煤矿生产技术科201*年工作总结
煤矿生产技术科201*年工作总结
我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局安排、计划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。生产技术科我矿制定的各《施工作业规程》及《相关的补充措施》。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为了更好完成矿领导交给任务，完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科201*年工作进行简单总结，内容如下：
1、保持清醒的头脑，严格要求自己，努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。及时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程计划图件资料。确保我矿300万吨生产计划顺利完成。
2、开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素质，保障露天采矿安全生产。及时完成其他工作，争当矿领导的好助手完成我矿的300万吨生产计划工作。3、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输能力不足问题由于受到征地不及时等种种原因限制，矿山3号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严重不足，日通过能力只有6万立方米，远不能满足我矿年平均日计划剥离12万立方米任务的完成。面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入研究，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案，就矿山年度发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际情况相结合的前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推进发展的同时逐步形成，形成后较原有道路减少运距600米，可满足日通过能力10万立方米，大大缓解原有道路运输能力不足现象，提高剥离车辆日通过能力，增加日剥离量，将直接促使本年剥离计划顺利完成。此方案在经矿领导审核后，获得一致同意。魏家峁露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对比，仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开始施工，制定了以日进度为目标的施工计划，在严密施工组织的控制下仅仅利用20天实现了临时道路通车。此条道路的通车使煤矿出入坑的通过能力大大提高，现场投入设备数量提高，日剥离方量由原来7万立方米提高到15万立方米。同时运输车辆的安全系数也得到提高，为全面完成魏家峁露天煤矿全年生产建设任务打下了坚实基础。由于运输距离比原道路缩短600米，201*年预计新修建的临时道路通过剥离土方量约1500万立方米，直接经济效益超过一千万元。计算方式：15000000*6*0.118=1062万元。
4、举一反三，集思广益，增添临时加水点，
我单位露天矿山地处黄土高原，表土沙化较为严重，气候干燥，季风较大，必然导致扬尘难以得到有效控制，严重影响行车安全。施工单位自管自家地的片面性，公共道路洒水工作贯彻不到位，致使道路扬尘尤为严重，从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而出现屡次阻碍生产的行为。
综合以上因素技术科提出针对性解决措施：由我矿汽运段专门负责统一管理各施工单位洒水设备，施工单位派出专门洒水联络员，汽运段直接面对洒水联络员，落实责任到个人，加强日常考核管理，已达到洒水处处到，做到道路无扬尘，车辆安全行的目的。通过观察总结日常洒水工作，我们发现车辆在加水环节耗时较多，针对这一问题，结合现场排洪渠存有积水现状，决定在排洪渠末端设立临时加水点，一可以缩短车辆排队加水所消耗的时间，二可以解决排洪渠积水问题，三直接利用现有自然河流水资源，降低地下水消耗，就目前按照每天洒水700吨计算，每吨自来水4.5元的价格，此加水点可以为我矿节约近五十万元。5、总结经验，提出新思路，面对新挑战
