大干四季度工作总结
大干四季度工作总结
在公司领导的带领和部门全体员工的共同努力下，我部门较好的完成了矿山生产和基建任务，全年来未发生重大的设备事故，主要设备完好率达93.18%，为公司的生产经营和矿山建设做出了一定的贡献。
加强设备安全管理，确保设备安全运行。今年以来，机动部以设备安全运行为重点，重点对全矿提升设备、起重特种设备、锅炉进行安全管理工作。除每月配合安环部组织的月度安全大检查以外，机动部还按规程加强对提升设备的过卷、钢丝绳试验，抓捕器、制动器等保护装置进行检查。并督促施工单位按规程提供试验报告。对检查中发现的隐患及时下达整改通知。全年共下达整改通知85份，整改76项。全年基本上保证了提升设备和特种设备的安全运行。此外在保证基建工程设备和电气设备顺利安装的同时，在选矿生产经营管理工作中，以设备安全经济运行为首要任务，积极深入现场。解决生产过程的设备故障和技术问题，较好地保障了设备的安全运行。全年主要设备完好率完成93.18%，主要设备利用率完成94.54%，主要设备可开动率完成94.54%，球磨机运转率完成65.6%，全年主要设备未发生重大设备事故、电气火灾事故、特种设备重大事故，为完成矿山全年生产经营目标任务提供了有利保障。
积极开展选矿技改工作，为选矿增产降耗做贡献。今年以来，机动部维修队在公司领导的决策下，在部门领导和工程技术人员的指导下，较好的完成了选矿的技改工作。今年主要完成了φ60m浓缩机大修改造2台、高频筛安装4台、工艺管道改造100多米、浮选尾矿管道安装200多米、离心机安装3台、三系列重选溜槽8组、磁力脱水槽2台、3台渣浆泵和管道安装、恢复精矿φ45m浓缩池、完成3转、4转、5转、筛分车间和磨矿仓除尘水管安装数百米、圆振动筛除尘密封、28#卸料小车除尘密封等，一方面为选矿稳定生产提供支持，另一方面为选矿的增产降耗做出贡献。就高频筛安装一项工程，为选矿一、二系列一段磨矿台时处理量由164t/h提高到186t/h。离心机的安装将浮选尾矿品位降低5%；磁力脱水槽的安装，其一使精矿生产线和φ45m浓缩机彻底解放，其二盘式过滤机可以少开一台，以上技改工程的完成，预计全年节约成本近千万。
完善用电计量，严格用电管理。随着矿山生产建设的不断深入、井下和选矿的用电计量工作也随之增加。今年以来，机动部在井建和施工用电方面严格管理，坚持装表计量。做好用电分析，完善考核工作。将峰谷比作为考核指标，对选矿碎矿车间、井下施工单位实施考核，鼓励使用低谷电，最大限度少用高峰电，为企业增效降耗做贡献。为保证12月20日全线投产提供了有力的保障。
扩展阅读：关于“大干四季度,四保两促进”总结
“大干四季度，四保两促进”劳动竞赛活动总结
为了确保201*年各项工作任务的完成，响应龙源集团公司提出的“大干四季度，四保两促进”活动的倡议，结合分公司实际，9月中旬起，在分公司范围内开展了以唱响工人先锋号，为节能降耗作贡献的“大干四季度，四保两促进”活动。现将活动开展情况总结如下：一、思想重视，做好宣传动员工作
为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“大干四季度，四保两促进”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，采取橱窗、宣传栏等形式，宣传动员、营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，鼓励大家积极投身于“大干四季度，四保两促进”的活动，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。二、组织领导
为使竞赛活动顺利开展，取得实效，分公司成立了以分公司副经理李巍为组长、各项目负责人及安全员为成员的“大干四季度，四保两促进”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。三、各项竞赛活动蓬勃开展
为了确保完成全年工作任务，打赢增盈攻坚战，各项目部认真领会劳动竞赛活动精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本项目部的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。
以“大干四季度，四保两促进”活动为主要内容，在超额完成各月维护任务及各项指
标的基础上，不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理组织。具体如下：（一）层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。
（二）创新安全理念，围绕以“向王建国同志学习”为主题的活动，结合龙源（北京）风电工程技术有限公司201*年“安全生产月”活动、“六月五日”世界环境日活动，把“大干四季度，四保两促进”活动引向深入。针对检查出现的问题，对发电机中用工装进行了技术改造，确保了工作中的安全。
（三）坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，开展技术创新活动。对加注主轴油脂的油枪、发电机对中用的工装、更换发电机碳刷的扳手、等进行了改进，为降本增效做出了贡献。
（四）坚持人本管理，注重企业文化建设，营造和谐企业氛围，增强企业凝聚力及团队精神。实行人性化管理，分公司织积极配合北京总公司做好防暑降温工作。支持项目部工人战高温、斗酷暑，打赢消缺维护攻坚战，组织“送清凉到现场”活动。连续一周把自制的清凉绿豆汤送到迎着阵阵热浪，在风机上维护、消缺的员工的手中。
（五）深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和项目部建设活动齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。
（六）牢固树立过紧日子的思想，营造节俭之风，养成节俭习惯，培育节俭文化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节约一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象，为企业增盈、加快发展做出自己应有的贡献。
（七）以“创争工人先锋号”活动提素质，鼓舞士气，坚定必胜信念，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎难而上，积极争当企业增盈、加快发展的主力军和实践者。积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本小组工作的难点和关键点开展技术攻关和技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神，在企业发展中充分展示自己的智慧和力量。四、竞赛活动卓有成效
江苏分公司今年各项工作指标按计划保质、保量完成，实现了分公司年初制定的开“好头、起好步”的预期目标。自开展“大干四季度，四保两促进”以来，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节（如车辆油耗、维护材料损耗、消缺工具损耗等主要消耗指标），发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，综合能耗有了一定幅度的降低，公司产值大幅度提高，安全生产实现了年初制定的目标。
“大干四季度，四保两促进”活动的开展，为确保我分公司完成全年工作任务，打赢降本增效攻坚战，为打响龙源工程技术公司的品牌、为龙源风电的发展作出了积极的贡献。
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