201*年第一次月总结会主持词
201*年第一次月总结会主持词
尊敬的老师、亲爱的同学们：
大家下午好！
201*年是战斗的一年，是进取的一年，是取得辉煌成绩的一年。全县教育现场会在我校的成功召开，奠定了我校管理水平在全县乃至全市的领先地位；全市课程标准实施评估后的优秀成绩再次证明了我校不愧是成武县“窗口学校”和菏泽市“优胜学校”;二十多位教师获得县级以上教育、教学和管理上的奖励也足以证明我校教师的整体素质是高的，我校教师的理念是先进的，不愧为一支能打胜仗、能打恶仗的老牌劲旅。
今天我们在春暖花开的季节里，再次聚在一起，回顾我们光辉历程，沿着我们走过的足迹，剖析我们现实存在的不良行为，反省凝固在我们内心深处的错误思想，探索改进和提高的方法，共商发展大计，再创名牌学校。
现在我宣布田集中学201*年第一次月总结会现在开始！首先请教务处XXX主任对教学和学习工作做总结，大家欢迎！
谢谢X主任
后勤围着前勤转，前勤围着教学转，一切围着质量转，质量是学校的生命线，教师要紧紧围绕教学质量而努力工作，学生应紧紧围绕学习质量而刻苦学习，管理是学校永恒的主题，有情的环境也须无情的管理，无情的管理创造有情的环境。下面请政教处XXX主任对日常管理工作作总结大家欢迎！
谢谢X主任
兵马未动，粮草先行。良好的生活习惯是取得优异成绩的保障和基础。下面请后勤处XXX主任对后勤管理工作作总结，大家欢迎！
谢谢X主任！老师们、同学们：
田集中学是一艘航船，她承载着同学们在知识的海洋里扬帆远航，我们老师是这艘航船的舵手，校长便是掌舵人。请让我们以热烈的掌声欢迎X校长做重要讲话
让我们再次用热烈的掌声谢谢X校长诚挚箴言和谆谆教诲！结束语：
老师们、同学们：
今天我们再次聚集正能量，再次给力新梦想。我们突出了我们的成绩，也剖析了我们的不足。只有这样，我校的前景才会越来越辉煌，工作和学习在田集镇中的每一位师生才会有一个更加灿烂的明天。
老师们、同学们：
苍天给力，让和煦的春风吹散笼罩我们头顶的阴霾;厚土给力用盛开的鲜花孕育点缀我们人生的硕果；学校给力，为每位师生铺平通向成功的坦途；自己给力，用饱满的斗志迸发创造成功的能量。所以我认为，此次会议开得好，开的很及时。我们不奢求此次会议能在你的心海里掀起涛涛巨浪，但我们希望能在你的思潮中泛起阵阵涟，恳请大家会后认真剖析自己的不良行为，克服错误思想，希望受表扬的师生再接再厉，再创佳绩，也希望没受表扬的师生转作风，思进取，努力取得优异成绩。象这样的集会，我校将形成长效机制，今后将每月召开一次，希望在下一次的月总结会中有更多的师生受到表扬。
本次月总结表彰会互此结束，请各班带回。
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在201*年度工作总结大会上的主持词
xxx
（201*年1月日）
同志们：
今天会议的主要任务就是回顾总结201*年工作，研究部署201*年工作任务，动员全院干部职工进一步解放思想，开拓创新，凝心聚力，实现医院的全面科学发展。会议现在正式开始。
第一项，请xxx同志代表院党委，宣布《xx医院关于表彰201*年度先进集体和先进个人的决定》。
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第二项，请xx同志宣布《xx医院党委关于表彰201*年度先进党支部和优秀共产党员的决定》。
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刚刚，院党委表彰了**个先进集体、**个先进党支部，**名先进个人和**名优秀共产党员。在过去的一年里，他们紧紧围绕全院工作大局，尽职尽责，真抓实干，奋勇争先，无私奉献。他们是全院干部职工的优秀典范，是干事创业的市立医院人的先进代表，也是我们学习的榜样。在此，我代表院党委，向受表彰的科室和个人表示热烈祝贺！希望受表彰的先进科室和个人，在新的一年里，珍惜荣誉，戒骄戒躁，开拓进取，再立新功。
第三项，请xxx同志代表院党委，向大会做xxx医院201*
年工作总结及201*年工作计划报告。
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刚才，xxx同志代表院党委，做了题为《xxx》的工作报告，对13年的工作总结很全面，对14年的工作部署很到位，各科室要认真学习领会，结合实际贯彻落实。
“一分部署，九分落实”。下面，我从加强领导、保障落实的角度，结合201*年的工作重点，再简要说几点意见：