本地区降水本来就不是很多，但是在矿山还未成立之前，屡次出现雨后复工缓慢的现象，经过长时间总结发现，主要原因有下两点：（1）施工单位消极怠慢，无法正确认识停工对矿山所带来的影响。（2）施工单位未及时采取有效的解决措施。针对以上两点技术科增派人员加强施工单位日常教育，使施工单位正确认识无故延长停工时间给矿山带来的损失。对道路积水采取疏导引流措施，及时将道路积水清理干净。成立专门雨后复工小组，统一调配施工单位修路设备，做到雨停就修路，保证在最短时间内复工。6、总结。12年我们较好的完成了各项任务，累计了一定的煤矿安全管理经验，但是还存在很多问题，在新的一年里我们要时刻开展批评与自我批评，努力克服一切困难，一步一个脚印逐渐成熟起来。以全新的面貌迎接13年的工作当中，我们有信心、有决心，在公司公司、矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、我们脚踏实地的干好本职工作，为公司交上一份满意的答卷。为我矿的和谐、稳步发展尽职尽责。在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。
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兴隆煤矿生产技术科201*年度
工作总结
二零一二年十二月十二日
生产技术科201*年度工作总结
回顾201*年一年以来的工作，在公司党政各级领导的大力支持下，在各部门各单位的相互协助下，生产技术科各专业组全体人员严格按照公司制定的各项规章制度要求，本着“生产指挥、技术指导”的工作原则，认真落实公司的各项阶段性任务，组织开展各类劳动竞赛活动，较圆满的完成了公司的各项生产任务。为更好地完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现就生产技术科201*年度工作进行总结，具体内容如下：
一、认真组织生产，落实生产指标
201*年（1-11月份）我矿实际原煤产量143246吨，掘进进尺3713.9米，钻孔进尺137897.9米，瓦斯抽放量3605587立方。
二、各专业组积极开展工作，协调矿井生产（一）采煤专业
1、在1501工作面生产条件差、人员素质低、综采设备不配套等不利条件下，认真组织协调采煤一区、机电工区、运输工区、通防工区等为生产服务，努力增加产量。
2、现场组织协调采煤一区出现的各类问题，做到隐患不排除不上井。
3、在采煤一区管理力量薄弱的情况下，积极参与工区的日常工作，与区长一道开班前会，研究当前工作方法，制定下一步工作目标。
4、在各季度安全生产标准化检查、上级有关部门巡查等工作中，提前做好采煤专业的检查工作，并现场交代需整改内容。5、完成了1502综采工作面的安装工作，并协助采煤一区人员顺利从1501工作面搬移。
6、在1502工作面初期断层多、人员技术水平有限、两道出口难于维护、上隅角瓦斯高的不利情况下，始终坚守现场一线，手把手教会现场作业人员，逐步扭转了生产不利状况，由原来的每班2刀炭发展到现在的最高4刀半炭的最好生产水平。
7、积极组织采煤一区1502工作面日常的生产协调工作，对区队的各阶段工作提前谋划。
8、协调城项目部人员，安全有序的回收了1501综采工作面的综采设备。
（二）掘进专业
1、全年共安全透窝6次，安全揭煤9次。
2、完成了1505材料道综掘机的安装调试工作，并顺利投入生产，取得了较好的掘进效果。
3、完成了1502工作面切眼的刷扩及工作面安装工作。4、完成了三区段和四区段煤仓的刷扩工作。
5、组织协调掘进专业安全生产标准化工作，并取得了较好成绩。6、严把各掘进头面的施工质量控制，把好现场质量关。7、统一了矿井各掘进头面的图牌板工作，亮化了掘进专业软件水平。
8、完成了1505材料道综掘机后退、拆除、运输及1505溜子道综掘机的安装工作。9、深入现场检查掘进专业各类隐患或问题，及时下达整改通知书，要求限期整改并复查，做到隐患闭环管理。
10、组织掘进专业工程技术人员编制各类规程措施，并严格执行规程复查、现场落实兑现等工作。
（三）机运专业
1、组织协调安装了1501工作面小楼溜子的破碎机；2、组织机电、运输上报了201*年设备大修及停车检修计划；3、协调机电工区和采煤一区做好1501综采设备的维护、检修工作，对现场出现的问题跟班落实，多次组织开关列车的外移工作；
4、编制兴隆煤矿201*年春季电气预防性试验方案，对容光110KV变电站所负责的兴隆35KV变电所春试工作进行现场监督，组织协调机电工区做好矿井10KV系统的春试工作；
5、配合环评部门做好工广的噪声测定工作，及风井主通风机的降噪工程施工及复测工作；
6、组织机电工区、运输工区、救护队及厂家等完成了1502材料道无极绳绞车的安装工作；
