院长在中级法院交流竞聘职级晋升工作总结大会讲话
院长在中级法院交流竞聘职级晋升工作总结大会讲话同志们：
全院干警极为关注的交流竞聘、职级晋升工作按照预定的程序步骤和时间安排，到今天为止圆满结束了。在这里我首先代表院党组，再次向高风亮节主动让贤的老同志致以崇高的敬意，向因各种原因未能如愿而能正确对待和理解的诸位同志、向积极参与并支持我们工作的全院干警表示衷心的感谢，向不辞辛劳、认真负责的工作人员表示亲切的慰问，同时也向荣升新职位新职级的同志们表示热烈的祝贺。下面我从三个方面做以简要总结：一、本次交流竞聘、职级晋升工作的基本情况
本次交流竞聘、职级晋升，从6月1日开始，至9日结束，共历时9天。
这次干部调整涉及的部门多，调整的人员众，牵扯的范围大，是我院近几年干部调整最大的一次。据统计，这次干部调整涉及中层正副职领导岗位有40人，其中中层正职4位老同志主动让出职位，交流岗位8人，竞聘上岗12人。中层副职有1位老同志主动辞去副职职务，交流岗位12人，竞聘上岗8人。处科级非领导职务晋升25人，其中副处晋正处5人，正科晋副处5人。副科级晋正科15人。因得票率未达要求，空缺正职领导岗位1个，副职领导岗位4个。职位竞聘过程中共有58人踊跃报名参加竞聘，其中正处级领导岗位报名22人，副处级领导岗位报名36人。
为使本次涉及广大干警切身利益的交流竞聘、职级晋升做到科学、合理、公正、有章可循，院党组、政治部依据上级文件要求，在深入调查摸底的基础上，经党组反复研究，多次修改，逐步完善，制定了《市法院机关人员交流调整职（级）晋升工作实施方案》等五个征求意见稿。在广泛充分征求各部门和广大干警意见的基础上，与上级领导、市委组织部、市人事局征求意见、多次协调，正式形成了《市法院机关人员交流调整职务（级）晋升工作实施方案》、《**市中级人民法院机关处级以下非领导职务干部职级晋升实施办法》、《鞍山市中级人民法院机关晋升处级、正科级非领导职务量化考评实施细则》3个方案。在整个交流竞聘、职级晋升的具体实施过程中，我们做到：坚持五条原则不动摇，执行竞聘标准不走样，履行规定程序不变通，严守组织纪律不放松，每个内容都严格按照：公布空缺职位、公开报名、资格审查、竞聘演讲、民主推荐、党组决定、院内公示等七个步骤进行，召开党组会7次，中层干部会5次，全院干警大会5次，共印制测评票、推荐票1100份，共有1000人次参加了投票。确保交流竞聘、职级晋升工作公平、公开和公正，顺利和有条不紊地进行。
这次交流竞聘、职级晋升工作，由于准备充分，组织严密，规范有序，预期的效果已初步显现。一是优化了中层干部队伍结构。一批德才兼备、群众公认的中、青干警担当起中层领导工作的重任。现任中层干部平均年龄由原来的45.7岁下降为43.3岁，均为大学本科以上文化程度，其中全日制本科学历占20。二是科学配了法院人力资源。薄弱部门的力量得到充实，人员组合进一步优化，人员配也趋向合理。三是增强了全院干警的危机感、压力感、紧迫感、责任感和使命感。大家普遍反映，交流竞聘、职级晋升给自己施展才华带来了新的挑战，更提供了新的机遇，从而激发了奋发进取、开拓争先的内在动力。被聘任的中层干部则感到压力更大，责任更重，危机感更强，促使他们更加自觉地加倍努力、扎实奋斗、开拓创新、再创佳绩。
二、本次交流竞聘、职级晋升工作的主要特点
实践证明，这次人员交流竞聘、职级晋升工作，方案是科学、可行的，程序是公开、公正的，实施是顺利、成功的，所竞聘的干部是得到绝大多数干警的首肯和拥护的。具有以下几个特点：
