201*年度年终工作总结和201*年计划(自己起草)
201*年度工作总结及201*年度工作计划
本年度在XXXXX的正确领导下，我单位坚持党的指导思想，按照上级统一部署，有序安全地开展城市绿地养护、党务、政务等各项工作。通过全所员工的共同努力，较好地完成了辖区内约150多万平方米绿化养护工作、复绿整治、改造工程和育苗工作，现将本年度的工作总结如下：
一、贯彻落实党的十八大会议精神、扎实有序地开展党务工作
（一）贯彻学习党的十八大会议精神、深入学习习近平总书记一系列重要讲话精神、积极开展“群众路线大家谈”活动
按照上级要求，我单位全年4次组织全体党员干部进行专项学习“十八大”和“习总书记一系列总要讲话精神”活动。要求领导班子要充分发挥带头模范作用，各党员干部必须洁身自律、转变作风，确保带头学习理论知识，带头听取群众意见、带头排查各项问题，带头进行自我批评和带头整改。从201*年初至今，以召开党员干部扩大会议的形式，多次召开民主生活会，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求开展批评和自我批评，领导自觉带头查找不足，深刻反思，认真对照，虚心接受不同意见和建议。
（二）深入开展201*年纪律教育学习活动月活动和传达落实“201*年全区领导干部党纪政纪法纪教育培训班”相关精神
按照上级《XXXXX201*年开展纪律教育学习月活动方案》的要求，我单位制订出“两期一特”学习形式，强调廉政和治庸治懒是全体党员干部不能或缺的重点部分，明确指出，我们要重视这个关键性具有政治性的问题。要求各股室负责人须认真排查问题，总结问题，解决问题。
按照XXXXX的工作部署，我单位于201*年9月27日上午8时30分召开了《传达201*年全区领导干部党纪政纪法纪教育培训班相关精神》专项会议，将相关精神传达给我单位领导干部、财务人员、物资管理人员。提高各领导干部“反腐、拒腐”思想意识，要求在反腐倡廉上率先垂范，严格履行党风廉政建设责任制，确保权力干净规范运行，筑牢拒腐防变思想防线。
（三）加强党员队伍建设
201*年4月我单位预备党员XXXXX考察期满，经党支部会议研究和上级党组织批复后，同意他们正式加入中国共产党。
二、全面科学地提升养护水平，狠抓落实绿地养护工作（一）日常绿化养护、绿地保洁、绿地整治工作
辖区内的绿化养护工作是我单位的重点工作，我单位按照规范化、标准化、科学化的原则，将具体工作落实到位。全年累计改造绿化面积约26255平方米，累计种植乔木2681株、灌木6580丛，用水88000吨、施肥约7100公斤，使用农药约3050千克。
1.全年完成了辖区内色块、绿篱的6次修剪工作，共计修剪
色块、绿篱约22平方米，灌木丛1940丛；
2.全年完成了多处路段的草皮和行道树修剪工作，共计修剪草皮约21万平方米，行道树约6000株；
3.从3月至10月对辖区内“黄土露天”进行了多次整治，共计补种大叶红草、黄金叶等苗木约1515平方米，补种台湾草等草皮约5280平方米，补种非洲茉莉、黄金榕等灌木70丛，种植垂枝榕447丛；
4.完成了辖区内多处路段换种工作，共计换种1273株；5.在“XXXXXX”和迎接“XXXXXX”等工作中，全所员工放弃休假，加班加点完成辖区内道路改造8次和协助街道办完成环境整治工作10次。共计种植香樟、火焰木、秋枫等乔木1408株，种植黄金叶、红果仔、龙船花等灌木6063丛，种植地被植物20420平方米；
6.在台风“尤特”灾后恢复工作中，共计清理垃圾约700立方米，扶正各类乔木共计193株，补种灌木60丛。
（二）病虫害防治工作
以“预防为主”的原则，定期巡查，及时防治，确保植物健康生长。定期特别加强对芒果树、垂叶榕、秋枫、鸡蛋花、福建茶、黄金榕、美人蕉等喷洒，累计使用农药约3050千克。
（三）肥水管理工作
对生长不良的苗木进行追肥，对新植苗木淋足定根水，加强淋水保湿工作。累计施肥约7100公斤,绿化用水约88434吨。
（四）“XXXX”抗灾工作
我单位管辖区内的共计有119株新种植的行道树发生倒伏，多个路段的行道树树枝发生折断。我单位全体员工加班加点、风雨无阻、奋力抗灾、将倒伏树木扶植完毕，并进行加固，折断的树枝也进行了清理。抗灾共计出动人员220人次、车辆30台班，清理垃圾约20吨。
（五）XXXXX沿线市容市貌整治工作
1.XXXXXXXX。因轻轨建设施工拆除围蔽后，建筑垃圾、生活垃圾遍地，并且有3块约长3M*宽2M*高1.5M，各重达约10吨的巨型水泥桩被丢弃于此，使城市整体的美观效果大打折扣。整治中员工利用风炮击碎巨型水泥桩，钩机平整地面，共清理各类垃圾60吨，铺设路牙90米长，回填黄泥60立方米，铺种台湾草1000平方米，种植夹竹桃160丛，黄金榕、马樱丹、红草各1000袋，福建茶100袋。
2.XXXXX整治工作。工作人员利用手中的十字镐、锄头等工具，清理藏匿在草丛中，大到石块砖块等，小到烟蒂、宠物粪便等各类垃圾约6吨。用水冲洗园中的景观，亲手用抹布擦拭落在人造景观上的尘土、淤泥。并将园中长势较弱的一些苗木进行了换种，并对所有苗木进行了修剪工作。在本次工作中出动48人次，回填黄泥10立方米，换种补种黄槐16棵、红背桂300平方米、非洲茉莉16丛、台湾草150平方米。
三、扎实抓好育苗工作