7、协调完成了1502综采工作面的综采设备安装工作；8、完成了集团公司和贵州能源公司下发的年度机运集中整治工作，雨季期间的安全供电检查工作，冬季安全供电检查工作等；
9、完成了轨道上山绞车的换绳工作；
10、组织协调运输工区及厂家完成了运煤上山下运皮带各类保护的恢复工作，并对下运皮带和1502一部皮带进行了闭锁控制改造；11、完成了《大倾角综采工作面设备机械化快速安装新工艺的实践与应用》项目的编写工作，并初步通过集团公司鉴定；
12、每周一或周日组织各单位维护员进行井下机电设备完好检查工作；
13、多次参与和组织井下的各类现场会和单项工程会审工作；14、编制机运专业各类管理规定和制度。（四）一通三防专业
1、完成了矿井通风系统的调整工作，对新开窝、透窝的掘进工作面及时进行风量调整，满足生产需求；
2、组织开展矿井逢8防尘工作，划定各单位防尘范围、制定防尘措施、督促防尘工作、检查通报防尘结果；
3、组织协调通防工区、采煤一区共同制定1502工作面瓦斯防治方案，有效遏制工作面上隅角瓦斯；
4、严格按照五步揭煤法，安全完成了矿井全年9次揭煤工作。5、根据矿井阶段生产需求，组织召开通防专业现场会。6、组织通防工区人员对全矿所有瓦斯抽放管路进行摸排，将主管路瓦斯浓度由3%提高到9%左右。
7、每日检查全矿各区域一通三防存在的各类隐患或问题，下达整改通知书要求限期整改。
8、组织通防专业工程技术人员，提升通防专业的安全生产标准化水平，严格现场控制。
9、严把防突工作关口，协调和督促通防工区防突队做好区域防突、效果检验、区域验证等工作。
10、严格要求钻机队的钻孔施工质量，并牵头验收、抽检各钻孔。（五）地质、测量及防治水专业
1、按照规程规定编制了矿区水害防治规划、年度防治水工作计划、和水害灾害预防预案，逐一对照并组织实施。
2.对周围已关闭的小煤矿进行每月不低于一次的巡查，及时掌握了相邻关闭矿井的井下涌水量涌出变化情况。
3.编制了雨季三防预案，并组织实施预防演练，在雨季期间前完成矿内排水沟、矿外泄洪通道的疏通清挖工作，防洪抢险物资到位工作，建立了专门的防洪抢险物资储备库，确保我矿雨季期间排水通道畅通无阻。
4.建立建全各类水文台帐。
5.采取物探手段对瓦斯抽放巷四、瓦斯抽放巷五进行直流电法的勘探工作，查明该各头、面水文地质条件，掌握该面顶板砂岩水赋存情况，明确各头面排水能力的技术要求，确保工作面的安全施工。
6.根据“有掘必探”的原则，认真编写1801材料道、1802B面材料道、1803外溜子道、1801溜子道联络巷等掘进头探放水设计，并精心组织人员实施探放。
7、对1501工作面地表沉降进行观测，掌握岩体受井下采动活动沉降速度、移动规律，并编制地质灾害区域图。
8、为安全生产我科每月、季、年对井下头、面采掘前方地质构造变化进行预测预报17份，，准确率达90％,提出生产建议。9、编制了地质大中小型地质构造台帐、地质钻孔施工成果台帐、各石门、横贯见煤点台帐、相邻煤矿及老窑调查台帐相邻煤矿及老窑调查台帐等各类地质台帐，实测地质剖面3580m。
10、建立健全了三量、采出量、损失量管理台帐，绘制三量、损失量动态变化图，编制兴隆煤矿201*年度矿产资源储量年报工作。
11、提供1801材料道、溜子道，1505材料道、溜子道等掘进头掘进说明6份。
12、及时编制了可采煤层5煤、8煤、12煤底板等高线、储量计算图、矿井地质剖面图、钻孔柱状图等各类图纸。
13、完成了三区段小井和四区段石门小井的测量工作，确保小井的顺利贯通，精度完全符合规程要求，保证了工作面运输系统正常运行。
14、利用先进仪器（GPS）对我矿地形地貌进行补勘，对地表村庄从新测量。
15、建立岩移观察基准位置，并建立相关岩移台帐。
16、绘制了5煤、8煤、12煤采掘工程平面图、补测绘制地形地质图、工业广场平面图等各类测量图纸。
（六）调度专业
1、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。
2、定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。
3、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
4、在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
5、认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
6、定期组织召开调度例会，组织召开调度会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，
