中银西安客服中心消防工程施工总结-201*.5.17
中国银行集团客服中心（西安）
编制人：牛权伟编制单位：西安瑞安消防工程有限公司编制时间：二一三年五月十七日
消防工程
施工总结
消防工程施工总结
尊敬的领导:
我项目部人员于3013年3月13日进场，施工人员截止3月19日进场后与总包方沟通解决了现场施工用机具设备的临电接入、材料堆放区、材料加工区等问题，并向监理单位提交了开工报告。于3月20日正式开始施工。以下从我方现场施工管理、施工质量、现场安全文明施工、施工进度方面做一总结。
一、现场施工管理
工程项目管理是一个系统工程，它涉及总包、业主、设计、监理以及材料供应、周边环境、气候条件等各个方面。我项目部及时参加监理单位、总包单位负责组织的定期、不定期召开的协调会，汇报项目前一段时间工程质量、进度、安全等完成情况，及时解决协调施工过程中碰到的困难和存在的问题；确定下一个阶段的各单位的工作内容和工作协调关系，积极配合土建的协调和安排，在业主、监理的监督下，配合土建工作，确保整个工程施工能够按计划顺利进行。
材料设备的准备根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地按照选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号订购并运抵现场，并报付监理单位、建设单位验收和上报材料报验资料，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。
施工人员进场前进行了必要的培训。进行了工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，让进场人员能充分认识本工程的重要性，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。
二、施工质量
在本项目上，项目部根据本企业质量方针、IS09000质量管理体系和本企业《质量体系手册》，开展全面质量管理活动；制定项目《工程质量管理体系》、编制项目《质量管理制度》和《质量保证措施》，并把质量管理目标分解，严格按照质量管理体系要求进行管理，确保每一道工序都是符合规范要求，都是精品，以过程精品铸精品工程。
我公司委派高素质的项目质量管理人员组成工程项目质量管理班子，在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照IS09000质量管理体系模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现工程质量目标。
工程质量责任人由下列人员组成：项目经理、项目副经理、质检员职责、安全员职责、资料员、工长等。
在施工质量控制过程中，按照影响工程质量的五个重要因素，即施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法及环境等因素进行了全面控制。在施工质量控制过程中，按照施工阶段进行质量控制。施工质量控制的过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。施工过程质量控制包括全过程的施工生产及各部分项工程的施工作业过程。施工验收质量控制包括隐藏工程验收、分部分项工程验收。质量保证措施方面：
项目质量管理责任保证体系我项目部严格按照质量保证措施的条例执行：
1.建立健全的本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制；
2.严格执行有关施工与验收规范、规程等技术法规。严禁颠倒工序，减少质量通病；
3.严格执行三级质量管理体系制度以及项目经理部制定的《质量管理制度》；
4.实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则；5.接受各级质量监督机关、部门的质量监督、检查，接受业主、总承包方、监理的质量监督、检查与指导；
6.强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照设计图纸施工，认真贯彻施工组织设计方案、技术交底及工艺标准等技术资料和文件；技术保证措施方面：
1.我公司组织优秀工程师参与本工程的项目施工，项目经理和技术负责人严把技术关。同时，我公司经验丰富的专业技术人员将经常到本工地检查、指导；
2.施工前技术人员向有关工长技术交底。遵照设计要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项要求施工。进场的设备、材料均应有合格证明，取得技术质量证明后方可使用；
3.各分项工程施工前，技术人员对所管辖班组下发技术交底，内容包括操作规范、质量标准，使施工人员明确分项工程质量，对不合格产品有权实施质量否决权；
4.雨期施工技术措施：本工程要经历雨季施工期。我方对已完成的电气管线及设备、材料进行防水防潮保护，保证各作业面不应积水而影响施工质量。
5.施工中应主动配合总承包方、监理搞好质量工作，使工程质量始终处于受控状态。三、现场安全文明施工
施工人员在进场前进行了安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如：安全员、临电工、焊工等岗位和工种，进行了进场考核教育。项目部与4月28日对施工人员进行三级教育安全交底，并在以后每月定期进行安全教育。
四、施工进度
截至目前，我项目部组织施工完成情况如下：
综合办公楼西楼，已经完成二层至八层平层喷淋主管道，二层、三层、四层南区喷淋支管安装完成，二层、三层、四层北区喷淋支管西边安装完成，五层支管安装完成。消火栓完成6道二层至六层立管安装。
综合办公楼东楼，已经完成三层喷淋核心筒四周主管道安装。生活配套楼，完成二层、三层、四层的南走道主管道安装。下一阶段，我项目部在建设单位、监理单位、总包单位的统筹管理监督下。计划于8月15日之前，在严格控制施工质量管理、现场安全文明施工、保证施工进度情况下完成：
自喷系统：
1.综合办公楼东、西楼二层至十一层其余的喷淋系统主管和支管安装。
2.生活配套楼一层至六层的3个走廊喷淋系统管道安装。消火栓系统：
1.综合办公楼东、西楼二层至十一层消火栓系统立管安装。2.生活配套楼一层至六层的3个走道的消火栓系统管道安装。自动报警系统：
根据现场实际情况安排，于6月下旬开始安排进行管道疏通及根据装修进场情况进行穿线施工。
以上是我项目部本期施工工作总结，请领导指正。
西安瑞安消防工程有限公司
201*年5月17日
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