二0一二年营销部工作总结报告
二0一二年营销部工作总结报告
201*年是省公司全面推进“大营销”体系建设的第一年，营销部在上级公司的领导下，全面深入推进台区达标，大力推行自助缴费方式，加快智能用电体系建设，全面提升供电服务能力、市场拓展能力、营销运营管控能力和营销智能化信息化水平，全员参与同业对标管理,现将上半年工作汇报如下：
一、各项经营指标完成情况
(一)、全年完成供电量31024万千瓦时，比去年同期的增加463万千瓦时，增长率为1.5%。
(二)、全年完成售电量28641万千瓦时，比去年同期增加496万千瓦时，增长率为1.76%。
(三)、售电均价
全年售电均价748.03元/KKWh,与去年比每千千瓦时提高了19.87元。
(四)、电费回收
全年应收电费收入20884.9万元，完成电费回收100%。(五)、线损
全年完成全网综合线损率7.68%，比去年同期的下降了0.22%。
二、全年工作回顾(一)同业对标建设
201*年度营销专业列入同业对标考核的有20项指标，同比去年增加10项指标，总分值为160分同比增加135分，去年营销同业对工作虽然取得第7名的喜人成绩，今年营销专业新增指标大部份处于公司劣式，但公司领导高度重视对标管理工作，年初将指标明确责任单位及指标提升的具体管控措施，结止11月营销专业指标还是取得了很好的成效。预计年终营销同业对标工作排全省第15名。
(二)台区达标和用电信息采集建设完成情况
公司现在公变台区1512台，台区优秀率89.62%，台区线损合格率95.83%。
为继续做好标准化台区2A达标工作，确保201*年标准化台区2A达标工作顺利验收，已完成台区总表远程采集改造377台，实现远程采集覆盖率24.93%，专变台区实现远程采集13台。201*年智能表安装7524块，总计安装智能表20378块，实现远程采集18375块。
（三）开展用电检查工作
201*年开展反窃电专项活动，根据台区电能计量装置普查整治重点，共检查用户3175户，警电联动6次，查获窃电3次，追补电量11880kwh，电费9698.83元，违约使用电费3000元。发现计量故障1起，追补电量23.5万kwh。
（四）多渠道缴费情况
为全面推进社会化电费代收工作，1-11月份公司已布置POS机缴费网点155个，自助缴费终端2个，多渠道社会化代收比重98.73%。
从11月份起公司与邮政合作，开展邮政银行电费代扣业务，公司现在已通过网上缴费、手机钱包、邮政代收、代扣等多种形式开展电费代收业务，方便客户就近缴费，同时拓宽了客户缴费渠道。
（五）居民阶梯电价执行情况
我县执行居民电价的有100709户，其中：在系统中已登记生效的低保五保户有320户，合表用户181户，执行居民电价的非居民用户503户。一户一表用户99711户。居民均价0.607元/k.wh
三、存在问题与困难
（一）201*年用电信息采集系统建设资金缺口较大，导致智能表改造无项目不能进行改造。
（二）线损完成压力增大，201*年公司实际完成综合线损8.20%，明年高铁施工用电将进一步下降，工业无损电量下降，而公用线路居民用电增长较大，很多线路无法满足负荷增长需求，导到0.4Kv线损上升。
（三）由于公司现状导致同业对标部分指标排名靠后，如综合线损完成情况、月末抄见电量比重占售电量比重、自动抄表核算比重等指标相对比较落后。
四、明年工作打算
（一）继续做好用电信息采集系统改造，201*年计划投入200万元进行智能表改造。
（二）加大台区达标建设工作，201*年计划对近800个台区的关口表进行改造，实现远程采集功能，力争实现台区远程采集功能覆盖率达80%。
（三）继续推广多渠道缴费工作，加强与银行的横向联系，推行银行代扣代收业务，方便和拓宽用户的缴费渠道。
（四）根据国网公司“三集五大”管理要求，做好“大营销”集中的筹备落实工作。
营销部
二0一二年十二月十八日
扩展阅读：二0一二年工作总结
201*年工作总结
二0一二年确实是不平凡的一年。因为在这一年里国际、国内都发生了许多震撼人心的大事。尤其是世界末日论甚嚣尘上，让许多人惶惶不可终日。但带给人类光明的太阳还是日复一日地从东方升起，末日轮被历史的年轮碾得粉碎。二0一二年终于胜利地度过了。
一、回顾一年的历程，在陈经理的正确领导及部门员工同力合作下，重点进行了三方面工作，现总结如下：
㈠、黄海公馆项目：1、经过对多个单位的策划比较，最终确定了方案设计单位和施工图设计单位。2、经过半年的反复设计三轮评审会现已通过，目前正式上报的文版正在调整中，预计春节前将确定并上报规划局进行审批。
㈡、金滩一号项目：1、经过对多个单位的策划比较，最终确定了方案设计单位和施工图设计单位。2、经过半年的反复设计三轮评审会现已通过，目前正式上报的文本正在调整，预计春节前将能完成并上报规划局进行审批。
㈢、恒达农贸市场项目：1、为配合政府下达的农贸市场搬迁改造工程的顺利进行与工程部合作，经过近十余遍的反复设计与修改，终于完成多纳勒厂区一期改造工程设计图，而且完成施工按期交付使用。2、经过多次会议集体研究及反复修改，年末终于完成多纳勒厂区二期总平面设计并报有关部门进行审查。二、其次还完成了福星大厦工程项目：1、一至四层南向玻璃幕墙设计及施工。2、四层屋顶采光井设计与施工。3、二层采光井封堵楼板开裂事故处理。4、一层吊顶更新保证了家具卖场的使用。
三、还完成了陈经理临时交办的其他一些工作：如早市地块策划、恒达工业园地块策划等临时性工作。
工程管理部201*年1月4日
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