一、要深刻认识当前的政治形势，在廉洁自律上始终要做到警钟长鸣
党的十八大以来，新一届中央领导集体在密切联系群众、反腐倡廉、纠正作风等方面决心之大、力度之大、成效之大有目共睹。刚刚进入201*年，习总书记就在中央纪委第三次全体会议上强调指出，要保持惩治腐败高压态势，努力取得人民群众比较满意的进展和成效。卫生计生委也出台了“九不准”相关规定，吹响了“树医药行业新风”的集结号，相关工作必将进一步加强。新的形势下，希望全院干部职工一定要保持头脑清醒，严格遵守政治纪律，严格遵守相关法律规范。要依靠组织，维护大局，廉洁自律，恪守本职，坚持高标准、严要求，为了事业、为了家庭、为了幸福，守住底线，不出问题。
二、要清醒面对周边医疗市场竞争态势，在技术水平上至少要做到保持区域领先
“逆水行舟，不进则退”。201*年，望近处看，xx医院x万
平方米的病房楼即将投入使用，其他医院的特色专科建设奋起直追，特色技术开展也如火如荼，医院之间在技术上的差距越来越小；望远处看，xxx等老牌强院影响力不断扩大，同时全省医保异地联网结算政策正在逐步放开，病人就医的选择空间将越来越大。医院好不好，病人会用脚来投票。面对规模上的差距和实力上的不足，病人凭什么选择我们？我们凭什么留住病人？只有紧盯国内外先进方向，准确把握医学科技发展的趋势，牢固确立科学技术是第一生产力的理念，始终保持专业技术上的特色和优势，才能获得病人的认可，才能在竞争中赢得优势地位，才能避免沦为区域内的二流医院，才能使我们的工作和生活更加体面。
在新技术和新项目的开展上，201*年我们已经取得了一定的成绩。但对比国内、省内先进水平，仍然还存在着技术不够新、效果不够好、未形成规模等问题。201*年，要把握住现代医学微创化、无痛化、精确化的发展趋势，紧盯群众需求和学科发展，开展技术含量更高、社会效益和经济效益更好的新技术新项目。要坚持持续改进的理念，将已经开展的技术项目做优，将已经做优的进一步做细，将已经做优做细的进一步创新突破。同时要将已经开展的新技术新项目迅速形成规模，形成品牌，形成生产力。医务科等职能科室要建立对高精尖诊疗技术应用情况的督导考核机制，优先支持微创手术、无痛诊疗、靶向诊治等先进诊疗技术的广泛开展。同时，在确保质量安全的基础上，要探索通过搭建创新协作平台、建立疾病单元等模式，规范科室之间的责权利，
鼓励科室之间优势互补，协作开展新技术新项目，实现新技术开发利用的效益最大化，促进各科室的共同提高。
三、要高度重视指标管理，有效提升管理质量，切实保障医疗质量安全
随着现代医院的发展、医学科技的进步和群众健康需求的提高，医院管理的重要性越来越凸显，医院管理的精细化也成为必然趋势。要实现医院精细化管理，管理的标准化是前提，而标准化的关键就是科学的质控指标体系。我院的质控指标体系借鉴了三甲评审先进的质控理念和指标体系，又按照上级要求和实际工作进行了多次修订和完善，在实际工作中发挥了很好的作用。但对照全省的平均水平，我们在部分关键质控指标上还存在着较大的差距。这意味着我们在指标管理上还存在不足，同时也意味着我们在指标管理上还有很大的潜能可挖。
201*年，医院将狠抓平均住院日、药占比和卫生材料占比等几项重点指标，其中全院平均住院日要降到10天以下，药占比要降到40%以下，百元收入材料支出要压缩到31%以下。质管办、医务科已经根据往年数据，将这些指标分解落实到各科室，并与科室负责人的绩效考核挂钩。科主任要增强责任意识，对科室质控指标负总责，要高度重视过程管理，对每个月的指标都要认真研究分析，找出改善这些指标的具体节点，并进一步分解任务，加强考核，兑现奖惩，通过与绩效考核挂钩确保落实。每一位干部职工也要认识到向管理要效益、向管理要安全、向管理要
发展已经成为现代医院发展的必由之路。不要仅仅为了“指标管理”而“管理指标”，而是要通过指标数据看到问题所在，不断改进方法、优化流程，使指标管理与医疗管理紧密结合、相辅相成、互相推动，形成指标改善、质量改进、安全保障、服务提升、效益提高的良好局面。
四、要抓住难得契机，在人才培养、科研项目上实现进一步突破，为重点专科建设的再上台阶夯实基础
201*年，在各方的努力推动下，我们先后与xxx医院建立战略协作关系、聘请xxx院士担任名誉院长、与xx大学共建研究生实践基地并合作开班博士班，同时还通过与高校联合的方式实现了国家级、省级科研项目的历史突破。这既开了一个好局，更为今后的各项工作打下了良好的基础。但要实现更上一层楼的目标，还需要我们加倍努力。