1、领导重视，精心组织实施。处级干部的职位竞聘是全院干部人事调整的重点，是院党组重点抓的事关全院全局性的一件大事，也是全院干警极为关注的热点问题，院党组高度重视这项工作，切实加强对这项工作的组织领导，密切配合，全身心地投入，使这项工作规范、有序、高效地进行。一是精心准备。可以说年初开始，院党组就已经着手准备这项工作。在摸清情况，了解心态的基础上，院党组拟订了实施办法征求意见稿，主动征求上级领导以及有关部门的意见。经反复研究，多次修改，逐步完善，出台了切实可行的实施办法，并据此制订了操作性较强的工作计划，对交流竞聘、职级晋升工作作了周密的安排。二是组织严密。院党组统筹兼顾，科学安排，先后召开十几次会议，对交流竞聘、职级晋升工作每个环节的设细心研究，及时部署，力求规范。对实施办法实施过程中遇到的每个问题，都力求迅速及时解决。各部门在院党组领导下，以大局为重，根据工作计划的安排，积极做好各项具体工作，保证了交流竞聘、职级晋升工作健康有序地进行。三是高效推进。在交流竞聘、职级晋升的准备和实施二个阶段及重要工作环节，院党组及时听取工作进展情况的汇报，准确把握工作进程，客观分析遇到的每个问题，及时妥善地研究解决。工作人员认真负责，加班加点，拟订文件，制作表格，统计数据，梳理“民意”，从而使整个活动环环相扣，有条不紊，高效推进。
2、注意方法，力求最佳效果。在这次交流竞聘、职级晋升过程中，我院把上级精神与本院实际结合起来，从力求取得最佳交流竞聘、职级晋升效果出发，正确处理好三方面的关系。一是积极与稳妥的关系。一方面强化改革意识，坚定改革信念，致力于完善选人用人模式，建立能上能下、优胜劣汰的竞争激励机制。另一方面，在推进改革的进程中，尽量保持大局的稳定。在指导思想上，侧重于干警思想观念的转变，着力形成充满生机和活力的用人机制，激发每个干警的积极性、主动性和创造性。从而确保思想不散，工作不断，秩序不乱，使整个职位竞聘稳步推进。二是党管干部和群众推荐的关系。在实施过程中，院党组充分发扬民主作风，通过演讲、民主测评等形式，将参加竞聘干警的德、能、勤、绩、学等情况充分展示出来，对符合竞聘资格的人员，在全院进行民主推荐，把民主推荐的结果作为聘任干部的重要依据。民主推荐按百分制计算，院领导票占分值的30，中层领导干部票占分值的30，其他人员票占分值40。并规定一个人竞聘一个职位，得票率不得低于60；二个人竞聘一个职位，得票率不得低于50；三个人（含三人）以上竞聘一个职位，得票率不得低于40；对综合得分未达到40分、50分60分的人选，暂不予以任用。在尊重全院干警意见和建议基础上，慎重确定每个中层职位的合适人选，力求“官意”与“民意”的最佳结合。三是个人选择与组织协调的关系。在对交流人员进行岗位选择的过程中，院党组在尽可能充分尊重部门和个人意向的基础上，从全院的工作大局出发，从提高队伍整体素质出发，坚持优化组合，扬长避短，突出重点，统筹兼顾，加强组织协调，合理配人员，以利于各项审判工作的全面开展。3、全面公开，增强透明程度。在交流竞聘、职级晋升过程中，院党组为杜绝“暗箱操作”，实行院务公开，及时充分地让全院干警了解工作情况，主动自觉地接受全院干警的监督，以公开促公正，以公正保公平。一是坚持全面公开。通过印发文件、大会通报等形式，将竞聘的范围、职位、职数、聘任条件、方法步骤、工作要求等有关事项全部予以公布，并将有关文件下发到各部门，便于干警随时了解、参照、检查、监督，有效地增加了工作的透明度。二是坚持全程公开。在整个工作过程中，对每个工作环节的结果，按照“该公示的都公示，该公开的都公开”的原则，将资格审查、民主测评、民主推荐、拟聘人员、聘任结果等情况全部予以公示、公开，使干警们了解掌握进展情况、工作动态、工作结果，使交流竞聘、职级晋升的每个环节都真正公开。三是坚持结果公开。在公开过程中，不护短，不遮丑，如实公开每道环节的结果，使全院干警既清楚地知晓交流竞聘、职级晋升的实施办法，又清醒地看到每个竞聘人选的优势与不足，准确客观地分析竞聘人选的全面情况，具体掌握各个部门领导岗位空缺等情况，结合自己的观察、思考和判断，作出比较符合实际的正确选择，确保竞聘上岗公正、公平进行。