7、收集各种工作信息，并做好详细记录，在遇到重大事情时能够及时向值班领导汇报并通知相关部门处理。
8、加强对日报表、重点工程报表及相关报送资料进行严格审核和及时报送，同时按时组织召开调度例会和交接班会议，并将会上安排布置的工作进行认真落实，并向有关领导及时反馈现场的信息。
9、组织本部门员工学习规程措施，全面提高调度人员专业技术水平，使调度室人员更好发挥调度室的职能。
10、积极参加调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平。
11、建立健全各类图表、台帐、记录簿，建有调度综合记录、调度生产会议记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存台账、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字准确、上传及时。
12、制定基层单位跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报。
13、落实矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，调度室调度员及时协调解决汇报的现场情况，并详细记录。
（七）炮管专业
1、全年共计运送炸材65076kg，雷管104000发，至12月10日，已发出炸药62724kg，雷管97270发，有效的保障了矿井的正常生产。
2、全年共计完成了9次揭煤工作的炸材、雷管提供工作，并提前进行雷管导通，为一次性揭煤成功提供了保障。
3、全年共计修补炸药库地坪500多平方，为矿井节约了大量维修资金。
4、为迎接各级安全生产标准化检查，炮管组人员克服人员少，加班加点对库区门、地板、隔爆沙箱等进行油漆工作，并加工了3个防潮箱，1个平板车。
5、增添完善了各类收发记录台账，在多次的上级部门检查中，未查出帐、卡、物不符的现象。
6、严格现场管理，对各炮掘工作面进行多次现场检查，及时发现各类隐患或问题，提出整改意见，并要求限期整改。
7、严格炸材的审批工作，做到安全第一，特别是在节假日等特殊时期，严格炸材的发放工作。
8、配合保卫科对所有涉爆人员的更衣箱、宿舍进行了2次突击检查，确保了炸材的安全不外流。
（八）通讯专业
1、改进了上网方式，实行1台电脑1个IP地址的绑定，避免了相互影响和冲突，合理规划上网带宽，保证瓦斯监控系统、人员定位系统、兴隆公司办公平台、和财务等网络的畅通。
2、安装了从联合建筑至保卫科救护队、化验室、地磅房以及各个新增办公室的网络，使矿内各办公场所都被网络覆盖，提高了办公效益。自己钻研了熔接光纤技术，省下了从外面请技术人员的费用，为公司节约了成本。
3、在5月份机房路由器出现故障后，在24小时内更换了2台H3C----ER6300企业路由器，并连夜调试安装，及时的保证了我矿的网络工作安全畅通。每天不定期对机房企业路由器、光纤收发器和网络主机进行检查。
4、一年来对井口超市、医务室、大学生公寓、安设网路，共使用网络水晶头100多个，网线500多米，及时处理网线不通，打印机墨盒加墨等。今年以来外网断线6次，对外网不通的情况下，及时的联系遵义市和习水县电信局，以及永安和二里的有关维护人员，积极的配合有关维护人员处理，保证网路正常通畅。
5、积极配合人员定位厂家进行升级，改进系统，自主安装了三区段石门、四区段石门“三人连锁”放炮系统，不断的找出产品缺点，改进系统布局，使人员定位系统的下井考勤更准确。
6、做好人员识别卡的办理和换卡登记，今年以来共办理新卡和换卡511张，更换识别卡电池400多块，及时回收离矿人员识别卡80多张。废卡检修使用200多张，为我矿节约资金4000余元。及时检查识别卡的使用情况及库存情况，确保每位职工都有识别卡。对人员定位系统做到每周巡查2次，发现问题及时解决，确保定位系统正常使用，及时了解人员识别卡的动向，为各个单位和经管部考勤以及矿井的调度指挥提供参考的第一手资料。
7、和视频监控厂家一道重新布局了井下轨道上山各个甩道口和各要害场所视频监控的布局，维护视频故障10余起，通讯故障3起，有效监控矿井各要害岗位，为矿井的安全奠定了基础。
8、安装了锅炉房大门摄像头1台，更换了1号楼后摄像头，处理了因摄像头12V、5V电源烧毁导致摄像头无法工作多起。经常下井检查摄像头情况，及时擦拭摄像头镜头上的煤尘，保证摄像头画面能清晰的传递到矿调度室，为我矿的安全生产做保障。
9、按照公司的质量标准化建设合理规划了各线路走向，各头面电话的分配。各要害场所安装了与调度室的直通电话，及时的维护和更换坏的电话，保持井下通讯和地面通讯畅通。
