201*年前半年广播影视总结
礼县广播电影电视局201*年前半年工作总结
201*年，我局按照年初制定的工作目标任务，牢牢围绕县委、县政府中心工作，强化党员干部党风廉政建设，强化干部职工作风建设，不断提升广播电视新闻宣传水平，推进事业快速发展，较好地完成了上半年各项工作任务。现将主要工作情况总结如下：
一、广播电视新闻宣传质量不断提高
半年来，我局围绕中心工作，认真组织策划，不断改革新闻宣传报道方式，创新新闻宣传运行机制，努力提升内、外宣工作力度，使精品节目闪亮荧屏，品牌效应明显显现，电视新闻公信力明显进步。在办好《礼县新闻》、《记者观察》、《人文礼县》栏目的同时，围绕县委、县政府中心工作，配合省扶贫攻坚年，临时开办《项目建设在礼县》、《道德的力量》两个栏目。其中《项目建设在礼县》播出了十天高速，礼武公路，工业经济，社会事业等七个大类的二十多条，《道德的力量》播出乡村医生，社区干部，一线教师，支部书记等十四人次。外宣工作与去年同期相比，一是上推稿件数量增长4条；二是沟通渠道畅通，播出的及时性和用稿率有所提升。截止6月中旬，电台、电视台共播发县内新闻982条，上推省市级播出126条，其中陇南电视台播出66条，陇南人民广播电台播出49条，省电视台播出11条。
二、事业建设项目稳步推进
一是进一步完善广播电视“两通”工程建设。上半年，组织技术人员，集中时间对边远山区手机信号较弱的地区用户重新定位安装，确保能正常收看电视节目。同时，开设服务专线电话，受理电话咨询和现场来访群众。尽力做到保持工程运行完好，保证惠民工程长通久通。
二是以“户户通”为载体，实施地面数字电视无线覆盖工程，是市县确定的为民办实事惠民工程。按照年初工作规划，我们积极委托兰州惠通有限公司对我县覆盖工程做了详细的技术方案规划和资金预算，工程现已报县政府审批，力争在9月份实现地方广播电视节目礼县全覆盖。
三是农村公益电影放映工程按计划如期完成。上半年，完成了全县农村公益电影放映工程放映任务866场，将致富信息带给群众，服务三农，丰富群众的精神文化生活。
三、内部管理富有成效
结合效能建设和改进工作作风密切联系群众以及基层组织建设活动为契机，开展经常性的党风廉政教育。从思想上筑起第一道防腐屏障。把制度建设贯串于反腐倡廉和党风廉政建设工作的各个环节上，先后完善了局台机关5项制度，形成用制度行政，按制度办事，靠制度管人的长效机制。深入开展加强基层建设年活动。党员干部深入基层、深入农村开展调研活动，积极开展为民服务活动，为群众办实事，帮助群众解决工作生活中碰到的实际问题2类5项。内部管理上，严格整治散缓慢现象。多年来，我们对纪律出勤方面抓的是比较紧的，比如上班签到和周五的职工理论学习会议，是近十年来的惯例，坚持
的很好，而且效果非常明显，有时候不是学到多少东西，而是一种习惯的养成和遵守制度的表现。今年又通过纪律整治，实行打卡签到，学习、工作秩序井然，工作效率得到进一步提升了，电脑游戏的现象不见了，出勤不出工的现象没了，迟到早退的现象没了，工作责任心强了。
四、下半年工作安排
1、创新栏目节目，在办好现有的栏目节目和创新节目新增栏目的基础上，进一步挖掘潜力，再创新节目新增栏目23个。
2、实现电视节目全新改版。设计出一个新奇、视觉冲击力强、内容丰富有特色的电视荧屏。
3、继续加强外宣工作的组织领导，再创外宣稿件数量新高。
4、认真组织实施地面数字电视无线覆盖工程，实现地方电视节目全覆盖。
5、完善落实与西北师范大学传媒学院战略合作协议，主要抓好影视作品创作和人力资源的培养工作。
二一三年六月十八日
扩展阅读：广播电视网络公司201*上半年总结下半年规划
黑龙江广播电视网络股份有限公司**分公司201*年上半年工作总结
及下半年工作规划
年初以来，**分公司在省广电网络公司的正确领导下，紧紧围绕市委、市政府提出的中心工作，以网络整合、转企改制为核心，创新工作方法，全力推进大事大项落实和完成情况，201*年上半年工作取得了突出成效。
201*年上半年工作回顾
一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理，逐步树立公司对外形象。
1、依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员定岗工作。
