董事长年终总结pro
董事长年终总结
成远集团的全体员工们：
好，大家工作辛苦了！
201*年新春的脚步正向我们走来，集团发展的新篇章正在我们面前展开。在此辞旧迎新之际，向过去的一年在工作岗位上辛勤耕耘的干部职工致以诚挚的问候和衷心的感谢！
回首即将过去的201*年，我们思绪万千，感触颇深。201*年是充满机遇和挑战的一年，也注定会成为集团发展历程中具有里程碑意义的一年。尽管我们在不断进取过程中遇到了不少困难，但广大干部职工始终以集团利益为大，紧紧围绕在以集团高层为核心的决策者周围，上下齐心、奋勇拼搏、积极应对后金融危机时代对本地市场的影响，顺利完成了集团既定目标，实现平稳快速发展。集团公司全年实现产值亿元，经营收入亿元，上交税费达万元，各项主要指标预计均比上年增长%以上。
一、201*年工作回顾
（一）集团成功开拓第三大支柱产业，实现企业的多元化发展。本着打造“百年老店”的愿景，集团为金立方项目的投入随着正式开业投产已初见成效。金立方的投产意味着集团开拓多元市场的努力取得了回报，同时填补了重庆地区全发酵果酒的空白，项目的产品线也将提升至高端领域。经过众多媒体大面积，深层次的报道，该款木瓜酒现已正式投入市场，社会反响良好。
（二）煤业顺利完成技改扩能。
1煤业是集团上缴税费和经营收入较多的行业，为了在实现增产扩能的同时保证安全技术、设备的完善、更新，公司先后投入数千万元采用新技术、新设备进行技改扩能建设，进一步确保煤矿安全生产年度计划的顺利完成。今年煤业完成税费达万元，连续多年成为集团以及全县纳税大户。
（三）地产继续开拓市场
当前房地产市场正陷入一片萧条，市场前景不被看好。但远典地产却始终以真抓实干的工作态度积极地开拓市场，立足綦江，放眼主城。学府雅苑项目已于今年下半年完成所有销售任务，后期绿化和相关配套设施也在加紧建设中。而具有重要意义的大学城项目通过与重庆宫和业有限公司的倾力合作，现已着手施工。
（四）集团在其他行业也表现出很强的竞争力
集团下属的居玛特建材市场已经成为綦江最大的建材市场，极佳的地理位和良好的购物环境，使得建材市场得到广大市民的认可。日前正值居玛特开业一周年，市场与商户通力合作推出一系列让利活动吸引消费者，取得了较高的社会享誉度。
二、201*年工作展望
（一）继续深化企业文化建设。
企业文化理念体系是企业最基本的价值体系，也是公司经营管理工作的基本规范。它包括企业目标、企业核心、价值观、企业宗旨等，文化建设在具体项目中应得到全面贯彻落实。
（1）制定企业文化理念体系。集团确立了“诚信、高效、协作、
2奉献”的企业文化核心理念，并始终围绕这一精神开展工作。
（2）规范员工行为。包括：行为规范、基本礼仪，职业纪律等。（3）搞好公司网站建设，发行简报等，加大企业宣传。（二）推进集团内部管理精细化，夯实企业管理基础。我们要坚持“艰苦创业、勤俭兴企”的原则，牢固树立节能增效、开拓创新的工作态度，实现集团打造百亿产业的宏伟目标。集团下属各企事业单位要建立完备的成本与利润的综合考评体系，在生产建设中严格控制成本，提高资源的使用效率。同时，着重抓好人力资源管理和财产管理，便于有效实施企业宏观战略。
第一，根据集团公司管理模式的变化，及时更新、健全下属各企事业单位内部管理制度，把管理模式及规章制度吻合到集团公司的总体发展模式上来。
第二，认真贯彻落实集团公司的“581”战略规划。
集团始终坚持“以人为本，能者居之，唯才是用”的人才战略，加快推进人才引进和人才储备工作，同时以实力和福利留住人才。“581”战略是集团响应国家十二五规划和收入分配改革方案的建议而正式成文，它不仅调动了员工的积极性、创造性，也为集团迎接十二五计划打下坚实基础。
（三）加强集团及下属各企事业单位的对外宣传力度，立志打造知名企业品牌。
随着金立方的顺利投产，远典成功开拓地产市场，煤业顺利实施技改扩能，成远集团产业链已初步形成。这让集团在本地相关产业领
3域颇具盛名，带着社会各界的支持与厚爱，集团正稳步实现“建一流精品楼盘、产一流优质电煤、酿一流木瓜果酒、创一流民企航母”的发展理念。在这样的背景下，我们应当加大对集团以及下属各企事业单位的宣传力度，努力将集团推向更广阔的市场，获取更优质的资源，打造更宏伟的发展目标。
挥别201*年，憧憬201*年，一个新的重要发展时期已经到来，任务更加艰巨，形式更加严峻，需要面对新的挑战。集团上下统一思想、通力协作、振奋精神、扎实工作，努力克服一切困难和风险！
辞旧迎新我们坚定信心，面对险阻我们势如破竹。我相信，成远人将始终以高度的责任感和饱满的工作热情为集团再创佳绩。
提前祝大家新年快乐！身体健康！阖家幸福！谢谢！
4扩展阅读：董事长年终总结会议
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“辞旧迎新新岁月，继往开来新跨越，承前启后永辉煌”
