质检部年度工作总结201*
201*年度工作总结
在公司领导的大力支持下，，质检部坚持实践科学发展观，在工作中贯彻强化执行“精细化”管理和“质量无缺陷”管理，努力做好本职工作。在生活中，尊重部门员工，关心员工。在工作作风上，踏实勤恳，务实谦逊。一年来在社会大气候的影响下，产品销量也受到了很大的影响，但我部门全体人员勤勤肯肯，仍取得了一些成绩，主要有以下几点：
1、认真落实科学发展观，贯彻执行公司各项管理制度，紧紧围绕公司生产大局，为公司各项工作良好开展贡献自己的力量。
2、坚持技术领先，产品一流的质检理念，踏踏实实的做好各项质量检测工作，为实现产品“零缺陷”贡献应有的力量。
我质检部在公司领导的带领下你，对基础工艺工装进行了革新和重新制作，使产品在生产中降低了人为的误差。真正做到零缺陷产品，确保样样是精品，和使客户使用放心的产品。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。
201*年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁
感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们质检部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
质检部201*年12月31日
扩展阅读：质检部年中工作总结201*(修改版)]
201*年中工作总结（质量检验部）
上半年质量检验部的工作主要围绕6.30投产目标及化工各装置调试（空分装置开车、气化装置点火、净化、甲烷化调试）、分析化验人员培训和质量管理工作等几个方面开展，在上半年工作安排中，我们按照从目标出发、从实际出发、从问题出发的原则，紧紧围绕空分、气化、净化、甲烷化等装置开车及6.30投产目标紧抓重点工作，全面进行分析化验准备及日常分析化验配合工作。组织完成了对化验操作人员的操作技能培训及上岗取证工作。有力的保证了公司上半年工作任务的完成和目标的实现。
现将201*年上半年部门工作总结汇报如下。一、工作完成情况1.分析化验工作完成情况
201*年是我公司项目建设投产的冲刺年，在年初的
公司工作会上明确公司全年工作目标后。质量检验部紧紧围绕化工区各装置试车及工程建设网络进度。就化工装置调试中的分析化验工作进行了以下具体工作。1.组织修编了分析化验操作规程，与各生产部室、分厂沟通，优化了检验计划。是分析化验操作规程、检验计划更合理、更具操作性。结合工艺分析项目补充了操作规程中的漏项部分，删减了冗余的分析项目，修订了操作规程中失效、过时的分析方法。
2.质检部克服了时间紧、任务重、分析仪器设备新、人员少、熟练工少、（每个运行班组十四人要负责全厂界区工艺控制及安全分析任务），等困难，精心准备、合理安排、周密组织，优选操作技术过硬的化验人员，圆满完成了气化切氧点火调试工作，净化变换催化剂硫化工作，净化变换气调试工作，丙烯压缩制冷调试工作，净化低温甲醇洗的试车工作，为最后产出合格的净化气，做出了自己应有的贡献，尤其在几套装置同时试车期间，（气化15分钟分析一次，净化变换1小时分析一次，低温甲醇洗1小时分析），同时还完成了环境凝结水调试工作，净化除氧站调试工作，全厂循环水分析，这半年还完成了各种安全分析及置换分析7000于次，在试车工作中质检部的分析化验员在人员不足的情况下，发扬自我牺牲精神，发扬团队协助精神，积极配合调试单位、各部室和生产分厂的工作，取得了重大成绩
2.与戴维公司就甲烷化工艺分析项目及分析方法、分析技术进行了沟通和协调。
随着空分、气化、净化等化工装置的陆续调试，201*年4月21日，我部组织在公司质检中心二楼会议室召开了甲烷化分析技术相关问题沟通讨论会。质量检验部技术组成员就甲烷化分析项目、分析方法及需要仪器试剂等问题与DAVY公司专家进行了深入细致的讨论，由外方专家对我部门提出的13个水质及15项工艺气体分析方法进行了确认。
3.分析仪器设备的安装调试
年初我部及时联系分析仪器厂家到场调试、校正未投用分析仪器设备，为化工各装置调试进行分析仪器技术准备。由于化工各装置试车时间愈来愈紧，分析仪器设备的操作培训成当务之急。面对工作紧、任务重、困难多的不利局面，我部在各项工作安排中打破常规，抓重点、保目标，主动工作、合理安排。在工作安排中做到工作到岗、责任到人。在厂家技术人员安装调试的同时，是每一个分析化验人员及时介入，学习掌握所用分析仪器设备的原理、操作及故障排除。经过部门每一个人员的齐心努力，使气象色谱仪、油品分析仪、煤质分析仪、离子色谱、液相色谱等关键分析仪器设备得以及时安装调试完成。为化工各装置试车时分析化验工作打下了坚实的基础。4.进场原辅料的监督检验
自从动力调试投运后，进场燃煤、辅助材料陆续大量进厂。为使进厂原料得以及时检验，我部针对部门人员现状（人员短缺、学员偏多）及分析化验工作特点。在管理中及时调整管理方法，成立了综合分析化验组，全面负责进场原煤、燃油、生产用辅助材料的分析化验工作。在4月份成立了成品分析化验班组，为天然气、焦油、硫酸铵等产品进行了分析化验仪器、分析方法及操作培训准备，5月份气化装置试车时，对焦油产品进行了分析化验，为试车工作积累了第一手数据。在进行