充分利用春季育苗期，繁育红背桂、福建茶、夹竹桃等灌木共计65900袋，全年出圃35800袋；将迁移回来的紫荆、樟树、
阴香等乔木及其他灌木进行假植，使用砌砖、上袋等措施提高苗木成活率，共计假植乔木1531株，灌木4433袋。
四、响应号召，积极开展“XXXX”活动
201*年9月27日下午，我单位举行“平凡之美”为主题的“XXXX”活动，按照我区文明办的相关要求和XXXX“XXXX”的活动流程，叙述了我单位内在道德典范、道德事迹，使全所上下心连心、团结一致，全身心投入工作中。
五、做好各项后勤保障工作
（一）上传下达、部门协调、信息报送
截止11月25日共收到OA待办、阅示文件共计1121项，完成率达100%。收到数字城管投诉信息共计277条，回复率达100%。收到其它类型投诉案件11宗，回复率100%。编写工作简报39篇，其中4篇被区城管局采用，刊登在XXXXXXX中。
（二）员工管理、工伤处理
在编员工退休4人，编外员工退休1人；因工作需要新招员工3人；工伤事宜9宗，已办理完结1宗。
（三）工会组织活动
今年3月开展了游园活动；7月组织全体员工向广东省扶贫基经会捐款5540元；7月和9月由区城管局工会委员会牵头开展了“送清凉”活动；9月帮助困难职工开展了“金秋助学”活动；10月13日重阳节开展了尊老敬老活动；拟于12月为全体员工进行身体检查；全年多次慰问因公负伤员工。
（四）财务、计生工作
财务工作严格按照上级的要求，执行收支两条线的财经制度，每季度做好物资的盘点工作，严格执行采购制度；计生工作由领导亲自抓，具体工作专人管。及时处理两起有计生问题苗头的事件，全年计生工作安全达标。结合街道办、居委会的要求，组织女性员工分批做好查环查孕工作。
（五）车辆管理工作
全年度我单位全部生产用车行驶正常，无重大交通事故发生。约计出动打药车500车次、自卸车8000车次、机动车1500车次、淋水车1880车次、农用车500车次、吊车150车次。
（六）维修、仓库工作
能协助好各部门的工作，加班加点完成维修任务保证生产一线使用正常运作。仓管、采购工作有序，做好物资出入登记、签收手续，每月对仓库物品进行盘点工作。
（七）多次开展安全检查工作
按照上级的统一部署，我单位全年3次开展了安全大检查工作，梳理排查安全风险点，责令整改安全隐患两处，更换老旧残灭火器10支，新增灭火器4支，全年无重大安全事故发生。
六、存在问题及下一步工作计划
XXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXX
扩展阅读：仓库主管201*年终总结及201*工作计划
仓库主管201*年终总结及201*工作计划
光阴荏苒，岁月如梭。201*不知不觉在指尖悄然逝去，201*年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。201*年仓库主管总结报告如下：一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘；
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；
了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理；
每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作；
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对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。
201*年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：
1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、201*年工作计划1、保证工作顺利开展；
确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；
在201*年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程；
第三页
建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；
做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；
从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；
A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；
培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。
作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自
己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！
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