回顾201*、展望201*、201*年全面工作部署
201*年我们是成功的、丰收的。从西安分公司的销售业绩，到山东公司的销售业绩，再到其他各大油田的销售业绩；201*公司顺利通过了美国API认证，国家质量、职业健康安全、环境复审，胜利油田的入网申请，胜利油田的招标…….这与我们雄越人的辛勤付出是紧分不开的。在这辛勤付出的背后我们涌现出了一大批的优秀员工，他们的执着、他们的专业、他们的敬业在公司里树立了良好的楷模，雄越的敬业精髓在他们身上得到了淋漓尽致的表现。
什么东西比石头硬，或比水还软？然而软水却穿透了硬石，坚持不懈而已，这就是一种执着的精神…….
有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解，年轻人用不太娴熟的英语说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。总经理感觉很新鲜，破例让他一试。面试的结果出人意料，年轻人表现的很糟糕。他对总经理的解释是事先没有准备，总经理以为他不过是找个托词下台阶，就随口应到：“等你准备好了再来试吧。”一周后，年轻人再次走进微软公司的大门，这次他依然没有成功。但比起第一次，他的表现要好很多。而总经理给他的回答仍然同上次一样：“等你准备好了再来试吧。”就这样，这个年轻人先后5次踏进微软公司的大门，最终被公司录用，成为重点培养对象。在他身上正是体现出了那份坚持不懈，执着的精神。执着是一种
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心态，是一个人事业成功的前提；执着是一种精神，是一个人热爱生命的体现！
也许，我们的人生道路上沼泽遍布，荆（jing）棘(ji)丛生；也许我们追求的风景总是山重水复，不见柳暗花明；也许我们前行的步履（lv）总是那么沉重、蹒跚(panshan)；也许我们需要在黑暗中摸索很长时间，才能找到光明……但是对于真正的成功者来说，不论他的生存条件如何，都不会自我磨灭自身潜藏的智能，不会自贬可能达到的人生高度。他会锲而不舍地去克服一切困难，发掘自身才能的最佳生长点，扬长避短地、踏踏实实地朝着人生的最高目标坚定地前进！
上次会议纪要中的“福特”和“业务员”的故事告诉我们，他们的成功并非偶然，实则必然，正因为他们下意识的不经意的小小动作，成就了他们的完美人生，注重细节，创造完美！“播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。”一个灿烂的微笑、一个习惯性的好动作、一种积极的态度和真诚的服务、都可以触发生命中意想不到的起点，它能带来的远远不止于一点点喜悦和表面上的报酬。
光阴如梭，时光荏苒（renran）。201*年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，在经历了风风雨雨，欢笑泪水后，我们的成果是喜人的，不仅在胜利油田打开了丰盛的销售局面，长庆油田、辽河油田也相继取得了不错的业绩，我们的部分供货订单已经签约到了201*年，我们超前完成了年初制定的全年计划，让201*年成为雄越实现梦想、超越梦想的一年。这些喜人的成绩与我们雄越人的团结一心，积
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极奋进是密不可分的。雄越因你们而美丽、雄越因你们而自豪、雄越因你们而骄傲！
没有昨天的付出，哪有今天的辉煌？由于订单的挤压，交货期的逼近，前段时间公司提出了“大干四十天，冲刺四季度，为实现全面目标而奋斗”的工作口号，大家一呼即应，说干就干，全身心投入到大干特干的工作热潮中去，通过大家全心全意的投入，无怨无悔的付出，公司近2个月在产量上取得了相当不错的业绩。但是这场“生产战役仗”并没有结束，我们取得了一个好的开始，就应该创造一个更完美得结局。所以，在201*年剩下的这些日子里，让我们携手并肩，齐步豪迈，共同努力，续写完201*不凡的传奇。一起为201*划上个圆满的句号，在安静祥和的气氛中迎接中国的传统节日春节的到来。
春节将近，部分员工思想上难免会有些波动，请我们的管理者要多关心他们，多为他们解决实质性的问题，“员工才是公司最大的财富，服务员工是我们永恒的宗旨，亲情管理是我们永恒的主题”。
安全问题已成为老生常谈的话题，金工车间、铸造车间、锻压车间的安全问题，请各车间分管领导铭（ming）记于心。韩总主抓安全工作，对存在和潜在的安全隐患要及时发现，整改。在1月5号早上韩总带队查出的安全隐患，请各车间尽快拿出整改方案，实施整改。以韩总为中心的安全检查小组每星期至少不低于二次（不定期）对各车间、部门进行抽查，对屡次整改不到位的部门，将视部门分管领导为第一责任人，严肃处理！在安全方面，希望大家无条件的配合、无条件服从韩总工作，安全必须为首要工作。没有安全，就没有一切！