4、疏导教育，营造良好氛围。中层职位竞聘上岗，是干部人事制度的一项重要改革。既然是改革，就会产生利益冲突和磨擦、碰撞，部门之间、个人之间也必然会产生一些不可回避的矛盾。这些矛盾如果不及时化解，就会影响本次交流竞聘、职级晋升的顺利进行，给今后的工作留下隐患。院党组和各部门能把深入细致的思想政治工作贯穿于竞聘的全过程，加强教育疏导，及时消除隔阂，把矛盾解决在萌芽状态。一是抓好动员教育。要求参加竞聘的同志，既要勇于竞争，又要正视自己；既要尊重个人愿望，又要服从组织安排；既要想到成功的喜悦，又要承受落选的阵痛。力保一颗平常心。二是做好谈心疏导。党组成员、部门领导广泛与干警谈心，了解和掌握思想，有的放矢地做好教育工作，尤其是对落选的同志，及时问候，缓解思想压力。在领导的带动下，干警之间也相互关心，互相启发，互相帮助，共同提高，形成了台上是竞聘对手，台下是真心朋友的良好氛围。三、本次交流竞聘、职级晋升工作给我们的启示
对于这样一个影响全局，涉及许多政策、涉及许多部门人员、力度之大的干部人事调整，能得到全院干警的一致理解和支持，这在我院发展*上也是少见的。这既是我院党组和各党支部凝聚力、战斗力的体现；也是我们广大干警支持、参与、拥护的结果。采取公开、公平、竞争、择优的原则选拔任用干部，完善选人用人模式，确立起能上能下、能进能出的干部流动机制和制度，它的深刻意义将会随着时间的推移而得到展示和认可；扩大群众在干部和人事问题上的知情权、参与权，选择权和监督权，这是社会进步的象征和必然，它们必将对我院今后各项工作和全面建设起到极大的推动作用。这次交流竞聘、职级晋升工作的成功实施，给我们的启示有三点：
1、相信群众，把党的领导与群众路线统一起来，是我们抓好法院建设必须坚持的原则。说实话，能否圆满完成这次交流竞聘、职级晋升工作，刚开始我和党组成员们都有过疑虑和担心，同志们私下里也有过议论和猜测。但我们坚信，只要坚持党的群众路线，做到公开、公平、公正就一定能得到群众的拥护和支持。大家知道，党管干部原则，是党的组织路线必须坚持的一条基本原则，但要把选拔任用干部的过程，变成运用党的群众路线，集中群众正确意见的过程，这既是党的群众路线在干部工作中的具体运用，又是对社会主义民主政治建设客观要求的适应。在选择干部中引入竞争机制，这是社会主义市场经济对干部制度改革提出的必然要求，也是选拔人才的科学方法。因此，把党管干部与群众公认原则统一起来，是我们这次交流竞聘、职级晋升工作始终坚持的原则。从同志们积极参与、踊跃推荐的场面来看，从群众对这次交流竞聘、职级晋升工作的满意度来看，从干部调整后达到的预期效果来看，我们党组的抉择是正确的，这也是我们在今后工作中要坚定不移坚持的。
2、善用机制，解放思想更新观念，是我们开创争先上进好局面的最佳方法。这次交流竞聘、职级晋升中大多数干警在思想解放和观念更新方面，前进了一大步，竞争意识明显增强。许多同志打消了怕人说出风头、争名夺利的思想顾虑，冲破了传统观念和习惯势力的束缚，敢于展示自己的才能，敢于承担重任。认识到按照社会竞争规则，凭借自己的主观努力和正当手段，大胆参与竞争，是新时期干部所必备的能力之一。敢于竞争、善于竞争，才能适应社会主义市场经济的新形势。许多同志克服了当初的不敢参与、不好意思竞争的思想障碍，形成了同志之间、上下级之间的良性竞争。整个竞争过程基本上都自觉地遵守了竞争规则，竞争的过程成为同志之间、上下级之间增进了解、相互学习的过程。形成了敢于竞争、展示能力、彰显优势、推介自我、正确看待、接受组织群众挑选的好局面。
