控。
2）根据电网薄弱环节制定201*年节能降损措施，重点改造电网“卡脖子”线路和高耗能变压器，大力推进配网规范化、标准化建设，加强无功建设，合理安排停电计划和网络运方，逐步降低技术线损。1-9月完成新增布点及增容项目208个，新增配变120台，容量23200KVA，改造配变98台26200kVA，新建10kV线路132.66公里，改造项目105个，维修10kV线路514.169公里。
3）深入开展分线分台区线损管理。做好供电所典型线损解剖，提高线损分析水平，完善指标管理及考核工作，推进农村供电所分线分台区线损规范化管理。通过线损推进年活动，公司范围内的高损线路、台区在减少,合格线路、台区在增加。
3．电网项目前期工作稳步开展
今年以来，发展建设部积极配合市公司推进项目前期工作。一是完成201*年110千伏**输变电、**变－**变出口段220千伏线路、**变-**变线路、**变-**变线路等工程的项目前期工作，为201*年迎峰度夏提供坚实保障。二是开展201*年110千伏**输变电工程土地预审工作，力争年底具备核准条件。
4．××××××××…………（三）工作的突破与创新1．××××××××…………（四）工作的差距与不足1．××××××××…………（五）工作体会和认识1．××××××××…………
二、201*年工作中存在的主要问题和困难（一）××××××××…………
三、201*年本部门、单位和本专业形势和任务分析（一）经济困难可能会持续
201*年经济增长依旧面临着诸多不确定因素，外需下滑压力仍然存在，江都区一些落后产能行业企业经营还比较困难，部分行业产能相对过剩情况较为突出，结构调整任务十分艰巨。下半年以来全市经济增长率放缓的趋势越发明显，201*年江都区社会经济发展面临重重压力，工业用电增长预计仍会乏力，尤其是我区钢铁冶炼加工、造船等支柱产业，用电量将会呈现负增长态势。但建材中水泥生产用电增速好于建材其他产业，化工、有色产业用电增速将略好于全社会用电。
面对困难局面，在201*年我部将积极会同相关部门加强对用电大客户的走访和沟通，及时掌握其生产状况，深入分析用电市场形势，提高生产经营建议计划的准确率。
（二）××××××××…………四、201*年工作思路和重点工作安排（一）工作思路
部门各项工作坚决贯彻上级公司和江都公司的各项决策部署，认真学习贯彻十七届七中全会和“十八大”精神，深入贯彻落实科学发展观，做好国内外经济持续低迷以及应对最困难局面的充分准备，跟踪经济发展动向，把握经济发展趋势，切实防范经营风险，规划更具前瞻性，计划更具系统性，措施具针对性，降本增效，提高公司整体运营效率（二）重点工作及举措
1．配合市公司完成201*年电网项目核准工作认真贯彻省公司加强电网前期工作的要求，完善前期工作体系，规范管理，确保前期工作与电网规划的紧密衔接。
积极配合市公司开展110千伏樊川、东郊输变电项目前期工作，201*年11月樊川输变电工程具备核准条件，201*年6月获得核准，下半年开展东郊输变电工程前期工作。
五、对公司201*年工作安排的建议（一）××××××××…………（二）××××××××…………
扩展阅读：201*年发展建设部半年工作总结1
201*年发展建设部上半年工作总结
201*年公司“三集五大”体系建设任务十分繁重，在公司领导的关心和大力支持下，我部坚持以“抓基础、促发展，实现同业对标排名升位”为工作思路，按照公司年度工作要求，围绕企业和电网发展目标，认真修编“十二五电网发展规划”和“同业对标规划”，积极向上争取电网建设项目，上半年工作取得了一定成绩。为更好地谋划下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：一、201*年上半年工作回顾（一）综合计划完成情况
截止×年×月×日，全网最大负荷×万千瓦，同比增长×%；未出现拉闸限电情况。
公司完成售电量×万千瓦时，完成全年计划×万千瓦时的×%，同比增长×%；完成线损率×%，比年计划×%高×个百分点，同比增加×个百分点；售电均价完成×元/千千瓦时，同比增加×元/千千瓦时，比全年计划×元/千千瓦时低×元/千千瓦时；完成营业收入×万元，完成全年计划×万元的×%，同比增长×%；完成利润总额×万元，比年计划×万元低×万元，同比减少×万元；劳动生产率完成×万元/人.年，完成全年计划×的×%,，同比减少×%。