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201*年我们取得了不错的业绩，（如销售方面我们的王总，从西安到建湖阜宁，遍布了他辛勤的足迹，公司提前完成全年指标，王总是最大的功臣；生产方面刘向阳、王兆生、潘善进等不怕脏、不怕苦，积极置身于生产前线，为抓效率而鞠躬尽瘁；检验员徐寿兵、徐海峰、陈正爱都很敬业也很辛苦，徐海峰同志说送货就送货，有时到11、12点……….）但是还有好多生产任务没有完成，因此不得不错失了很多订单。所以公司初步决定将常用的Z11闸阀、250闸阀放到外面去加工生产，我们自己组装。刘主任、顾总负责考察生产厂家的资质自信，生产能力，与王培峰副总经理一起落实好价格，安排生产。刘主任尽量把车间工作放一放，部分工作可委托徐海峰、徐寿兵、刘训努代为完成。
真诚的理解是友谊的纽带，是成为知己朋友的情感基础。我们不必把其看的过于高深，理解就在你的身旁，理解就在每天琐碎的日常生活当中，尽我们能做的，只是在人际交往中，多站在他人的角度，多为他人着想，你才会受到他人的拥戴。
我们每个人都要深思，我们团队的核心在哪里？你个人定位又在哪里？我们的高层领导要多到第一现场去走走，多去解决实质性的问题，多做实事，不要老把工作放在嘴边上。我们在做好一个管理者的同时，更要做好一个执行者。我们的管理理念是：关爱员工、善待员工、服务员工。在我们公司里没有不好的员工，只有不会管理的领导，所以我们每位领导必须换位思考、换向思考、换心思考，多去为员工办实事，解决实际问题，我相信，只要我们全心全意的付出，必将得到他们真心真意的回报。要以“管理标准化、服务人性化、过程亲情化”去推进公司更快、更好的向前发展。
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服务是一种享受，你会品位你劳动的成果；服务是一种启迪，你会懂得你存在的价值。
201*年公司要建全完善的劳动合同，对每位新进的员工都必须有详细的个人资料，到王培峰副总经理处签定劳务用工合同。各部门负责人要将工作细致化，要第一时间解决新进职工的上班、吃饭、住宿问题。对于离厂的职工要仔细调查什么缘由离厂，有何要求，并写好辞职报告，办好离职手续后，方可结清工资离厂。
对于经营部的材料过磅事项，还是必须细致化，每次过磅须有经手人、王培峰、韩立挺三人同时在场，方可过磅。从201*年开始，17点以后一律不得进行过磅。请每位员工勇于承担起自己的责任，遇事不要能推则推，相互推卸责任，说句“不知道”就过去了，每个人要各谋其职，尽善尽美的做好自己份内的每份工作。
每次新模具或修改过的模具正式投产后，分管领导都必须严肃认真的跟踪每个环节，努力查找生产过程中发现的不足之处，及时的发现问题并解决问题，避免造成不必要的损失。视产品质量工作为首要工作，在不断的学习和改进中提升产品质量。
公司合同的签定及管理由王培峰负责.对于每份签定的合同（必须）由王培峰向老板申请后，由老板确认签字，王培峰才能下达生产任务通知单，每份生产任务通知单上须注明合同编号，各车间必须见到生产任务通知单后，根据供货日期，结合车间实际生产情况安排投产。
对于金工车间部分职工要求上调产品部件加工价格的事，由王培峰、刘向阳、徐寿兵负责落实跟踪到位。1月7日，金工车间将推选出一名员工和
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历届的“每月之星”作为员工代表，与王培峰、刘向阳、徐寿兵共同商量产品部件加工价格上调事项，初步商量价格由刘向阳拍板确认，报知王培峰副总经理处，王培峰副总经理结合外面行情及公司实际情况进行审核，最后制定出合理化的价格。
公司的管理人员任命及详细职责在附页中，请大家仔细参透学习，并坚决执行。
新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。201*年，正是我们创造梦想、超越梦想的关键之年，我们要充分发挥自身的职能作用，努力提升自身素质、不断改进工作方法、提高工作效率，锐意而上，团结协作、大胆创新，共同来创造雄越不朽的神话。
同志们，平凡的一年里，我们创造了不平凡的成绩！值中国传统佳节来临之际，在这201*年仅有的20多天里，让我们共同努力、共同奋进、携手走向201*！
谢谢大家！