“人才资源是第一资源”，特别是对技术准入门槛比较高、学习周期比较长的医疗事业而言，要实现科学发展、跨越发展，最根本的就是要有高素质的人才队伍来保障。对比临近的xxx医院，在总人数差不多的情况下，我们的博士学历人才仅仅是其1/8，高层次人才的差距非常明显。201*年，一方面要继续加大引进高层次人才的力度，另一方面，就是要做好与xxx大学合作的博士班相关工作。我们的博士班大约需要学习3年的时间，为给参加学习的学员提供良好的学习条件，医院出台了系列政策。各科室也要在排班等具体工作上尽可能给予方便。学员们更要紧
紧抓住这难得的机遇，刻苦学习，努力提高，早日成为医院的栋梁，业界的精英。医务科、护理部、科教科以及各临床医技科室，要充分利用好与xx医院的战略合作，主动联系，积极运作，派出骨干学习，请来专家指导，引来项目落地，快速提高我们的医教研水平，夯实事业发展的基础。心血管中心等有外聘专家、客座教授的重点专科，要主动创造条件、积极沟通交流，要通过请专家在临床、科研方面多指导，积极寻求项目合作等方式，发挥专家的最大效应，实现重点专科建设的新突破。
201*年，要继续坚持以重点专科建设为龙头，带动医院整体发展。医务科等职能科室要对重点专科建设管理措施进一步完善，根据科室现有条件设立明确的目标，制订可行的发展计划，拿出具体的工作举措，进一步加强分级管理。对于位于第一梯队的科室要在政策、资金上重点扶持，帮助其向省级重点专科、省级临床重点专科甚至国家级重点专科冲刺；对于位于第二梯队的科室要针对薄弱环节重点指导，帮助其尽早建成市级重点建设专科；对于位于第三梯队的科室，要在制订中长期规划逐步建设的同时，重点督促新技术新项目的开展，形成特色诊疗优势。各科室主任要以学科带头人为己任，放眼未来，统筹规划，勇于开拓，大胆创新，率先垂范，团结和带领科室，实现每年一个台阶、每年一个跨越的又好又快发展。政工办要进一步加大对中青年骨干、优势专科、特色技术等的宣传力度，形成“院有名科、科有名医、医有名术、区域领先”的新品牌。
五、要安排好节日期间的各项工作
春节即将到来，关于节日期间工作，最重要的就是安全，同时要注意抓好服务。
一是要将确保安全作为压倒一切的头等大事，认真做好医疗质量安全管理。各科室要严格执行首诊负责、三级医师查房、分级护理等医疗核心制度，严格遵守规章制度和操作规程，及时排查安全隐患，确保质量和安全。针对节假日期间鞭炮炸伤、交通事故、骨折等疾病患者增多的情况以及传染病控制要求，急诊、门诊、感染疾病科等科室要加强技术力量，制定完善应急预案，做好应急准备，保证服务质量。院内紧急医疗救援队执行听班制度，保证响应及时，救治有力。要保证消防设施设备完好，紧急疏散通道畅通，高压氧舱、供氧、供电等设备设施良好，工作正常。要加强毒麻药品、放射源及其他有毒有害、易燃易爆危险品的保管。值班人员也要提高自我保护意识，掌握应急预案，确保医疗质量安全、生产安全、消防安全和自身安全。
二是要将优质服务作为“硬道理”，认真做好值班安排。要本着服务不缩水，质量不下滑的原则，安排好节日期间各项值班工作。节前，各院区和各科室要对排班情况、人员资质、医疗设备性能及药品准备、救护车车况、信息数据安全、二线值班人员联络方式等情况进行一次全面自查，落实人员、物资、技术、车辆、药品等应急储备。要妥善安排门急诊、手术科室、窗口部门等重点岗位的日常及夜间值班，保证急救绿色通道畅通。包括院
领导、总值班等在内的所有值班人员要负起责任，坚守岗位，履行职责。科室负责人要保持24小时通讯畅通，外出要按规定请假。
三是要认真做好信息上报工作。院办、医务科等部门要按照规定及时准确上报信息。另外，节假日期间广大干部职工一定要注意健康和人身财产安全，要严格按照中央“八项规定”以及卫生计生委“九不准”等相关要求，廉洁自律，简约过节。
同志们，201*年是我院成为三甲医院的起步之年，是实现“十二五”规划目标的关键之年，是继续深化公立医院改革、进一步强化内涵建设、全面实现科学发展的跨越提升之年。在市委、市政府和卫生局的坚强领导下，全院干部职工将继续以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和习总书记重要讲话精神，始终坚持公益性办院方向，牢固树立“四个理念”，以作风建设为抓手，以专科建设为龙头，以精细化管理体系为依托，持续改进医疗质量，为全市人民的身心健康提供更好的保障，为建设xxx做出更大的贡献。
新春佳节快到了，最后，我代表院党委给全体干部职工及家人拜个早年，祝大家新春快乐，身体健康，阖家幸福。
谢谢大家。
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