（二）上半年开展的主要工作
1.基建安全质量管理情况。一是加大了基建安全管理
力度。借助公司“安全年”活动，认真开展“控风险、防事故”基建安全主题活动，3-4月份在××110千伏输变电工程、××35千伏输变电工程施工现场组织监理、施工单位人员研究布置了防止雨季施工安全事故发生的措施，还通过发送短信的方式提醒施工单位注意安全，确保了基建安全形势的总体平稳；二是强化了基建质量管理。加大了隐蔽工程等中间环节的检查验收频率，采取例行检查和抽查相结合的方式，强化了监理代表业主行使现场安全质量控制作用，在××变电站工程建设过程中取得了明显成效。
2.基建前期工作完成情况。一是完成了××35千伏输变电工程的可研方案评审和收口工作；二是完成了××110千伏输变电工程等6个工程的国土预审；三是完成了201*年基建项目核准要件的取得；
3.基建工程项目推进情况。一是××110千伏输变电工程变电站部分构支架吊装完成100%，主控楼内外装完成100%，综合配电楼内外装完成100%，室内外电缆沟完成100%，主变完成100%，预计×月×日交安；线路部分完成基础开挖100基，基础浇筑完成75基，完成设计塔基数的72.8%；二是××35千伏输变电工程土建部分已于201*年×月×日完工，并组织了验收。主变、电容器、调度自动化设备和10千伏开关柜已运至现场，预计7月中旬可进行电气设备安装。线路部分已完成基础开挖152基,已开始组立电杆；三是×
×35千伏线路工程于×月×日组织了初步设计评审，通过设计公司修改完善后，现已完成收口等工作。
4.上半年组织开展了“十二五”电网发展规划修编和“十三五”电网发展远景规划工作,对“十二五”期间计划开工项目进行了逐一排序和优化，提出了201*年基建开工计划建议。
5.完成了公司同业对标工作规划的编制，明确了公司“十二五”期间同业对标的工作思路和奋斗目标，从安全管理、电网运行、资产经营等6个方面制定了提升措施。
6.认真落实了市公司基建工程属地化管理的工作要求，加大了电网建设的推进力度。
7.按照市公司“三集五大”体系建设的工作要求，完成了“大规划”和“大建设”方案的编制。
（三）主要问题和不足
一是由于前期手续办理不及时，影响了工程里程碑计划的完成。还需进一步加大与规划、国土等相关部门的沟通和协调，及时提供所需资料，主动跟踪批复情况；还需主动对接服务设计单位，为设计单位收资提供方便，为取得可研和初设阶段的相关协议提供帮助。
二是综合计划指标管控还有待加强。还需加强关键指标的监控和分析，建立健全综合计划绩效考核管理办法；还需统一指标报送口径，提高指标报送的准确性。
二、201*年下半年工作思路和重点工作（一）工作思路
以“三集五大”体系建设为契机，以“十二五”公司发展规划、“十二五”电网发展规划和“十二五”同业对标规划为指导，以创新、发展为主题，以提升同业对标指标为目标，认真统筹做好下半年综合计划调整工作，加强基建工程前期和施工管理，确保201*年综合计划指标和重点工作任务如期完成。
（二）重点工作
1．继续认真做好基建工程安全质量监督管理。坚持把安全零事故，质量零缺陷做为基建管理的基本目标，统筹把握好安全、质量、进度三者关系。将严格按照基建工程安全管理的有关规定，严格落实施工现场到位管理规定，确保基建工程施工安全无事故。
2．进一步加强内外协调和沟通。确保列入201*年开工计划的项目在今年取得核准支持性文件。
3.进一步加强综合计划管理。按照“三集五大”改革的时间节点，完成相关管理制度的修订工作。
4.加强小型基建工程管理，对小型基建建设项目进行适当储备，提前规划，提前取得相关合法批件和手续，使工程在建设期间能够顺利实施。
5．多措并举推进电网建设。一是要力争在10月前完成××110千伏输变电工程的建设任务；二是要完成小型基建
续建项目的建设任务。
6.按照“三集五大”改革要求，完成发展建设部的机构变革，流程再造、制度修订和职责调整。
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