3、用好政策，能上能下竞聘交流，是我们激发拼搏进取积极性的有力保证。在这次交流竞聘、职级晋升中，有6位原副处级干部，通过竞聘到正处（庭）长岗位工作，占现职正处（庭）长的30。有8位处级非领导职务的干部和正科级干部到了副处（庭）长岗位工作，占现职副处（庭）长的40。在我院实现了通过公开竞争而能上能下的喜人局面，达到了通过竞聘实现岗位交流的目的。更为可喜的是，它对全院干警产生了强烈震动，使许多人感受到了干部任用制度改革力度所产生的压力，有的甚至感到了危机。进而促使全院每一个干警都在对自己以前的工作表现进行反思，对下一步工作进行认真的思考。形成了一个极为重要的共识，即要想继续干好工作，顺利成长进步，就必须不断提高自身素质，必须提高为广大干警热情、主动、文明、高效服务的意识和能力。
这次交流竞聘、职级晋升工作结束了，对走上新岗位的干部所提要求我在任职谈话中已经说过，就不再重复了。在此我要着重强调一点：就是各部门不准以送老迎新、答谢祝贺等借口，相互请吃、吃请、喝圈酒。要严格按照纪检、监察部门提出的要求，认真自觉地贯彻落实好。尤其是新上任的干部，要勤政廉政，从严要求自己，也希望其他同志积极配合新到位的干部做好工作，不要以欢迎等理由请客吃饭。同时纪检、监察部门要做好监督、检查工作，如发现有违犯规定的，坚决通报、批评教育，从严处理。
同志们，虽然交流竞聘、职级晋升工作圆满结束了，但我院的各项工作和建设正处在新的起点上，希望全院同志牢记司法为民的宗旨，不断增强司法能力、提高司法水平，团结协作，扎实工作，为我院全面建设谱写新的辉煌的篇章。
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员工职级晋升申请表（员工填写）正面
日期：
姓名学历现工作部门晋升部门******现职级同意晋升职级年龄入职时间****性别********从事本职级时间同意晋级时间201*年工作总结及晋级申请（申请人填写），可附页一、工作概况（现任职务及现任岗位工作情况简介）现阶段手头上的工作大体分为三个版块：售后、订货、行政。售后公司展现实力与信誉的有力窗口要求：追踪跟进反应迅速账目清晰树立诚信（所有客户退回的或是销售人员带回公司的返修品常规处理方法：包括客户信息与机身信息确认→外观，故障情报确认→登记入簿、档→机子分类送各品牌维修中心→跟催产品检修进度，索要维修报告→检修结果反馈给各客户或相关业务员→跟踪进度→根据客户或业务员的要求结案各个维修品，发回客户→收回维修款→其它杂项确认，如发票、配件、ERP系统同步等/与各个维修点的沟通，包括机器情况，收发货情况，费用结算等）感谢洪芳在201*年7月份开始帮我承担了很大一部分的工作量，让我在处理维修品时由上半年的被动状扭转为现在主动形式，现在慢慢地效率也提升起来了，工作节奏也更易把握了。订货公司业务最原始的基本保障沟通细致订单清晰保证零出错（1.松下产品月度订货计划的制订；2.与销售部交流货需求以及市场情况；3.特殊型号的询价、货期、下订、交期回馈、跟踪；4.常规型号询货、调、借货物的处理；5.对账及其它）行政后方稳定地良好保障努力保障公司硬件正常运行的同时尽量降低成本，更注重加强软件的提升为大家服务，打造轻松、和谐的工作环境。加强制度的完善、执行的监督。二、申请晋级的理由1、自己的实力及主要业绩表现就售后这一版块来讲，其实工作形式已经定位了其执行过程的艰难。当售后异常事件一旦发生，比如售给客户的伺服突然报警了，或是设备在流水线转着转着上突然不动了客户当然生气，换成我也生气这时候，客户已经在无形中将你设予他对立的方阵，这对于解决问题是其实很不利的。记得以前曹总常讲，客户再急，首先自己不能乱，所以“稳”这个关键词便成为我处理售后问题上第一把好批子，用批子来形容比钥匙更加贴切，就像技术人员常做的：你得用批子把螺丝拧开，才到慢慢看到机子问题所在，不是吗？而且，我意识到，嘴皮子是否足够利索并不是主宰事情完美解决的关键，让客户看到咱们解决问题的态度，显示出“诚”的一面，真的很重要。