10、绘制了《井下通讯系统图》、《井下通讯系统平面图》，编制了《井下调度通信系统运行管理规定》、《通讯应急预案》，升级了通讯管理主机。
11、认真做好地面和井下电话使用记录，一年来地面电话安装使用了14部，更换了电话21部，井下防爆电话安装了16部，更换损坏电话20多部，铺设井下电话线缆201*多米，及时安装了1502工作面两道、四区段，五区段、1803外溜子道、和联络巷道等电话。
12、为保障矿井通讯系统的正常运行，通讯组全体成员手机24小时开机，在井下出现通讯故障时及时下井排查处理，48小时内必须解决一切故障，确保电话畅通使用。
13、积极参加公司举办的各项活动，在公司举办的2个月义务放电影、双十节、元旦等各项活动中，通讯组成员任劳任怨，圆满完成任务。
14、维护五楼视频电话会议室设备，做好各类电视电话会议的视频准备工作。
15、积极参与井口考试系统、五楼视频电话会议系统升级等工作中，为矿井通讯系统的下一步发展提前打好基础。
三、深入生产一线，解决各类现场安全隐患
1、认真落实《兴隆煤矿领导干部下井跟班管理规定》，在跟值班时，深入现场了解安全生产状况，协调现场生产，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”现象，减少和防止事故发生。全年生产技术科共计查处各专业各类安全隐患上百条，制止各类“三违”行为多起，每天现场教育职工不规范行为不少于五名，真正做到“关口前移”，对扭转我矿安全生产形势起了积极作用。
2、在日常工作中，生产技术科人员经常深入矿井各重点岗位，帮助各基层单位现场处理各类事故和隐患，做到小隐患不过班、大隐患不过天，始终跟在第一现场直到事故隐患处理完毕。
3、强化工程质量管理，做到质量保安。在巷道掘进、综采面生产、通防系统调整、机电运输系统改造等方面，做好现场会审，进行施工过程控制，把关单项工程工程质量，进行有针对性的监督检查，提出技术整改意见，使工程质量得到提高，安全生产得到保证。
4、牵头做好矿井各类隐患排查现场会，对采煤、掘进、机电、运输、通防等专业，全年共计组织各类隐患检查几十次，确实保障了矿井的安全有序生产。
四、协助完成各项其它工作
1、在矿井采矿许可证、安全生产许可证、矿井环评等取证工作中，生产技术科人员全力配合矿井的各类验收工作，牵头负责各专业的现场整改、矿井初步设计的修改、矿井安全专篇的修订等工作，为矿井顺利完成各项验收打下了基础。
2、配合公司各部门，做好了各级检查部门到矿的安全生产标准化检查工作。
3、协助公司领导，向上级上报各种申请、请示、工作汇报等材料。
4、组织或配合完成矿井各类生产事故追查分析会。五、建立健全矿井各类管理制度
根据有关文件和领导要求，建立健全了矿井生产期间的各类管理制度，先后对采煤专业、掘进专业、机运专业、通防专业、调度专业地质防治水专业及通讯专业等根据现场变化和要求，编制了各类管理规定，为矿井各条战线的有序组织生产提供了可靠保障。
六、定期召开各类专业会议
根据矿井的生产需要，生产技术科定期组织各部门各单位召开各类专业会议，为矿井各阶段的正常安全生产提高保障：
1、掘进组定期召开顶板分析会和月度指标分解会；2、机运组每周日召开全矿的机运例会；3、通防组定期参与组织一通三防例会；
4、地质测量防治水组定期参与总工程师召集的给类例会；5、炮管组每月召开一次“四员”例会，做好上级文件精神的传动、学习工作。
七、组织学习，提高业务水平
1、针对生产技术科队伍年轻，现场管理经验不足，业务水平有待提高的局面，多次组织相关专业人员到兄弟矿井参观学习，吸取经验。
2、认真组织学习上级下发的各类专业基础知识，积极参与各类考试。3、对上级检查出的各类问题，严格按期整改落实，并分析原因，防止类似情况出现。
八、201*年工作规划
1、在新的一年中，生产技术科全体人员将统一思想、团结一致，在公司各级领导带领下，搞好我矿的安全生产工作。
2、加强基础工作管理，继续整理完善各类规章制度，及时审核作业规程、安全技术措施、施工组织设计等，为生产管理提供可靠的技术支持。
3、根据公司制定的市场化管理模式，相应制定生产技术科各专业的管理制度，适应公司的发展要求。
4、继续严把工程质量关，保质保量完成月度、年度任务。5、完成公司下达的其他工作任务。
新的一年，新的开始，生产技术科全体人员将继续秉承以往的工作热情和主人翁态度，克服管理力度不够、事件落实缓慢、安全管控不严、生产组织不力等困难，已服务矿井生产为己任，确实落实各项生产责任制，为新的一年矿井的跨越发展做出贡献。
生产技术科
201*年12月12日
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