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管理人员人事任命及工作职责一、人事任命序号123456789101112131415161718192021222324252627282930人员王中华顾明开徐向忠王培峰韩立挺李进华刘虎军刘向阳王兆生潘善进刘训努徐海峰徐寿兵施玉峰陈海陈正爱刘得顺毛晓文彭春燕葛敏蔡海菊刘成弟许霞杨艳蒯建胜门卫王姿爱姚其东何广元职务总经理副总经理副总经理副总经理副总经理办公室经营部部长金工车间主任铸造车间主任锻压车间主任钳工主任质检员质检员铸造主任铸造主任铸造质检员总账会计财务部财务部财务部金工车间保管金工车间保管铸造车间保管锻压车间保管后勤部后勤部化验员电工工程师第７页共19页
联系电话189146339021891463390318914633901189146335651891463356718914633905189146338981891463391018914633907189146339061891463394818914633798189146335371891463355718914633552189146335321891463386818914633968189146339111586191876618914633913189146339151891463236818914633553189146339121891463399818914633940189146339201*9146335201*年1月会议纪要江苏雄越XY11.01
二、管理人员工作职责1、总经理工作职责(王中华)
1)在董事长的领导下，全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。
2)主持公司的日常生产及销售工作，签定的供货合同要及时安排出具生产任务通知单，并落实到各车间部门。
3)制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和生产操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
4)建立健全的公司组织管理系统，使之合理化，精简化，高效化。
5)与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表公司接待重要贵宾。
6)关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
7)对公司日常报销票据的具有最终审核权，对具有争议的票据要及时报请董事长处，根据董事长的安排来支配资金的分配及流向。
8)完成董事长交办的其它工作任务。
2、副总经理工作职责(顾明开)
1)在董事长、总经理领导下，分管铸造车间的各项生产管理工作。
2)对董事长负责，协助总经理搞好公司日常管理工作，熟悉和掌握公司各项情况，负责处理好外界的交往及纠纷等工作。3)不断增强自身专业技术水平，搞好员工内部团结，增强凝聚力，提升铸造部生产效率。
4)努力提高铸造部门生产质量，发现不合格率高的产品，要及时细查每道工序，找出源头并改进。
5)对于铸造部门出现的情况，要第一时间赶赴现场，排查解决问题。
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6)负责公司思想文化建设和精神文明建设，组织开展各种增强员工凝聚力的宣传教育活动。
7)规范公司员工的行为举止，礼貌用语，树立良好的品德。8)负责组织、安排、公司及各部门节假日的值班，建立公司良好的企业文化。
9)监管铸造部门原材料的审核工作，每次进来的原材料及出去的废料须核对好数量及价格，过磅时须在场，如有特殊情况，可由车间主任配合供应部共同过磅，确保数量的准确无误。并督促车间做好原材料质量反馈表。
10)完成董事长、总经理交办的其它工作任务。
3、副总经理工作职责(徐向忠)
1)在董事长、总经理领导下，分管锻压车间的各项生产管理工作。
2)对董事长负责，协助总经理搞好公司日常管理工作，熟悉和掌握公司情况及时向董事长反映，提出意见和建议。
3）负责公司日常接待工作，与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，协助总经理接待重要贵宾。
4）对于锻压车间的各项工作要认真仔细负责，在管理上加大力度，搞好员工之间的团结、互助。
5）管理好锻压车间各类机器的操作流程，避免因人为操作不当造成机器损坏的现象发生。
6）管理好锻压车间各种材料的损耗工作，尽量将锻压车间生产成本降到最低，杜绝一切浪费。
7）对于锻压车间出现的问题要第一时间赶到现场，安排解决排除问题。
8）监管锻压车间原材料审核工作，每次进来的原材料及出去的废料须核对好数量、价格，无特殊情况每次过磅都应在场，确保数量的准确无误，并督促车间做好原材料质量反馈表。
9）公司每次出厂产品须根据出门证核实实际数目、名称，并确认签字；
10）完成董事长、总经理交办的其它工作任务。
4、副总经理职责（王培峰）