必须让客户知道，你是在替他排忧解难，而不是公司推出来卸责的挡箭牌。一当得到信任，后面的问题就会好谈的多，虽然这个真的很难，但是只要多沟通，常了解，肯定就会有好的效果。当然，我毕竟是商务类型的售后，对于客户常提出的技术含量高的问题也常常无能为力，或者偶尔碰到不太熟悉对方状况时，担心自己因为不了解情况，莽撞办坏事这些，都得感谢每一位同事热情耐心的帮忙、解释、叮嘱，更加是体现了“和”的精神。订货对每一个型号的进销存情况都要认真把握，不可盲目乐观或悲观，多与销售部门了解客户情况，订单情况，市场预期，多跟有经验的同事请教。学习前瞻性地考虑问题。严肃处理每一次询问，尽快给出回馈以及建议方案。行政我把每日所做的日常琐事，其定义上升到了更高更严格的层次，这确实就是我心里头的想法。只有更高标准的去要求，更严肃地对待，才能不敷衍、不拖沓！要落实到每一个细节里头去。我的字典里，纯粹地将将工作理解为：服务！它不等于任务，也不是一系列指标，更加不是一叠叠的资料与数据，里头有信任，有合作，有心与心的对话。2、晋升后工作计划和发展目标公司与我这种如鱼儿和水一般的关系，我十分依恋。当很大一群人还在为了生计想找一份称心工作而一筹莫展时，另一群人每天带着抵触的心拖着疲劳与抗拒的身体做着极不满意的工作时，我拥有一份稳定且满意的工作，如果从中还能找到乐趣，是件多么幸福的事情。为了延续并放大我的幸福感，我必须把它做得更好，更加注重工作的执行力。把握好工作规律，轻重缓急，加强与本部门同事的沟通了解以及与其它部门的交流，使各项工作有条不紊地开展。常规性工作和突击性工作相结合，做到统筹兼顾。肯定不能有畏难情绪，更不能因工作时间久了、单调了而出现惰性。长期保持积极与乐观的态度全身心投入到里头去，把它当已任，当兴趣。积累更多更好的经验，把工作做得更好，让自己得到更多认可，其带来的乐趣与满足感就会让你更爱它，并享受其一切过程。三、对晋升职级的信心和期望我一直觉得公司给我的感觉是亲切的，且激人向上的咱们入江是一个非常好的平台。在入江超过五年的服务时间，我非常珍惜，并爱着这个集体。忙碌的工作状态，让我深切地感知到自己被需要；日趋严谨的思维方式，更加确信自己一直都在成长!所有人都能时刻知道自己所处年代竞争如何激烈，无时无刻不提醒自己不努力即淘汰的命运现实当然要加油啊。我甚至依恋这种相互需要的关系。感谢因为有这么一个好的平台，让日渐成熟的我不论是对待工作还是生活都能更加从容！想想现今有那么多“啃老族”，“月光族”对一个非名牌大学毕业的我来讲，我是幸福的！其实我的工作做得仍然不够完美，公司的其它同事表现也都很好，大家也都特别辛苦，如果幸蒙领导抬爱让我晋级，我当然是欣喜，这对我是肯定，也更加是激励，让我没有理由不做好，继续做得更好！与同事之间的配合要更加默契；拓宽自己的思路，加强预见问题与解决问题的能力，能更多地替同事与领导分忧。当然，不管我的竟升是否能获得批准，我都将继续保持良好的心态，做好这份工作。申请人签字：***申请日期：***
员工职级晋升考核表（公司填写）反面
日期：姓名现工作部门晋升部门年龄现职级同意晋升职级入职时间从事本职级时间同意晋级时间主管部门经理面谈申请人，并做出评语及意见部门经理签字：评审委员会面谈申请人，并做出评语及意见评审委员会负责人签字：审核同意晋级的，填写下表。不符合晋级条件的，不需要填写。该员工于______年月日晋升岗位；从______年月日起工资调高元。总经理签字：部门经理和评审委员会从以下10个方面评估：
1、责任心；2、敬业精神；3、忠诚度、企业意识；4、专业知识、业务技能；5、人际沟通能力；
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