保安一中队一季度工作总结
保安一中队一季度工作总结
在201*年第一季度，保安一中队各项工作平稳开展，在中队领导的带领下，始终贯彻处三届一次职代会精神，结合工作实际，充分调动保安员工作积极性，圆满的完成了各项工作任务。一、工作中的成绩
坚守岗位，确保节日安全。伴随牛年钟声的响起，保安员始终坚守岗位，她们放弃了与家人团聚的机会，只为让广大业主在温馨、和谐、平安的气氛中享受阖家欢乐的喜悦。保障了各小区的正常工作秩序。
全员参与，清扫积雪。进入二月，接连而至的大雪没有阻挡我们保安员的工作热情，大家在铲除监控室和刀闸周边的积雪的同时，还积极帮助物业公司清扫积雪。
安全检查，杜绝隐患。在大队领导的带领下，保安一中队和平门岗对所管辖区内1035户居民进行了水、电、气、暖安全的入户检查，针对小区内直排式热水器较多的情况，给住户发放了安全信息提示单，并详细讲解了注意事项及存在的安全隐患。通过此次走访，很大程度上提高保安队伍的亲和力。
二、加强岗位练兵，增强体能，提高素质
为了提高队伍整体素质，增强队员的体能和应变能力，中队对岗前培训不合格保安员利用休班的时间进行了再次严格的培训。通过此次培训，增强了保安队伍整体的业务素质和集体主义观念。
三、狠抓班子建设，提高队伍的凝聚力和向心力。通过组织民主生活会及“一对一”“一对多”“多对多”的促膝谈心，使班子成员间误会消除，互相理解，相互包容。从而更好的提高保安队伍的凝聚力。
四、坚持严抓细管，推进HSE体系运行，提高安全管理水平。
定期召开安全生产会，学习安全文件，进行安全教育培训，落实“六大禁令”。对各岗存在的安全隐患及时发现和整改，把隐患控制在萌芽状态，确保了一季度的安全生产无事故。
五、加强劳动纪律，加大奖惩力度。
中队建立严格的奖惩制度，针对个别岗出现的不按时站岗、巡逻等违纪现象，加大查处力度，决不姑息，并在中队例会上通报批评。
在我们全体保安员的不断努力下，目前，各小区的治安有了明显的好转。面对业主日益增长的保安服务要求，我们将正视保安队伍建设中面临的差距和自身存在的不足，加大管理力度，提高队伍的整体素质。以更专业的服务打造“责任物业”的服务承诺。
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201*年保安二大队上半年工作总结
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保安部：
上半年，保安二大队在总公司保安部的整体指导下，紧紧围绕保安部制度核心工作，坚持强化队伍执行力要求，突出工作重点，提高队伍服务品质提升，创新思路，努力构建优质特色队伍，为完成公司及部门交代的各项任务完成做出了努力。
一、完善安全工作机制，提高安全防范能力
一是建立定岗定位编制，合理安排岗位，进一步明确职责。二是完善安全信息数据的搜集，我们通过队员常规的日常检查、通报、中队长日查，保安部稽查大队复查，每月定期安全大检查等手段，以及各部位、巡逻登记，区域每日情况的汇总，交接班登记，要事记录，安全情况等一系列详细记录反映，为安全整改要求提供了坚定的基础。三是完善安全信息，我们要求每班人员在每天上班前将上班情况简要传达，让上岗队员及时了解情况，投入工作，避免队员上班一无所知的现象，通过以上的保障，保安大队的跟踪，确认工作上进一步加强快、准、稳的行动基调。
二、制定安全预警机制制度预案
建立快速行动的保障，是要有一套完善的制度作为依据，根据公司以及保安部安全工作的形势发展需要，提高保安部以及公司各部门的突发事件应急处理的业务能力，最大程度的预防和减少突发事件给公司造成的损失，保安二大队在上半年制定了应急计划，安全信息报告制度，突发事件报告制度，自然灾害防台风、雷爆，发案报告制度，制度制定后，我们同中队长进行了学习以及流程训练，做到及时的把握和处理。
三、加强安全检查，做到反馈及时，跟踪到位保安二大队始终坚持每日的常规检查工作，对整改的内容及时向有关中队以及部门领导反馈，坚持抓好月度检查及季节性检查活动，及时消除隐患，明确建立完善、长效的管理体系，将消防工作与平时管理工作相结合，将专业法律、思想教育有机结合，养成每位同志对消防工作的认识。
四、细化绩效管理，加大执行力度
一是《日常细节考核》作为保安二大队日常工作考核基础，上半年我们对中队人员进行了业务理论知识培训，队列培训，消防知识学习，法律和学习，并对每位同志进行考试，通过学习，使每位同志了解考勤条例，遏制了队员的执勤，违规的势头，较明显的降低操作失误比率。二是建立中队竞争机制进行评比，提高工作积极性，以及执行统一，保安二大队结合日常规工作项目进行检查，每月中队长会上通报，检查情况执行计划任务情况等综合评比好次，通过此项举措，中队之间存在着相互良性竞争的局面，对队伍发展平衡，掌控及中队管理，促进起着积极的作用。三是保安二大队坚持每月考评工作结束后，对中队长和队员进行沟通，对不足之处给予指正和帮助改进，四是通过月报表请投保单位领导签署意见进行考核，加强管理教育。
五、日益健全和完善制度
建立健全保安部规章制度，在不改变《保安工作细则》的原则上，针对一些细小章节，进行了逐一的修改和制定，针对保安员在执勤工作中，对手电筒、橡皮棍等公用设施设备的使用不够规范，我们相继制定了《公共物品的使用规定及赔偿要求》，保安岗位若干职责，及时有效的规范相关制度，明确了相关职责和使用权限，同中队长、队员签订旧岗责任书，其次，坚持保安例会制度在每月十五、三十定期召开中队长会议，总结上旬和下旬工作，查找问题及时纠正，二大队同时要来中队每周一次学习，一次训练，主要学习保安部的通知，文件，以此形成上下联系，群策群力的共同管理保安部的良好局面。
六、综合工作
保安部二大队上半年资金回笼能及时到位，按时完成领导交给的各项任务，在保安值班和重大保卫任务中，服从命令，听从指挥，特别在先锋岛拆迁、水街保卫任务、体育馆大型晚会安全都起到了关键的作用，受到领导的好评。
存在不足：
1、安全管理的思路不够宽广，工作中缺乏有效地系统性规划
2、保安二大队存在着普遍警惕性不高，防范意识不强的问题
3、服务的灵活性，主动性不是很强4、新队员的培训工作不够及时，到位。
我们继续以公司，优质服务品牌方针为指导，不断探索适合保安部自身发展的改革之路，建立健全保安各项规章制度，强化执行力度，使各项工作朝着健康、稳定、和谐的目标发展，提高服务质量，完成安全保卫任务，维护好公司形象，争取为公司今年再创佳绩，做出保安部应有的贡献。
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