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1）在董事长、总经理领导下，负责公司财务及销售各项工作。2）负责公司各类买卖合同的签定工作，在平等互利的原则上，落实好符合不同客户要求的合同。
3）落实好合同中款项时间，与总经理及车间沟通好供货时间后，及时地开具生产任务通知单，落实到各个部门。
4）负责公司各车间进来的原生产辅助材料、出去的废料等价格的监督跟踪，根据经营部反映的价格情况，决定物品的买卖权。5）对公司出去的废料每次过磅时须在场，确认其数量、单价，并在出门证上签字。
6）负责审核公司日常报销票据及开具付款通知单，对于日常报销票据要仔细审查核对，杜绝一切浪费。
7）负责公司财务报表的核对，发现有问题应及时与财务人员沟通，查明问题的原由。
8）负责跟踪合同的落实情况，督促各车间部门按时履行合同。9）跟踪落实完善货物进出库手续，且开具出库单、出门证，每张出库单必须有送货人签，出库单上须注明合同编号。
10）负责全厂职工劳务合同的签订并存档，每位新进员工必须开具录用通知书至各车间部门，工人辞职要有辞职报告，注明事由（自愿离职），确认签字后转至财务方可结算工资。
11）完成董事长、总经理交代的其他任务。
5、副总经理职责（韩立挺）
1)负责公司各生产部门安全工作，每天到生产区域视察不得少于2次，积极排查各类安全隐患，对于发现的隐患要及时处理，做到杜绝一切安全事故的发生。
2)主抓公司各区域内卫生环境工作，对于发现的卫生问题及时警告当事人改正，对于拒不改正的，可处以适当的小额罚款。3)负责公司门卫的保全工作，时常提醒门卫牢记工作职责，严把门卫关，拒绝一切陌生人的擅自进厂。
4)监督公司领导及经营部过磅的相关事项，确保其按过磅单显示的数量办理相关入库、出库手续。
5)每天负责收集当天值班人员的值班记录，统一整理好，月底交呈董事长处。
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6)完成董事长、总经理交代的其他常务工作。
6、公司办公室
1）在董事长、总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
1)做好董事长、总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
2)负责好公司所有的接待工作，策划、欢迎，装饰、招待等。3)负责公司区域内文化宣传工作，每个月要及时的刊登公司板报及评优。
4)每月及时的与董事长、总经理申报各车间各部门的优秀员工，刊登相应的表扬决定，将奖金落实到位。
5)负责公文办理，及时处理、汇报。
6)负责内部信息搜集、反馈工作和协调内部各部门共同办理的综合性工作，做好文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。7)协助董事长决定公司机构设置，员工编制及重要人事变革，并负责管理公司员工的考核、评优、奖惩等。
8）负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成董事长、总经理交办的其他工作任务。
7、经营部部长职责（刘虎军）
1）在董事长、总经理领导下，分管公司物资全面采购工作。2）对生产部门提出的物资采购申报计划进行审核，报董事长、总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
3）对于采购单中的物品要多问多跑，降低物资的采购成本，且杜绝一切浪费。
4）调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。积极开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
5）要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
6）每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈董事长及总经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
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7）配合韩总负责公司原材料过磅事宜，确保数量、型号的准确无误，不得徇私。
8）配合好车间各项发货、送货工作，与客户要友善沟通，言语得体。
9）在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
10）完成董事长、总经理交办的其它工作任务。