成品操作培训时，针对没有成品产品进行实操培训的现状。部门动员所有力量，集思广益、多措并举，部门的老师傅积极主动地从兄弟单位借用煤焦油、石脑油、粗粉等产品，耐心细致的传授11界学员新知识并对他们进行手把手的操作培训。5.完善LIMSS信息建设
2月份LIMSS系统试运行以来，化验人员对这个新生的操作系统不甚了解，使用操作起来问题较多。针对存在问题，我们采取循序渐进的推进模式，由易到难，结合化工装置调试工作，对粗煤气、空分、进厂原料等关键分析数据录入LIMSS系统，同时在使用过程中，及时优化、补充完善LIMSS系统，是分析化验数据能够及时准确的反馈到生产一线，真正起到眼睛作用。6.及时监督动力化学水质分析化验工作
我们在对化工装置调试进行分析化验工作准备的同时，时刻也没忘记对外委单位分析化验工作的监督管理工作。特别是对动力运行化学水质的监督管理。每周安排专人，不定时的对动力化学水质的运行情况进行监督分析化验，对动力分厂的分析化验工作进行技术指导。对出现的不合格水质指标及时提出考核建议。7.配合环境治理，加强环保监测
质量检验部环保监测班在上半年里，生活饮用水跟
踪监测48次，144项次，废水监测3次，11项次，化工区雨水井外排水监测10次，50项次，厂区噪声监测15
次（监测时间段为各生产装置蒸汽吹扫时间），监测超标14次。有效的保障了职工的身体健康，为公司治理环境污染提供了有利的依据。
二、健全管理机制、提升部门管理水平
按照公司“管理提升年”的工作要求，结合集团公司刘董事长5.25讲话精神，我们继续强化管理、创新管理，是部门的管理工作再上台阶。1.完善管理机制，树立管理流程
结合公司综合管理体系建设工作，完善了质量管理及分析化验管理制度。在公司统一组织下及时发布了质量管理等方面的21个管理制度，梳理管理流程，清晰部门岗位工作界面，明确责任分工。提高了部门的管理能力、岗位执行力；加强作风建设，提高了部门全体员工的服务意识、大局意识、责任意识，改变了部门工作中推诿、浮躁空泛的不良风气在化工装置调试的关键时期。在化工装置调试的关键时期部门全体员工识大体顾大局，响应公司为了6.30目标的实现，主动放弃休假。积极配合化工装置调试工作，及时的完成了各项分析化验工作。
2.实行目标管理责任制，做实“两全”工作为确保部门201*年工作目标的实现，我们坚持“以人为本、责权对等、奖惩结合”的原则，在部门中大力推行“两全”工作，做实“两全”工作，是“两全”工作不流于形式。在月度“两全”打分工作中，我们实行逐级打分模式。要
求各班组长根据班组成员当月各项工作完成情况，依据打分标准客观公正地进行岗位级KPI打分，由部门领导审核批准后反馈给部门“两全”管理员，由两全管理员在两全系统中及时录入。对未完成的责任人以标进行严格考核，在当月的考核中及时兑现。从而调动了每一个化验人员的工作积极性，是大家紧紧围绕在部门全年工作目标中来。在实际中我们及时修订了各岗位级KPI指标，做到了目标定位化、定量化、精细化、数字化，真正实现了“工作有标准、管理全覆盖、奖惩有依据”的全员业绩考核。3.加强安全教育，实现本质安全
质量检验部围绕年初制定的安全生产责任制目标，结合工程建设进度安排，积极开展工作，保证各种分析仪器准备到位，加强化验人员培训工作，注重实际操作能力培训，按照QHSE体系要求，完善各种规章制度，针对化验工作危险性高，腐蚀性强等特点，对化验人员实时开展安全培训教育工作，坚持每周组织一次安全学习，确保全年零事故目标顺利实现。
针对201*届新招的毕业生，安排学员们进行了为期3个月的专业理论知识的系统培训和学习。再根据学习情况和个人特点，有针对性的对学员进行了本部门岗位分配和安排，使得学员积极融入到各实习地点进行了水、煤、油、气、环保、仪器维修等专业进行有针对性实习。满足了目前化验持证上岗的要求，有40人持有上岗资格证。有20名化验员考取国家质检总局颁发的职业资格证。有四人申报了化工分
析技师。派出两名人员进行了液相色谱的培训学习。
存在不足及改进建议
虽然我部在上半年的工作中取得了一定的成绩，同时，我们也发现在工作中存在的一些不足。比如在部门工作中需要更多的创新，要积极依托大唐集团先进管理理念及经验、借鉴国内外优秀化工企业的管理模式，结合我公司项目自身特点，在管理上更能大胆突破，努力创新，敢为人先。在质检管理及质检技术创新方面还有很多课题需要我们进一步探讨、进一步完善。同时，我们也意识到项目建设在冲刺年需要更多的发挥部门员工的主动性、积极性和责任心，使部门员工以崇高的敬业精神和集体荣誉感投身到项目建设中来。因而在下半年的工作中，我们将以管理创新、技术创新，紧贴项目8.31达产达标目标及4亿立方米天然气生产目标开展工作。使部门的工作能够取得更大成绩，为公司最终实现全年工作目标尽职尽责。
质量检验部二○一二年六月十八日
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