生产部年终总结报告(定稿)
年终总结报告
---生产部
光阴似箭，日月如梭，201*年在不知不觉中已悄悄过去；我们即将迎来新的一年。回顾201*年工作，在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作业绩1．生产方面
1).产量：生产部在公司领导的指示和吴副总的引导下，各班组团结努力配合,生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单939个订单(见附表一)。
表一销售订单完成统计表
月份订单数1月462月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计7253588174558196108102113939（（份）应交付（数）实际交付数外购包装临时计划
456848446257406266638074709456648446257406266598074703811514221110102025830174434331153123332）.销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《日生产计划表》，车间按照《日生产计划表》执行，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资
源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从1月-12月统计，生产部销计划完成及时率平均98.4%(见附表二)。
表二销售计划完成及时率
月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均完成率100%97.1%95.8%100%100%94.5%100%100%100%93%100%100%98.4%2．产品质量方面
1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人担任生产经理期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合质量部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制等，做到良品率在97.69%以上表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均不良率1.4262.15%5%2.191%1.457%4.026%2.280%2.368%3.040%2.572.391%4%1.342.469%4%98.697.551%36%2.310%97.690%良品率98.5797.897.898.595.997.797.696.997.497.64%45%09%43%74%20%32%60%29%06%3．设备管理方面
有句土话叫“人强敌不过武器好”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备管理的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照《设备管理》设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。月份设备完好率%1月98.242月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均97.0997.6896.1994.9194.2698.3598.1797.9998.2999.2698.3897.407
4.员工管理
员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和人员变动，导致生产员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各位班组管理还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。5.安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，全年没有安全事故。月份生产安全事故1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计00000000011100次数
6.现场管理
201*年生产部在TS16949质量管理体系的推动下，配合公司“5S小组”积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品库和杆类仓库进行了整体规划；车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改。
7．持续改进项目
201*年在吴总的带领和指导下，我们对于生产部门做了22项持续改进项目，成功的完成16项，正在改进6项。
8、试模情况
201*年的试模比较频繁，而且大部分都是很着急的试模计划，但是在我们共同的努力下，做到了12个月的试模完成及时率100%（下表为试模统计）
月份（月）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均月试模数量----1515242226223816231421.及时完成率----100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%
二．存在问题及改善措施
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多
的问题，主要有以下三方面：
1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：
①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》，但还缺少，机动人员的安排，这给紧急生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
②生产工艺文件：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准和有标准但不完整，不能起到真正指导和规范的作用；
③生产人员不足：我司现有的人员都是来之后，简单的培训之后就上岗，这给生产上带了很大的压力，首先没熟练度，其次没有可挑选人员的余的，造成产品质量和正常的生产安排比较难控制。
针对以上相关问题，201*年，生产部首先将从工艺文件开始改善：定期的对作业文件检查；采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性；生产计划从201*年开始，每个班次安排两个机动人员。
2）质量管理方面：虽公司在成功通TS16949认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：
①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量处罚措施》，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，把质量问题都往某个人或某个部门推卸。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！。
④没有明确的、统一的产品质量标准：有的是技术员没有完整传达,明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具体产品品质
判断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是OK的，我认为是NO的；有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。⑤对于前期开发遗留的质量问题，我们应该生产、质量、技术等部门积极配合解决，别总把责任推卸给一个部门，生产任务不是生产部一个部门完成的，需要各部门配合。
质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量状况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。
（3）物料消耗及成本控制方面
要做到成本有效控制，我们要做到：①流程优化，避免不必要的工序(比如：修毛边)；②原料切换，用成本更低的材料来切换
三、从公司整体方面，我们有以下几点建议
1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如：图纸、试模问题统计、包装要求、作业指导书等)都是以后物料采购、生产制造、检验测试等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！
2、完善公司员工奖惩管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的奖惩管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。
3、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。4、希望销售在订单下发时能够更合理，更严谨，比如：产品名称核对、图号、要货日期、批准签字等。
5、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。6、试模的跟进，目前是下完试模单之后，只催结果，我们模具按时到了吗？材料到了吗？材料合格吗？如果不全程跟踪如何确认开发的细节！如何增长经验！四、201*年工作计划
针对201*年的工作的不足和201*年的转变，制定以下计划：
1、避免批量的质量事故：①针对每月的不良内容定期做培训（每月1次）；②每天针对过程质量的抽查（每天至少三次）；③对于经常出现返工的工序和产品做重点培训和检查。2、排产：①模具分类：大小、颜色、材料；②减少深色产品模具换浅色产品模具。3、员工的培训：①上岗前的制度培训；②岗位操作培训；③工具运用的培训；④质量培训；⑤临时培训。
4、工装的管理、操作、调整：①对于工装要做到，移交、接收、管理、保养、使用、标识②操作要针对不同的工装，最少培养3人；③工装的调整，需要做到组长及管理人员会调整，员工会简单的调整。
5、二次料的利用：①材料专人粉碎；②标识和管理按照制度执行。五、201*展望
面对201*年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，以公司质量方针“以人为本，团结一致，勇于创新，通力合作”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场5S，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力！
报告：生产部201*年1月1日
扩展阅读：生产部年终总结报告(定稿)
生产部年终总结报告
尊敬的诸董、各位领导、各位同事：
大家下午好！下面我代表生产部四十余名员工对本部门在201*的工作予以总结，请予审议：时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。2、产品质量方面
本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。3、机器设备管理方面
在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。4、人员管理方面
201*年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。5、安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
二、存在的不足与对策
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量管理方面
1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面（72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子），而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面
由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！
三、从公司整体方面，我们有以下几点建议
1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！
2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！
3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专门的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。
4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。四、201*展望
面对即将到来的二0一一年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！
最后：祝在座的领导和同事们身体健康！元旦快乐！合家幸福！谢谢大家！！
生产部：刘应东
201*.12.
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