8、车间主任工作职责(刘向阳、王兆生、潘善进)
1)负责车间的安全生产管理工作。
2)负责编写本车间生产管理文件和审核生产操作和设备的操作、清洁的操作文件。
3)负责对各生产岗位员工的法规、管理文件及实际操作的培训、管理和教育工作。
4)按公司下达的生产指令组织生产，按时完成生产任务并对产品质量负责。
5)负责生产现场的管理工作。监督检查车间员工对各自岗位的工作职责、操作规程的执行情况，以及当日岗位工作生产任务完成情况。
6)各车间出去的废料须由保管申请到车间主任处确认签字后，报请王总同意，方可联系外界人士购买。
7)处理生产中的各种事故和偏差，及时发现事故隐患，配合韩总解决隐患，杜绝各类生产安全、质量事故的发生。
8)各车间生产计划必须严格按照生产任务通知单执行，以生产任务通知单为准，结合实际生产情况安排生产。
9)每周一下午召开本车间生产安全例会，着重分析和总结上一周生产、安全、质量、产值、产量等工作要点，不断提醒车间工人提高质量意识和增强安全生产意识。由车间主任主持会议，总经理、分管副总列席，办公室作记录，会议记录整理后报呈董事长、总经理。
10)完成领导交办的其他工作任务。
9、车间总检验员职责（徐寿兵、徐海峰、陈正爱）
1)服从本车间主任领导，协助车间主任做好车间管理。
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2)协助车间对负责各工序有关人员编写生产、设备相关的操作、清洁文件。
3)负责公司钢材、标准件、密封件、机床或其他设备配件、杂品类，消耗品的进货进行检验与验证，负责在入库单上签署检验结论。4)严格按照标准和图纸要求,对进货产品进行全数检验或抽样检验,确保进货产品的符合性。
5)负责对进入车间的外委、外包件及外配套设备的检验与验证。6)根据图纸、标准、检验规程，对车间生产产品实施现场巡检、抽检、实时检验，对在产不合格产品有权要求整改或停止生产，并作出结果判定。报车间主任及主管生产公司领导会办并作出处理决定。7)根据图纸、标准、检验规程，对出厂产品实施检验,并作出结果判定,。对公司所有制造产品要建立《产品检验档案》。8)监控检查生产现场的清洁卫生情况，对清场合格区域进行复核。
9)负责本车间的工序质量控制点监控管理工作，检查各生产岗位操作的各种工艺参数，重点工序必须跟班操作，保证重要参数符合要求，以保证产品质量。
10)负责检查各岗位之间的半成品的交接和各种记录台帐，负责产品质量、经济指标、产值及产量统计、汇总及总结工作，书面报告车间主任。
11)
对检验和试验结果的真实性、准确性负责。
10、总帐会计工作职责（刘德顺）
1)按照会计制度规定对各项业务收支进行记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，按期报出会计报表。
2)对各项业务收支实行会计监督，监督、检查各部门的财务收支、资金使用财产保管、以及收发计量、检验等工作。
3)严格执行国家各项财经制度，遵守费用开支标准规定，对违反财经纪律和财会制度的行为有权拒绝报销、付款和拒绝执行，并向本单位领导或上级机关报告。
4)定期检查和分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用的效果，及时向领导提出建议。
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5)按照国家会计制度规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料，年终按档案管理条件将有关档案保存。
11、现金会计工作职责（毛晓文）
1)负责对公司资金、财务帐目的管理。根据董事长指示精神，做好资金的统筹与分配工作。
2)严谨、认真、清晰、简洁按科目分立财务台帐，妥善保管好财务原始凭证，定期汇总装订。
3)定期、不定期向董事长汇报财务工作和资金存量，按期完成财务报表的汇总呈报工作，每月5号前必须将财务报表交呈各总经理处。
4)办理公司收付结算业务，严格按照国家及公司有关现金管理的规定，根据分管领导审核签章的收付款凭证，进行复核办理款项收付。对重大的开支项目，必须经过董事长批准，经总经理、分管领导、审核签章，方可支付。
5)库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行，不得以白条抵充库存现象，更不得任意挪用现象。
6)登记现金日记账，根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账，当日的收支款项当日必须入账，并结出余额，每日终了，现金的账面余额要同实际库存现金核对相符，如有差错，要及时查询处理。
7)兼管收入、费用、债权、债务账簿的登记工作通讯稽核工作和会计档案保管工作等。