按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，**分公司开展了全员竞岗活动，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，完成了部室主任、副主任及网络公司各岗位的竞聘。建立健全了职工个人文字信息档案，由档案室负责管理。
2、完善内部管理规章制度，确立有计效机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上，结合工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，以达到明确职责、相互监督的
目的。
二、积极稳妥地圆满完成“网络整合、转企改制”工作。
按照《中共黑龙江省委办公厅黑龙江省人民政府办公厅关于印发的通知》的文件精神，在市委、市政府及有关部门的支持配合下，按照“安置办法”和“实施意见”等规定，完成了转制人员界定、公示、人事档案清理移交等工作。
三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设，夯实基础，积极做好城区开通有线数字电视信号的前期准备工作。
在省公司的领导下，在市委、市政府的关心帮助下，我市的广电网络发展按照“把党和国家的声音传入千家万户”的要求，依据企业管理模式，以“管理智能化、信号数字化、业务多样化”为发展目标，统一规划、统一建设、统一管理、统一经营、统一开发。目前，全市环网初步完成，光接点200余个，传输43套电视节目，已形成了卫星接收、光纤传输覆盖的有线电视大网络格局。
当前，在整个广播电视网络面临经营管理体制转换的同时，也面临着技术业务的升级换代和增长机遇，而应对变革的有效途径就是建设好网络基础设施。201*年，**分公司在总结以往网络建设经验的基础上，按照省公司的统一规划，
结合自身实际，加快推进网络建设与改造步伐，形成良好的网络资源，为全面启动数字电视的开发利用工作奠定基础。四、加强安全播出工作，确保政治属性不变。广播电视是一个特殊的行业，是党委政府的喉舌，广电网络公司是一个经济属性和政治属性同时兼备的特殊企业。不论是在局、台、网合一管理体制下，还是企业的管理运营模式，其政治属性是始终不变的。为确保其政治属性不变，我公司在认真转播好中央、省、市四级电视节目的同时，努力做到：一是服从文广新局的依法监督，在授权范围内经营管理好广播电视网络，保持国有资产的保值增值；二是切实改进对用户的服务质量和服务水平，提高节目信号传输质量；三是完成党委政府交办的临时性工作任务，认真完成“村村通”建设工作；四是制定前端机房值班制度、安全播出应急处理预案等保障体系，定期检查检测播出设备，并做好详细记录，发现问题及时上报处理。逢国家节庆假日期间，分公司总经理和分管副总经理都亲临前端机房带班值班，定时不定时地抽查各站值班情况，严防“法轮功”等邪教组织不法份子攻击和破坏广播电视网络，确保网络传输的安全、优质、畅通。
五、存在问题和不足
（一）虽然我市的网络基础扎实，但目前仍然是传统业务开展得多，在开展新增业务上做得还不够。
（二）网络的升级、改造还需进一步加强。
（三）员工队伍的整体素质不高，适应广播电视高新技术的工程技术人才还不足。
（五）“事转企”后，因公司初步改制成企业，还有很多人员不适应，业务具体操作能力不过硬等诸多问题。201*年下半年经营管理工作重点：
一、在“网络整合、转企改制”接近尾声的同时，进一步健全和完善考核管理机制和用人机制，最大限度地调动广大员工的工作积极性，激发他们的开拓创新激情，共同致力于公司的经营管理工作，确保年度经营目标和任务的圆满完成。
二、在光缆干路建设竣工后，通过实验完成光缆配盘，开通光纤信号工作，为推广数字电视业务和整体平移奠定良好的网络基础。
三、逐步开展数字电视业务，挖掘潜力，开拓展业务空间。
四、建立健全企业财务管理制度，加强对财务工作的监管，有效堵塞漏洞，确保国有资产安全。
五、加强对员工的思想教育和培训力度。下半年计划组织1至2次网络技术、财务管理等综合业务培训。六、加强党群组织工作力度，围绕公司的经营管理工作中心，培育员工团结互助、奋发向上的思想情操和行为准则，
引导员工方向，增强企业凝聚力，打造富有生机活力的企业文化。
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