8)保管库存现金和各种有价证券，对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码，保管好钥匙，不得任意转交他人。
9)保管有关印章、空白收据，出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。对于空白收据必须严格管理，专设登记簿登记，认真办理领用注销手续。
10)完成董事长、总经理交办的其它工作任务。
12、材料会计工作职责（彭春艳）
1）按照物资分类办法进行物资总帐和分账的设置，严格按照物资分类办法对物资进行分类汇总统计，并对各车间保管员所统计的账
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目进行认真核对，确认票据是否齐全，收发是否一致。
2)及时了解各车间保管员收到材料的进场工作情况，及时催促材料收、发是否及时。并对所进材料进行汇总，记录到账。
3)供应商的结算，检查票据是否齐全，数量与发票是否一致，有无白条出现，应及时通知供应商到材料员处换取票据。以防收料员少计或多计，引起对材料不必要的混乱及错误的记账。4)负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。做到盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
5）忠于职守，实事求是，全面、准确、及时上报统计资料。6)接受各单位材料计划要有记录，要整理存档，汇总各项材料的需用量要注明需用时间，建立需用量台帐，要掌握资源及平衡情况。7)对货物验收入库单要详细检查合同号（采购编号）、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符；过磅单、检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全，并与库房联系核对验收情况，有问题要马上与分管领导及总经理沟通解决，只有各项指标验收全部合格后，方能入库挂账。
8)每月将各库房报来的各类进出库单据及时输入到计算机中，并统计材料收入、消费及库存情况报表，上报公司领导处。各项统计报表要在每月3日前报出，数字要准确，时间要及时，统计报表要留底存档。每月5前，将上月财务报表及时报到各总经理处，做到盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
9)使用计算机建立各项生产任务材料消耗台帐及库存动态表，生产任务完成后，要及时统计、打印出该生产任务的材料消耗情况表，报总经理处。
10)完成董事长、总经理吩咐的其他工作，配合公司做好日常接待、整理、打扫等工作。
13、保管员工作职责（蔡海菊、杨艳、许霞、刘成弟）
1)热爱本职工作，必须严格按制度办事，努力完成公司下达的工作任务。
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2)工作中必须做到不以权谋私，不收取或主动索要小费，不索受礼物，不损公肥私，不得以公物送人，不为难协作单位，不做有损公司利益的事。
3)协助车间主任做好原辅材料的购买计划的统计申报工作，对易耗生产工具或零辅材料必须设定预留一定的库存量，以便生产中出现缺料和采购不即时而影响生产的现象出现，并且要求设立常规用量较大工料物资最低库存量警戒库存量，及时提醒所属车间的车间主任做好生产耗料计划提前申报工作。
4)严格执行物资保管制度，把好物料进出关，对材料进出库必须按规定办理进出库手续，坚持验收制度和先批准后办理入库手续的原则。
①验收：物资进库时，要认真把好质量关，核实无误后方可入库，对不符合质量要求的物品拒绝验收，对数量不符的，须待查清后方可办理验收手续。
②挂帐物料：验收入库后及时办理相关的挂帐手续，由供应商按公司规定要求开立送到条（送到条必须经公司分管领导徐向忠经理确认签字，方可视为生效，而保管开立对应的入库单必须由生产分管领导、车间主任、检验员、保管员四方共同确认签字后，方可视为生效）。③挂帐手续办理好后，即时登记入台帐后送交总经理办公室进行审批，并由办公室主任在审批后转交财务入帐。
④计划购件：保管员根据计划申报表先行核对采购人员的采购票据，然后再根据票据逐一对采购物料的名称、规格型号、数量进行核对验收，在确认名称、规格型号、质量、数量后方可办理入库手续，并开立对应的入库单，送交所属车间的车间主任、生产分管领导签字确认，方可视为完成入库手续。
5)物资出库必须按规定领料制度，所有出库物资必须办理领料或出库手续，必须做好先批准后发放原则。
①生产加工工具或其它生产用物资，必须建立领料制度。由所属车间主任根据生产实际需要开立领料单，由领用人交由保管进行领料。保管员必须严格核对领料单上的物件的名称、规格型号、所领数量后，逐一点数发放。
②对销售出厂的产品，由生产主管部门出具备发货通知单，保管员根据备发货通知单进行备货并做好相关的发货准备事宜。
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③任何人无权私自提发货出库，保管员必须坚持见单发货的原则，有权拒绝发货。不得顾及人情，无原则地私下将物资发出库。一经查实，将严肃处理。如造成经济损失的，必须承担。
6)所有库存物资、器材必须做到帐、物、卡相符，对保管的物资必须做到分类存放，堆放整齐，物资定点定置，每月盘点。加强对易燃等危险品的保管，做好仓库的“四防”安全和清洁卫生保养工作，防止物资、器材的霉烂、锈蚀、变质、虫蛀。
7)对工具的领用必须及时登记入卡，坚持以旧换新。对其它生产材料的领用做到按实际需用的数量发放，同时监督出库材料的使用情况，抓好多余材料的回收缴库。
8)认真及时记好物资材料的总帐、明细帐。对库存物资做到：熟记名称、规格、性能、用途、库存数字和存放地点，及时报告材料的消耗情况，以便及时备货，不拖生产工作的后腿。
9)凡属生产材料、机械设备、固定资产原则上不得外借使用。如有，必须经总经理批准后方可外借，其他任何人无权外借，更不得擅自借出，如发现违规现象，将严肃处理。凡借出的物品要及时追收，逾期未归还者要报告申批领导。
10)抓好修旧利废方面的工作，注意节约，反对浪费，爱惜公司财产。
11)资料、单据当月理清，总帐、分类帐、明细帐等必须做到台帐清楚，帐物相符，单据装订成册，妥善保管，各种报表按时上报。12)切实做好安全、防火、防盗工作，上班时应检查门窗是否完好，下班时关窗、关灯、锁门，无关人员不准随便进入库房，严格执行危险物品发放、领取制度，发生事故立即报告。
13)必须保持所属库区的清洁、整洁、卫生，并完成卫生包干区的清洁卫生工作。
14)完成领导交办的其他工作。
14、工程师职责（何广元）
1）根据市场需求，制定模具开发计划、预算等；根据市场订单，进行新产品样模、成模的设计。
2）参与模具外协加工厂的选择、技术评审、确定；模具加工进度控制；模具加工过程中的协调、跟踪；模具的试模验收。
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3）建立模具台帐及档案，组织进行模具的维修、保养、保管及定期盘点。
4）负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作。
5）绘制产品装配图及零部件图，对图纸、说明书、产品样本进行分类管理，存档，测绘备件、修改图纸并确认与会签。
6）制定安装支援计划，验收、调试新设备，解决安装过程中存在的问题。
7）对机械设备中存在的缺陷及时进行技术改造或调整，确保设备运转在良好的状态。
8）制定、统计维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划。
9）完成各位导交代的其它工作。
15、食堂负责人工作职责（蒯建胜）
1)在常务副总经理的领导下，健全食堂各项管理规章制度，加强管理，严格成本核算，提高质量，降低成本，保障员工吃足、吃好、吃的营养。
2)经常听取用餐人员对食堂工作的意见，不断改进工作，实行民主化管理，以促进提高工作水平和服务质量。
3)经常变换饭菜花样，进行食物品种调节，努力提高烹调质量，加强优质服务观念，做到员工满意。
4)严格各种票证和实物管理手续，妥善保管，及时清理，按时结算核对，实行月清点，账目公开制度。
5)负责要求食堂工作人员必须注意做好个人卫生，工作期间穿戴工作服帽，坚持先洗手后操作，并督促检查食堂工作人员严格遵守食堂管理制度。
6)负责保持食堂、厨房、库房等环境卫生清洁，健全严格的清洗、消毒、隔离、卫生、清洁制度。彻底清除苍蝇、老鼠等，餐具应经常消毒，垃圾要及时处理，确保食堂卫生符合规定的标准要求。7)
负责建立财经财务制度，购买各种食品均由食堂管理员验收
入库，并建立“物品出入账”，经手人必须签字或盖章，杜绝一切漏账
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现象发生。8)
负责防止传染病的发生，非食堂工作人员，不得进入食堂操
作间，对违反者有权按公司规定处罚。9)
请各部门人员严格执行公司制定的各项规程，规范自我，确保日常生产有条不紊的进行。
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完成领导交办的其他工作。
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